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1、公司供應(yīng)商管理辦法供 應(yīng) 商 管 理 辦法XXXX公司采購招標(biāo)部 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 總則4一、供應(yīng)商管理的目標(biāo)5 HYPERLINK l bookmark41 o Current Document 二、供應(yīng)商的分級(jí)5三、供應(yīng)商的選擇及評價(jià)71、普通供應(yīng)商72、戰(zhàn)略合作供應(yīng)商83、供應(yīng)商評價(jià)體系9四、供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制101、供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制的作用102、激勵(lì)手段及獎(jiǎng)懲措施10五、供應(yīng)商調(diào)級(jí)管理111、供應(yīng)商級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整規(guī)則112、供應(yīng)商級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整示意圖12六、供應(yīng)商信息庫管理121、供應(yīng)商信息庫的作用12

2、2、供應(yīng)商信息庫的內(nèi)容123、供應(yīng)商的收集13附件:告合作供應(yīng)商書14總則隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,采購管理正在成為房地產(chǎn)精細(xì)化管理深 層次發(fā)展的重要組成部分,也是提升企業(yè)核心競爭力的重要因素之一,直 接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及戰(zhàn)略實(shí)施。供應(yīng)商管理是采購管理的核心內(nèi) 容,對房地產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、工期等起著非常關(guān)鍵的作用,是房地產(chǎn) 企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化和低成本戰(zhàn)略的主要手段之一。因此加強(qiáng)供應(yīng)商管理工 作,對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有著非常重要的意義。1、本辦法旨在規(guī)范集團(tuán)供應(yīng)商管理工作,建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合 作關(guān)系,合理降低采購成本,為采購的效果和效率提供基礎(chǔ)保證。2、本辦法適用于由集團(tuán)采購招標(biāo)部負(fù)責(zé)采購的工

3、程類/服務(wù)類/材料 類/設(shè)備類供應(yīng)商的管理。3、由于采購相關(guān)部門和人員對于問題的考慮層面、角度、出發(fā)點(diǎn)不 一樣,因此對于本辦法會(huì)有不同的意見。在今后的實(shí)施過程中能夠經(jīng)過“先僵化、后固化、再優(yōu)化”的方式來逐步完善。本辦法由采購招標(biāo)部編制,并負(fù)責(zé)解釋與修訂。XXXX公司采購招標(biāo)部12月一、供應(yīng)商管理的目標(biāo)多一一匯聚更多的供應(yīng)商資源,服務(wù)于集團(tuán)地產(chǎn)開發(fā)收集、積累各類供應(yīng)商信息,建立供應(yīng)商信息庫;設(shè)立供應(yīng)商進(jìn)入機(jī)制,不斷充實(shí)供應(yīng)商信息庫;快一一加快項(xiàng)目選定供應(yīng)商的速度,提高項(xiàng)目采購效率對供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理,簡化供應(yīng)商選用和評價(jià)程序;根據(jù)供應(yīng)商的級(jí)別,劃分項(xiàng)目采購界面,縮短項(xiàng)目采購周期。好一一甄選更好的供應(yīng)商進(jìn)行合作,達(dá)到雙贏目的設(shè)立供應(yīng)商淘汰機(jī)制,經(jīng)過對合作供應(yīng)商的評估,將合格供應(yīng)商 留在信息庫中加以發(fā)展;強(qiáng)化優(yōu)秀供應(yīng)商提供的服務(wù)和產(chǎn)品,提升集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì);提升與供應(yīng)商的合作程度,建立雙方共贏的平臺(tái)。省 省時(shí)、省力、省錢省時(shí):縮短部分供應(yīng)商選擇時(shí)間;省力:免去對入庫供應(yīng)商重復(fù)的前期考察等采購環(huán)節(jié);省錢:利用規(guī)模采購優(yōu)勢獲得價(jià)低質(zhì)優(yōu)的服務(wù)或產(chǎn)品,節(jié)省項(xiàng)目 開發(fā)成本。二、供應(yīng)商的分級(jí)供應(yīng)商的分級(jí)如圖1所示。戰(zhàn)略合作伙伴(全國):服務(wù)能力或生產(chǎn)規(guī)

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