公司技術與質量管理暫行制度

1、公司技術與質量管理暫彳亍制度中鐵二院重慶公司技術、質量管理暫行規(guī)定（修改稿）第一章 總則第一條 重慶公司由分公司改制為子公司，調整機構，拓寬業(yè)務范 圍，給公司帶來了新的發(fā)展機遇，同時也給公司技術、質量管理工作帶 來新的課題，為適應新形勢發(fā)展的需要，加強技術、質量管理,確?？?察設計文件質量，特制定本規(guī)定。第二條重慶公司技術、質量管理除必須嚴格執(zhí)行國家有關法 律、法規(guī)以及部、集團公司頒布的現行各項規(guī)章外，還必須嚴格遵守 本規(guī)定。第三條 本規(guī)定適用于重慶公司所有勘察、設計項目。第二章 項目的合同談判及管理第四條 凡以集團公司或重慶公司名義對外洽談勘察設計合同的 重慶公司各有關單位，合同洽談若涉及到

2、技術問題，需要技術人員配合, 事前應向公司總工程師通報，并由總工程師視任務的專業(yè)性特點安排 相應總（副總）工程師參與合同的談判，做好合同談判時的技術支撐工 作。第五條 重慶公司及所屬各單位開發(fā)的勘察設計項目，須將合同（或委托書）及技術要求報公司主管領導及分管總（副總）工程師，合同 （或委托書）經公司主管領導批準，生產項目管理部下達任務后實施。第 三章 項目實施及技術管理職責第六條 由各生產處按照重慶公司有關選拔總體、副總體、設計 負責人的規(guī)定，提出相應人選報生產項目管理部匯總后，交公司分管生 產副總經理審閱，由總工程師審定后，屬重慶公司控項目由生產項目管 理部下達”總體設計組人員名單”；屬集團

3、公司控項目，由生產項目管 理部報集團公司計經部或生管部下達”總體設計組人員名單”。項目 總體組會同承擔項目的相關生產處制定勘察設計策劃、勘察技術要求 及設計原則，經重慶公司分管總（副總）工程師審批后開展工作（任務屬 集團公司下達的，還需送集團公司分管副總工程師審查），否則對已開 展的工作，公司總（副總）工程師拒絕受理其文件審查和簽發(fā)工作。所 有勘察設計項目，應納入公司統(tǒng)一技術管理,確?？辈煸O計文件質量。第七條 強化生產處內技術、質量管理工作，嚴格執(zhí)行方案會審和 勘察設計文件審簽有關規(guī)定。1、對重大設計原則、重大方案及重大工點方案應認真進行方案 會審和方案比選，填寫方案會審紀錄，并按規(guī)定逐級上報

4、至公司分管總 （副總）工程師審批后,才能開展下步工作。需要公司分管總（副總）參加的方案會審，在方案會審前，總體組內 部應先行會審，遇到總體組不能解決的問題時才由項目總體通知公司 項目分管總（副總）工程師和相關專業(yè)副總工程師參加方案會審，方案 會審由項目總體主持。方案會審完畢必須形成方案會審記錄，并按規(guī) 定審簽后實施。方案會審前，總體組應將相關資料準備齊全，且有總體 組內部會審的書面意見，否則，公司總（副總）工程師有權拒絕參加方案 會審。方案會審時，相關人員應準時參會，不能無故遲到或早退；對無 故遲到或早退人員，項目總體有權在總體組考核費用中扣發(fā)其獎金；項 目分管總（副總）工程師應將總體組的行為

5、記錄在案，交技術管理部歸 口，在對總體組考核前由技術管理部將總體組的不良記錄交公司項目 鑒定評審考核組，將直接影響總體組的考核等級。2、專業(yè)互提資料須按關于修改專業(yè)互提資料簽署規(guī)定的通 知（中鐵二院技521號）的規(guī)定將互提資料單簽署齊全后，才能 提供給相關專業(yè)使用。對于提供給集團公司相關專業(yè)的資料，互提資 料單簽署齊全后可將其掃描件經過即時通發(fā)送給相關專業(yè)，接收專業(yè) 簽署掃描后再返回，以此作為互提資料的依據。3、所有設計輸入基礎資料（如原始圖件、設計圖件、計算單等） 均需經復核、確認后，才能在設計文件中使用。4、復核者在復核中發(fā)現有原則性錯誤或重大錯誤時應提交設計 者重新設計后再進行復核，不能

6、以復核代替設計。設計者、復核者不 能為同一人，圖標欄中一人最多只能簽署兩欄。代簽署者應取得授權， 代簽人員對設計圖紙審查后，在圖標欄中簽署本人姓名并注（代）字。5、設計文件（或圖件）送生產處審時，設計者、復核者需填好設計 復核卡片，專業(yè)設計負責人需填好設計文件審查卡片和質量評定表，未 經生產處審核或審簽手續(xù)不全的設計文件不得報公司總（副總）工程師 審查。第八條 公司總（副總）工程師對分管項目的總體設計、配合施工 技術交底、組卷歸檔、設計回訪和技術總結等進行督促、檢查；應加 強對配合施工工作和資料歸檔工作的管理；對項目的技術協調、重大 技術方案和投資審定負責。第九條 各級總（副總）工程師在審查勘

7、察設計文件圖紙時,必須 審查本專業(yè)的投資，并要求設計負責人與上階段設計對照、進行投資 增減原因分析。第十條 公司項目分管總（副總）工程師在組織項目的勘察設計活 動中，應將項目的重大技術方案、重大技術問題與業(yè)主或主管部門溝 通協調的有關情況、設計審查情況及認為有必要進行討論的重大事項 等,在公司相關總（副總）工程師間及時通氣或研究討論;公司各相關總 （副總）工程師，應積極參加項目總體主持的方案會審與重大技術方案 決策。原則上，由公司項目分管總（副總）工程師對項目的重大技術方 案進行決策，并對勘察設計文件進行公司級審簽；對重大技術方案意見 分歧較大時，由公司總工程師進行裁定，并簽署方案會審意見。實

8、行分 工不分家的原則，公司各專業(yè)副總工程師應相互配合、熟悉有關各項 目分管專業(yè)的情況。第十一條 公司、生產處兩級總（副總）工程師，要做好設計前方 案的策劃、討論和統(tǒng)一，加強項目的動態(tài)管理，及時檢查發(fā)現問題，避 免在出圖前大量改動設計文件，影響工期。第十二條 凡報送公司總（副總）工程師審查的勘察設計文件，必 須先由生產處總（副總）工程師審查和簽署，并填寫”設計文件（圖紙） 審查卡片”和”設計文件質量評定表”。第十三條 生產處總（副總）工程師必須認真履行職責，嚴禁隨意 簽字；公司總（副總）工程師審查時，若發(fā)現勘察設計文件差、錯、漏、 碰問題較多時，對相關處總（副總）工程師第一次批評進行教育，第二次

9、 警告，第三次上報公司，經公司領導研究后予以撤職處分。第十四條采取有效措施，提高設計人員的業(yè)務水平和質量意識， 確保勘察設計文件質量。1、各級技術管理者應盡職盡責，加強對技術人員的職業(yè)道德教育 和業(yè)務知識的培訓,增強其工作責任心和提高其業(yè)務素質。2、應執(zhí)行IS09001:標準，嚴格按集團公司頒現行有效質量手 冊和程序文件的要求進行設計、復核和審查（見附圖一），積極開展 QC小組活動,確?？辈煸O計文件質量。3、認真執(zhí)行技術崗位責任制（二設科技發(fā)（）513號）、關于修 改鐵道第二勘察設計院總體設計組管理試行辦法部分規(guī)定的通 知（二設人發(fā)440號）、關于印發(fā)鐵二院副總工程師、專業(yè)工程 師、施預副總體

10、設計負責人、專業(yè)設計負責人崗位職責的通知 （二設 科技發(fā)423號）和關于發(fā)布鐵路工程文件所（室）、專業(yè)設計負 責人審查簽署規(guī)定的通知（中鐵二院技266號），按集團公司規(guī) 定的工程設計流程（見附圖二），推行過程質量管理。各級技術管理者 和技術人員，應十分清楚各自的職責范圍，各負其責。嚴格執(zhí)行現行技 術政策和各項規(guī)章制度，在勘察設計中，對工序質量進行嚴格過程控制, 把差、錯、漏、碰等質量問題消除在過程中。4、技術人員要逐步改變并打破過去過細的專業(yè)分工界限，各專業(yè) 應互相滲透，在精于本專業(yè)業(yè)務的情況下，做到全方位的發(fā)展，以適應 市場環(huán)境的需要。5、對實行勘察設計一體化的項目，應嚴格執(zhí)行關于發(fā)布中鐵二 院工程集團勘察設計生產組織管理暫行辦法的通知（中鐵二院生產 發(fā)232號）的規(guī)定。在勘察資料收集階段,項目總體（副總體）（在