公司供應(yīng)商管理辦法

1、公司供應(yīng)商管理辦法供 應(yīng) 商 管 理 辦法XXXX公司采購(gòu)招標(biāo)部 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 總則4一、供應(yīng)商管理的目標(biāo)5 HYPERLINK l bookmark41 o Current Document 二、供應(yīng)商的分級(jí)5三、供應(yīng)商的選擇及評(píng)價(jià)71、普通供應(yīng)商72、戰(zhàn)略合作供應(yīng)商83、供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系9四、供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制101、供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制的作用102、激勵(lì)手段及獎(jiǎng)懲措施10五、供應(yīng)商調(diào)級(jí)管理111、供應(yīng)商級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整規(guī)則112、供應(yīng)商級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整示意圖12六、供應(yīng)商信息庫(kù)管理121、供應(yīng)商信息庫(kù)的作用12

2、2、供應(yīng)商信息庫(kù)的內(nèi)容123、供應(yīng)商的收集13附件：告合作供應(yīng)商書14總則隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，采購(gòu)管理正在成為房地產(chǎn)精細(xì)化管理深 層次發(fā)展的重要組成部分，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，直 接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及戰(zhàn)略實(shí)施。供應(yīng)商管理是采購(gòu)管理的核心內(nèi) 容，對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、工期等起著非常關(guān)鍵的作用，是房地產(chǎn) 企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化和低成本戰(zhàn)略的主要手段之一。因此加強(qiáng)供應(yīng)商管理工 作，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有著非常重要的意義。1、本辦法旨在規(guī)范集團(tuán)供應(yīng)商管理工作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合 作關(guān)系，合理降低采購(gòu)成本，為采購(gòu)的效果和效率提供基礎(chǔ)保證。2、本辦法適用于由集團(tuán)采購(gòu)招標(biāo)部負(fù)責(zé)采購(gòu)的工

3、程類/服務(wù)類/材料 類/設(shè)備類供應(yīng)商的管理。3、由于采購(gòu)相關(guān)部門和人員對(duì)于問(wèn)題的考慮層面、角度、出發(fā)點(diǎn)不 一樣，因此對(duì)于本辦法會(huì)有不同的意見(jiàn)。在今后的實(shí)施過(guò)程中能夠經(jīng)過(guò)“先僵化、后固化、再優(yōu)化”的方式來(lái)逐步完善。本辦法由采購(gòu)招標(biāo)部編制，并負(fù)責(zé)解釋與修訂。XXXX公司采購(gòu)招標(biāo)部12月一、供應(yīng)商管理的目標(biāo)多一一匯聚更多的供應(yīng)商資源，服務(wù)于集團(tuán)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)收集、積累各類供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商信息庫(kù)；設(shè)立供應(yīng)商進(jìn)入機(jī)制，不斷充實(shí)供應(yīng)商信息庫(kù)；快一一加快項(xiàng)目選定供應(yīng)商的速度，提高項(xiàng)目采購(gòu)效率對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，簡(jiǎn)化供應(yīng)商選用和評(píng)價(jià)程序；根據(jù)供應(yīng)商的級(jí)別，劃分項(xiàng)目采購(gòu)界面，縮短項(xiàng)目采購(gòu)周期。好一一甄選更好的供應(yīng)商進(jìn)行合作，達(dá)到雙贏目的設(shè)立供應(yīng)商淘汰機(jī)制，經(jīng)過(guò)對(duì)合作供應(yīng)商的評(píng)估，將合格供應(yīng)商 留在信息庫(kù)中加以發(fā)展；強(qiáng)化優(yōu)秀供應(yīng)商提供的服務(wù)和產(chǎn)品，提升集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì)；提升與供應(yīng)商的合作程度，建立雙方共贏的平臺(tái)。省 省時(shí)、省力、省錢省時(shí)：縮短部分供應(yīng)商選擇時(shí)間；省力：免去對(duì)入庫(kù)供應(yīng)商重復(fù)的前期考察等采購(gòu)環(huán)節(jié)；省錢：利用規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)獲得價(jià)低質(zhì)優(yōu)的服務(wù)或產(chǎn)品，節(jié)省項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)成本。二、供應(yīng)商的分級(jí)供應(yīng)商的分級(jí)如圖1所示。戰(zhàn)略合作伙伴（全國(guó)）：服務(wù)能力或生產(chǎn)規(guī)