規(guī)劃發(fā)展部職能職責(zé)125

1、規(guī)劃開展部職能職責(zé)一、部門職能一年度方案管理二信息搜集整理管理三工程論證管理四立項決策管理五工程立項管理六報批報建管理七子公司運營管理二、部門職責(zé)一年度方案管理1、按照公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃和集團下達的年度工作任務(wù)，結(jié) 合公司的工作根底，組織編制年度目的、任務(wù)、措施工作方案。2、擬定年度方案編制指導(dǎo)意見書，下達編制年度方案任務(wù)。3、搜集匯總信息，編制公司年度方案草案，報公司辦公會審批，并催促檢查施行。4、負責(zé)指導(dǎo)、催促下屬控股公司工程關(guān)鍵節(jié)點方案的編制和施行。二信息搜集整理管理1、對公司內(nèi)部信息、外部信息、宏觀政策以及市場信息的 搜集、挑選、加工與分析發(fā)布，并提供應(yīng)其他環(huán)節(jié)利用。2、根據(jù)實際情況，匯

2、總、整理有關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，并建立長期有效的數(shù)據(jù)采集渠道。3、及時、準確地采集所投資工程的運行數(shù)據(jù)，為工程運作 情況分析及效益評估根據(jù)。三工程論證管理1、組織編制工程關(guān)鍵節(jié)點方案，負責(zé)檢查、推動工程關(guān)鍵 節(jié)點方案執(zhí)行，參與各部門協(xié)調(diào)會議進展論證。2、開展工程價值論證工作。3、開展工程風(fēng)險論證工作，并結(jié)合價值論證，判斷收益能 否彌補投入。4、組織編制工程建議書及可行性研究報告，開展工程可行 性論證工作，分析資金、人力、物資等資源是否齊備。5、組織專家論證會議定，并歸納形成論證結(jié)論。四立項決策管理1、根據(jù)工程前期籌劃方案制定開發(fā)管理工作方案。2、負責(zé)公司內(nèi)部及集團的立項報批工作。3、負責(zé)對公司新工程

3、進展戰(zhàn)略性分析，為公司決策提供數(shù) 據(jù)和根據(jù)。五工程立項管理1、組織辦理各項房地產(chǎn)立項手續(xù)。2、負責(zé)向相關(guān)部門及人員傳達政府對新建立工程立項的特 殊要求。3、負責(zé)做好與政府發(fā)改、規(guī)劃、建立等相關(guān)行政部門的溝通協(xié)調(diào)工作4、積極爭取政府對政府投資工程、招商引資工程的優(yōu)惠政策。5、組織完成工程總體規(guī)劃、建立方案報規(guī)審批手續(xù)。6、負責(zé)協(xié)調(diào)政府征地及拆遷相關(guān)工作。7、協(xié)助完成工程用地指標申報的根底材料編制上報，配合 做好工程用地預(yù)審。8、負責(zé)辦理政府招拍桂工程競買手續(xù)，簽訂土地由讓合同，辦理？國有土使用證？。六報批報建管理1、負責(zé)辦理建立工程的有關(guān)前期手續(xù)，如規(guī)劃審批、辦理？建立用地規(guī)劃答應(yīng)證？、三通一平

4、等前期手續(xù)。2、負責(zé)建筑設(shè)計方案、初設(shè)所需資料的搜集、準備、報批 工作。3、按審批部門要求向人防、消防、環(huán)保、交通、園林、氣 象等部門報送施工圖審查，獲得審批意見。4、負責(zé)？工程規(guī)劃答應(yīng)證？、？建立施工答應(yīng)證？所需各類證 件的辦理。5、辦理建立工程施工階段的有關(guān)行政批件，申辦開發(fā)工程 所需的水、電、氣、通信、閉路、道路等的開通、安裝手續(xù)。6、負責(zé)房屋預(yù)售面積預(yù)測、預(yù)售各項手續(xù)及預(yù)售答應(yīng)證的 辦理。七子公司運營管理1、負責(zé)催促子公司完成經(jīng)營方案。2、負責(zé)跟蹤巡查下屬公司。3、負責(zé)定時對子公司運行情況進展匯總。規(guī)劃開展部部長工作職責(zé)一、作為Z01-02年度方案管理、Z02-01信息搜集整理管理、Z

5、02-02 工程論證管理、Z02-03 立項決策管理、Z05-01 工程立項管理、Z05-02報批報建管理、子公司運營管理流 程的歸口牽頭負責(zé)人，對上述系統(tǒng)模塊中所有流程目的的 達成承當管理責(zé)任。二、負責(zé)全面主持部門的工作，對部門承當?shù)墓ぷ鬟M展組織協(xié) 調(diào)。三、負責(zé)根據(jù)公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃和集團下達的年度工作任務(wù)， 結(jié)合本公司各部門的工作根底，組織部門員工編制投融資 年度方案的開展，并催促檢查施行。四、負責(zé)對搜集的信息情況、數(shù)據(jù)指標等進展復(fù)核檢查，并編 制公司年度方案，催促施行情況。五、負責(zé)組織所有建立工程的報批報建工作以及工程征地及拆 遷相關(guān)工作。六、協(xié)助分管指導(dǎo)做好工程的引進、前期會談并負責(zé)土地

6、投標工作。七、協(xié)助分管指導(dǎo)為公司尋找土地資源，進展土地儲藏并開展 相關(guān)的調(diào)研工作。八、根據(jù)工程開發(fā)管理方案，負責(zé)統(tǒng)籌編制工程前期政府報批 報建各項工作方案。九、負責(zé)部門內(nèi)部員工的績效挖潛，包括培訓(xùn)指導(dǎo)、經(jīng)歷總結(jié)、 履職評價、績效溝通，穩(wěn)定和提升員工努力為企業(yè)開展作 奉獻的積極性和才能素質(zhì)，保證不斷提升崗位員工個人績 效和部門整體績效的程度。十、完成公司指導(dǎo)臨時交辦的其它工作。規(guī)劃開展部工程立項論證崗工作職責(zé)一、作為 Z02-02 工程論證管理、 Z02-03 立項決策管理、Z05-01工程立項管理流程的主責(zé)崗位，完本錢崗位流程目的的達成承當責(zé)任。詳細流程操作參見流程圖。二、負責(zé)根據(jù)年度投資方案

7、或上級指令，開展投資工程論證立項工作。三、組織辦理立項所需各項手續(xù)，并配合編制工程建議書，對 工程建議書的重點問題進展核實、測算，施行三論證。四、負責(zé)完善工程投資選擇的限制條件、價值論證書、風(fēng)險論 證書，可行性論證等。五、負責(zé)組織完成工程總體規(guī)劃、建立方案報規(guī)審批手續(xù)。六、負責(zé)對工程進展現(xiàn)場踏勘及接收，制定各工程用地指標中 報工作方案，協(xié)助完成工程用地指標申報的根底材料編制 上報，配合做好工程用地預(yù)審。七、協(xié)助相關(guān)部門和人員做好工程的前期籌劃、簽訂合同等工作。八、及時完成上級交辦的其他工作。規(guī)劃開展部報批報建崗工作職責(zé)一、作為Z05-02 報批報建管理流程的主責(zé)崗位，對本崗位流 程目的的達成承

8、當責(zé)任。詳細流程操作參見流程圖。二、負責(zé)工程前期、建立過程的相關(guān)報批報建工作，并負責(zé)做好報批報建過程中的溝通與協(xié)調(diào)工作。三、辦理建立工程用地條件通知書、紅線圖、規(guī)劃用地答應(yīng)證 等建筑方案設(shè)計所需材料。四、負責(zé)方案設(shè)計、初步設(shè)計報批工作，并協(xié)調(diào)、參加審查專 家會。五、負責(zé)？工程規(guī)劃答應(yīng)證？、？建立施工答應(yīng)證？所需各類證件 的辦理。六、辦理工程施工階段的有關(guān)行政批件，申辦開發(fā)工程所需的水、電、氣、通信、閉路等的開通、安裝手續(xù)。七、按要求向人防、消防、環(huán)保、交通、園林、衛(wèi)生、氣象等部門報送施工圖審查，獲得 ？施工圖審查合格報告？。八、負責(zé)房屋預(yù)售面積預(yù)測、預(yù)售各項手續(xù)及預(yù)售答應(yīng)證的辦理。九、對需要配

9、合支持的其他流程工作，負責(zé)按標準要求完成。十、及時完成上級交辦的其他工作。規(guī)劃開展部戰(zhàn)略決策崗工作職責(zé)一、作為Z01-02年度方案管理、Z02-01信息搜集整理管理流 程的主責(zé)崗位，完本錢崗位流程目的的達成承當責(zé)任。詳 細流程操作參見流程圖。二、根據(jù)集團要求和公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度財務(wù)預(yù)算以及投 資、融資、資產(chǎn)管理等方面的預(yù)算數(shù)據(jù)，配合部長制定公 司年度經(jīng)營方案，并據(jù)此制定公司報集團的考核指標，協(xié) 作完成指標的報送、調(diào)整等工作。三、定期對年度方案執(zhí)行情況進展跟蹤調(diào)查，匯總統(tǒng)計后報相 關(guān)指導(dǎo)，并按要求調(diào)整年度方案，進而提升年度方案的完 成質(zhì)量四、總結(jié)年度方案管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)教訓(xùn)，防止類似 錯誤再次發(fā)生，進步工作程度。五、負責(zé)指導(dǎo)、催