水利工程質(zhì)量控制

1、WORD完美格式專業(yè)知識(shí)編輯整理WORD完美格式專業(yè)知識(shí)編輯整理水利工程質(zhì)量控制2016年4月29日星期五目錄第1章 質(zhì)量控制工作范圍 5第2章工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容 .6.施工階段的質(zhì)量控制 6施工階段的投資控制 6施工階段的進(jìn)度控制 7.施工階段的合同管理7.施工階段的信息管理 7.施工階段的組織與協(xié)調(diào) 7施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理8施工階段的現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理 .8.第3章質(zhì)量控制目標(biāo)9項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)包括以下三方面 ： .9.第4章 項(xiàng)目監(jiān)理部的組形 式錯(cuò)誤!未定義書簽。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 錯(cuò)誤.!未定義書簽。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 錯(cuò)誤!未定義書簽。第5章主要控制流程10監(jiān)理工作總

2、程序10 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序 12 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序 13建筑材料審核工作程序錯(cuò)謾!未定義書簽。分包單位資格審核監(jiān)理工作程序 14 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序 14 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 測(cè)量放線控制工作程序 16 HYPE

3、RLINK l bookmark40 o Current Document 承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系審核工作程序 18 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 質(zhì)量控制工作程序 21 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 進(jìn)度控制工作程序26工程計(jì)量工作程序 31安全施工監(jiān)管工作程序 33 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)管工作程序 34 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 組織協(xié)調(diào)工作程序

4、36 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 信息資料管理工作程序 38交工監(jiān)理工作程序 錯(cuò)謾.!.未定義書簽。保修期監(jiān)理工作程序 錯(cuò)誤.!未定義書簽。第6章質(zhì)量控制方法和措 40質(zhì)量控制的方法 40 HYPERLINK l bookmark57 o Current Document 質(zhì)量控制措施：42 HYPERLINK l bookmark59 o Current Document 材料質(zhì)量控制措施42第7章質(zhì)量控制主要工作制度 44工程開工報(bào)審制度：44 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 工地會(huì)

5、議制度：44施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度：45工程材料、半成品質(zhì)檢制度：45 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度：46 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 工程變更簽證制度：47 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 工程款支付簽審制度：48 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 工程質(zhì)量事故處理制度：50 HYPERLINK l bookmark74 o Current Doc

6、ument 工程竣工驗(yàn)收制度50WORD完美格式專業(yè)知識(shí)編輯整理WORD完美格式第1章質(zhì)量控制工作范圍根據(jù)該工程招標(biāo)文件及委托監(jiān)理合同中明確規(guī)定委托的監(jiān)理工作范圍，在建設(shè)單位授權(quán)的范圍內(nèi)，監(jiān)理單位對(duì)本工程實(shí)施工程監(jiān)理，具體范圍如下：.對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施控制；.對(duì)該工程施工、監(jiān)理、采購(gòu)合同進(jìn)行管理；.對(duì)工程施工過程中建設(shè)各方的組織協(xié)調(diào)以及外部協(xié)調(diào)；.組織工程初驗(yàn)，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收工作；.審核竣工驗(yàn)收資料，收集信息，按公司監(jiān)理資料目錄整理及歸檔監(jiān)理資料；.組織工程竣工后的保修；.完成建設(shè)單位委托的其它服務(wù)。第2章 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容施工階段的質(zhì)量控制(1)熟悉施工圖，參加設(shè)

7、計(jì)交底會(huì)議，提出相關(guān)建議或意見(2)審查和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采用的技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件(3)審批工程項(xiàng)目單位工程、分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分 析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量控制工作流程和監(jiān)理措施，制定質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí) 施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度(4)檢查督促承包人建立健全適合于本工程的質(zhì)量管理體系，并能切實(shí)發(fā)揮作用，督促承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作(5)協(xié)助委托人移交與項(xiàng)目施工有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復(fù)合有關(guān)測(cè)量成果(6)審查承包人自建的試驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的試驗(yàn)室；審查批準(zhǔn)承包人按

8、合同規(guī)定進(jìn)行的材料、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn)(7)審查進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量證明文件及承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果。必要時(shí)，監(jiān)理人可按合同約定進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測(cè)試驗(yàn)(8)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提下對(duì)重要部位、隱蔽工程和關(guān)鍵工序應(yīng)采取旁站監(jiān)理；對(duì)施工質(zhì)量情況及時(shí)做好記錄和統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行拍照或錄相(9)組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理(10)組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會(huì)和分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素(11)對(duì)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)批、分

9、部分項(xiàng)工程、單位工程等及時(shí)進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收和 質(zhì)量評(píng)定工作(12)審查竣工資料,組織竣工預(yù)驗(yàn)收(13)參與委托人組織的竣工驗(yàn)收，提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告施工階段的投資控制(1)審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款(2)審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)(3)編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行專業(yè)知識(shí)編輯整理并提供各種報(bào)表(4)利用專業(yè)投資控制軟件每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較(5)工程付款審核(6)審核其它付款申請(qǐng)單(7)審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜施工階段的進(jìn)度控制(1)熟悉招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款(2)審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃(3)審核施工總進(jìn)度計(jì)劃

10、，并在項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，及時(shí)調(diào)整施 工總進(jìn)度(4)審核項(xiàng)目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào) 整(5)在項(xiàng)目實(shí)施過程中,用計(jì)算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告施工階段的合同管理(1)合理劃分子項(xiàng)目，明確各項(xiàng)目的范圍(2)確定項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)，繪制項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖(3)協(xié)助委托方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛(4)進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告施工階段的信息管理(1)進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔(2)定期提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表(3)建立工程會(huì)議制度(4)督促各施工單位整理工程技術(shù)資料施工階段的組織

11、與協(xié)調(diào)(1)檢查施工許可等手續(xù)的辦理情況，向委托人提交檢查報(bào)告(2)審查工程開工條件，檢查施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(3)復(fù)核和審查施工單位、分包單位以及材料、設(shè)備、構(gòu)配件等供應(yīng)單位的資格專業(yè)知識(shí)編輯整理專業(yè)知識(shí)編輯整理WORD完美格式(4)組織、協(xié)調(diào)委托人與施工單位之間的關(guān)系施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理(1)制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略(2)在合同中采取有利的反索賠方案(3)制訂合理的工程保險(xiǎn)投保方案(4)工程變更管理(5)協(xié)助處理索賠及反索賠事宜(6)協(xié)助處理與保險(xiǎn)有關(guān)的事宜施工階段的現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理(1)審核施工安全專項(xiàng)方案、督促施工單位落實(shí)安全保證體系(2)督促施工單位履行施工安全、文明保障義務(wù)(3)組織工地安全

12、檢查(4)制訂項(xiàng)目委托人方的應(yīng)急措施(5)協(xié)助處理安全事故(6)組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查(7)協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛(8)組織落實(shí)工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作WORD完美格式專業(yè)知識(shí)編輯整理WORD完美格式專業(yè)知識(shí)編輯整理第3章質(zhì)量控制目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)包括以下三方面：工作質(zhì)量控制目標(biāo)。工作質(zhì)量是指參與項(xiàng)目建設(shè)全過程人員 ，為保證項(xiàng)目建設(shè) 質(zhì)量所表現(xiàn)的工作水平和完善程度。該項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：管理工作質(zhì)量、政治 工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等四項(xiàng)。工序質(zhì)量控制目標(biāo)。工程項(xiàng)目建設(shè)全過程是通過一道道工序來完成的。每道工序的質(zhì)量，必須具有滿足下道工序相應(yīng)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工序質(zhì)量必然決定產(chǎn)

13、品質(zhì)量。工程質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：人員、材料、機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境等五項(xiàng)。產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)。工程產(chǎn)品質(zhì)量是指工程項(xiàng)目滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定 的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含的能力 的特性總和。工程產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為 ：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng) 濟(jì)性和與環(huán)境協(xié)調(diào)性等六項(xiàng)。第4章主要控制流程4.1監(jiān)理工作總程序施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制工地例會(huì); 合同管理資料管理工作要求：(1)委派具有豐富超高層工程施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，并針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)召集設(shè)備、土建方面有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。(2)派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員應(yīng)

14、持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時(shí)到位。(3)配備必要的檢測(cè)設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作需要。(4)按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，控制工程質(zhì) 量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。(5)在監(jiān)理項(xiàng)目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(6)按照本工程特點(diǎn)和要求編制監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃，并分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。加大主動(dòng)控制、事前控制力度，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(7)根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，分階段及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行總 結(jié)和評(píng)估。4.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序工作要求：(1)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作以預(yù)控為主，各

15、項(xiàng)工作根據(jù)工程特點(diǎn)、工程承發(fā)包模式、 業(yè)主管理方式。(2)審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項(xiàng)：施工許可已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷 符合進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機(jī)具已到位，主要建筑材 料已落實(shí)，進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊已滿足開工要求。(3)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會(huì)議，并介紹監(jiān)理項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。(4)第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目部起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。(5)工程開工報(bào)審表必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。4.3施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審核工作程序工作要求： (1)施工組織

16、設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門審批(2)施工方案是否切實(shí)可行(結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境)。(3)主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求是否齊全(4)上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。4.6材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序工作要求：(1)供應(yīng)商除資質(zhì)、營(yíng)業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌?chǎng)準(zhǔn)入 制度。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。(3)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報(bào)告。4.7測(cè)量放線控制工作程序工作要求:專業(yè)知識(shí)編輯整理專業(yè)知識(shí)編輯整理WORD完美格式,測(cè)量成果出現(xiàn)(1)測(cè)量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過檢定期限

17、設(shè)備用于工程系統(tǒng)誤差時(shí)，應(yīng)督促承包單位對(duì)設(shè)備重新檢定。(2)定期檢查、復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)的精度和保護(hù)措施。(3)不得與承包單位測(cè)量人員共用設(shè)備對(duì)同一測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核。WORD完美格式專業(yè)知識(shí)編輯整理WORD完美格式專業(yè)知識(shí)編輯整理承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系審核工作程序工作要求：(1)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門審核同意后方可報(bào)審(2)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系要貫徹 橫向到邊、縱向到底”原則。(3)管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度計(jì)劃安排要求。圖紙會(huì)審工作程序工作要求：(1)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。(2)圖紙標(biāo)識(shí)和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。(3)專業(yè)

18、監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。(4)圖紙會(huì)審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是 否合理專業(yè)知識(shí)編輯整理專業(yè)知識(shí)編輯整理WORD完美格式(5)圖紙中所需材料來源有無標(biāo)保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新材 料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。WORD完美格式專業(yè)知識(shí)編輯整理WORD完美格式專業(yè)知識(shí)編輯整理4.10質(zhì)量控制工作程序1.質(zhì)量控制工作程序?qū)I(yè)知識(shí)編輯整理WORD完美格式專業(yè)知識(shí)編輯整理工作要求:(1)部分程序細(xì)化部分詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。(2)處理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及

19、費(fèi)用問題時(shí)，必須考慮項(xiàng)目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè) 監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。(3)工程計(jì)量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見，保 證所有支付項(xiàng)目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。2.旁站檢查工作程序涉及表格：(1)旁站監(jiān)理表格升本部分第二章內(nèi)容)工作要求：(1)專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)則要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查。(2)旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：WORD完美格式1)承建商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。2)關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。3)是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查

20、中，要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄(4)總監(jiān)應(yīng)對(duì)夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理人員到位3.隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序工作要求：(1)施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍(2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包人的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收意見，并備份存檔WORD完美格式WORD完美格式7.工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序WORD完美格式專業(yè)知識(shí)編輯整理WORD完美格式專業(yè)知識(shí)編輯整理工作要求：(1)工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位及建設(shè) 單位同意，并簽署意見。(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)方案提出的措施、驗(yàn)收方法(包括必要的檢測(cè))

21、提出審核意 見。(3)總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先后建設(shè)單位報(bào)告。4.11進(jìn)度控制工作程序1.進(jìn)度控制工作總程序WORD完美格式WORD完美格式工作要求:（1）審批進(jìn)度計(jì)劃、檢查進(jìn)度計(jì)劃工作細(xì)化部分詳見本節(jié)后序內(nèi)容（2）工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析要結(jié)合本項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特點(diǎn)由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報(bào)告形式向建設(shè)單位報(bào)告。（3）編制進(jìn)度控制方案后要及時(shí)向施工單位交底,并明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃2.進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序合格進(jìn)度計(jì)劃審批（總監(jiān)理工程師）不合格或提出調(diào)整意見明確進(jìn)度計(jì)劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容 （專業(yè)監(jiān)理工程師）1編制進(jìn)度計(jì)劃 （承包單位）1提

22、交進(jìn)度計(jì)劃 （承包單位）1進(jìn)度計(jì)劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）批件返回承包單位（資料管理人員）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施（承包單位）專業(yè)知識(shí)編輯整理 工作要求：(1)承包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵工程 進(jìn)度計(jì)劃以及階段性進(jìn)度計(jì)劃，并分別報(bào)監(jiān)理審批。(2)承包單位在提交進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)尚應(yīng)提交進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。(3)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容及提交時(shí)間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求。(4)專業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：1)工期和時(shí)間安排的合理性2)施工準(zhǔn)備的可靠性3)計(jì)劃目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性(5)監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對(duì)進(jìn)度計(jì)劃審批工作。度計(jì)劃?rùn)z查與控制程序WORD完美格式4.12工程

23、計(jì)量工作程序?qū)I(yè)知識(shí)編輯整理WORD完美格式4.12工程計(jì)量工作程序?qū)I(yè)知識(shí)編輯整理WORD完美格式專業(yè)知識(shí)編輯整理工作要求：(1)每月進(jìn)度檢查應(yīng)及時(shí)形成進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表等書面記錄，每月工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：工程進(jìn)度概況 工程進(jìn)度曲線 工程圖片 影響工程進(jìn)度特殊事項(xiàng)的處 理。(2)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符(尤其是關(guān)鍵線路上)時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單 位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。(3)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃審批詳見進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序。工作要求：(1)計(jì)量原則1)不符合合同文件要求的工程不得計(jì)量專業(yè)知識(shí)編輯整理專業(yè)知識(shí)編輯整理WORD完美格式2)按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量。3)按監(jiān)理工程

24、師同意的計(jì)量方法計(jì)量。(2)承包單位填報(bào)計(jì)量通知、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量以及填報(bào)中間計(jì)量表的期限應(yīng)符合合同規(guī)定。(3)監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計(jì)量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計(jì)量次數(shù)，應(yīng)書面申請(qǐng)。WORD完美格式413安全施工監(jiān)管工作程序?qū)I(yè)知識(shí)編輯整理WORD完美格式413安全施工監(jiān)管工作程序?qū)I(yè)知識(shí)編輯整理否工作要求:WORD完美格式WORD完美格式(1)監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)安排有安全資質(zhì)監(jiān)理工程師開展安全施工監(jiān)理工作(2)安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。(3)重大安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時(shí)匯報(bào)。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)管工作程序WORD完美格式專業(yè)知識(shí)編

25、輯整理WORD完美格式專業(yè)知識(shí)編輯整理工作要求：(1)監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)配備有專門負(fù)責(zé)施工環(huán)境保護(hù)、文明施工監(jiān)理工程師開展施工環(huán)境 保護(hù)監(jiān)理工作。(2)文明施工監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。(3)重大環(huán)境污染事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時(shí)匯報(bào)。組織協(xié)調(diào)工作程序O進(jìn)度、工作要求：(1)工地例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會(huì)議明確(2)工地例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)不限于解決協(xié)調(diào)事宜，同時(shí)處理工程質(zhì)量、費(fèi)用安全和文明施工等事項(xiàng)。(3)協(xié)調(diào)事宜處理涉及合同變更或工期、費(fèi)用索賠，詳見有關(guān)工作程序。(4)總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，并將處理決定書面通知建設(shè)單位和承包

26、單位。(5)在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，合同只要未放棄或結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位繼續(xù)施工。WORD完美格式工作要求：專業(yè)知識(shí)編輯整理WORD完美格式專業(yè)知識(shí)編輯整理4.16信息資料管理工作程序1.信息管理總程序形成形成3.監(jiān)理資料管理流程發(fā)文處理收文處理(1)工程開工前應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、檔案管理部門的要求建立合理的信息 管理流程、信息管理系統(tǒng)和資料存檔方案。(2)在實(shí)施過程中要定期組織資料檔案管理檢查，對(duì)于不齊全的檔案要及時(shí)補(bǔ)全，系 統(tǒng)運(yùn)行有問題是要及時(shí)整改。(3)所有工程往來函件都應(yīng)使用書面格式。第5章質(zhì)量控制方法和措質(zhì)量控制的方法事前控制(1)對(duì)原材料、構(gòu)配件、試件等，嚴(yán)格執(zhí)行事前現(xiàn)場(chǎng)見

27、證取樣和見證送檢制度。(2)對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)難點(diǎn)部位的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)糾正違規(guī)操作，預(yù)先消除質(zhì)量隱患，跟蹤可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生。(3)檢查承包商的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系及各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員配備的落 實(shí)，對(duì)不稱職的質(zhì)量管理人員建議予以撤換。(4)檢驗(yàn)承包商質(zhì)量管理制度是否健全，主要管理人員、重要專業(yè)操作人員持證上 崗的資質(zhì)情況，不合格的建議撤換。(5)檢驗(yàn)施工機(jī)械設(shè)備調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)情況及主要常用設(shè)備的備用情況，保證不因設(shè)備而影響工程質(zhì)量。(6)檢查分包單位的資質(zhì)條件是否符合工程要求，不符合的分包單位要求承包商予 以撤換。事中控制(1)協(xié)助承包單位完善工序控制建立質(zhì)量控制

28、點(diǎn)及時(shí)檢查和審核承包單位提交WORD完美格式的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和控制圖表(2)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完后難以檢查的重點(diǎn)部位、重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。(3)嚴(yán)格工序間檢查，根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)表(含模板預(yù)檢等)和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)符合工序質(zhì)量要求的予以簽認(rèn) ，不符合要求的，要求承包單位 整改，在再次檢查合格前，不允許進(jìn)行下道工序施工。(4)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。(5)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資 料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合

29、要求后予以簽認(rèn)。(6)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。如發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或者 已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，由總監(jiān)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢 經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)及時(shí)簽署復(fù)工報(bào)審表。下令停工和下令復(fù)工 均將事先向建設(shè)單位報(bào)告。(7)定期召開監(jiān)理例會(huì)或質(zhì)量專題會(huì)，分析、通報(bào)工程質(zhì)量情況，研究和改進(jìn)工程 質(zhì)量。事后控制(1)由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)

30、存在的問題及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)要求承包單位整改，工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署四方驗(yàn)收單 。(3)對(duì)需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)將責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)將對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。由總監(jiān)及時(shí)向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的 書面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

31、(4)在保修期內(nèi)，由監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢 查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。工序控制從源頭抓起，把好質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)關(guān)和重點(diǎn)部位的旁站監(jiān)理，每道工序的質(zhì)量是分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，首先把分部、單位工程有多少工序分清楚，那些重要工序 需要旁站，再把每道工序、工藝的質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)的質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任分工明確，實(shí)施承包商專職質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理人員檢查把關(guān)或雙層抽檢把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，不合格的專業(yè)知識(shí)編輯整理專業(yè)知識(shí)編輯整理WORD完美格式專業(yè)知識(shí)編輯整理返工重做，合格的簽證驗(yàn)收。本監(jiān)理部將工程項(xiàng)目劃分的工序控制點(diǎn)和重點(diǎn)部位的旁站 點(diǎn)主要內(nèi)

32、容見下表，待施工圖文件交付后，結(jié)合圖紙要求對(duì)此工序控制點(diǎn)和監(jiān)理旁站點(diǎn) 補(bǔ)充修改，并確定分級(jí)管理方案，與承包商商議分工后實(shí)施。重點(diǎn)部位旁站控制重點(diǎn)部分劃分如下，設(shè)定為旁站監(jiān)理項(xiàng)目清單，由監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)督，確保重 點(diǎn)部位質(zhì)量。：5.2質(zhì)量控制措施：(1)組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織中負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。(2)技術(shù)措施：設(shè)計(jì)階段略，材料設(shè)備供應(yīng)：通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供 應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措 施。(3)經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格實(shí)施過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗(yàn)收簽證制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量

33、要求的拒付工程款，達(dá)到優(yōu)良的，支付質(zhì)量補(bǔ)償或資金(按合同)。(4)動(dòng)態(tài)信息管理：及時(shí)收集有關(guān)工程建設(shè)方面資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，糾正偏差， 以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)，項(xiàng)目組將應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)(表格形式)進(jìn)行操作。5.3材料質(zhì)量控制措施(1)具體質(zhì)量目標(biāo)工程交驗(yàn)合格率100%,分部工程優(yōu)良率95%合同履約率100%,顧客滿意度95%(2)質(zhì)量保證措施實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。制定各崗位具體質(zhì)量職責(zé)，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，并逐級(jí)分解 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)、權(quán)、禾L且與各級(jí)人員的經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤 ， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。實(shí)行質(zhì)量工資制”。制定具體獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)相關(guān)質(zhì)量責(zé)任

34、人精心獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。管理人員獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量 緊密掛鉤，具體措施獎(jiǎng)金為基數(shù)乘當(dāng)月工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率 (指一次成優(yōu))，實(shí)行明確的獎(jiǎng)罰制 度，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核制”。由項(xiàng)目部每旬一次，公司每月一次，對(duì)管理人員和作業(yè)班組實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核，真正做到使管理人員到作業(yè)工人均有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，通過嚴(yán)格的各級(jí)考核，并與獎(jiǎng)金、工資及其他措施掛鉤，使質(zhì)量責(zé)任制得以認(rèn)真落實(shí)，并鼓勵(lì)各 自均創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品分項(xiàng)工程，從而確保整個(gè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制措施WORD完美格式仔細(xì)閱讀施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書，在確保安全、 質(zhì)量前提下，合理制定施工進(jìn)度階

35、段性控制計(jì)劃，四新”技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃及優(yōu)化施工方案。加強(qiáng)原材料的采購(gòu)和取樣、檢驗(yàn)工作，保證進(jìn)場(chǎng)原材料的各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)滿足規(guī)范要求。加強(qiáng)計(jì)，量器具與機(jī)械設(shè)備的管理，確保其正常的工作狀態(tài)。(4)階段性施工質(zhì)量控制措施事前控制階段建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理 制度，完善計(jì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝和方法。對(duì)工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢 驗(yàn)計(jì)劃。對(duì)要采用的四新”技術(shù)均要認(rèn)真審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。事中控制

36、階段完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng) 計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)三檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求 的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改，同時(shí)施工中出現(xiàn)特殊情況，如隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自 封閉、掩蓋或使用無合格證的材料，以及擅自變更工程材料等，技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目 經(jīng)理建議下達(dá)停工令。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。事后控制階段按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建

37、檔。及時(shí)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，確保質(zhì)量信息及時(shí)反饋，并采取相應(yīng)糾偏措 施。在質(zhì)量保修的階段，按規(guī)定對(duì)所屬工程實(shí)施保修。第6章質(zhì)量控制主要工作制度工程開工報(bào)審制度：工地會(huì)議制度：每周總監(jiān)理工程師召開項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)議 ，總結(jié)上周監(jiān)理工作，布置下周監(jiān)理要求， 討論和解決監(jiān)理中有關(guān)問題。監(jiān)理工程每周召開一次工地工程例會(huì) ，由業(yè)主、總承包、監(jiān)理方三方參加。例會(huì)的 主要內(nèi)容：檢查上周例會(huì)和完成情況，解決一周以來出現(xiàn)的問題，安排本周的工作并形 成紀(jì)要作為技術(shù)資料保存。施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度：圖紙會(huì)審是減少圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有 效措施。對(duì)于分批分階段提供的設(shè)計(jì)

38、圖紙還需分次組織會(huì)審。正式圖紙會(huì)審前，施工單位組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工單位的內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角 度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性，開成統(tǒng)一意見，正式圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程 師主持，會(huì)審紀(jì)要由監(jiān)理記錄、整理，并經(jīng)與會(huì)各方簽認(rèn)蓋章。會(huì)審的具體內(nèi)容有：1）工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則；2）圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項(xiàng)之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；3）圖紙各部分尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確；4）建筑、結(jié)構(gòu)、公用管線安裝之間有無矛盾；5）有無難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)、難以提供的材料和設(shè)備。設(shè)計(jì)交底由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計(jì)單位主講，施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè) 技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑特點(diǎn) 、 結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)介紹 ，便于施工單位做到心中有數(shù)，WORD完美格式從而科學(xué)地組織和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)時(shí)由工程單位根據(jù)施工圖紙及實(shí)際施工條件負(fù)責(zé)編制，它直接影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)