公司設(shè)備管理規(guī)程模板

1、公司設(shè)備管理規(guī)程公司設(shè)備管理規(guī)程8月編制笫一章 設(shè)備管理制度總則第二章設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度第三章 巡回點(diǎn)檢制度第四章 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度第五章 用電管理制度第六章 設(shè)備潤(rùn)滑管理制度第七章 設(shè)備事故管理制度第八章 設(shè)備大、中修管理制度第九章 備品配件管理制度第十章 設(shè)備技術(shù)檔案資料管理制度第十一章設(shè)備更新及技術(shù)改造管理制度第十二章 設(shè)備修舊利廢管理制度第十三章自動(dòng)化儀器儀表設(shè)備的管理辦法 第十四章設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)故障停機(jī)管理辦法 第十五章工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)第一章設(shè)備管理制度總則第一條目的和基本思路一、思想與原則設(shè)備管理要全面貫徹”選型實(shí)用可靠，動(dòng)態(tài)保護(hù)有效，體系保障 有力”思想,堅(jiān)持”管生產(chǎn)必須

2、管設(shè)備”的原則，提高以生產(chǎn)為 中心的設(shè)備運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全廠年運(yùn)轉(zhuǎn)率90%的目標(biāo)。二、職能與責(zé)任公司總經(jīng)理是設(shè)備、資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，生產(chǎn)副總經(jīng)理協(xié) 助總經(jīng)理具體抓好子公司的符項(xiàng)設(shè)備管理工作。三、健全體系，與指標(biāo)落實(shí)公司必須按集團(tuán)要求健全完善的設(shè)備管理制度體系，建立強(qiáng)有力 的設(shè)備管理實(shí)施網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，分解落實(shí)管理指標(biāo)、職 責(zé)，提升設(shè)備管理制度的執(zhí)行能力,使公司設(shè)備整體完好，系統(tǒng)受控, 運(yùn)轉(zhuǎn)可靠，為計(jì)劃生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。第二條總則一、為加強(qiáng)本公司的設(shè)備管理，促進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化，使設(shè)備得 到及時(shí)維修、改造和更新，更好的為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì) 量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

3、結(jié)合本公 司具體情況,制定本規(guī)程。二、本規(guī)程適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備及一與生產(chǎn)密切關(guān)聯(lián)的其 它設(shè)備。三、設(shè)備管理的基本任務(wù)，是經(jīng)過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)公 司設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配套、擇優(yōu)選購(gòu)、正 確使用、精心維修、科學(xué)檢修、適時(shí)改造及更新,使設(shè)備長(zhǎng)期保 持良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷改進(jìn)和提高公司的裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè) 備效能，為生產(chǎn)打下良好的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。四、設(shè)備管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的原則，建立相對(duì)心的管 理責(zé)任制，加強(qiáng)各級(jí)管轄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。五、設(shè)備管理與維修，要堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和 預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持”設(shè)計(jì)、制造.與使用相結(jié)合，日常維修保 養(yǎng).與計(jì)

4、劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群 眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”。六、積極采用先進(jìn)管理方法和科學(xué)技術(shù)，推行以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè) 為基礎(chǔ)的維修方法，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。七、管好、用好、修好設(shè)備和適時(shí)進(jìn)行設(shè)備改造和更新。建 立健全設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)保證體系，是公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)主管部門必須履 行的重要職責(zé)。公司設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)列入各級(jí) 主管的任期同標(biāo)中進(jìn)行考核。對(duì)在設(shè)備管理工作中成績(jī)突出者，給 予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)玩忽職守造成責(zé)任事故和重大經(jīng)濟(jì)損失者，要據(jù) 情節(jié)給予嚴(yán)肅處理。第三條基本制度結(jié)合公司制定的基本制度和要點(diǎn)，結(jié)合本公司特點(diǎn)，制定的基本 制度包括:

5、1、設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)制度2、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度3、用電管理制度4、設(shè)備潤(rùn)滑管理制度5、設(shè)備事故管理制度6、設(shè)備大修管理制度7、備品、配件管理制度8、設(shè)備技術(shù)擋案資料管理制度9、設(shè)備更新及技術(shù)改造管理制度10、設(shè)備修舊利廢管理制度11、自動(dòng)化儀器儀表設(shè)備的管理辦法第二章設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度第一條總則1、為了正確合理地使用設(shè)備，執(zhí)行以維護(hù)保養(yǎng)為主，檢修為輔的 原則，不斷提高設(shè)備的綜合效率，充分發(fā)揮設(shè)備的工作效能，保持設(shè) 備的完好狀態(tài)，更好地為生產(chǎn)服務(wù)，特制定本制度。2、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是以企業(yè)的管理制度為前提，經(jīng)過(guò)改進(jìn)人的 素質(zhì)、保持設(shè)備最佳狀況，以達(dá)到設(shè)備無(wú)故障、無(wú)缺陷，徹底消除 設(shè)備的

6、事故損失和浪費(fèi)，提高設(shè)備的效率，增力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造 文明生產(chǎn)的總目標(biāo)。3、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要建立班組、車間、公司三級(jí)管理網(wǎng)，實(shí) 行專群結(jié)合，公司與車間管理部門相結(jié)合的原則，要求從上到下分 工負(fù)責(zé),搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要貫徹執(zhí)行”維護(hù)保養(yǎng)為主、檢修為輔”的 原則，推行生產(chǎn)操作者、維修人員、設(shè)備管理人員各負(fù)其責(zé)的預(yù) 防維修體制。班組、車間、公司三級(jí)相結(jié)合的相結(jié)合的全員生產(chǎn) 維修制,達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備大、中修理周期，提高設(shè)備完好率和利用 率。5、積極推廣運(yùn)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷新技術(shù)，做好監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)工 作，提供設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)信息和資料,并建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案。6、積極推廣新工藝、新材料和新技術(shù)，提高設(shè)備維修質(zhì)量和技 術(shù)素質(zhì)。第二條職責(zé)設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)要建立部室、生產(chǎn)系統(tǒng)二級(jí)管理網(wǎng)；實(shí) 行專群結(jié)合，部室與生產(chǎn)系統(tǒng)管理部門相結(jié)合的原則，要求從上到 下分工負(fù)責(zé)，定人定機(jī)，專人專管，做到自己的設(shè)備自己管