土地復(fù)墾的監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃

1、.WD.WD.WD.城固縣2010年輕度、重度災(zāi)毀耕地復(fù)墾工程監(jiān) 理 規(guī) 劃* 城固縣土地開(kāi)發(fā)復(fù)墾工程工程監(jiān)理部二一三年十一月目 錄第一章 工程概況 1、工程名稱 2、工程性質(zhì) 3、工程所在地及環(huán)境 4、工程水文地質(zhì)條件 5、工程的主要構(gòu)造設(shè)計(jì) 6、工程方案總工期 7、工程質(zhì)量要求第二章 工程監(jiān)理的依據(jù)及內(nèi)容 1、監(jiān)理階段 2、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 3、監(jiān)理依據(jù) 4、監(jiān)理目標(biāo) 5、監(jiān)理工作范圍 6、監(jiān)理工作重點(diǎn)第三章 工程組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)： 1、工程監(jiān)理部組織框圖 2、監(jiān)理人員工作安排 3、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)第四章 監(jiān)理的工作方法 1、監(jiān)理單位與各方的關(guān)系 2、監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作 3、施工

2、準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 4、進(jìn)度控制 5、造價(jià)控制 6、質(zhì)量控制 7、合同管理 8、信息管理 9、工程竣工驗(yàn)收 10、組織協(xié)調(diào)第五章 監(jiān)理工作制度： 1、圖紙會(huì)審制度 2、設(shè)計(jì)交底制度 3、開(kāi)工報(bào)告審批制度 4、材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度 5、設(shè)計(jì)變更審批制度 6、隱蔽工程檢查制度 7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度 8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 9、工程質(zhì)量事故處理制度 10、施工進(jìn)度監(jiān)視及報(bào)告制度 11、投資控制制度 12、監(jiān)理報(bào)告制度 13、工程竣工驗(yàn)收制度 14、監(jiān)理日志和會(huì)議制度第六章 施工監(jiān)理程序框圖 1、工程質(zhì)量監(jiān)理程序圖 2、工程進(jìn)度監(jiān)理程序圖 3、工程造價(jià)監(jiān)理程序圖第七章 安全文明施工監(jiān)理具體措施 1

3、、安全施工監(jiān)理控制措施 2、文明施工監(jiān)理控制措施 3、安康管理方法與措施 4、環(huán)境保護(hù)措施第一章 工程概況1、工程名稱工程名稱：工程性質(zhì)：土地開(kāi)發(fā) 總投資額：資金來(lái)源：國(guó)家專項(xiàng)投資建設(shè)規(guī)模：3、工程所在地及環(huán)境工程區(qū)位于陜西省城固縣。城固縣屬亞熱帶至暖溫過(guò)渡地區(qū)，具有大陸性濕潤(rùn)季風(fēng)氣的特點(diǎn)，從山區(qū)到平川，氣侯垂直分和平面分布都有明顯差異， 基本特征是：山區(qū)比壩區(qū)寒冷多雨，無(wú)霜期短，日照長(zhǎng)。平川丘陵地區(qū)顯示北亞熱帶氣候特征，氣濕較高年平均氣濕為14.2，無(wú)霜期長(zhǎng)241天。山區(qū)氣濕垂直差異大，海拔每升高100米降溫0.56到0.62。降水量秦嶺從中山到低山由1000毫米遞減到800毫米，巴山從13

4、50毫米遞減到850毫米。7-9月雨量占全年的58.5-53.8%。4、工程水文地質(zhì)條件縣境內(nèi)“一江五河漢江，胥水河、文川河、南沙河、堰溝河、牧馬河縱橫交織，蘊(yùn)藏著豐富的水能資源，加上縣境內(nèi)氣候溫和，雨量充分。植被為針葉林和闊葉林，土壤以黃褐土為主，農(nóng)作物主要有小麥、玉米、油菜、水稻等一年兩熟作物。 5、交通設(shè)施工程區(qū)內(nèi)外交通條件非常便利，通鎮(zhèn)、鄉(xiāng)公路，水泥路面，路寬6m。通村道路，路寬4m，也已硬化。6、水利設(shè)施水源工程：城固縣南北的秦巴山區(qū)工程區(qū)灌溉水源主要引用河溝徑流，采用有壩引水和無(wú)壩引水灌溉及堰塘蓄水補(bǔ)充灌溉，水源工程 基本完好，能夠滿足當(dāng)?shù)匦枨螅虼吮敬我?guī)劃僅在大盤鄉(xiāng)興隆村新修有壩

5、引水工程一座，長(zhǎng)五米。 輸水工程 ：工程區(qū)內(nèi)大面積耕地配套水利設(shè)施不完善，現(xiàn)有渠道少局部為混凝土U型和矩形渠，有的已毀壞，多數(shù)灌概渠道為土質(zhì)渠，過(guò)水能力差，水利用率低，根據(jù)工程區(qū)的實(shí)際需要，本次規(guī)劃設(shè)計(jì)主要以襯斗、分、引渠固定渠道為主。在布局時(shí)結(jié)合道路、排水溝，盡量合理利用原有渠道。排水工程：五堵鎮(zhèn)黃沙村和二里鎮(zhèn)觀音村等工程區(qū)位于城固縣以南巴山地區(qū)，山溝洪水較大且集中，山溝田邊沒(méi)有排水實(shí)施，農(nóng)田及田坎易被洪水沖毀；因此本次規(guī)劃漿砌石排水溝兩條，總長(zhǎng)705.18m，并預(yù)留排水孔。電力設(shè)施：工程區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造已完成，各村上下壓線路齊全，電力供應(yīng)充足，村、組電力設(shè)施配套比較完備，電力設(shè)施可以滿足工程建設(shè)

6、需要。7、工程方案總工期城固縣土地復(fù)墾開(kāi)發(fā)整理中心輕度災(zāi)毀耕地復(fù)墾建設(shè)期限為半年；城固縣土地復(fù)墾開(kāi)發(fā)整理中心重度災(zāi)毀耕地復(fù)墾建設(shè)期限為半年。8、工程質(zhì)量要求滿足施工合同約定質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：陜西省?土地開(kāi)發(fā)整理工程驗(yàn)收規(guī)程?TD/T1013-2000 土地開(kāi)發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)第二章 工程監(jiān)理的依據(jù)內(nèi)容1、監(jiān)理階段：委托監(jiān)理合同約定監(jiān)理階段為施工準(zhǔn)備階段和施工階段監(jiān)理。2、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想以工程目標(biāo)管理為中心，事前控制為主，采取動(dòng)態(tài)控制方法，爭(zhēng)取工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。使工程的造價(jià)不超過(guò)合同約定的目標(biāo)；工程的實(shí)際建設(shè)周期不超過(guò)合同約定的工期；工程質(zhì)量到達(dá)施工合同約定要求的標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)理工作依據(jù)國(guó)家，省

7、關(guān)于工程建設(shè)的政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理工作程序；經(jīng)國(guó)土資源部門批準(zhǔn)的工程工程文件和有關(guān)規(guī)定；工程招投標(biāo)文件，建設(shè)工程施工合同，工程委托監(jiān)理合同及建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同；施工單位與材料供應(yīng)商的合同；正式的工程工程施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件。橋梁、水壩、泵站工程的水文地質(zhì)勘察報(bào)告。本工程的概預(yù)算及施工圖預(yù)算。4、監(jiān)理目標(biāo)造價(jià)目標(biāo)：以建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同價(jià)及文字約定為投資控制依據(jù)，按?陜西省土地開(kāi)發(fā)整理工程預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)?及有關(guān)規(guī)定審核工程結(jié)算。質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并到達(dá)建設(shè)單位施工單位簽訂的施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度目標(biāo)：滿足工程施工

8、合同約定的工期要求。5、監(jiān)理工作范圍根據(jù)委托監(jiān)理合同的授權(quán)，負(fù)責(zé)該工程施工階段的全面監(jiān)理工作。6、監(jiān)理工作重點(diǎn)1質(zhì)量控制認(rèn)真熟悉圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，以工序質(zhì)量控制為核心，從制約質(zhì)量的關(guān)鍵因素著手，分別從質(zhì)量的預(yù)控、過(guò)程控制、質(zhì)量驗(yàn)收三個(gè)方面入手。資質(zhì)控制：監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的工程經(jīng)理部技術(shù)人員進(jìn)展資質(zhì)審查，檢查其是否具備確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力，有無(wú)相應(yīng)的上崗證，對(duì)不合格人員要求施工單位予以調(diào)整，對(duì)于總包單位選擇的分包單位，需經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)工程材料、構(gòu)配件，設(shè)備的質(zhì)量控制：工程使用的主要材料和構(gòu)配件，應(yīng)事先提出樣品，提供生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，一切用于工程

9、的材料必須有序產(chǎn)品合格證和材料檢驗(yàn)報(bào)告，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求對(duì)應(yīng)進(jìn)展材質(zhì)復(fù)試和有見(jiàn)證取樣要求的材料均要按規(guī)定做好復(fù)試和有見(jiàn)證取樣試驗(yàn)，合格前方可用于工程，對(duì)各種材料和設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止假冒偽劣產(chǎn)品混入工程。對(duì)施工技術(shù)方案控制含冬雨季施工方案：嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和重要分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案，審核后提出監(jiān)理意見(jiàn)，監(jiān)視施工單位執(zhí)行。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制：施工過(guò)程中，監(jiān)理人員要仔細(xì)審查圖紙，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)巡視查看施工過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)間施工人員提出，當(dāng)一道工序完成后，施工單位要按照三檢制運(yùn)行，在自檢合格的根基上再向工程監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，經(jīng)檢查合格后簽署分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批施工報(bào)驗(yàn)表，方可進(jìn)展下道工序施工，不合

10、格的限期整改，復(fù)查直至合格。審查工程變更：凡對(duì)工程造價(jià)，工期和主要使用功能有較大影響的應(yīng)明確提出監(jiān)理意見(jiàn)，并征得建設(shè)單位同意。組織工程竣工驗(yàn)收：工程總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位共同對(duì)工程進(jìn)展竣工預(yù)驗(yàn)收包括監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)展審查，對(duì)工程存在的問(wèn)題和資料的漏項(xiàng)以書(shū)面形式通知施工單位，并限期整改并確定復(fù)驗(yàn)日期；預(yù)驗(yàn)收合格后，簽認(rèn)?單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表?，并向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2造價(jià)控制審查施工單位編制的分階段用款方案及年度、季度、月度資金使用方案，將方案和審查意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位?？刂乒こ踢M(jìn)度款：施工單位提供的工程進(jìn)度款申報(bào)表應(yīng)包括已完成工程量清單及相應(yīng)的

11、工程價(jià)款單，監(jiān)理工程師對(duì)已完成的工程量清單應(yīng)嚴(yán)格審查，除按圖紙審核外，還須到施工現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)將已完成工程價(jià)款的總額控制在合同造價(jià)范圍內(nèi)。審查工程量清單時(shí)，必須以已完成工程量滿足質(zhì)量控制的要求為前提，當(dāng)工程進(jìn)展到50%時(shí)，應(yīng)按合同約定在進(jìn)度款中扣完工程預(yù)付款?？刂乒こ套兏鸬墓こ淘靸r(jià)的增加：所有工程變更必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師認(rèn)可，堅(jiān)持先簽認(rèn)后施工的原那么，凡增加工程造價(jià)的工程變更須報(bào)建設(shè)單位同意認(rèn)可。嚴(yán)格審查施工單位自行采購(gòu)的屬于參考價(jià)指導(dǎo)價(jià)和暫估價(jià)的材料和設(shè)備，對(duì)于這些材料設(shè)備不能采取憑發(fā)票報(bào)銷，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)查，選擇質(zhì)量有保證，價(jià)格合理的產(chǎn)品。控制工程結(jié)算價(jià)款：嚴(yán)格按合同有關(guān)條文及定

12、額執(zhí)行。盡量減少和防止索賠：此項(xiàng)工作須與建設(shè)單位嚴(yán)密配合，一是為施工單位創(chuàng)造一個(gè)順利施工的外部環(huán)境，二是保證資金及時(shí)到位。嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)變更：工程的變更要按要求的勘踏、設(shè)計(jì)、報(bào)批的程序進(jìn)展。3進(jìn)度控制審核施工單位工程總進(jìn)度方案，對(duì)其中起控制作用的局部進(jìn)展詳細(xì)研究，并提出監(jiān)理意見(jiàn)，催促施工單位按總進(jìn)度執(zhí)行。審查施工單位的月度施工方案，對(duì)可能影響進(jìn)度的因素進(jìn)展預(yù)先控制，協(xié)調(diào)解決影響工期的各種因素，催促落實(shí)各階段進(jìn)度方案。發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度不符時(shí)，催促施工單位及時(shí)調(diào)整方案，采取有效措施加以補(bǔ)救，盡量減少或防止影響總進(jìn)度。每月進(jìn)展進(jìn)度方案與實(shí)際進(jìn)度比較，并將情況通過(guò)監(jiān)理月報(bào)或監(jiān)理例會(huì)告知建設(shè)單位。4

13、合同與信息管理合同管理：在深入了解合同內(nèi)容的根基上，進(jìn)展合同的跟蹤管理，并把有關(guān)內(nèi)容分解到“三大目標(biāo)控制中去。協(xié)調(diào)合同各方執(zhí)行情況，確保工程建設(shè)在合同約定的條件下進(jìn)展。如發(fā)生索賠事項(xiàng)，那么按合同約定辦理,在調(diào)查研究的根基上，對(duì)索賠金額詳細(xì)審定，對(duì)于較大索賠事項(xiàng)，須及時(shí)和建設(shè)單位商量確定。合同管理的原那么：事前預(yù)控，及時(shí)糾編，充分協(xié)商，公正處理。合同管理的內(nèi)容：a工程變更的管理；b工程暫停及復(fù)工的管理；c工程延期的管理；d費(fèi)用索賠的管理；E合同爭(zhēng)議的調(diào)解；F違約處理。工程建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，而控制的根基是信息，所以在施工中要做好信息收集整理和保存工作。要求施工單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料，簽認(rèn)

14、手續(xù)，通過(guò)信息交流，以便決策者及時(shí)準(zhǔn)確的獲得信息，分析后采取相應(yīng)的措施。、建設(shè)健全報(bào)表制度，加強(qiáng)資料管理。a、每月底編制監(jiān)理月報(bào)，于次月5日前提送建設(shè)單位及有關(guān)部門。b、指定監(jiān)理員專人每人填寫(xiě)工程監(jiān)理日記，記錄工地主要情況，及時(shí)填報(bào)監(jiān)理報(bào)表作為信息資料歸納整理，登記臺(tái)帳，并作為編制監(jiān)理月報(bào)的資料。c、根據(jù)實(shí)際情況，可不定期編制簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位。d、所有監(jiān)理資料要及時(shí)收集齊全，并整理歸檔。第三章：工程組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)1、工程監(jiān)理部組織框圖監(jiān)理員總監(jiān)*監(jiān)理工程師*監(jiān)理員*2、監(jiān)理人員工作安排序號(hào)職 務(wù)姓 名性別專 業(yè)職 稱工作范圍1總 監(jiān)男水工高工總負(fù)責(zé)2監(jiān)理工程師男市

15、政工程師西鄉(xiāng)縣楊河鎮(zhèn)3監(jiān)理員男水工監(jiān)理員西鄉(xiāng)縣楊河鎮(zhèn)3、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 1總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1確定工程監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)。2主持編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理部的日常工作。3檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況進(jìn)展人員調(diào)配，調(diào)換不稱職人員的工作。4主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理部的文件和指令。5組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)。6主持整理工程工程的監(jiān)理資料與歸檔。7審查簽認(rèn)分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。8審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案。9審核簽署承包單位的申請(qǐng)，支

16、付證書(shū)和竣工結(jié)算。10審查和處理工程變更。11主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。12調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠、批準(zhǔn)工程延期。13審查簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查和預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程工程的竣工驗(yàn)收。2總監(jiān)理工程不得將以下工作委托給總監(jiān)代表1主持編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)，工程竣工報(bào)審單；3審核、簽認(rèn)竣工結(jié)算；4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠、審批工程延期；5監(jiān)理人員的工作調(diào)配、調(diào)換不稱職者。3總監(jiān)代表的崗位職

17、責(zé)1承擔(dān)本專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)；2負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的工作；3按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)力4專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)工程師提出建議。4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)工程師提出報(bào)告。5負(fù)責(zé)本專業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程驗(yàn)收。6定期向總監(jiān)工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)

18、監(jiān)理月報(bào)。9核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5監(jiān)理員的職責(zé)1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。3復(fù)核或現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄。5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6做好監(jiān)理日記和

19、有關(guān)的監(jiān)理記錄。第四章 監(jiān)理工作方法1、監(jiān)理單位與各方關(guān)系1監(jiān)理單位與承擔(dān)單位的關(guān)系：監(jiān)理單位受承擔(dān)單位委托，承擔(dān)土地整理工程工程施工管理，承擔(dān)單位與監(jiān)理單位是委托與被委托關(guān)系。監(jiān)理單位應(yīng)本著對(duì)承擔(dān)單位負(fù)責(zé)，為承擔(dān)單位服務(wù)的精神，切實(shí)履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任。2監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系：監(jiān)理單位與建設(shè)單位是協(xié)作關(guān)系，在承擔(dān)單位授權(quán)的范圍內(nèi)，對(duì)建設(shè)單位進(jìn)展進(jìn)度，費(fèi)用的監(jiān)視管理，并按實(shí)施合同規(guī)定簽發(fā)實(shí)施費(fèi)用的撥付憑證。3監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系：監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位是協(xié)作、配合的關(guān)系。監(jiān)理單位貫徹設(shè)計(jì)意圖，核發(fā)施工設(shè)計(jì)文件并對(duì)設(shè)計(jì)提出優(yōu)化建議，按照承擔(dān)單位與設(shè)計(jì)單位簽訂的設(shè)計(jì)合同文件，在承擔(dān)單位

20、授權(quán)的范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)事宜，設(shè)計(jì)單位應(yīng)派出代表參加由監(jiān)理單位主持召開(kāi)的設(shè)計(jì)交底會(huì)及協(xié)調(diào)專題會(huì)議。及時(shí)配合監(jiān)理單位按合同規(guī)定處理變更和索賠事宜，設(shè)計(jì)單位不得向施工單位直接發(fā)出指示。4監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系：監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)視施工單位履行合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任。并公正地維護(hù)施工單位的合法權(quán)利，施工單位應(yīng)按合同規(guī)定承受監(jiān)理單位的監(jiān)視管理。2、監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作1前期準(zhǔn)備工作1組建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)2監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)3監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備的準(zhǔn)備4熟悉施工圖紙2前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理程序和建設(shè)單位一道審核規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)際的吻合性協(xié)助建設(shè)單位選擇調(diào)整施工圖設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位一道

21、科學(xué)合理的劃分工程標(biāo)段協(xié)助建設(shè)單位審核招標(biāo)文件的合法性監(jiān)視、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)過(guò)程編號(hào)階段監(jiān)理總結(jié)3、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1監(jiān)理準(zhǔn)備工作分析建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。工程總監(jiān)理工程師應(yīng)組織工程管理部人員對(duì)監(jiān)理合同進(jìn)展分析，主要應(yīng)了解和熟悉以下內(nèi)容：1監(jiān)理工作的服務(wù)范圍；2監(jiān)理工作的服務(wù)期限；3雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；4違約的處理?xiàng)l款；5監(jiān)理酬金的支付方法；6其它有關(guān)事項(xiàng)；2工程總監(jiān)理工程師應(yīng)組織工程監(jiān)理人員對(duì)施工合同進(jìn)展分析，主要應(yīng)了解以下內(nèi)容：1工期目標(biāo)；2質(zhì)量目標(biāo)；3承包方式及中標(biāo)價(jià)或合同總價(jià)；4適用的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5與工程監(jiān)理工作有關(guān)的條款；6風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任分析；7違約處理?xiàng)l款

22、；8其它有關(guān)事項(xiàng)。3施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1參與設(shè)計(jì)交底；2審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案；3查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果；4施工監(jiān)理交底。施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹執(zhí)行工程監(jiān)理規(guī)劃，施工監(jiān)理交底會(huì)也可與第一次工地會(huì)議合并舉行。5核查開(kāi)工條件，批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)；6主持第一次工地會(huì)議；參加第一次工地會(huì)議。在工程正式開(kāi)工前召開(kāi)，其參與人員，會(huì)議內(nèi)容詳見(jiàn)附錄(略)4施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序監(jiān)理部準(zhǔn)備工作檢查施工單位的開(kāi)工條件檢查建設(shè)單位提供的施工條件協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)展設(shè)計(jì)交底組織召開(kāi)施工圖紙會(huì) 并簽發(fā)圖紙協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)展工程劃分下達(dá)開(kāi)工令4、進(jìn)度控制1進(jìn)度控制的原那么1根據(jù)業(yè)主和承包商簽定的

23、工程總承包合同所確定的工期作為控制的總目標(biāo)；2承包商依據(jù)工程包合同工程工期總目標(biāo)編制工程施工組織設(shè)計(jì)：3經(jīng)監(jiān)理工程負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的承包商編制的進(jìn)度實(shí)施方案。2進(jìn)度控制和內(nèi)容1審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度方案，是否同意。提出意見(jiàn)：2審查業(yè)主及承包商提出的材料，設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求；3在工程進(jìn)展的全程中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，檢查工程進(jìn)度，進(jìn)展方案值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，找出關(guān)鍵線路，及時(shí)提出意見(jiàn)，協(xié)助承包商修改網(wǎng)絡(luò)方案，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案總目標(biāo)。3進(jìn)度控制工作流程簽發(fā)承包合同建設(shè)單位與承包商編制施工總進(jìn)度方案承包商審查施工總進(jìn)度方案監(jiān)理單位同 意 否編制

24、進(jìn)度實(shí)施方案承包商N(yùn)OYES審查施工方案監(jiān)理單位同 意 否NOYES承包商組織實(shí)施進(jìn)度方案監(jiān)理單位檢查方案實(shí)施情況偏 離 否NO根據(jù)總進(jìn)度控制方案，編制下期實(shí)施性進(jìn)度方案根據(jù)形象進(jìn)度方案編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)修改實(shí)施進(jìn)度方案YES動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制4進(jìn)度控制措施1審查承包商施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平能否適應(yīng)工程的需要，并提出意見(jiàn)。2審查承包商提出的工程工程總進(jìn)度方案，并催促其執(zhí)行。3審查承包商的進(jìn)度方案并催促其執(zhí)行。4要求承包商每月25日?qǐng)?bào)下月的進(jìn)度和本月的完成工程報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度方案和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。5監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度方案和實(shí)施完成方案定期進(jìn)展比較，找出影響進(jìn)

25、度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。6對(duì)承包商提前完成方案，并沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的，建議業(yè)主予以獎(jiǎng)勵(lì)；因承包商主觀原因造成工期拖后，建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。5、造價(jià)控制1施工階段造價(jià)控制1工程造價(jià)控制程序見(jiàn)程序圖2工程造價(jià)控制的依據(jù)施工圖、設(shè)計(jì)變更、洽商的會(huì)議紀(jì)要等。施工合同或協(xié)議條款含合同變更。工程概預(yù)算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，工期定額等。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)單。國(guó)家和地方有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)的規(guī)定。市場(chǎng)價(jià)格信息。工程造價(jià)控制程序工序、部位質(zhì)量驗(yàn)收合格承包單位填報(bào)工程量計(jì)量申報(bào)表監(jiān)理工程師簽署認(rèn)證承包單位填寫(xiě)支付申請(qǐng)表和匯總表合同工程月度支付申請(qǐng)合同工

26、程月度支付申請(qǐng)1、數(shù)量是否超過(guò)合同2、有否工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)監(jiān)理日志1、變更、洽商是否有變更通知書(shū)2、材料調(diào)價(jià)是否符合文件要求3、單價(jià)是否合理工程量是否準(zhǔn)備總監(jiān)理工程師簽認(rèn)支付憑證業(yè)主報(bào)業(yè)主申請(qǐng)給予支付3工程造價(jià)控制的原那么嚴(yán)格執(zhí)行施工合同所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法；工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料的簽認(rèn)原那么；工程量、工作的原那么；合理、公正的原那么；協(xié)商的原那么；在合同約定期限內(nèi)審核工程量和工程款。4工程造價(jià)控制的方法和措施 工程監(jiān)理部依據(jù)施工合同的關(guān)條款、施工圖、對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出最易突破工程造價(jià)局部如施工合同中有關(guān)條款不明確而造成突破工程預(yù)算造價(jià)的漏洞、施工圖中的問(wèn)題易造成工程

27、變更、材料和設(shè)備價(jià)格的不確定等以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位，從而制定出防范措施；審查工程變更方案，協(xié)商確定工程變更價(jià)款。承包單位應(yīng)按照施工合同的有關(guān)規(guī)定編制工程更概算書(shū)工程總監(jiān)審核確認(rèn)，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)可后，方可進(jìn)展工程計(jì)量與工程款支付；審查工程計(jì)量：按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)劃進(jìn)展工程量計(jì)量，對(duì)驗(yàn)收手續(xù)完全、資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的計(jì)量范圍內(nèi)的工程量予以核實(shí)。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定約工程量，一律拒絕計(jì)量、不予支付該局部工程款；審核工程款支付申請(qǐng)表，逐項(xiàng)審查合同內(nèi)工程量、工程變更增減費(fèi)用、經(jīng)批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用、應(yīng)扣除的預(yù)付款、保存金及合同約定的其

28、他支付費(fèi)用；嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證；嚴(yán)格控制造成對(duì)方索賠的條件，公正地處理施工單位提出的索賠申請(qǐng)；審核承包單位提交的工程結(jié)算書(shū)。6、質(zhì)量控制1質(zhì)量控制的原那么1堅(jiān)持質(zhì)量第一原那么；2持以人為控制核心；3堅(jiān)持以預(yù)防為主；4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2施工階段的質(zhì)量控制1質(zhì)量的事前控制：掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。施工隊(duì)伍的資質(zhì)。工程所需要原材料、半成品的質(zhì)量控制。審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證工作體系。主動(dòng)向質(zhì)量監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)在本工程開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)視的具體方法，爭(zhēng)取質(zhì)量監(jiān)視站的 支持和幫助。2質(zhì)量的事中控制：施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制針對(duì)監(jiān)理工程的具體情況，施工工藝

29、過(guò)程的質(zhì)量控制應(yīng)參照表2的內(nèi)容組織實(shí)施。施工監(jiān)理質(zhì)量控制流程表序號(hào)內(nèi) 容b13發(fā)出?監(jiān)理工程師通知單?B1表b14驗(yàn)證?監(jiān)理工程師回復(fù)單?A6表b15發(fā)出?工程暫停令?B2表b16驗(yàn)證復(fù)工報(bào)審表A1表b17簽訂采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的證明文件b18主持定期召開(kāi)的工地例會(huì)b19事故分析會(huì)b20審核現(xiàn)場(chǎng)檢查和簽認(rèn)分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)證資料A4b21核實(shí)工程量b22對(duì)業(yè)主與各方簽訂的合同中有關(guān)質(zhì)量控制局部進(jìn)展管理b23編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)b24填寫(xiě)監(jiān)理日記b25工程工程竣工驗(yàn)收(A10表)C)監(jiān)理資料c1編寫(xiě)工程工程監(jiān)理工作總結(jié)c2整理監(jiān)理歸檔資料c3向業(yè)主提交監(jiān)理資料和監(jiān)理工作

30、總結(jié)c4向公司資料室移交監(jiān)理歸檔資料質(zhì)量控制要點(diǎn)表 表2序號(hào)工程工程質(zhì)量控制要點(diǎn)01土石方工程開(kāi)挖范圍及邊線(從中線向兩側(cè)量測(cè))高程基坑護(hù)壁02根基工程位置(軸線及高度)外形尺寸槽底持力層、柱端擴(kuò)底及沉渣、積水與樁連接鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量混凝土強(qiáng)度地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋03現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體構(gòu)造工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭、焊接施工縫處理混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固04砌筑工程砌承重墻的砂漿強(qiáng)度等級(jí)配合比灰縫、碼口搭接、聯(lián)結(jié)鋼筋預(yù)埋件及埋設(shè)管線工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查收不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序的原那么。上道工序完成后，先由施工單位

31、進(jìn)展自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可，方能進(jìn)展下道工序。隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查、簽字驗(yàn)收。設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主或施工單位原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理，由設(shè)計(jì)單位同意，發(fā)出變更設(shè)計(jì)通知，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽證，指示施工單位辦理，并檢查其執(zhí)行結(jié)果。工程質(zhì)量事故處理按照建設(shè)部“三不放過(guò)的原那么，包括質(zhì)量事故發(fā)生的原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，下達(dá)停工、復(fù)

32、工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師在征得業(yè)主的同意下有權(quán)指令施工單位立即停工整改。A未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)展下道工序作業(yè)者；B工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效措施改正，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；E擅自將工程轉(zhuǎn)包；F擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；G沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施盲目施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆，且經(jīng)監(jiān)理工程師提出仍未改進(jìn)者。H發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故者。質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程總監(jiān)理工程師簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字

33、,最后由工程總監(jiān)理工程師核簽前方為有效。行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署認(rèn)證。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有監(jiān)理工程師的認(rèn)證意見(jiàn)。建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理日志：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的影響。組織現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容重要時(shí)應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。協(xié)調(diào)會(huì)原那么上每周召開(kāi)一次，情況特殊時(shí)可隨時(shí)召開(kāi)。11定期向公司、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月向公司及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。3質(zhì)量的事后控制：?jiǎn)雾?xiàng)工程竣工驗(yàn)收凡單項(xiàng)工程完工后，施工單位自檢合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表

34、，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織初驗(yàn)，合格后報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司。工程竣工驗(yàn)收經(jīng)有關(guān)單位正式驗(yàn)收前，由施工單位提交技術(shù)資料，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組審核其竣工圖及其技術(shù)文件資料合格后，整理工程技術(shù)檔案并編目建檔，由業(yè)主組織驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量控制流程附圖ABCA單位工程質(zhì)量控制程序組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請(qǐng)表審定構(gòu)造用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感打材料進(jìn)展質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“建設(shè)材料報(bào)驗(yàn)單參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)或簽認(rèn)“不合格工程通知書(shū)“檢驗(yàn)分局部項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)各分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單簽定裝飾工程樣板間簽發(fā)“監(jiān)理通知監(jiān)理單位簽認(rèn)

35、必要文件后，施工單位進(jìn)展下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位參加竣工驗(yàn)收監(jiān)視施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)視站核試驗(yàn)、評(píng)定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書(shū)B(niǎo)隱蔽工程、分局部項(xiàng)工程簽認(rèn)程序施工單位質(zhì)量保證資料齊全、合格隱驗(yàn)、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格施工單位“工程報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)不能進(jìn)展下一道工序可以進(jìn)展下一道工序C原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序施工單位填報(bào)“建設(shè)材料報(bào)驗(yàn)單 “進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工作師簽認(rèn)原材

36、料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)展同行質(zhì)量預(yù)控不同意：簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單簽認(rèn)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單同意：簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單簽認(rèn)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量施工單位在指定部位使用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)7、合同管理1合同構(gòu)造圖建設(shè)方： 監(jiān)理：施工單位：設(shè)計(jì)：合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系合同關(guān)系2合同執(zhí)行措施1弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。2用書(shū)面指示或文件代替口頭指示。3工程進(jìn)展中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件；會(huì)議記錄；業(yè)主的規(guī)定、指示；總監(jiān)的決定；承包商的請(qǐng)示、報(bào)告

37、，監(jiān)理的指示、記錄、信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問(wèn)題的依據(jù)。3合同管理制度1審核工程設(shè)計(jì)變更和核定施工單位申報(bào)的實(shí)物工程量。2催促承建單位落實(shí)工程進(jìn)度方案，根據(jù)工程進(jìn)度方案進(jìn)展實(shí)際值與方案值的比較，分析，提出意見(jiàn)，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。3隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。4本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。4索賠管理在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。索賠處理程序圖施工單位提出索賠報(bào)告總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程配合索賠的理由成立索賠的依

38、據(jù)有效、完整索賠的計(jì)算正確承受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判建設(shè)單位意見(jiàn)一致起草索賠意見(jiàn)或批復(fù)建設(shè)單位雙方達(dá)成一致后簽署索 賠 生 效注：1、調(diào)整、仲裁程序，由雙方商定。一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，假設(shè)調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)展調(diào)解。假設(shè)仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)進(jìn)展調(diào)解仲裁。8、信息管理1信息目錄表信息類型時(shí)間供應(yīng)信息者信息承受者上級(jí)建設(shè)單位施工單位監(jiān)理公司設(shè)計(jì)單位有關(guān)單位上級(jí)工作指標(biāo)不定時(shí)有關(guān)主管部門會(huì)議紀(jì)要定時(shí)建設(shè)單位、監(jiān)理公司監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理公司備忘錄定時(shí)監(jiān)理公司質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)施工單位工程量申報(bào)定時(shí)施工單位工程款申報(bào)定時(shí)施工單位監(jiān)理通知不定時(shí)監(jiān)理公司2信息管理制度1信息管理員負(fù)責(zé)本工程

39、實(shí)施階段全過(guò)程的信息收集、整理、按規(guī)定編目，輸入計(jì)算機(jī)工作。2總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。3專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料，構(gòu)配件，設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。4專業(yè)監(jiān)理工程師催促檢查施工單位及整理施工技術(shù)資料。5隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。3信息簽認(rèn)流程圖各 方文件資料檔案管理員簽收、登記信息員確認(rèn)完整資料是否完各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫(xiě)有關(guān)表格工程總監(jiān)簽 認(rèn)信息員登記臺(tái)帳檔案管理員發(fā)文、歸檔各 方9、工程竣工驗(yàn)收1驗(yàn)收依據(jù)1批復(fù)的工程建設(shè)任務(wù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)，投資預(yù)算及實(shí)施方

40、案；2?土地開(kāi)發(fā)整理工程驗(yàn)收規(guī)程?及其他相關(guān)技術(shù)規(guī)定。2驗(yàn)收內(nèi)容工程方案任務(wù)完成情況，工程規(guī)劃設(shè)計(jì)與預(yù)算執(zhí)行情況、工程建設(shè)質(zhì)量、工程施工管理及制度建設(shè)情況、工程資金管理和會(huì)計(jì)核算情況、土地權(quán)屬管理、土地變更調(diào)查、檔案資料管理情況、工程管護(hù)措施、工程預(yù)期效益等。3驗(yàn)收程序工程竣工后，由工程承擔(dān)單位進(jìn)展工程自查、自查合格后，由工程承擔(dān)單位向市國(guó)土資源局申請(qǐng)初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后申請(qǐng)省國(guó)土資源廳驗(yàn)收。省國(guó)土資源廳設(shè)立工程驗(yàn)收組。驗(yàn)收組下設(shè)工程小組、財(cái)務(wù)小組。省廳受理竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，先由工程小組及財(cái)務(wù)小組進(jìn)展相關(guān)技術(shù)評(píng)定；技術(shù)評(píng)定合格后，由省驗(yàn)收組統(tǒng)一組織竣工驗(yàn)收。4驗(yàn)收材料準(zhǔn)備申請(qǐng)工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提交以下材料

41、：1竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；2工程竣工報(bào)告及相關(guān)統(tǒng)計(jì)表格；3竣工驗(yàn)收?qǐng)D，土地開(kāi)發(fā)整理前后的土地利用現(xiàn)狀圖或地籍圖；4工程財(cái)務(wù)決算與審計(jì)報(bào)告；5土地權(quán)屬調(diào)整協(xié)議或土地權(quán)屬認(rèn)定書(shū)；6工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下備查資料：1工程申報(bào)材料及批復(fù)入庫(kù)文件；2工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、預(yù)算書(shū)及有關(guān)批復(fù)文件；3工程實(shí)施方案；4有關(guān)合同、協(xié)議書(shū)及任務(wù)委托書(shū)；5工程招投標(biāo)有關(guān)材料；6工程工程監(jiān)理、質(zhì)量檢驗(yàn)有關(guān)材料；7工程投資預(yù)期效益情況報(bào)告；8土地權(quán)屬調(diào)整情況報(bào)告；9土地變更調(diào)查記錄表；10有關(guān)影象資料；11會(huì)計(jì)帳薄和原始憑據(jù)；12其他有關(guān)材料。5工程小組職責(zé)及工作程序A職責(zé)：1核查工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施及建設(shè)規(guī)模、新增耕

42、地面積；2核查工程各單項(xiàng)工程及工程量完成情況；3核查工程建設(shè)質(zhì)量情況；4核查工程施工管理及制度建設(shè)情況；5核查工程工程檔案管理情況；6核查工程后續(xù)管理及工程效益情況；7提交技術(shù)評(píng)定意見(jiàn)。B工作程序：1聽(tīng)取工程承擔(dān)單位的情況匯報(bào)，并對(duì)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)展質(zhì)詢；2查閱工程有關(guān)資料；3實(shí)地核查；4反響技術(shù)評(píng)定意見(jiàn)。6財(cái)務(wù)小組職責(zé)及工作程序A職責(zé)：1核實(shí)工程預(yù)算執(zhí)行情況；2核查會(huì)計(jì)帳薄、原始憑據(jù)。資金使用管理及制度建設(shè)情況；3核查財(cái)務(wù)檔案管理情況；4提交技術(shù)評(píng)定意見(jiàn)。B工作程序：1聽(tīng)取工程承擔(dān)單位的情況報(bào)告，并對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)展質(zhì)詢；2查閱工程承擔(dān)單位的有關(guān)財(cái)務(wù)資料，必要時(shí)延伸查閱建

43、設(shè)單位的有關(guān)財(cái)務(wù)資料；3實(shí)地核查；4反響技術(shù)評(píng)定意見(jiàn)。7驗(yàn)收組職責(zé)及工作程序A職責(zé)：1審閱工程小組，財(cái)務(wù)小組的技術(shù)評(píng)定意見(jiàn)；2審核工程地籍管理有關(guān)情況；3審核工程驗(yàn)收資料；4出具工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。B工作程序：1聽(tīng)取工程承擔(dān)單位的情況報(bào)告，并對(duì)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)展質(zhì)詢；2查閱工程有關(guān)資料；3聽(tīng)取工程小組，財(cái)務(wù)小組技術(shù)評(píng)定情況，審閱工程小組，財(cái)務(wù)小組技術(shù)評(píng)定意見(jiàn)；4反響竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。10、組織協(xié)調(diào)妥善處理與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商之間的關(guān)系，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。根據(jù)國(guó)情和現(xiàn)行的工程建設(shè)體制，分析參與工程建設(shè)各方的性質(zhì)和合同規(guī)定的內(nèi)容，確定監(jiān)理工作方針是“管理

44、、監(jiān)理、協(xié)調(diào)、服務(wù)。作為監(jiān)理單位，受業(yè)主委托，并向業(yè)主負(fù)責(zé)，在我們現(xiàn)行的社會(huì)主義制度下，向業(yè)主負(fù)責(zé)和向國(guó)家負(fù)責(zé)是一致的。在監(jiān)理工作中，既嚴(yán)格按合同管理，又要熱情幫助，既監(jiān)視又要服務(wù)；既向業(yè)主負(fù)責(zé)，又要維護(hù)承包商的合法權(quán)益。在協(xié)調(diào)關(guān)系中，應(yīng)堅(jiān)持的原那么是：在不違背國(guó)家的法律、法規(guī)和合同的根基上進(jìn)展協(xié)調(diào)工作。先要按合同分清關(guān)系，分清主要矛盾和矛盾的主要方面，因勢(shì)利導(dǎo)地進(jìn)展協(xié)調(diào)工作。1與業(yè)主方關(guān)系；監(jiān)理單位受業(yè)主委托，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行合同，同時(shí)注意尊重業(yè)主的意見(jiàn)，對(duì)于業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工方意見(jiàn)不一，或設(shè)想與現(xiàn)實(shí)不符時(shí)，注意上下溝通，起承上啟下的作用，并向業(yè)主提出合理化建議，使其作出正確的決策。2與設(shè)

45、計(jì)方關(guān)系：在沒(méi)有承受設(shè)計(jì)監(jiān)理的情況下，只能代表業(yè)主做些具體工作和處理施工承包合同中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的事宜。在工作中，充分尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，催促施工方按合同、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程施工。對(duì)各方提出的合理化建議引起的設(shè)計(jì)變更，按設(shè)計(jì)審核權(quán)限，與設(shè)計(jì)方面協(xié)調(diào)處理。3與施工單位關(guān)系：受業(yè)主委托，但在工作中既要維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，監(jiān)視承包商按合同條款，保質(zhì)、保量完成任務(wù)，又要實(shí)事求是地處理好合同變更，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)與資金問(wèn)題。在執(zhí)行合同時(shí)，要保持公正立場(chǎng)，平等待人。維護(hù)承包商的合法權(quán)益，尊重施工單位的特點(diǎn)和施工經(jīng)歷，聽(tīng)取對(duì)工程建設(shè)的改進(jìn)意見(jiàn)，主動(dòng)協(xié)調(diào)承包單位和各方關(guān)系，并幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。4開(kāi)好每周協(xié)

46、調(diào)例會(huì)：檢查上周協(xié)調(diào)會(huì)確定的各項(xiàng)工作，布置本周工作方案，協(xié)調(diào)各方工作步調(diào)，到達(dá)團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致，共同搞好工程建設(shè)。第五章監(jiān)理工作制度1、圖紙會(huì)審制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后在工程開(kāi)工之前，即審查本專業(yè)施工圖紙并形成書(shū)面材料。之后組織有建設(shè)單位、施工單位及設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)，并討論后形成會(huì)議紀(jì)要，作為施工中的實(shí)施準(zhǔn)那么。2、設(shè)計(jì)交底制度監(jiān)理工程師要催促、協(xié)助、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)展施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。3、開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)合同段工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完

47、成時(shí)，施工單位可提出“工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況后，即可由總監(jiān)審批并下發(fā)開(kāi)工令。4、材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)展抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)視下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)展復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。5、設(shè)計(jì)變更審批制度如因設(shè)計(jì)圖紕漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)展變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單，監(jiān)理部審核無(wú)誤簽認(rèn)后實(shí)施。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)

48、根據(jù)?工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)展自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前48小時(shí)提出方案報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出方案，通知施工單位進(jìn)展隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要工程應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)視管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)“不合格工程工程通知，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，抑制缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。8

49、、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度1監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程工程通知，限期改正。2如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師發(fā)出?工程暫停令?，指令局部工程、單項(xiàng)或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出?工程復(fù)工令?。3分局部項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段局部工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，簽認(rèn)分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收記錄。4施工單位應(yīng)逐月填寫(xiě)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表，監(jiān)理部填寫(xiě)“工程質(zhì)量月報(bào)表。5監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)

50、理工程師通知單，催促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度1凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)原因，造成工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求，或者超出?驗(yàn)標(biāo)?規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用 或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門。3凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)事故局部及受故影響的局部工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處

51、理，填寫(xiě)事故報(bào)告報(bào)監(jiān)理部。對(duì)重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理。對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)展事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。10、施工進(jìn)度監(jiān)視及報(bào)告制度1審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。2監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的總工期組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及方案的比照和形象進(jìn)度情況。11、投資控制制度1監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后立即催促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的

52、分段、單位工程、概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。2對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。12、監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理部逐月編寫(xiě)?監(jiān)理月報(bào)?，并于年末提出本部的年度報(bào)告和總結(jié)報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)歷等。13、工程竣工驗(yàn)收制度1竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件包括變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)、施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。2施工單位按規(guī)定編寫(xiě)和提交驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正

53、確清晰，不能驗(yàn)收交接。3施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余發(fā)發(fā)有關(guān)接收、使用單位保管，交接竣工文件內(nèi)容如下：a、全部設(shè)計(jì)文件一份包括變更設(shè)計(jì)。b、全部竣工文件圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接收單位存檔使用。c、各項(xiàng)工程施工記錄一份。d、主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書(shū)一份。14、監(jiān)理日志和會(huì)議制度1監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。2監(jiān)理部每周五上午召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下周監(jiān)理工作方案，總結(jié)經(jīng)歷，不斷提高監(jiān)理

54、業(yè)務(wù)水平。第六章 施工監(jiān)理程序框圖施工階段監(jiān)理程序框圖施工單位申請(qǐng)開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)材料檢查工人、設(shè)備審查施工工藝批準(zhǔn)總監(jiān)審批開(kāi)工申請(qǐng)單單位工程開(kāi)工施工單位班組質(zhì)量初施工單位班組質(zhì)量復(fù)施工單位質(zhì)檢組終檢填報(bào)質(zhì)檢報(bào)驗(yàn)檢查結(jié)果補(bǔ)強(qiáng)加固局部處理返工處理監(jiān)理工程師檢查抽查否否否否補(bǔ)強(qiáng)加固工程返工工程修正合格一次檢驗(yàn)合格質(zhì)量檢查驗(yàn)收合格評(píng)定等級(jí)總監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書(shū)準(zhǔn)備階段施工階段驗(yàn)收階段圖1-1 工程質(zhì)量監(jiān)理程序圖發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之后承建單位提交進(jìn)度方案監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)理工程師審批工程開(kāi)工監(jiān)視方案實(shí)施方案是否拖延是否承建單位原因是否是關(guān)鍵線路監(jiān)理工程師審批延期施工單位調(diào)整月方案否是是監(jiān)理工程師意見(jiàn)調(diào)整

55、進(jìn)度方案簽發(fā)移交證書(shū)否是每月進(jìn)展監(jiān)視直至工程完工圖1-2 工程進(jìn)度監(jiān)理程序圖單位工程驗(yàn)收合格實(shí)量實(shí)測(cè)施工單位申請(qǐng)工程計(jì)量監(jiān)理工程師進(jìn)展工程計(jì)量、復(fù)核總監(jiān)理工程師簽證施工單位編報(bào)價(jià)款支付申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師付款簽證建設(shè)單位或承擔(dān)單位復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)銀行付款工程計(jì)量簽證付款簽證付款建設(shè)信息管理制度確定信息流通內(nèi)容確定常用報(bào)告、報(bào)表格式付款付款付款付款付款付款通過(guò)銀行付款通過(guò)銀行付款通過(guò)銀行付款通過(guò)銀行付款通過(guò)銀行付款通過(guò)銀行付款通過(guò)銀行付款圖1-3 工程造價(jià)監(jiān)理程序圖第七章 安全文明施工監(jiān)理具體措施安全施工的監(jiān)理控制措施 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我們以往對(duì)類似工程的監(jiān)理經(jīng)歷，我們認(rèn)為必須從以下幾個(gè)

56、重點(diǎn)方面，開(kāi)展工程安全施工的管理工作： 1、催促工程施工總承包商自身及指導(dǎo)各分包商體系完整的安全責(zé)任制，并應(yīng)結(jié)合?施工合同?對(duì)安全生產(chǎn)指標(biāo)有量化獎(jiǎng)懲措施。本工程應(yīng)充分根基根據(jù)各階段的特點(diǎn)配備足夠的專職安全員，同時(shí)明確工程經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，工程副經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人。2、慎重審查施工組織設(shè)計(jì)的安全措施。由于施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是工藝施工、質(zhì)量控制，措施往往針對(duì)性不強(qiáng)，多是泛泛而談。因此，監(jiān)理工程師的工作應(yīng)根據(jù)施工工程的特點(diǎn)，要求施工隊(duì)對(duì)性的重新編制出專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)及各相應(yīng)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。隨著工程的不斷深入及時(shí)更新，監(jiān)理工程師要做好跟蹤催促工作。3、抓好安全技術(shù)交底工作，根據(jù)各工序的施工特點(diǎn)，技術(shù)人員有應(yīng)編制詳盡的書(shū)面安全交底材料，在工序施工前專門召開(kāi)所屬人員大