公司工程項(xiàng)目檢查考核及獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則

1、公司工程項(xiàng)目檢查考核及獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)青島青房建安集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目檢查、考核及獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則1總則1.1考核目的為進(jìn)一步完善公司制度體系，強(qiáng)化工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，確保公司 各項(xiàng)指標(biāo)的完成，特制定本細(xì)則。1.2適用范本細(xì)則適用于公司所屬各在建項(xiàng)目部。參與月度考核的項(xiàng)目部范 圍由各職能部門(mén)根據(jù)工作實(shí)際與分管領(lǐng)導(dǎo)共同確定。但所有新建工程 項(xiàng)目部、工程造價(jià)在500萬(wàn)元以上的裝飾裝修項(xiàng)目部、工程造價(jià)在 1000萬(wàn)元以上的改造項(xiàng)目部一律參與考核。1.3依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)本細(xì)則依據(jù)國(guó)家和省、市有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，及公司質(zhì) 量、安全、職業(yè)健康認(rèn)證體系文件和公司各項(xiàng)管理制度。1.4主要內(nèi)容本細(xì)則主要包含項(xiàng)目檢查、考核的

2、具體方式、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)與 處罰三部分內(nèi)容。2職責(zé) 2.1公司及各職能部門(mén)各職能部門(mén)依據(jù)公司制度對(duì)在建項(xiàng)目部組織日常檢查，并將檢查 情況和獎(jiǎng)罰情況匯總后,每月報(bào)企業(yè)發(fā)展部。各職能部門(mén)每月對(duì)公司在建項(xiàng)目部組織一次項(xiàng)目考核，并將考核 結(jié)果報(bào)公司企業(yè)發(fā)展部?？己艘话阌上嚓P(guān)職能部門(mén)（包括工程部、質(zhì) 量部、安全環(huán)境部、成本管理部、物資供應(yīng)部）按業(yè)務(wù)分工組織單項(xiàng) 檢查。2.2項(xiàng)目部項(xiàng)目部須積極配合公司各職能部門(mén)的工程項(xiàng)目考核工作，項(xiàng)目經(jīng) 理及主要管理人員、分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人應(yīng)確保在場(chǎng)并及時(shí)提供相關(guān)資料 和記錄，對(duì)考評(píng)人員提出的問(wèn)題和整改建議必須按照要求進(jìn)行落實(shí)并 提供書(shū)面反饋。3、日常檢查辦法1、公司各職能部

3、門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的日常檢查和獎(jiǎng)罰依據(jù)各自制度和 規(guī)定執(zhí)行。2、對(duì)項(xiàng)目部日常檢查中的獎(jiǎng)罰，須明確相關(guān)責(zé)任人員，并附獎(jiǎng)罰 依據(jù)。3、各職能部門(mén)每月將項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰情況匯總后，附在月度考核報(bào)告 中一并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展部。4、對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰由各職能部門(mén)在每月項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)并 由企業(yè)發(fā)展部經(jīng)過(guò)協(xié)同辦公系統(tǒng)或文件進(jìn)行公開(kāi)。4、月度考核辦法4.1考核時(shí)間每月10日前（如遇節(jié)假日可適當(dāng)順延，但最遲截止于本月13日）， 各職能部門(mén)須完成各自工程項(xiàng)目考核工作并將考核記錄和評(píng)分表轉(zhuǎn)企 業(yè)發(fā)展部。4.2考核方式1、聽(tīng)取匯報(bào)及詢(xún)問(wèn)：考核實(shí)施部門(mén)或人員聽(tīng)取項(xiàng)目部相關(guān)人員 匯報(bào)工程管理情況并詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目部管理事項(xiàng)；2、審閱

4、檢查文件和記錄：考核實(shí)施部門(mén)和人員根據(jù)匯報(bào)情況和考 核重點(diǎn)，查閱項(xiàng)目部管理依據(jù)、文件、資料、記錄等；3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查：考核實(shí)施部門(mén)和人員到項(xiàng)目施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng), 檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及管理要求在項(xiàng)目部的具體落實(shí)情況；對(duì)于重點(diǎn)考 核內(nèi)容，必須采取實(shí)體測(cè)量或檢驗(yàn)等方式，查找證據(jù)，以判定項(xiàng)目部管 理績(jī)效的狀況；4、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議：考核實(shí)施部門(mén)和人員須在考評(píng)結(jié)束時(shí)，綜合分析考 評(píng)情況，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)會(huì)，與受檢項(xiàng)目部有關(guān)人員通報(bào)考核情況，交換 意見(jiàn)，明確責(zé)任，提出業(yè)務(wù)工作的改進(jìn)措施，下發(fā)整改通知單并限期整 改反饋。4.3考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目的月度考核，依據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)分工分為安全、質(zhì)量、工程 技術(shù)、材料、成本、合同

5、、資金等方面，具體考核項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)及分值設(shè) 置詳見(jiàn)工程項(xiàng)目考核評(píng)分表和工程項(xiàng)目考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。4.4考核分值考核采用100分制，由考核實(shí)施部門(mén)和人員進(jìn)行打分，考核實(shí)際得 分之和/實(shí)際考核項(xiàng)應(yīng)得分之和二項(xiàng)目實(shí)際考核得分。如因工程原因?qū)?致該考核項(xiàng)不需要考核時(shí),該項(xiàng)得分不計(jì)入考核。4.5考核流程1、考核準(zhǔn)備及交底?？己藢?shí)施部門(mén)和人員根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際和 工作重點(diǎn)，確定考核重點(diǎn)和主要內(nèi)容，確定考核分工、方式及日程安排, 于考核前1天通知被考核項(xiàng)目部。也可采取突擊、巡檢等形式。2、實(shí)地考核實(shí)施。每月1-10日，由分管項(xiàng)目部的副總經(jīng)理組織 帶隊(duì)，所有考核實(shí)施部門(mén)和人員按照制度要求對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施集中考核。考核須現(xiàn)場(chǎng)

6、打分,并將打分情況交分管項(xiàng)目部的副總經(jīng)理。3、考核分析總結(jié)。每月10日，各考核實(shí)施部門(mén)要根據(jù)考核情況， 形成書(shū)面本月檢查及考核報(bào)告，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后報(bào)公司分管項(xiàng) 目的副總經(jīng)理。報(bào)告須包含以下內(nèi)容：檢查和考核的流程、方式等基本情況、考核內(nèi)容描述及考核 得分情況；檢查和考核中發(fā)現(xiàn)的主要亮點(diǎn)、問(wèn)題和隱患；問(wèn)題和隱患的責(zé)任認(rèn)定和整改措施、建議對(duì)亮點(diǎn)、問(wèn)題和隱患的獎(jiǎng)罰。4、通報(bào)檢查和考核結(jié)果。每月月中，公司組織召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì), 通報(bào)本月檢查和考核情況、整改措施，并現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。5、考核結(jié)果的應(yīng)用公司月度考核結(jié)果依據(jù)各業(yè)務(wù)考核實(shí)際得分評(píng)定等級(jí)和綜合排名 兩項(xiàng)直接與項(xiàng)目部月度績(jī)效工資掛鉤。5.1各

7、業(yè)務(wù)考核實(shí)際得分評(píng)定等級(jí)1、對(duì)項(xiàng)目部考核實(shí)際得分結(jié)果的評(píng)定等級(jí)：考評(píng)分在70分(含70分)以上為達(dá)標(biāo)；考評(píng)分在70分以下(不含70分)為不達(dá)標(biāo)。(另一種意見(jiàn):只 排名，不考慮是否達(dá)標(biāo))5.2考核綜合排名1、企業(yè)發(fā)展部每月15日前，根據(jù)各業(yè)務(wù)所占權(quán)重和考核打分，匯 總所有受考核項(xiàng)目部的綜合考核得分并按照得分高低進(jìn)行排名。各業(yè) 務(wù)權(quán)重分如下：(1)實(shí)行勞務(wù)分包的項(xiàng)目部業(yè)務(wù)權(quán)重分序號(hào)考核項(xiàng)權(quán)重分值序號(hào)考核項(xiàng)權(quán)重分值1安全管理204成本管理202質(zhì)量管理205材料管理103工程技術(shù)、資料和 勞務(wù)管理30合計(jì)100（2）實(shí)行整體分包的項(xiàng)目部業(yè)務(wù)權(quán)重分序號(hào)考核項(xiàng)權(quán)重分值序號(hào)考核項(xiàng)權(quán)重分值1安全管理403質(zhì)

8、管理302工程技術(shù)、資料和 勞務(wù)管理30合計(jì)1002、考核綜合排名按照勞務(wù)分包和整體分包工程類(lèi)別各自進(jìn)行匯總。3、各項(xiàng)目部考核綜合排名由企業(yè)發(fā)展部在每月的公司項(xiàng)目生產(chǎn) 例會(huì)中予以通報(bào)，并經(jīng)過(guò)公司協(xié)同辦公系統(tǒng)或文件予以公示。5.3獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1、各業(yè)務(wù)考核實(shí)際得分評(píng)定等級(jí)為不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目部，扣減項(xiàng)目部 該業(yè)務(wù)所占權(quán)重內(nèi)的績(jī)效工資總額的50%。2、實(shí)行勞務(wù)分包的項(xiàng)目部，每月考核綜合得分在分類(lèi)工程中排名 前20%的（不少于1個(gè)項(xiàng)目部）且綜合得分不低于75分（含75分）的,給 予其中排名最高的項(xiàng)目部績(jī)效工資總額的20%的獎(jiǎng)勵(lì)。給予其它項(xiàng)目 部績(jī)效工資總額的15%的獎(jiǎng)勵(lì);每月考核綜合得分在分類(lèi)工程中排名后 20%的（不少于1個(gè)項(xiàng)目部），給予其中排名最低的項(xiàng)目部績(jī)效工資總