公司年度優(yōu)秀員工評選實施方案范例

1、公司年度優(yōu)秀員工評選實施方案范例年度優(yōu)秀員工評選實施方案范例目的為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先的活動，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工 作熱情，營造積極的工作氛圍。實施細則1、參選人員的確定以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件；向相關(guān)部門下發(fā)優(yōu)秀員工評選資格鑒定表 ,經(jīng)由相關(guān) 部門領(lǐng)導(dǎo)確認后，提交評審組確認、備案；將符合參選標準的人員名單在看板處公布，時間為1 天。注：評審組成員：公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及 各部門經(jīng)理。2、確定各獎項評選比例及人數(shù)各獎項名額確定的總原則獲獎總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%;計算時米取四舍五入；獲獎人數(shù)不足一人的按一人算。將初步匯總結(jié)果交評審組討論，根據(jù)實際情況確定

2、最終 評選人數(shù)。各獎項評選辦法1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎評選范圍公司各部門經(jīng)理。評選程序由相關(guān)評選人員填寫管理人員年終評價表;人力資源部匯總評選結(jié)果，根據(jù)被評選人分數(shù)高低進行 排名。(3 )評選原則根據(jù)獲獎比例(20%)確定入選人員；在獲獎比例范圍內(nèi)分數(shù)相同者可同時入選。評選結(jié)果人力資源部將評選情況統(tǒng)計后交評審組確認。2、管理明星獎、優(yōu)秀員工獎、新人進步獎評選范圍部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門新老員 工。評選程序根據(jù)評選比例，各部門內(nèi)部填寫年終評價表,確定新人進步 獎提名及其它獎項獲獎人員，并將結(jié)果返回人力資源部。新人進步獎評選原則各部門提名人數(shù)為一名；最終獲獎人員名額，以新人總數(shù)的20%為

3、上限；最終評選標準參照新員工 獎懲及培訓(xùn)情況。評選結(jié)果人力資源部將各部門返回結(jié)果匯總，交評審組確定最終獲 獎人員。3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎、優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進步獎評選范圍國內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。評選程序各區(qū)域老業(yè)務(wù)員對所帶新業(yè)務(wù)員進行評價，人力資源部 將評價結(jié)果提供給區(qū)域經(jīng)理。各區(qū)域經(jīng)理按比例(20%)填寫 優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進步獎提名表 ；各大區(qū)經(jīng)理 按比例(20%)填寫優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表 ,確定各區(qū)域提名 人員；人力資源部負責匯總評選結(jié)果，將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各 大區(qū)經(jīng)理，由各市場部內(nèi)部確定最終獲獎人員，并交評審組 最終確認。(3 )評選原則新老業(yè)務(wù)員按所在區(qū)域人數(shù)的20%

4、分別進行提名；最終獲獎人員名額，以各大區(qū)各獎項人數(shù)的20%為上 限。4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎、國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎評選范圍各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、新進業(yè)務(wù)人員。評選程序國際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例(20%)填寫優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提 名表，并與業(yè)務(wù)經(jīng)理按比例(20%)共同填寫國際市場開拓 獎、國際營銷新人進步獎提名表,確定各部門提名人員；人力資源部負責匯總評選結(jié)果，將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各 業(yè)務(wù)部經(jīng)理，由各業(yè)務(wù)部內(nèi)部確定最終獲獎人員，并交評審 組最終確認。(3 )評選原則新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數(shù)的20%分別進行提名；最終獲獎人員名額，以各業(yè)務(wù)部各獎項人數(shù)的20%為上 限。5、合理化建議標兵獎評選范圍每月按精益促進部要求提出合理化建議的所有員工。評選程序由國際、國內(nèi)精益促進部共同匯總 合理化建議采納情況,