陜西某天然氣管道工程太原某段技術(shù)標分冊

1、第一部分：對業(yè)主特別關(guān)注問題的響應(yīng)1、投標人在以往管道工程的施工，在工程管理（質(zhì)量、HSE、進度等）方面有哪些經(jīng)驗和教訓，在本次投標的工程中，如何達到業(yè)主要求的質(zhì)量、成本、工期和HSE管理目標。在以往管道施工中的經(jīng)驗教訓 在相對復雜地形的區(qū)段，特別是在黃土濕陷性地區(qū)，往往易發(fā)生危及管道安全運行的自然災(zāi)害，在施工過程中應(yīng)做好進一步的調(diào)研分析，必要時應(yīng)采取更加穩(wěn)妥的水工保護措施甚至進行改線。在此問題上，適當增加投資是有必要的。 在施工進度上，要著重抓好綜合施工進度，特別是汛期和特殊地段施工，布管、組焊、管溝開挖、管道下溝、水工保護施工、回填等工序要環(huán)環(huán)緊扣，一氣呵成地完成，避免沖管、漂管等事故的發(fā)

2、生。 管道焊接、防腐補口補傷工序是工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，要從焊接工藝的制定、人員資格認定、工裝設(shè)備的控制，工藝紀律的監(jiān)督和連續(xù)監(jiān)控、實物質(zhì)量的自檢、互檢、專檢、監(jiān)督檢查等方面做到有效控制，確保焊接、防腐補口的質(zhì)量。 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工各方各盡其責，協(xié)作配合對加快施工進度、保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)安全施工致關(guān)重要，在本工程施工中要進一步加強信息溝通，及時進行文件報驗、審批，對在質(zhì)量、進度、HSE存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和處理，確保業(yè)主提出的質(zhì)量、工期、成本和HSE目標的實現(xiàn)。 為保證管道運營維護的需要，三樁埋設(shè)與管道線位必須完全一致，埋設(shè)三樁時要使用全站儀、音頻檢漏儀等精確測量出管道線位。 施工的各種資

3、料（管理資料與技術(shù)質(zhì)量資料）與工程同步，嚴格按有關(guān)規(guī)范和業(yè)主規(guī)定的表格準確、完整地做好記錄，為竣工資料的整理奠定基礎(chǔ)。1.2通過參與諸如西氣東輸管道工程、陜京二線管道的施工，為達到業(yè)主對質(zhì)量、成本、工期和HSE管理目標，我們在投標施工組織設(shè)計中制定了專門的質(zhì)量保證措施及HSE、水土保持措施（見第七章）、工期保證措施（見第八章）和降低成本措施（見第十一章）；在施工過程中要特別注意做好如下方面的工作。工程質(zhì)量方面：加強施工技術(shù)交底工作。首先讓參戰(zhàn)的全體員工都銘記業(yè)主對本工程的質(zhì)量管理目標，樹立“以業(yè)主滿意為管理的工作目標”的指導思想；第二對所承擔施工標段項目部的質(zhì)量目標交底，讓全體參戰(zhàn)職工明確項目

4、部的奮斗目標；第三對全體參加員工依據(jù)專業(yè)施工隊所承擔的施工任務(wù)，對施工技術(shù)要求、質(zhì)量標準有針對性的進行交底，讓每一名職工都能清楚自己在項目工程施工中該做什么？工作要求和質(zhì)量標準是什么；第四對關(guān)鍵施工工序編制施工方案，并對參戰(zhàn)員工事先進行技術(shù)交底，做到質(zhì)量管理防患于未然；第五堅持對監(jiān)理設(shè)置的質(zhì)量控制必檢點、停檢點、隱蔽工程的報驗制度。成本控制：要求項目管理層各職能部門（施工管理部、技術(shù)質(zhì)量部、采辦部、經(jīng)營部、HSE部等職能部門）都能做到吃透本標段施工圖紙，掌握圖紙工程量，加強職能部門信息溝通，把好成本控制關(guān)；職能部門對施工作業(yè)層各施工隊定出成本控制目標，做到成本控制目標與員工的收入掛勾；在項目管

5、理過程中，根據(jù)施工進度定期進行成本分析，找出超支和漏控的環(huán)節(jié)，工程材料管理實行內(nèi)部本票、限額領(lǐng)料。工期：在參站員工中樹立綜合施工進度的思想觀念，在工程開工前，要求施工管理部、經(jīng)營管理部、技術(shù)部、采辦部等認真進行施工現(xiàn)場踏勘，參與施工運行計劃的編制，并根據(jù)運行計劃制定施工作業(yè)計劃，控制關(guān)鍵施工線路的關(guān)鍵工序，將各施工工序分解，對項目作業(yè)層實行質(zhì)量、HSE、成本、進度等施工任務(wù)的承包，考核施工隊綜合進度，切實做到項目管理運行計劃中的最后一道工序完工，即每一施工隊工程施工任務(wù)依據(jù)設(shè)計要求全部施工任務(wù)完成。 HSE管理：項目決策層和管理層做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，是實現(xiàn)HSE管理目標的先決條件；對參加員

6、工進行HSE培訓，加強HSE管理的思想意識，是做好HSE管理工作的基礎(chǔ)；在項目工程開始前進行工程現(xiàn)場實地踏勘，根據(jù)工程特征進行風險識別，制定防范預(yù)案，編制HSE“兩書一表”并對全體人員進行交底；根據(jù)“兩書一表”定期和不定期進行檢查落實，是實現(xiàn)HSE管理目標的保障手段。2、投標人在本工程投標中，對所投標段都進行了哪些風險評估，投標人中標后將要承擔哪些風險，以及風險控制措施。在本次投標中，根據(jù)以往施工經(jīng)驗和現(xiàn)場踏勘情況，我們對本標段HSE風險、環(huán)境因素，進行了充分的識別、評價，并針對其危險源、環(huán)境因素一一對應(yīng)地制定了相應(yīng)的風險削減措施（詳見施工組織設(shè)計第七章）。在本次投標中我們還對有關(guān)費用賠償、鐵

7、路、公路、河流、電纜（光纜）、地下管道等的通過權(quán)等手續(xù)方面的問題進行了風險評估。根據(jù)以往施工經(jīng)驗和現(xiàn)場踏勘情況，我們在投標前根據(jù)本標段的不同地區(qū)進行了詳細的詢價，并在投標文件的商務(wù)報價中給予了考慮。中標后我單位將繼續(xù)針對以上風險因素，依據(jù)中標地區(qū)的風險賠償標準，在項目部設(shè)專職人員積極配合業(yè)主的工作，并與地方政府的土地管理部門、交通管理部門、林業(yè)管理部門、通訊電信管理部門、河道管理部門、鐵路管理部門、公路管理部門、鄉(xiāng)（村）級政府部門等建立工作聯(lián)系，根據(jù)項目施工運行計劃及時提前進行協(xié)調(diào)，解決問題確保工程施工順利進行。3、投標人在施工前，對設(shè)計已確定的地下障礙物（如光纜、電纜、管道等）進行復核和采取

8、保護措施；如何在施工前對未確定的地下障礙物進行調(diào)查及采取保護措施。3.1 在交接樁時，向設(shè)計人員詳細詢問和記錄地下障礙物的情況（名稱、走向、規(guī)格、埋深等），并對障礙物作出標記（前后各3m處和障礙物上方釘樁、樁上標明障礙物情況）；3.2 在測量放線前，到有關(guān)部門（通訊、電力、駐軍、工廠企業(yè)等）對地下障礙物進行核對和進一步調(diào)查；3.3 測量放線時依據(jù)交接樁記錄和現(xiàn)場地下障礙物標志樁，進行核對，發(fā)現(xiàn)標志樁丟失，要及時予以補樁；3.4 在放線時，由專人持地下障礙物探測儀沿線路中心線對地下障礙物進行探察，并與圖紙、設(shè)計交底和調(diào)研結(jié)果進行核對，對新發(fā)現(xiàn)的障礙物做出記錄和標記（釘樁），并進一步到相關(guān)部門、單

9、位核實；3.5 管溝開挖時，在障礙物前后各3m范圍內(nèi)采取人工開挖，并進行開挖注意事項的技術(shù)交底，開挖設(shè)專人進行監(jiān)護，重要設(shè)施開挖時，邀請主管部門、單位派員現(xiàn)場監(jiān)護；3.6 做好管溝開挖后地下障礙物暴露情況下的保護工作地下光（電）纜按圖紙要求用護纜角鋼、臨時支架等措施保護，鑄鐵管、砼管運用支撐方法保護，并對暴露的地下障礙物派人員24h連續(xù)看護，直至管溝回填后；3.7 管道穿過地下障礙物時，要穩(wěn)妥施工，防止任何物品碰撞障礙物。管道下溝前在障礙物兩側(cè)各1m處設(shè)置與障礙物相平行的150以上的圓木做為輔助保護措施，如下圖所示：溝壁園木地下障礙物3.8 按設(shè)計圖紙的要求，保證管線與障礙物的凈距離；3.9

10、管溝回填時，做好型鋼支撐和護纜角鋼的防腐、安裝和干鋪紅磚層的鋪設(shè)，回填土從障礙物兩側(cè)送入溝下，禁止在障礙物上方回填土方，并作好夯實，回填時請主管部門、單位到現(xiàn)場監(jiān)護，回填經(jīng)監(jiān)理隱蔽工程驗收認證。4、工程施工難點段（如自然保護區(qū)、文物保護區(qū)、水網(wǎng)地區(qū)、不良地質(zhì)斷裂帶、巖熔區(qū)等）的施工，如何采取施工技術(shù)措施進行環(huán)境保護、水土保持和管線下溝后20天內(nèi)完成地貌恢復。4.1 工程難點段的施工方案的編制編制科學、合理、切實可行的施工難點段的施工方案，并在施工中嚴格按方案組織施工，從而保證施工難點施工工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、水土保持等的要求。4 熟悉每一施工難點段的施工圖紙、設(shè)計要求，及時與設(shè)計溝通，把所有

11、問題在施工前得到解決。 在每一施工難點段開工前，組織對其進行詳細的勘察，勘察內(nèi)容包括地形地貌，地質(zhì)結(jié)構(gòu)、水文、氣象、地下構(gòu)筑物、文物、交通以及人文情況，從而結(jié)合設(shè)計要求，施工及驗收規(guī)范以及施工力量，制定具體、詳實、明確的施工方案，使方案做到可行、合理、經(jīng)濟。每處難點段的施工方案要作到：a) 施工方法、步驟的文字說明和圖示具體、詳實、合理、可操作性強；b) 勞動組織、機具配置充分、經(jīng)濟、合理，有與施工計劃密切結(jié)合的動態(tài)控制計劃；c) 施工計劃：用網(wǎng)絡(luò)計劃排出各工序運行計劃，制定工期保證措施，以保證本地段施工的總工期要求的實現(xiàn)；d) HSE措施：針對本段施工的風險（例如崩塌、滑坡、防火等）、環(huán)境因

12、素（例如植被、水地流失等）；健康保證（例如：飲水、伙食、衛(wèi)生等）制定切實可行的HSE措施。4 施工方案經(jīng)組織討論和內(nèi)部嚴格審批后，報請業(yè)主或監(jiān)理批準，并要征得有關(guān)行政管理部門同意，取得其支持。4 施工前將施工方案向全體參加施工人員認真進行技術(shù)質(zhì)量、HSE交底，使參加施工的人員熟悉難點段的施工方法和技術(shù)質(zhì)量要求。4.2 環(huán)境保護措施4 在滿足施工需要的情況下，盡量減少施工作業(yè)帶寬度，一切施工活動嚴格控制在施工作業(yè)帶范圍以內(nèi)。在自然保護區(qū)、果林區(qū)設(shè)置施工作業(yè)帶隔離設(shè)施，以防超占。4 作業(yè)帶清理前，作好地面附著物的清點工作 ，并與主管部門做好簽證。嚴禁多砍多伐，對能移活的樹木花草要進行移裁保護。 對

13、已有的流水溝渠、路邊溝加設(shè)涵管，保證水流暢通。4 對施工中的各種廢棄物（焊條頭、砂輪片、包裝物、塑料袋、一次性飯盒等）作到100%地集中回收處置。4 禁止在池塘、河流中沖洗設(shè)備，防止污染。 果林區(qū)、干旱地段采用灑水車灑水減少揚塵。4 施工中發(fā)現(xiàn)古跡遺址、文物、化石時，立即停止施工并保護好現(xiàn)場，及時向監(jiān)理或業(yè)主匯報，任何人不得占有、破壞文物。 嚴禁捕獲或購買野生動物和采摘花草。 合理安排環(huán)境敏感區(qū)，自然保護區(qū)、果林區(qū)的施工時間，減少對該地區(qū)的環(huán)境影響和賠償費用支出。4 施工現(xiàn)場設(shè)置臨時廁所，并定期消毒和進行衛(wèi)生處理，防止使其成為污染源。4.3 水土保持4 在農(nóng)田、自然保護區(qū)、果林區(qū)開挖管溝時，將

14、表層土與深層土壤分開堆放，特殊情況下裝袋保護表層土。回填時先回填深層土，后回填表層土。壓實程度要相當于施工前狀態(tài)，以減少地表下沉。4 因施工需要另地取土時，要事先辦好相關(guān)手續(xù)，并在指定地點取土。4 管道水壓試驗后，試壓水只能在經(jīng)批準的地方排放，并做好防止水土流失的措施。4 對廢棄的石、土運至規(guī)定的地點，不得隨意傾倒。4 對施工期間可能造成水土流失的地段（如坡地、陡坎、河岸、溝岸等）在施工過程中及時采取臨時措施（例如堆土袋、修排水溝等）防止水土流失。4 與管溝回填同步做好水工保護工程（擋土墻、截水墻、護坡）施工，并嚴格控制施工質(zhì)量。4 因工程施工對原有的水土保持工程設(shè)施等造成損壞的，管溝回填后要

15、盡快地進行恢復。4.4 施工控制 施工前必須做好人員、設(shè)備、材料的充分準備，使施工過程中資源能夠得到保證，并作好開工前的一切準備工作（例如：施工通道修筑，臨時水工保護和安全保障措施等），一旦開工，各工序緊密銜接，一氣呵成地完成本段的全部施工內(nèi)容（包括地貌恢復、水工保護等工作），以最短的工期完成難點段的施工。在管道下溝后的20天內(nèi)完成地貌恢復。a) 保證日形象進度和實物工作量按計劃運行，做好日安排和分析，及時協(xié)調(diào)解決所遇到的問題使網(wǎng)絡(luò)計劃得以實現(xiàn)，保證按工期完成施工內(nèi)容。b) 嚴格按施工圖和方案中的施工方法進行施工，按技術(shù)要求和質(zhì)量要求控制工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量完全符合設(shè)計文件和施工及驗收規(guī)范以及

16、合同要求。 施工中與有關(guān)行政管理部門（例如：自然保護區(qū)、園林果木 、文物、水利設(shè)施的主管部門）、鄉(xiāng)、村政府加強聯(lián)系，密切與其關(guān)系，使其有關(guān)審批、監(jiān)護工作及時到位，使施工順利進行。5、如何保證施工過程的竣工資料真實有效與工程同步完成，對竣工資料的管理措施。工程竣工資料的編制是工程施工過程的一項極其重要的工作，竣工資料是對工程真實、準確、全面的反映，對保證工程及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益，以及工程投產(chǎn)后的運行、維修、改造有極其重要的作用。因此對竣工資料的編制必須引起高度重視。為保證竣工資料的編制達到業(yè)主的要求，竣工資料驗交一次合格，讓業(yè)主滿意，我們將采取以下措施：5.1 在工程開工前，舉辦竣工資料學習班

17、，學習內(nèi)容包括：a) 學習業(yè)主和施工項目部制定的施工記錄（資料）管理辦法，明確技術(shù)、質(zhì)檢、施工管理、物資供應(yīng)、文控、HSE等部門和責任人員對原始記錄的形成、簽證、收集、整理的職責和管理內(nèi)容；b)對施工驗收標準以及業(yè)主統(tǒng)一規(guī)定的每一個記錄表格的填寫要求進行逐一學習、消化和理解，以保證在施工過程中能及時、正確地做好記錄；5.2 施工過程中做好以下工作，使記錄能達到竣工資料的要求：a) 與工程同步、認真、準確、完整地做好記錄（包括影像資料）并及時進行整理，對原始記錄做好保管工作，特別是防止丟失、潮濕、破損、失火，保證記錄及時性、真實性、完整性；b) 對于規(guī)定由監(jiān)理或業(yè)主檢查、簽證的記錄，要按規(guī)定的時

18、間報驗、檢驗和簽證；c) 項目部每半月組織進行一次施工記錄的檢查，互相交流，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正；d) 加強與業(yè)主、監(jiān)理的信息溝通，主動請業(yè)主、監(jiān)理對記錄進行檢查，對記錄過程中存在的問題，及時向業(yè)主、監(jiān)理請示；e) 項目部技術(shù)質(zhì)量部設(shè)專職資料員一人，負責對各施工作業(yè)隊技術(shù)員、質(zhì)檢員的各種原始記錄進行經(jīng)常性的檢查、指導，并及時進行收集，整理（HSE相關(guān)資料由HSE管理部專職監(jiān)督員負責）；f）為各種施工記錄的錄入、保管提供充足的資源（計算機、移動硬盤、櫥柜等）保證。5.3 主體工程完工后，在施工現(xiàn)場駐地組織各專業(yè)負責人和各施工隊有關(guān)人員集中進行竣工資料的整理和編制，在竣工資料整理、編制過程中加強與

19、監(jiān)理、業(yè)主的溝通，使存在的問題及時得到解決，并且完成一部分，報驗一部分，確保在規(guī)定的時間內(nèi)，竣工資料一次交驗合格。6、投標人中標后如何配合業(yè)主辦理征地手續(xù)和地方關(guān)系的協(xié)調(diào)。6.1 我公司在長輸管道施工中，在協(xié)調(diào)地方關(guān)系方面有著比較豐富的經(jīng)驗，外協(xié)人員有較強的敬業(yè)精神，能堅持原則，具備很強的協(xié)調(diào)地方關(guān)系能力。進行本工程施工我們將采取以下方法：a) 堅持土地工作優(yōu)先原則，配備足夠的土地協(xié)調(diào)人員并為其工作配備足夠的辦公用具、交通工具，保證協(xié)調(diào)工作正常進行；b) 對管線經(jīng)過的區(qū)域，按照業(yè)主的要求，認真開展宣傳工作，使各項征地政策家喻戶曉；c) 與當?shù)赝恋毓芾聿块T搞好關(guān)系，取得并保持密切聯(lián)系；d) 認真

20、開展地面附著物的清點工作，登記造冊，作為賠償依據(jù)；e) 對阻礙施工正常進行的地方百姓曉之以理、動之以情，做認真的、耐心的思想工作；f) 對無理取鬧阻擋施工者，無法說服時，申請當?shù)赜嘘P(guān)部門進行處置；g) 雇用地方（鄉(xiāng)、村）有關(guān)人員作土地協(xié)調(diào)員，或雇用其家屬到基地進行服務(wù)（如打掃衛(wèi)生、幫廚等），發(fā)揮公司項目部和地方兩個方面的積極性。6.2 在滿足施工需要的情況下，盡量減少施工作業(yè)帶的寬度和連接公路與作業(yè)帶的施工便道的修筑數(shù)量和距離，以及臨時堆管場地的占地面積。合理安排施工運行計劃，盡量避免農(nóng)民即將到手的果實受到損失。6.3 在辦理征地手續(xù)過程中，征地范圍得到業(yè)主的批準，加強與業(yè)主的信息溝通，及時向

21、業(yè)主匯報征地手續(xù)辦理的情況和請示存在問題的解決辦法，與業(yè)主代表通力合作，協(xié)作一致地辦理征地手續(xù)。7、投標人如何保證管道的線位和埋深與設(shè)計相符。7.1 管理措施a) 嚴格按管溝開挖和檢驗程序（編制管溝開挖計劃并報請監(jiān)理或業(yè)主批準編制、下達管溝開挖通知書技術(shù)交底標志樁核對驗收移樁撒管中心和管溝溝邊灰線管溝開挖管溝驗收管道下溝前復測管道下溝管道下溝后的檢查焊口頂標高和坐標測量）施工；b) 把管溝標志樁校核、管溝檢驗，管道下溝后檢查，設(shè)置為停止檢查點（停點）。7.2 技術(shù)措施a) 測量放線時的線路中心百米樁、轉(zhuǎn)角樁、變坡樁、曲線樁、加密樁、高程樁、控制樁等在作業(yè)帶清理前核對并做好移樁，作業(yè)帶清理后予以

22、恢復，并撤出管道中心線和管溝溝邊灰線，以控制管溝開挖的管溝中心線。在保證線位正確性的同時，利用原始地形的高程樁控制管溝深度；b) 根據(jù)熱煨彎頭存在級差的實際情況，在采用微調(diào)管溝走向進行管道就位時，及時與設(shè)計、監(jiān)理溝通，并做好詳細記錄；c) 管溝開挖后進行自檢和質(zhì)檢員專檢合格（符合規(guī)范要求）后，報請業(yè)主或監(jiān)理驗收；d) 管道下溝前對管溝進行清理，保證溝底平整無雜物，并再次復測溝底標高，特別是變坡點的位移和溝底標高；e) 有地下障礙物的地段，既要保證管道與障礙物的間距又要保證管道埋深，需作調(diào)整（加深管道埋深）時，要得到業(yè)主或監(jiān)理的同意；f) 管道下溝后，做好管道竣工測量工作，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符時，及時

23、對管線進行調(diào)整；g) 特殊地段管道下溝后，及時做好穩(wěn)管和水工保護施工；h) 石方段管溝開挖時溝底加深200mm，以補償溝底回填細土對管道埋深的影響。8、管溝土石方工程中放坡比例。8.1根據(jù)設(shè)計圖紙的描述，仔細核實并弄清管溝土質(zhì)的類別，然后對照土質(zhì)類別進行管溝開挖試驗，以確定管溝邊坡處于穩(wěn)定狀態(tài)下的放坡比例。8.2根據(jù)試驗確定的放坡比例與施工規(guī)范和設(shè)計圖紙的規(guī)定進行比較，當符合要求時才能進行大范圍的管溝開挖作業(yè)。8.3當進行溝上焊接作業(yè)時，在保證管溝底寬的情況下，管溝邊坡比可以適當放小，以減少管溝土石方的開挖量。在沖溝穿越等需要進行溝下焊接時，為保證施工人員的安全，必須按照規(guī)定的放坡系數(shù)進行管溝

24、的開挖。9、投標人在管道工程建設(shè)中，對質(zhì)量、HSE、進度、采辦、征地等項目管理上，對業(yè)主、監(jiān)理和無損檢測單位有哪些合理化建議。建議業(yè)主在施工現(xiàn)場派駐現(xiàn)場代表，監(jiān)督檢查、指導、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理、無損檢測、設(shè)計等單位的施工管理，縮短解決現(xiàn)場問題逐級報批、請示、批復的時間。在質(zhì)量管理方面：開工前由業(yè)主、監(jiān)理提前確定單位工程、分部工程的劃分，提前進行工程竣工資料培訓班，施工過程中定期對施工單位進行檢查指導，確保工程資料的及時、真實。在土地征用方面：業(yè)主與施工單位聯(lián)合現(xiàn)場辦公，明確土地征用賠付政策，做到土地問題現(xiàn)場解決，確保管道施工過程土地暢通。在HSE方面：建議在開工前向施工單位下發(fā)業(yè)主、監(jiān)理的HS

25、E管理監(jiān)督程序和工作要求，做到施工單位事先明確工作程序和工作目標。施工進度和采辦方面：加強業(yè)主、監(jiān)理與施工單位之間的信息勾通，建議業(yè)主依據(jù)施工總體運行計劃中的月計劃，下發(fā)甲供材計劃，特別是制約施工進度的彎頭供應(yīng)計劃。10、投標人在施工中如何接受監(jiān)理的管理。在本工程的施工過程中，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計與施工單位的目標是完全一致的，都是為了按期、高質(zhì)量、安全地建設(shè)好本工程，為了輸氣管道工程長期安全平穩(wěn)運行，發(fā)揮投資效益，因此即需要各盡其責，又要做好協(xié)作配合。在接受監(jiān)理的管理方面，我們要做好以下幾個方面：10.1 教育參建的全體職工，以虛心誠摯的態(tài)度接受監(jiān)理對工程質(zhì)量、進度、HSE及其各項管理工作的監(jiān)督、

26、檢查和指導，對監(jiān)理向我項目部發(fā)出的指令、意見及整改糾正的要求，及時進行研究，制定措施，組織實施，按監(jiān)理要求的標準、時間完成，并請監(jiān)理跟蹤檢查驗證。10.2 施工組織設(shè)計和施工方案必須按監(jiān)理規(guī)定的文本形式、數(shù)量提請監(jiān)理審批，對監(jiān)理審批中提出的意見，認真研究修改。10.3 對監(jiān)理制定的質(zhì)量監(jiān)督程序中規(guī)定的監(jiān)理必檢點、停監(jiān)點以及進場設(shè)備、特殊工種、計量器具、原材料、HSE設(shè)施的監(jiān)檢和隱蔽工程的監(jiān)檢做到及時報驗，不逾越程序，并積極主動地配合監(jiān)理工作。10.4 對監(jiān)理提出的所有整改指令和意見，要及時將整改過程和結(jié)果向監(jiān)理報驗。10.5 當與監(jiān)理有分歧意見時，要虛心充分地與監(jiān)理研討與交流，對頂撞監(jiān)理的事件

27、和相關(guān)人員要進行嚴肅批評和處理，直至遣返回基地。10.6 按業(yè)主和監(jiān)理的規(guī)定，按時間、內(nèi)容、簽發(fā)要求向監(jiān)理報送各種報表。10.7 為監(jiān)理工作提供辦公、交通、檢測條件，例如在現(xiàn)場基地為監(jiān)理設(shè)置辦公室、辦公用品、休息場所以及協(xié)助監(jiān)理解決交通條件和在施工現(xiàn)場的飲食，為監(jiān)理提供相關(guān)的檢測設(shè)備和計量器具。第二部分：施工組織設(shè)計編制依據(jù)1、某某某某某某某某某某輸氣管道項目某、某東山段管道工程施工招標文件；2、施工現(xiàn)場踏勘資料；3、國家現(xiàn)行的法令、法規(guī)，地區(qū)行業(yè)頒發(fā)的安全、消防、環(huán)保、文物等管理規(guī)定；4、施工技術(shù)標準及驗收規(guī)范；5、某某某某某公司質(zhì)量保證手冊及程序文件；6、某某某某某公司HSE管理體系文件；

28、7、某某某某某公司壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊、程序文件；8、公司現(xiàn)有資源及以往類似工程施工經(jīng)驗。第三部分：施工組織設(shè)計內(nèi)容摘要某某某某某某某某某某輸氣管道項目某、某東山段管道工程，位于山西省某、某市境內(nèi)，樁號從*，本段線路實長20km。管道沿線設(shè)置線路閥室1座（位于33. 7107km處），分輸站1處（位于33.7107km處）。根據(jù)招標文件、設(shè)計文件、設(shè)計圖紙以及我們現(xiàn)場踏勘所了解的情況，認為本標段前半部分（*）地形較復雜施工難度較大，需要修筑施工便道；后半部分（*）地形較為平坦，適合進行機械化流水作業(yè)。按照招標文件中對施工組織設(shè)計編制的要求，結(jié)合我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗，組織編制了本標段

29、的施工組織設(shè)計，其內(nèi)容摘要如下：第一章、工程概況：在本章中，我們介紹了該段管道的走向情況、沿線地形地貌特征、水文地質(zhì)情況及主要工作量和主要設(shè)備、材料和特殊材料情況。第二章、施工部署：在本章中，我們根據(jù)工程工作量情況，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，成立了山西天然氣管網(wǎng)大盂至某、某輸氣管道項目某、某東山段管道工程施工項目部部。項目部由項目決策層、管理層、作業(yè)層組成。項目經(jīng)理由具有建設(shè)部一級項目經(jīng)理證書的油建分公司經(jīng)理；曾擔任過澀寧蘭輸氣管道工程，靖西擴建工程（一期）線路施工，西氣東輸輸氣管道工程15標段、8A標段，忠武輸氣管道工程第二標段， 某、某鋼鐵（集團）尖山管道大修工程標段，陜京二線輸氣管道線路工程3、

30、4標段（陜西神木）施工項目經(jīng)理的楊元晰同志任本項目經(jīng)理。管理層設(shè)施工管理部、HSE管理部、采辦部、經(jīng)營管理部、行政管理部、技術(shù)質(zhì)量部等六部。作業(yè)層設(shè)五個施工作業(yè)隊：焊接作業(yè)隊（包括2個半自動焊作業(yè)機組）、綜合作業(yè)隊（包括測量放線組、冷彎組、管線下溝組、穿越組、通球試壓組）、防腐作業(yè)隊、土建作業(yè)隊、管道運輸作業(yè)隊。焊接作業(yè)隊負責管道組焊、連頭、線路閥室的工藝安裝（設(shè)2個半自動焊機組）。土建作業(yè)隊：負責施工便道的修筑、施工作業(yè)帶的清理、管溝開挖回填、臨時水工保護、水工保護、三樁埋設(shè)、地貌恢復、線路閥室土建施工等。防腐作業(yè)隊：負責管道線路的補口、補傷；設(shè)防腐作業(yè)機組1個。綜合作業(yè)隊：負責冷彎管制作，

31、施工測量放線，管道下溝，公路河流穿越，管道通球、掃線、測徑試壓、干燥施工。管道運輸作業(yè)隊：負責管材、冷彎管、熱煨彎頭及其它施工用材的運輸。根據(jù)總進度計劃工期要求及工程量和地形特征，我們將投入2個半自動焊接作業(yè)機組為主要焊接力量完成本標段管道焊接（半自動焊機組按25-35道口/日焊考慮）。本標段關(guān)鍵工程項目為主線路管道焊接、公路穿越、主線路試壓、線路閥室及分輸站安裝。關(guān)鍵工程項目計劃施工工期為：開工里程碑：計劃開工日期2006年5月10日，工程完工里程碑：計劃完工日期2006年9月10日；管線主體焊接： 2006年5月10日-2006年7月5日；三穿（河流、公路、鐵路）：2006年6月1日200

32、6年7月15日；管線下溝、回填：2006年6月1日2006年7月31日；通球、測徑、試壓及干燥：2006年8月5日-2005年8月31日；分輸站施工起止時間為： 2006年5月20日2006年7月20日；線路閥室施工起止時間為： 2006年7月10日2006年7月31日。第三章、工程主要施工方案：我們本著經(jīng)濟實用，科學合理的原則，在反復進行實地考察實驗的基礎(chǔ)上，制定了一般地段施工技術(shù)方案，鐵路、公路（頂管、大開挖）穿越施工方案，線路閥室施工方案，沖溝穿越施工方案，穿越地下管線、光纜施工方案，水工保護工程施工方案，管道清管、試壓、干燥施工方案。在一般地段施工技術(shù)方案中，我們對線路施工的各工序作出

33、了具體規(guī)定。針對本標段地形中多大型沖溝的特點，我們制定了沖溝穿越施工技術(shù)方案，對沖溝處管道施工方法進行了描述；在公路頂管穿越施工方案中，重點對頂管及主管穿越方法作了詳盡的描述。在閥室施工技術(shù)方案中，重點對土建工程以及工藝安裝工程的施工方法做出了規(guī)定。第四章、施工準備：我們從技術(shù)、物資、施工人員及設(shè)備、現(xiàn)場、管理文件及資料等方面對施工準備作了具體規(guī)定。在人員準備上，投入本標段管道工程施工的職工都有過大型管道施工經(jīng)驗，所有的焊工、防腐工均參加過西氣東輸管道工程的建設(shè)，特種設(shè)備操作手在上崗前均進行培訓，并取得資格證書。投入的主要施工設(shè)備，如半自動焊機均從國外購置，并通過了檢驗。其它主要設(shè)備均經(jīng)過檢修

34、保養(yǎng)，確保施工設(shè)備完好率100%。對主要施工技術(shù)人員、焊接機組長、防腐機組長等人員進行監(jiān)理程序、專業(yè)知識等方面的培訓，為順利完成施工任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。本標段項目部設(shè)在武宿縣，機組施工營地設(shè)三個，分布在沿線社會依托較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在基地與營地之間、營地與各施工作業(yè)面之間、項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間建立通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使工程進度、物資供應(yīng)保障、土地協(xié)調(diào)等施工信息得以迅速傳遞反饋。第五章、施工總進度計劃：根據(jù)工期要求，我們從2006年4月下旬將做好人員、設(shè)備、施工營地的準備及施工人員設(shè)備調(diào)遷準備。依據(jù)業(yè)主對本標段工期的要求，我們編制了施工運行計劃網(wǎng)絡(luò)圖，對各關(guān)鍵項目和關(guān)鍵工序的起始時間做出了規(guī)定。第六章、各

35、種資源需要量計劃：我們計劃投入半自動焊工22人；投入工程技術(shù)質(zhì)量人員14人；參戰(zhàn)員工共計180人。投入自行電站8套，SAE電焊機2臺；內(nèi)對口器2臺，外對口器4臺；吊管機7臺，運管車5臺。為按計劃完成工程施工提供了充足的人力、物力資源。第七章、質(zhì)量保證措施及HSE、水土保持管理措施：我公司已按ISO9001標準建立了質(zhì)量體系，并取得了中國船級社質(zhì)量認證公司的質(zhì)量認證證書。有一套完善的壓力管道安裝質(zhì)量保證體系，取得了由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的壓力管道安裝許可證。某、某東山段（*）管道工程施工項目部組成了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，建立了質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，制定了質(zhì)量保證計劃，明確了包括

36、項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量總負責人、項目副經(jīng)理、管理層各職能部門及有關(guān)人員的質(zhì)量責任，完善了從材料、工藝、焊接、檢驗及過程質(zhì)量控制的程序，規(guī)定了人員、設(shè)備、材料、施工方法、環(huán)境等控制方法，設(shè)立了質(zhì)量檢驗控制環(huán)節(jié)、控制點，制定了現(xiàn)場文明施工、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程措施，使我們承建某某某某某某某某某某輸氣管道項目某、某東山段管道工程在質(zhì)量控制上有章可循。健康、安全、環(huán)境是工程施工過程中永恒的主題。我們積極響應(yīng)業(yè)主對HSE的要求，在施工組織設(shè)計中，將HSE擺在突出的位置上，對HSE管理措施的制定給予了高度重視。項目部設(shè)立HSE管理部，成立HSE領(lǐng)導小組，明確了HSE方針、目標、職責；對工程進行了初步風險識別和評價；

37、制定了相應(yīng)的風險削減措施；制定了營地環(huán)境衛(wèi)生保障措施、食堂衛(wèi)生保障措施、宿舍衛(wèi)生保障措施；施工營地設(shè)員工醫(yī)療診所并與地方醫(yī)療單位簽定醫(yī)療協(xié)議，以便及時治療傷病員工；明確了安全生產(chǎn)的責任和義務(wù)， 提出了安全管理的要求；制定了環(huán)境保護措施、水土保持措施、違反環(huán)境保護規(guī)定的糾正措施以及HSE管理資源配備計劃。第八章、工期控制：從計劃控制、合同控制、現(xiàn)場控制、施工進度控制、土地協(xié)調(diào)等方面制定了相應(yīng)的措施。土地協(xié)調(diào)是影響施工能否順利進行的制約因素之一，我們在項目組織機構(gòu)中設(shè)有施工管理部，派專人協(xié)調(diào)業(yè)主開展土地征用工作。我們汲取了以往這方面的成功經(jīng)驗，擬聘請線路所經(jīng)過的村、鎮(zhèn)主要干部做為公司的名譽職工，聘

38、請村、鎮(zhèn)主要干部的家屬或直系親屬擔任項目部后勤服務(wù)員或土地協(xié)調(diào)員，增強與當?shù)卮迕竦挠H近關(guān)系，充分發(fā)揮村鎮(zhèn)干部的威望，來解決土地征用問題。通過這些措施，將為我們完成本標段的管道施工將起到保障作用。第九章、冬雨季施工措施：制定了雨季施工措施、洪澇防范措施；冬季施工措施等。第十章材料、材料、設(shè)備的接、保、檢、運措施：為確保業(yè)主提供的材料、自購材料的質(zhì)量，實現(xiàn)管道工程在設(shè)計年限內(nèi)的安全運行，我們在標書的第10章專門制定了主要材料、設(shè)備的接、保、檢、運措施，包括：業(yè)主提供防腐管的管理措施、焊接材料管理措施、補口補傷材料管理措施、閥門管件管理措施、自購材料管理措施等。第十一章、降低成本措施：我們從實行項目

39、法管理、強化施工經(jīng)濟責任制、科學組織施工、加強培訓力度等四個方面采取控制措施，確保本工程實現(xiàn)降低成本指標 3%。為激發(fā)參戰(zhàn)職工的工作積極性項目部采取“單口核算制”，認真執(zhí)行“嚴考核、硬兌現(xiàn)”的分配辦法。即：根據(jù)每日完成的焊口數(shù)量、質(zhì)量綜合評價計算施工人員的工資，并作到定期兌現(xiàn)。第十二章、主要技術(shù)經(jīng)濟指標：本部分制定了工期履約率、勞動生產(chǎn)率、質(zhì)量優(yōu)良率、安全生產(chǎn)、機械裝備率、降低成本指標等指標。第十三章、施工平面布置圖：按照標書要求及現(xiàn)場踏勘的結(jié)果，繪制了施工區(qū)域平面圖和施工現(xiàn)場平面布置圖。第四部分：施工組織設(shè)計1.1 工程名稱、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點、工程特點、開竣工時間工程名稱 某某某某某某某某

40、某某輸氣管道項目某、某東山段（*）管道工程建設(shè)規(guī)模管道及附屬工程施工，線路全長約20km（管線規(guī)格為6107.1、610材質(zhì)L360），管線由T94樁起（里程：33km+m）T200樁（里程52km+m），管道沿線穿越鐵路2處（單出圖、其中東山煤礦專用鐵路單獨招標）、穿越公路3處（單出圖、其中太舊高速公路單獨招標）；包括1個線路閥室、1個分輸站。建設(shè)地點本標段管道山西省某、某市；從某、某分輸站至武宿清管分輸站。工程特點；全線管道二級、三級地區(qū)均采用規(guī)格為610mm L360螺旋縫埋弧焊鋼管，四級地區(qū)、熱煨彎頭制作及“三穿”地段采用規(guī)格為610 L360直縫埋弧焊（UOE）鋼管。管道焊接采用手工

41、下向焊打底、半自動焊填充蓋面的焊接方法，連頭和焊口返修采用手工焊。所有環(huán)向焊縫做100% X射線照相探傷,無損檢測標準執(zhí)行石油天然氣鋼質(zhì)管道工程管道對接焊縫射線照相及質(zhì)量分級（SY4056-93）。本段管道所有地段都采用擠塑聚乙烯三層結(jié)構(gòu)常溫型防腐層。其中，四類地區(qū)段、帶套管的公路穿越段、鐵路穿越段、與陜京二線平行靠近地段及堆放有生活垃圾的特殊地段采用加強級，其余地段采用普通級防腐。補口采用帶配套底漆的三層結(jié)構(gòu)聚乙烯熱收縮帶，補傷采用聚乙烯補傷片。熱煨彎頭外防腐采用雙層熔結(jié)環(huán)氧粉末；冷彎管采用防腐管直接彎制。本段管道采用溝埋敷設(shè)，管頂埋深一般不小于。本標段管道試壓采用潔凈水做為試壓介質(zhì)，進行強

42、度試壓和嚴密性試驗。二級地區(qū)強度試驗壓力5.0MPa，三級地區(qū)強度試驗壓力5.6MPa，四級地區(qū)強度試驗壓力6.0MPa，持續(xù)穩(wěn)壓4h。1.開竣工時間本標段開工時間2006年5月10日，計劃完工時間2006年9月10日，總?cè)諝v天數(shù)為124天。1.2 自然條件、社會依托自然條件.1地形、地貌管道線路經(jīng)過地段在地貌上屬于河谷川臺、盆地、黃土臺塬、黃土沖溝和山前沖洪積傾斜平原等地貌單元。.2地層巖性粉土分布于盆地、河流階地、臺地和山間谷地等地帶；卵石、漂石分布于河床和河流階地；黃土分布于黃土臺塬黃土沖溝和黃土丘陵。.3地質(zhì)構(gòu)造本段輸氣管道線路在*（*）盆地中通過。構(gòu)造部位地處二級構(gòu)造單元山西斷隆內(nèi)，

43、伴有新生代盆地。.4地震忻定盆地、晉中盆地被周邊活動斷裂圍限，歷史上中、強以上地震多次發(fā)生。管道線路通過區(qū)屬于地震波及區(qū)。地震基本烈度為度。.5地下水根據(jù)地形、地貌、地質(zhì)構(gòu)造、地層巖性和地下水空間分布及含水層富水性，結(jié)合管道工程特點，管道所經(jīng)過地區(qū)地下水類型主要為第四系松散巖類孔隙潛水。河谷川臺地區(qū)地下水埋深淺、含水層富水性較好。黃土地區(qū)地下水埋深較大、含水層富水性差。地下水主要受大氣降水補給，向低洼地帶和河谷、溝谷排泄。.6不良和災(zāi)害地質(zhì)經(jīng)過現(xiàn)場勘察，結(jié)合管道工程的特點，威脅管道安全的不良和災(zāi)害地質(zhì)主要有：河流與洪水的沖刷侵蝕、黃土濕陷、黃土地區(qū)的水土流失和黃土滑坡與崩塌等。.7土質(zhì)、水體根

44、據(jù)鋼質(zhì)管道與儲罐腐蝕控制工程設(shè)計規(guī)范判別標準，大部分地段巖土視電率S為mm，為中等、強腐蝕性；一部分地段巖土視電率S為mm，為中等、弱腐蝕性。勘察期間管線沿線所有沖溝基本無地表水；在大多數(shù)地段，勘察深度內(nèi)未揭露到地下水；因此，水體水質(zhì)對管道影響甚微。.8氣象本標段屬于暖溫帶大陸性季風氣候。四季分明，雨熱同季，春季氣溫回升快，多風沙，降水少，蒸發(fā)量大；夏季氣溫高，雨量多且集中，光照充足；秋季多大風，降水明顯減少；冬季氣溫低，降水量少，晴天多。六八月份溫度偏高，降水量集中，占全年降水量的60%70%。受地形影響，局部地段氣候有所差異。霜凍期一般開始于9月14 11月2日，終止于2月15日5月20日

45、。年平均無霜期164天，最長214天，最短127天。社會依托本標段沿線有大運高速、108國道，交通便利，有利于施工過程中的物資供應(yīng)，沿途村鎮(zhèn)密集，人口眾多，施工時可利用鄉(xiāng)村機耕路作為施工通道，社會依托體條件較好。由于靠近縣城及某、某市區(qū)，沿線通訊網(wǎng)絡(luò)暢通，施工期間可以保證聯(lián)系暢通，便于施工生產(chǎn)指揮。1.3 主要工程量1.3.1主要工程量表(起止樁號：T94T200)序號工程項目單位數(shù)量備注1線路總長km202接樁測量放線km204作業(yè)帶清理及掃線km5管段組裝焊接km196熱煨彎頭安裝個527冷彎管制作安裝個2468氣液聯(lián)動閥安裝（610mm 煅鋼）個19管溝土方開挖m313385910原土回

46、填m312534011管線分段吹掃、試壓km12三樁安裝測試樁（含里程樁）個20標志樁、轉(zhuǎn)角樁個12813永久性水工保護 灰土擋土坎 高處14714永久性水工保護 灰土擋土坎 高處815永久性水工保護 灰土擋土坎 長50m處216永久性水工保護 灰土擋土坎 長15m處217永久性水工保護 灰土擋土坎 長35m處118永久性水工保護 灰土擋土坎 長20m處119永久性水工保護 灰土擋土坎 長45m處220永久性水工保護 灰土擋土坎 長110m處121永久性水工保護 灰土擋土坎 長90m處122永久性水工保護 灰土擋土坎 長70m處123永久性水工保護 灰土擋土坎 長60m處124永久性水工保護

47、灰土擋土坎 長40m處125永久性水工保護 灰土擋土坎 長23m處126永久性水工保護 灰土擋土坎 長31m處127地貌恢復m32800001.3.2鐵路穿越序號穿越名稱起始里程主管壁厚（mm）穿越長度（m）穿越方式133+頂管1.3.3公路穿越序號穿越名稱起始里程主管壁厚（mm）穿越長度（m）穿越方式18.0頂管28.0頂管1.4 主要設(shè)備、材料和特殊材料情況線路工程中三PE防腐鋼管（包括螺旋電阻焊管和直縫電阻焊UOE）、熱煨彎頭、補口補傷材料、焊材（僅焊條和焊絲）、標志樁及警示帶，閥室和場站的閥門、壓力表、匯管、收發(fā)球筒、分離器及油漆等均由業(yè)主提供，并運輸至施工現(xiàn)場；我方負責接、保、檢、運

48、、安裝等工作。除業(yè)主提供的設(shè)備、材料外，其余材料均由投標人自行采購。2.1 施工組織機構(gòu)我公司將集中近幾年在各大項目工程，特別是象澀寧蘭、蘭成渝、西氣東輸、陜京二線等長輸管道施工中，經(jīng)過鍛煉、具有豐富理論和實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀專業(yè)管理人員，組成施工項目管理部。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下分工負責組織協(xié)調(diào)各項工作的開展。具體組織機構(gòu)框架如下：項目決策層：選派具有建設(shè)部一級項目經(jīng)理證書的油建公司經(jīng)理；曾擔任過澀寧蘭輸氣管道工程，靖西擴建工程（一期）線路施工，西氣東輸輸氣管道工程15標段、8A標段，忠武輸氣管道工程第二標段， 某、某鋼鐵（集團）尖山管道大修工程標段，陜京二線輸氣管道線路工程3、4標段（陜西神木）施工項

49、目經(jīng)理的楊元晰同志任本項目經(jīng)理。同時選派曾擔任靖西擴建工程（一期）線路施工，廣東LNG站線項目輸氣干線工程線路和場站工程，長慶蘇里格氣田試采工程項目副經(jīng)理的張世玖同志任本項目副經(jīng)理。選派曾在靖西擴建工程（一期）線路施工，忠武輸氣管道工程第二標段，澀寧蘭輸氣管道工程，西氣東輸管道工程15標段、8A標段，陜京二線輸氣管道線路工程3、4標段（*）擔任技術(shù)質(zhì)量負責人的劉夢陽同志任本項目技術(shù)質(zhì)量總負責人。管理層設(shè)六部：即施工管理部、技術(shù)質(zhì)量部、HSE管理部、采辦部、經(jīng)營管理部、行政管理部。作業(yè)層設(shè)置：焊接作業(yè)隊（2個半自動焊接機組）、綜合作業(yè)隊（包括測量放線組、冷彎組、管線下溝組、穿越組、通球試壓組）、

50、防腐作業(yè)隊、土建作業(yè)隊、管道運輸作業(yè)隊。項目部實施項目經(jīng)理負責制，各部職能人員接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導，并對各施工隊的施工全過程實施監(jiān)督與管理，施工組織見下圖：項 目 經(jīng) 理技術(shù)質(zhì)量總負責人項目副經(jīng)理行政管理部技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)營管理部采 辦 部HSE管理部施工管理部焊接作業(yè)隊綜 合 作 業(yè) 隊運 輸 隊土 建 作 業(yè) 隊防 腐 作 業(yè) 隊*省天然氣管網(wǎng)*至*輸氣管道項目*段管道工程施工組織機構(gòu)圖投入本標段施工項目部管理層人員配置部門擬擔任項目職務(wù)人數(shù)姓名年齡學歷職稱決策層項目經(jīng)理1大專工程師項目副經(jīng)理1大專工程師技術(shù)質(zhì)量總負責人1大本工程師施工管理部主任1高中無生產(chǎn)調(diào)度1大專無設(shè)備工程師1大專助工地方關(guān)

51、系協(xié)調(diào)員1中專無HSE部主任1大專助理經(jīng)濟師專職安全員環(huán)保、健康監(jiān)督員1大專科員經(jīng)營部主 任1高中經(jīng)濟師計劃工程師（兼預(yù)算員）1中專助工合同員兼綜合統(tǒng)計員1大專助工財務(wù)人員2中專助理經(jīng)濟師大專助理經(jīng)濟師勞動定額員1大專采辦部主任兼材料責任師1大專助工采辦計劃員（兼質(zhì)檢員）1高中技術(shù)質(zhì)量部主 任1大專助工工藝責任師1大本助工土建責任師1大專助工焊接責任師1大本工程師質(zhì)檢責任師1大專助工計量責任師1大本助工資 料 員1大本助工行政部主任(兼文控)1大專政工師宣傳員（兼生活管理員）1中專政工員2.2 項目管理層及各部門主要職能 項目經(jīng)理：代表公司對工程項目實施領(lǐng)導，是本工程項目施工的質(zhì)量、安全、工期

52、、HSE管理、成本控制的第一責任。 項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理開展工作。 技術(shù)質(zhì)量負責人：協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，是項目工程技術(shù)質(zhì)量管理工作總負責人。 施工管理部：負責項目工程的生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作。包括：編制施工作業(yè)計劃，根據(jù)施工運行計劃進行施工機具、人員、材料的調(diào)配，協(xié)調(diào)地方關(guān)系、辦理土地征用及各種施工許可手續(xù)，組織項目生產(chǎn)調(diào)度會，負責設(shè)備管理，為領(lǐng)導提供施工管理決策信息。 技術(shù)質(zhì)量部：全面負責項目工程的施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。包括：施工組織設(shè)計、施工方案的編制與報批，組織施工技術(shù)交底；監(jiān)督、檢查施工作業(yè)隊的技術(shù)質(zhì)量管理工作；負責計量管理工作，負責與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)絡(luò)工作；負責施工資料的檢查、收

53、集、整理組卷工作；負責施工信息的管理，為領(lǐng)導提供施工管理決策信息。 HSE管理部：負責項目工程的HSE管理工作。包括：參戰(zhàn)員工的安全HSE培訓、施工現(xiàn)場的風險識別；編制項目工程HSE管理“兩書、一表”，負責施工營地、施工現(xiàn)場的HSE管理，按業(yè)主要求編制工程資料。 經(jīng)營部：全面負責項目工程的經(jīng)營管理工作。包括：編制施工運行計劃，負責項目財務(wù)管理，辦理工程結(jié)算、工程進度款；組織項目的經(jīng)營活動分析，掌握項目的人員動態(tài)，制定項目勞動定額，測定并發(fā)放人工工資。 采辦部：根據(jù)項目施工運行計劃編制甲供材料、設(shè)備需求計劃及自購材料計劃，負責組織施工所需材料設(shè)備的供應(yīng)，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗，并收集提供材質(zhì)證

54、明資料、檢驗報告、設(shè)備隨機資料，負責編制與物資供應(yīng)有關(guān)的工程竣工資料。 行政管理部：負責項目工程的后勤保障工作，外來文件的收發(fā)文件，宣傳報道；負責各種檢查團接待工作。項目決策層由張世久擔任某某某某某某某某某某輸氣管道項目某、某至東山段管道工程施工項目經(jīng)理，同時設(shè)1名項目副經(jīng)理、1名技術(shù)質(zhì)量總負責人。管理層設(shè)六部：即施工管理部、HSE管理部、采辦部、經(jīng)營部、技術(shù)質(zhì)量部、行政管理部。2.3 施工任務(wù)劃分焊接作業(yè)隊：負責管道布管、管道組對焊接、線路連頭、線路閥室工藝管道、分輸站工藝管道施工。綜合作業(yè)隊：a）測量放線組：負責線路的測量及放線工作。b）冷彎組：負責冷彎管制作、裝車。c）管線下溝組：負責管

55、線下溝工作。d）穿越組：負責公路穿越作業(yè)機坑的開挖及混凝土套管的就位。e）通球試壓組：負責管道通球、測徑、試壓、干燥施工。防腐作業(yè)隊：負責管道線路的補口、補傷。防腐作業(yè)機組2個。土建作業(yè)隊：負責作業(yè)帶的清理、施工便道的開拓、管溝開挖及回填、臨時水工保護、水工保護施工、閥室土建施工等。 管道運輸作業(yè)隊：負責鋼管、機具、設(shè)備等物資的運輸、作業(yè)帶內(nèi)管子倒運。2.4 施工營地布置通過對本標段沿途社會依托條件的調(diào)查，選定了我公司項目部及施工作業(yè)機組的營地，由于本標段全段線路不長，項目部及施工隊駐地均設(shè)在武宿縣城，選擇條件比較好的賓館和招待所做為管理人員和施工人員休息和工作的場所。2.5 關(guān)鍵工程項目及施

56、工工期安排關(guān)鍵工程項目本標段關(guān)鍵工程項目為主線路焊接施工；公路、鐵路穿越施工；通球、測徑、試壓及干燥施工；線路閥室施工；分輸站施工等。關(guān)鍵工程項目施工工期，計劃開工時間：開工里程碑：計劃開工日期2006年5月10日，工程完工里程碑：計劃完工日期2006年9月10日；管線主體焊接： 2006年5月10日-2006年7月5日；三穿（河流、公路、鐵路）：2006年6月1日2006年7月15日；管線下溝、回填：2006年6月1日2006年7月31日；通球、測徑、試壓及干燥：2006年8月5日-2005年8月31日；分輸站施工起止時間為： 2006年5月20日2006年7月20日；線路閥室施工起止時間為

57、： 2006年7月10日2006年7月31日。綜合本標段基本情況，特制定了以下施工方案：3.1 一般地段施工技術(shù)方案公路、鐵路穿越施工方案中小型河流穿越施工方案線路閥室施工方案地下管線、光纜穿越施工方案水工保護工程施工方案管道清管、試壓、測徑及干燥施工方案4.施工準備工作4.1 施工準備工作計劃表設(shè)計文件、圖紙收集、工程招標文件收集技術(shù)準備物資準備施工人員及設(shè)備現(xiàn)場準備管理文件及資料施工準備熟悉設(shè)計文件、圖紙及標書內(nèi)容，組織內(nèi)部會審施工現(xiàn)場調(diào)研勘察參加設(shè)計交底、圖紙、設(shè)計文件會審制定施工計劃、施工技術(shù)方案編制施工組織設(shè)計并按程序進行審批編制施工圖預(yù)算制定焊接工藝指導書，進行焊接工藝評定，編制焊

58、接工藝規(guī)程技術(shù)交底甲供材料、設(shè)備落實自購材料計劃編制與審批特殊管件的購置或加工自行生產(chǎn)、加工所需材料、設(shè)備的落實、計劃與審報物資管理人員培訓、內(nèi)業(yè)準備編制物資供應(yīng)計劃，物資管理辦法實施細則建立項目組織機構(gòu)，健全各項管理制度組織各工種人員的培訓、崗位練兵和考試取證施工設(shè)備的檢修養(yǎng)護、改裝及特殊要求設(shè)備的購置或研制工器具制作和改造施工任務(wù)劃分及主要技術(shù)力量的調(diào)配調(diào)遷計劃與實施申辦當?shù)厥┕ぴS可證申辦水、電、路、訊使用許可證與地方政府主管部門簽訂有關(guān)協(xié)議合同施工營地建設(shè)，施工暫設(shè)修建現(xiàn)場平面布置及標識、標志牌的制作現(xiàn)場“四通一平”工作安排實施施工營地及施工現(xiàn)場的安全防護措施關(guān)聯(lián)單位和個人的聯(lián)系及事務(wù)處

59、理項目工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量方針、目標項目質(zhì)量責任制關(guān)鍵、特殊工序質(zhì)量審核計劃焊接工藝規(guī)程施工組織設(shè)計質(zhì)檢、特殊工種資格證施工技術(shù)規(guī)范項目各項管理制度質(zhì)量檢驗計劃工程創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量管理手冊質(zhì)量控制程序文件HSE管理文件、作業(yè)指導書4.2 技術(shù)準備施工標準及規(guī)范的準備本工程執(zhí)行的技術(shù)標準、規(guī)范為正在使用的最新版本，但不限于此。SY0401-98 輸油輸氣管道線路工程施工及驗收規(guī)范SY/T4079-95石油天然氣管道穿越工程施工及驗收規(guī)范GB50236-98 現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50235-97 工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范SY/T4103-95鋼制管道焊接與驗收SY/T407

60、1-93管道下向焊工藝規(guī)程SY/T4052-92油氣管道焊接工藝評定方法SY4056-93 石油天然氣鋼質(zhì)管道對接焊縫射線照相及質(zhì)量分級SY4065-93 石油天然氣鋼質(zhì)管道對接焊縫超聲波照相及質(zhì)量分級SY/T4070-2000石油天然氣管道跨越工程施工及驗收規(guī)范SY/T6064-94管道干線標記設(shè)置技術(shù)規(guī)定SY6186-96 石油天然氣管道安全規(guī)程SY4029-93 石油建設(shè)工程質(zhì)量檢驗評定標準（長輸管道線路）SY/T4102-95閥門的檢查與安裝規(guī)范SH3406-96 石油化工鋼質(zhì)通用閥門選用、檢驗及驗收GB985-88 氣焊、手工電弧焊及氣體保護焊焊接坡口基本形式及尺寸GB/T9711.