注塑組長崗位職責

1、注塑組長崗位職責第1篇：注塑車間班組組長崗位職責IIIBIBN0:00008愛邦電器有限公司注塑組長崗位職責負責本組員工（換模工、注塑工）的生產安排、人員排配、人員管理等生產管理工作。以及本組區(qū)域的“6S”管理。負責安排更換車間統(tǒng)計下發(fā)的上需要生產的換料、清理粉碎機、清理注塑機料筒等）。負責依據相關工藝文件、生產作業(yè)指導書進行產品工藝調試。根據生產作業(yè)指導書要求進行產品首檢確認前的檢驗，并同檢驗組長溝通產品首檢工作，保障產品質量穩(wěn)定合格、生產效率高效并做好相關記錄。4：負責拆卸、維修生產過程中的在生產過程中出現的其他問題。保障機臺的正常生產，對生產過程中出現的異常情況、要及時處理并作出相應的改

2、善措施。并做好相關記錄。5負責生產部安排的新模具的試制工作。跟蹤、參與并協助設備組維修、保養(yǎng)設備.定期召開員工會議，宣傳公司相關規(guī)章制度提高員工素質。負責落實、執(zhí)行公司相關規(guī)章制度文件規(guī)定。督促員工按公司的各項規(guī)章制度的相關規(guī)定操作。對員工進行績效評定，充分挖掘、調動員工的積極性，提升員工凝聚力.匯總員工提出的一些建議，并及時上報給生產經理。生產消耗品/勞保用品的發(fā)放。協助生產部安排的其他相關工作。福建愛邦電器有限公司行政人事部2021/02/27第2篇：注塑QC組長工作職責注塑QC組長工作職責一、工作時間安排：8:009:00機臺巡查、產品抽查（監(jiān)督晚班產品檢查的實際狀況）9:0012:00

3、處理日常事情（如機臺巡查,首件確認簽發(fā),膠件試裝及測試,新產品結構送簽,樣板資料管理,異常處理及跟蹤改善結果）13:3014:30機臺巡查、產品抽查14:3017:30處理日常事情18:3019:30機臺巡查、產品抽查19:3020:30白板填寫,協調白/夜班QC工作安排，講解產品要求及注意事項等二、工作要求：協調白班/夜班注塑QC工作交接安排、保證品質信息暢通。注塑產品樣板的確認簽發(fā)（首件確認需參照客及工程簽板）及膠件限度樣板簽發(fā)。簽板有如下4種情況：A首件樣板確認簽發(fā)B正常復制簽板C新產品結構樣板送工程部確認簽板D特殊產品（如瑞士產品）需送業(yè)務人員確認簽板每天對注塑部各機臺產品巡查,組裝各

4、5PCS（次/4小時），必要時試噴油再確認。不合格的注塑半成品、來料、上工序投訴、客戶退貨投訴問題的處理及跟蹤，協同相關部門溝通直至改善OK為止。5每天需認真查看當班相關資料（如改模通知單物料需求表BOM及相關工程資料），依據注塑機位排單表督促白班QC找出晚班需轉機產品的樣板，并將重點注意事項填寫于白板上。每天培訓QC熟悉掌握該班產品品質要求和檢測技能及注意事項，并監(jiān)督QC工作情況。對注塑產品樣板分類管理。上司安排的其它工作。第3篇：注塑崗位職責對不按作業(yè)指導書,安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權、呈報權對機臺、模具維修，物料不合格有建議、決定權。對產品質量、生產進度負責。崗位職責說明：負責維護工

5、藝參數，穩(wěn)定機臺生產效率、質量。負責模具更換及開機調試。協助生產領班跟進生產進度及質量，協助qc領班進行首件確認。提出工藝改善、質量改善方案。監(jiān)督生產作業(yè)人員進行機臺的日常維護。負責機臺、模具的簡易故障處理。負責作業(yè)人員的技能培訓。督導作業(yè)員工的安全作業(yè)。完成上級交代的各種事項。一,注塑工程師部門:工程部科室:注塑科授權:工程部經理職級:6級上級報告:工程部經理下屬:領班級以下全體人員主要職責范圍:給項目工程師提供技術支持,解決注塑過程中的技術方面問題,協調注塑部與其它部門的工作.主要具體內容:給項目工程師提供技術支持，幫助他們處理一些專業(yè)的技術問題.解決注塑過程中的技術方面問題，模具，機臺，

6、原料有異常時的再確認.生產過程中的重大異常及時向上級報告.對注塑領班及調機員給予技術指導.作好注塑部與其它部門之間的工作協調.二，注塑主管部門:工程部科室:注塑科授權:工程部經理職級:6級上級報告:工程部經理下屬:領班級以下全體人員主要職責范圍:監(jiān)督生產,相關記錄審核.安排調動人手,技術指導.車間紀律,環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管.模具,生產設備保養(yǎng)維修內部聯絡,追蹤和協調.主要具體內容:根據生產指令單組織安排生產,監(jiān)管生產運作.組織啤機的調校,工模安裝,檢查全部機器,工模以及運輸帶的保養(yǎng).檢查注塑機,附件機,空調的運作情況,帶領,指導,督促及協調安排,保證各種機械運行正常.模具,生產設備保養(yǎng)維修內部聯絡,追

7、蹤和協調相關事宜.組織安排或自行對機器調校,故障處理,工模保養(yǎng)&檢查等相關記錄依文件要求進行督查,審核或填寫.組織或協助訓練和指導相關技術人員的工作技能.監(jiān)查原料的使用情況,特別是機水口清理及混合添加使用等問題.協助生管科開展多項工作,檢查監(jiān)督設備的安全,環(huán)境衛(wèi)生及本生產車間各員工工作的執(zhí)行情況.在生產過程中出現的意外事故,及時報告予生管科（生管）和上級,以便及時組織處理和改善.執(zhí)行上級對本生產車間的要求,執(zhí)行公司質量文件和各項管理規(guī)章.注塑領班部門:工程部科室:注塑科授權:工程部經理職級:5級上級報告:注塑主管下屬:注塑調機員主要職責范圍:服從生產安排/啤機調校.組織上落模和檢查.技術指導&

8、培訓.安排模具,有關機器設備的日常保養(yǎng).注塑機,附件機,工模,輔助設備的運轉&保養(yǎng)檢查.車間環(huán)境衛(wèi)生,工作紀律管理.主要具體內容:提前15分鐘接班,認真查閱上一班填寫的交班記錄,做到接班前掌握上一班的生產狀況.按生產指令單的指標安排和組織生產.負責或組織啤機的調校,工模的上落,生產工場機器設備的日常保養(yǎng)檢查和管理，保證各種機械運行正常，處理組長及qc反應的啤塑問題.根據公司管理系統(tǒng)相關文件要求,認真填寫或督導填寫好相關記錄.對調機員的工作做具體安排并訓練和指導調機助理的生產技術，并不斷提高自身技術和管理水平.審查本班物料（包括水口）的使用情況，特別是水口的清理和再生，原料干燥使用問題.協助生產

9、組長開展多項工作，檢查監(jiān)督設備安全，環(huán)境衛(wèi)生，本班員工工作的執(zhí)行情況.機器，模具及輔助機器的保養(yǎng)，清潔等所需物品及工具的預算，請購.生產中發(fā)現嚴重故障應立即反映報告主管.協助主管各項工作，以不斷提高自身的工作能力.四，注塑調機員部門:工程部科室:注塑科授權:工程部經理職級:4級上級報告:注塑主管/領班下屬:無主要職責范圍:協助領班工作，負責巡視生產運行情況，確保生產正常.上落模，啤機故障處理&調校.工模，設備的日常護理&月保養(yǎng).主要具體內容:提前15分鐘接班,認真查閱上一班填寫的交班記錄,巡視交班時的機械運行&生產情況.在生產指令下達后,協助領班安排,組織生產.在領班的督促下進行工模的安裝,所

10、有設備的保養(yǎng)需檢修情況報告,確保生產正常.在領班的指導下認真學習,掌握熟練的調校技術,在未掌握熟練的調校技術之前,（即無合格證）,不準獨立進行啤機的調校.生產過程中,如啤機或工模發(fā)生故障時應立即處理,處理不好向領班報告.隨時檢查注塑機,恒溫機,機械手等的運行情況,保持機位的清潔衛(wèi)生,時刻留意鋦爐里原料是否滿桶,抽料機運轉是否正常,督促加料員添加原料.模具日常保養(yǎng),妥善處理模具內的拉絲,油污,污漬和防銹情況,工模運轉情況檢查發(fā)現不通暢或其它異常情況及時向領班報告.開機與停機必須協同領班且按照其工序進行.有關管理文件要求及時,認真填寫有關記錄.下班時向領班匯報本班情況需下一班繼續(xù)處理的問題,以便領

11、班填寫交班記錄.工模工程師部門:工程部科室:工?？剖跈?工程部經理職級:6級上級報告:工程部經理下屬:工模領班/工模技術員主要職責范圍:給項目工程師提供技術支持,審核新項目的模具圖紙,協調模房與其它部門的工作.主要具體內容:給項目工程師提供技術支持,幫助他們處理一些專業(yè)的技術問題.審核新模具圖紙,提供一些必要的信息給模具工廠及注塑科,并與客戶共同討論一些技術上的問題.作好模房與其它部門之間的工作協調.工模主管部門:工程部科室:工模科授權:工程部經理職級:6級上級報告:工程部經理下屬:工模領班/工模技術員主要職責范圍:根據自身經驗,按照模具保養(yǎng)計劃安排好模房的每日工作,檢查工模月保養(yǎng)計劃及半年保

12、養(yǎng)計劃,給予必要的補充并審核.與注塑科共同分析模具損壞原因及較復雜的問題并及時解決它,以確保正常生產.主要具體內容:檢查工模月保養(yǎng)計劃及半年保養(yǎng)計劃,給予必要的補充并審核,確認及審核工模月保養(yǎng)及工模維修單之保養(yǎng)結果.指導并安排工模技術員進行模具維修及保養(yǎng).根據每一套模的損壞情況,與注塑科共同分析并提出切實可行的解決方法.工模領班部門:工程部科室:工模科授權:工程部經理職級:5級上級報告:工模主管/工模工程師下屬:工模技術員主要職責范圍:根據計劃安排工模保養(yǎng)及維修,按照技術員的維修需求請購必要的配件,并對修模情況進行跟進.主要具體內容:根據上級安排,保養(yǎng),維修模具,盡可能以最快速度完成工作.填寫

13、工模維修單,模具保養(yǎng)表和模具保養(yǎng)與維修統(tǒng)計記錄并跟進,定時檢查模具保養(yǎng)及維修結果.指導技術員進行設備保養(yǎng)并確認.按照技術員維修實際之需求填寫間接物料請購單并跟進.工模技術員部門:工程部科室:工?？剖跈?工程部經理職級:4級上級報告:工模領班下屬:無主要職責范圍:偉創(chuàng)力精密注塑斗門分廠之所有模具及設備的維修與保養(yǎng).主要具體內容:根據組長及工程師的安排,進行模具保養(yǎng)與維修,以最快速度完成工作,填寫工模維修單,模具保養(yǎng)表及模具保養(yǎng)與維修統(tǒng)計記錄.進行設備日保養(yǎng)并填寫設備日保養(yǎng)及月保養(yǎng)記錄.定期檢查入倉的模具,并將檢查結果報告予領班.設備主管部門:工程部科室:設備科授權:工程部經理職級:6級上級報告:

14、工程部經理下屬:設備科技術員主要職責范圍:負責計劃,安排生產設備,設施檢查,保養(yǎng),維修工作,申購,跟進所須零配件,協助其它部門完成生產計劃.主要具體內容:計劃安排注塑機及其附屬設備的維護保養(yǎng).培訓,指導注塑機,機械手的維修工作.計劃日常所需零配件,消耗品的購買及管理.負責檢查,督促相關程序的執(zhí)行及其表格的登錄.十,設備技術員部門:工程部科室:設備科授權:工程部經理職級:4級上級報告:設備科主管下屬:無主要職責范圍:負責全廠生產設備及設施維護,保養(yǎng)與檢修工作.主要具體內容:注塑機及附屬設備檢查保養(yǎng)與維修.移印裝配設備檢查保養(yǎng)與維修.照明,供電,冷卻,壓縮空氣,空調等系統(tǒng)設備檢查保養(yǎng)與維修.噴油設

15、備檢查保養(yǎng)與維修.設備簡易電源線,管路安裝.第4篇：注塑崗位職責注塑部崗位職責1目的明確本崗位的職責，有利各崗位人員開展工作，使質量管理體系各過程得以有效運行。2適用范圍適用于注塑部各崗位的人員。3.職責生產部負責注塑部崗位職責的編制和修訂；總經理負責部門負責人的任命和批準各部門崗位設置和人員任用；4.內容注塑部主管工作職責：全面負責注塑部生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。4.1.2根據公司發(fā)展的需要和實際生產狀況，完善注塑部的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手；根據生產部下達的生產計劃單及注塑件安全庫存量，合理地做好注塑部的生產計劃安排和組織生產工作，并落實生產計劃的執(zhí)

16、行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期；按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保注塑件質量滿足下游工序的需要。組織、落實、執(zhí)行公司的安全生產管理制度及防火規(guī)定，做好各崗位人員的安全防護措施，消除安全隱患，確保生產安全。制定機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、電子秤等的使用、維護保養(yǎng)及管理制度，并組織、落實、執(zhí)行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修、維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。4.1.8積極推行5s目視管理活動，搞好注塑部的現場5s管

17、理工作，確保注塑部工作環(huán)境整潔、整齊有效，一切物品需分類標示清楚、擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業(yè)形象。4.1.9做好試模、生產過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構模具結構、注塑工藝參數的合理性，科學合理的設定注塑參數條件，并對模具結構提出改良建議。4.2注塑部配料工工作職責直接對主管負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。4.2.2配料前需弄清楚相關產品所使用的原料、色粉（色母）、水口料配比。4.2.3配料時必須按規(guī)定使用原料、色粉（色母）、水口料及配比進行混料。4.2.4拉運原料時，須將料袋擺放穩(wěn)妥，速度不要過快，勿急拐彎或急停，以防止原料袋倒下，粒粒灑落于地面上

18、。4.2.5配好的料必須用原來的料袋包裝，并標明其顏色及原料名稱，以防弄錯。4.2.6嚴禁用錯原料、色粉（色母）、水口料，防止造成原料浪費。4.2.7每次配料后需記錄下配料量和配比。4.2.8配料結束后，一切物品需分類擺放整齊，做好5s工作。4.3碎料員工作職責第5篇：注塑崗位職責注塑崗位職責3篇本文目錄注塑崗位職責注塑工廠的崗位職責范圍注塑崗位職責主要職責:1貫徹執(zhí)行公司/部門的各項規(guī)章制度，同時維護公司的利益，協助實施公司和部門的目標、策略和規(guī)范化管理。執(zhí)行注塑生產過程控制，確保在可控制范圍之內質量穩(wěn)定、安全生產和環(huán)境運行。1.2負責本班安全生產和協調管理工作，并監(jiān)督下屬嚴格遵守安全生產條

19、例和勞動紀律，一切按程序、目標進行工作，監(jiān)檢機臺人手安排是否合理，必要時作相應調整，盡量減少機臺加工人手，努力提高生產效率。2協助推行iso質量體系運作要求，確保各項工作符合iso質量體系有關標準要求。負責注塑生產所需的工裝、夾具、工具、的用量計劃、申購工作，并跟進采購進度，確保及時到位，以滿足生產實際需要。2.2推行6s管理，監(jiān)檢/跟進本班、部門所屬區(qū)域的6s狀況，實行規(guī)范化要求，一切物品擺放整齊，保持過道暢通。對特殊技工進行安全操作技術的培訓和指導；提高技術人員的技術水平和分析問題/處理問題的能力。及安全制度的監(jiān)檢和總結；負責基礎設施和周邊設備的安裝、維修、保養(yǎng)工程進度的跟進工作，并定期組

20、織檢查設備、工裝治具的維護工作，糾正操作和維護過程中出現的不合格情況。對生產過程中對有影響質產的模具進行分析，相關裝配結構問題要與工程部溝通，若是生產工藝與設備的問題，要提出改良方案并協助生產技術人員改善。對工裝夾具、工具、工藝等提出改良方案，逐步減少人手，向自動化生產方向努力。跟進生產過程中工裝夾具的使用效果，并不斷提出新增/改良工裝夾具的方案；跟進送模具部報修的模具之維修進度和維修結果。負責重點跟進急件生產過程中的模具、品質問題處理情況，確保生產能按期完成。負責跟進生產效率低、不良率過高和原料損耗的情況，組織有關技術人員研討分析原因，制訂出改善對策以及預防措施。負責編寫工藝操作規(guī)范和作業(yè)指

21、引，以及相關技術的培訓資料，并組織進行培訓。3.0監(jiān)檢生產過程中各有關技術人員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)，對違規(guī)行為要制止并給予指導更正，并提出防范措施。負責本班生產效率、耗料、品質控制，對生產過程進行監(jiān)控和管理，確保本班的生產能按額、保質地完成任務。負責本班的人員溝通協調，組織本班組會議，確保生產過程中各類問題得到及時解決。3.3監(jiān)督交收員將機位生產數量的統(tǒng)計、點收、確認、移交等工作。3.4組織班前會傳達當班工作要求及注意事項，班后會將當班存在問題作總結，做好預防工作。1、負責生產系統(tǒng)的空間和時間的組織，計劃、協調、控制與管理。2、對生產、物流、服務及輔助系統(tǒng)進行設計，改進與評價。3、負責生產

22、線的人員配置，組織管理設備配備及工作進度安排。4、進行計算機輔助生產管理信息管理系統(tǒng)的設計，改善與實施。5、制定年度生產計劃、生產作業(yè)計劃、進行生產調度，管理和控制；6、督促各部門負責人進行生產、質檢、儲運等工作。7、考核、指導并激勵各個部門的工作績效。8、組織計劃、指導、控制及協調生產過程中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制，產品數量及質量等方面的要求。9、根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務分配。10、員工的任用、培訓、評估等各項工作。11、與相關部門密切合作進行新產品開發(fā)，技術和工藝流程革新以及產品質量的改進。12、制定庫存和生產成本控制計劃。13、分

23、析生產制造，質量控制，設備維護及其他相關工作報告及時發(fā)現并解決問題。14、編制部門預算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費用。15、協調制定維護及改造生產設備，設施的工作制度和工作流程。16、公司企業(yè)文化的推行。模具擔當崗位職責：1、根據模具管制表，定置擺放模具，隨意存放模具要追究設備組領班的管理責任。2、根據車間內部的技術要求，對需要維修的模具，送模具車間維修，并在限定的時效內進行后繼追蹤。3、對車間內部的模具備件與鑲塊進行保管，對需要更換鑲件的模具，根據生產需要進行更換。4、對車間下達試模任務，根據需要，快速完成。5、對車間內的模具配件進行管理。如有不足，短缺等，要及時上報部署長。6、對車間內存放的模

24、具要進行保養(yǎng)，該要送修的模具要送修。原則上車間存放的模具要做到裝上就可以產出合格品。7、對車間內部所有的設備負有保養(yǎng)責任，要根據設備維護計劃，每星期，要對所有注塑機上生產的模具進行不少于2次的加油保養(yǎng)。8、對車間內使用的工具情況進行監(jiān)控，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間對工具的管控。9、配合好車間領班,做好注塑車間模具的上下模工作,對車間內在生產的模具,進行監(jiān)控,防止人為因素的破壞.注塑工廠的崗位職責范圍注塑崗位職責（2）|返回目錄廠長經總經理授權后，對工廠的生產有計劃和調度權。對下屬各職能部門的負責人有考核、任免的權利。對工廠的各項事務的報告、方案、報表、計劃有審批、否決權。對公司的

25、決策有建議權。對工廠的安全生產負完全責任。對工廠的經營效益負責任。文員對工廠的文件、檔案有管理權。對公司及領導的各類信息和資料的保密權。對廠長下屬的部門有調查權。對所有管理的文件、檔案、信息、資料泄密負全部經濟及行政責任。計調有合理調整、變更生產計劃的權力。對生產車間主任、廠長審批的生產計劃有建議權。對生產計劃編排時誤編，漏編引起的生產庫存，出貨影響負責。生產主任對下屬各職能部門負責人有考核權，任免有建議權。對新進員工錄用，老員工的合同續(xù)簽有決定權。對下屬部門的各類報表有審核權。對車間的生產進度、品質負責。對安全生產負責。生產領班對現場人員分配有決定權。對班組作業(yè)人員、工藝員有考核權并有辭退的

26、建議權。對車間生產的機臺日報表有審核權。對改進生產、改善品質有建議權。對機臺的日產達成率、品質合格率負責。對班組的生產安全負責。對現場人員有獎懲權。工藝員對不按作業(yè)指導書，安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權、呈報權對機臺、模具維修，物料不合格有建議、決定權。對產品質量、生產進度負責。作業(yè)員對生產環(huán)境、機臺人員負荷有建議權。對非經受權人對自己負責的機器操作有拒絕權、呈報權。對不安全作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式有拒絕權、申訴權。對本機臺的產量、品質負責。對周邊的5s負責成品周轉員對機臺作業(yè)人員的包裝方式數量有監(jiān)督、拒收權。對產品的分類、分區(qū)存放負責。清潔工對車間的整理、整頓、衛(wèi)生保潔有建議、監(jiān)督權。對工廠的衛(wèi)生

27、清潔負責。物料組長對配料表有建議權。對生產用料有領用權，對領用的不合格材料有退貨權。對下屬人員有培訓考核權，對新進員工錄用、部屬辭退有建議權。對生產車間的物料浪費有監(jiān)督權、控制、報告權。對下屬的安全作業(yè)有指導監(jiān)督權。對及時、準確、供料負責。對部屬的安全生產負責。(8)對未經廠長審批的生產班組非常規(guī)用料有拒發(fā)權。破碎工對二次料回收的分類有建議、監(jiān)督權利。對車間造成的無法破碎料巴有拒收、報告權。對非授權人員開啟破碎機有監(jiān)督、拒絕權、報告權。對回收時引起的混料、混色負責。配色工對不符合配色、配料標準的二次料用量有建議，否決權。對使用的色料、色粉、分散劑有建議權。對準確配料、配色負責。供料員對機臺二料

28、回收的臟、污、混有監(jiān)督、拒收權。對及時、準確供料負責。工程部主任對下屬各職能部門負責人有考核權，注塑有建議權。對新進員工錄用、員工的合同續(xù)簽有決定權。對部門報告、報表有審核權。對生產品質有決定權。對產品質量負責。對模具維修進度，質量負責。qc領班對班組qc工作有指派，調整、培訓、考核權。對首件有確認權，多來經首件確認的機臺開機生產有制業(yè)權。對不合格率有統(tǒng)計、呈報權、質量改善有建議權。對生產質量負責。qc巡檢、抽檢發(fā)現不良有建議、糾正權。對抽檢合格率達不到要求，有拒收、責任自檢權。對不配合質量工作有建議、呈報權。對所承擔的機臺的、生產品質、入庫包裝、數量負責。試模負責人對所試新模、修模有建議權。

29、對無試模通知單的模具有拒試權。對生產人員、工藝員的模具使用保養(yǎng)有建議、監(jiān)督權。對生產模具的正常運作負責，對試模參數的準確性負責。機修組長對所屬的班組人員有培訓、考核權、錄用、留用合同續(xù)簽有建議權。對車間生產人員不合理，不科學使用設備有制止監(jiān)督權。對工廠的生產安全、設備的正常運作負責。成品倉負責人對不合格品，短缺數量的產品有拒收權。對無出貨通知單的出貨要求有拒伏權。對庫存、出貨產品的數量準確性負責。對庫存物品的安全性負責。材料倉負責人對不合格的進倉貨物有拒收權。對超領物料、無審批手續(xù)或手續(xù)不完整的物料領用有拒付權。對進、出、存的帳卡物一致性負責。對庫存物品的安全性負責。注塑崗位職責注塑崗位職責（

30、3）|返回目錄對不按作業(yè)指導書,安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權、呈報權對機臺、模具維修，物料不合格有建議、決定權。對產品質量、生產進度負責。崗位職責說明：負責維護工藝參數，穩(wěn)定機臺生產效率、質量。負責模具更換及開機調試。協助生產領班跟進生產進度及質量，協助qc領班進行首件確認。提出工藝改善、質量改善方案。監(jiān)督生產作業(yè)人員進行機臺的日常維護。負責機臺、模具的簡易故障處理。負責作業(yè)人員的技能培訓。督導作業(yè)員工的安全作業(yè)。完成上級交代的各種事項。注塑工程師部門:工程部科室:注塑科授權:工程部經理職級:6級上級報告:工程部經理下屬:領班級以下全體人員主要職責范圍:給項目工程師提供技術支持,解決注塑過程

31、中的技術方面問題,協調注塑部與其它部門的工作.主要具體內容:給項目工程師提供技術支持,幫助他們處理一些專業(yè)的技術問題.解決注塑過程中的技術方面問題,模具,機臺,原料有異常時的再確認.生產過程中的重大異常及時向上級報告.對注塑領班及調機員給予技術指導.作好注塑部與其它部門之間的工作協調.注塑主管部門:工程部科室:注塑科授權:工程部經理職級:6級上級報告:工程部經理下屬:領班級以下全體人員主要職責范圍:監(jiān)督生產,相關記錄審核.安排調動人手,技術指導.車間紀律,環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管.模具,生產設備保養(yǎng)維修內部聯絡,追蹤和協調.主要具體內容:根據生產指令單組織安排生產,監(jiān)管生產運作.組織啤機的調校,工模安裝,

32、檢查全部機器,工模以及運輸帶的保養(yǎng).檢查注塑機,附件機,空調的運作情況,帶領,指導,督促及協調安排,保證各種機械運行正常.模具,生產設備保養(yǎng)維修內部聯絡,追蹤和協調相關事宜.組織安排或自行對機器調校,故障處理,工模保養(yǎng)檢查等相關記錄依文件要求進行督查,審核或填寫.組織或協助訓練和指導相關技術人員的工作技能.監(jiān)查原料的使用情況,特別是機水口清理及混合添加使用等問題.協助生管科開展多項工作,檢查監(jiān)督設備的安全,環(huán)境衛(wèi)生及本生產車間各員工工作的執(zhí)行情況.在生產過程中出現的意外事故,及時報告予生管科（生管）和上級,以便及時組織處理和改善.執(zhí)行上級對本生產車間的要求,執(zhí)行公司質量文件和各項管理規(guī)章.注塑

33、領班部門:工程部科室:注塑科授權:工程部經理職級:5級上級報告:注塑主管下屬:注塑調機員主要職責范圍:服從生產安排/啤機調校.組織上落模和檢查.技術指導培訓.安排模具,有關機器設備的日常保養(yǎng).注塑機,附件機,工模,輔助設備的運轉保養(yǎng)檢查.車間環(huán)境衛(wèi)生,工作紀律管理.主要具體內容:提前15分鐘接班,認真查閱上一班填寫的交班記錄,做到接班前掌握上一班的生產狀況.按生產指令單的指標安排和組織生產.負責或組織啤機的調校,工模的上落,生產工場機器設備的日常保養(yǎng)檢查和管理，保證各種機械運行正常，處理組長及qc反應的啤塑問題.根據公司管理系統(tǒng)相關文件要求,認真填寫或督導填寫好相關記錄.對調機員的工作做具體安

34、排并訓練和指導調機助理的生產技術，并不斷提高自身技術和管理水平.審查本班物料（包括水口）的使用情況，特別是水口的清理和再生，原料干燥使用問題.協助生產組長開展多項工作，檢查監(jiān)督設備安全，環(huán)境衛(wèi)生，本班員工工作的執(zhí)行情況.機器，模具及輔助機器的保養(yǎng)，清潔等所需物品及工具的預算，請購.生產中發(fā)現嚴重故障應立即反映報告主管.協助主管各項工作，以不斷提高自身的工作能力.四，注塑調機員部門:工程部科室:注塑科授權:工程部經理職級:4級上級報告:注塑主管/領班下屬:無主要職責范圍:協助領班工作，負責巡視生產運行情況，確保生產正常.上落模，啤機故障處理調校.工模，設備的日常護理月保養(yǎng).主要具體內容:提前15

35、分鐘接班，認真查閱上一班填寫的交班記錄，巡視交班時的機械運行生產情況.在生產指令下達后，協助領班安排，組織生產.在領班的督促下進行工模的安裝,所有設備的保養(yǎng)需檢修情況報告,確保生產正常.在領班的指導下認真學習,掌握熟練的調校技術,在未掌握熟練的調校技術之前,（即無合格證）,不準獨立進行啤機的調校.生產過程中,如啤機或工模發(fā)生故障時應立即處理,處理不好向領班報告.隨時檢查注塑機,恒溫機,機械手等的運行情況,保持機位的清潔衛(wèi)生,時刻留意鋦爐里原料是否滿桶,抽料機運轉是否正常,督促加料員添加原料.模具日常保養(yǎng),妥善處理模具內的拉絲,油污,污漬和防銹情況,工模運轉情況檢查發(fā)現不通暢或其它異常情況及時向領班報告.開機與停機必須協同領班且按照其工序進行.有關管理文件要求及時,認真填寫有關記錄.下班時向領班匯報本班情況需下一班繼續(xù)處理的問題,以便領班填寫交班記錄.工模工程師部門:工程部科室:工?？剖跈?工程部經理職級:6級上級報告:工程部經理下屬:工模領班/工模技術員主要職責范圍:給項目工程師提供技術支持,審核新項目的模具圖紙,協調模房與其它部門的工作.主要具體內容:給項目工程師提供技術支持,幫助他們處理一些專業(yè)的技術問題.審核新模具圖紙,提供一些必要的信息給模具工廠及注塑科,并與客戶共同討論一些技