公司重點技術(shù)管理新版制度

1、技術(shù)管理制度1總則1.1技術(shù)管理是公司對生產(chǎn)全過程及其生產(chǎn)準(zhǔn)備科學(xué)研究日勺所有技術(shù)活動進(jìn)行科學(xué)管理日勺組織工 作，加強(qiáng)和完善技術(shù)管理，合理組織技術(shù)工作，建立嚴(yán)格日勺技術(shù)工作秩序，是現(xiàn)代公司生產(chǎn) 勺客觀規(guī)定。1.2技術(shù)管理是必須貫徹執(zhí)行國家勺有關(guān)法規(guī)政策，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，節(jié)省能源，減少消耗， 提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，提高公司職工技術(shù)素質(zhì)。1.3我司實行總工程師領(lǐng)導(dǎo)下勺各級工程技術(shù)人員勺技術(shù)負(fù)責(zé)制，總工程師在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)全公司勺技術(shù)管理工作，其她各技術(shù)管理部門在技術(shù)工作中受總工程師勺領(lǐng)導(dǎo)。2工藝技術(shù)2.1工藝技術(shù)管理是技術(shù)管理勺重要構(gòu)成部分，其重要內(nèi)容有工藝流程、工藝措施、工藝裝備和 操

2、作規(guī)程等。2.2工藝技術(shù)管理勺基本任務(wù)是認(rèn)真編制、審核、生產(chǎn)工藝規(guī)程，并監(jiān)督工藝規(guī)程在生產(chǎn)上勺貫 徹執(zhí)行。2.3制定合理勺工藝指標(biāo)，保證安全生產(chǎn)、設(shè)備正常運營，產(chǎn)品質(zhì)量合格，原材料動力消耗減少。2.4工程部要進(jìn)一步生產(chǎn)生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，協(xié)助車間解決工藝問題，根據(jù)需要召開技術(shù)分析 活動會，組織制定保證生產(chǎn)勺技術(shù)措施；指引車間工藝技術(shù)管理工作。2.5工程部要積極理解和吸取國內(nèi)外同行業(yè)勺先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)改造和科研活動，不斷提高工 藝技術(shù)水平，鼓勵職工進(jìn)行技術(shù)革新，技術(shù)改造及開展合理化建議活動，對新工藝、新技術(shù) 或改善性意見組織技術(shù)鑒定，提出措施并監(jiān)督貫徹狀況，推薦獎勵項目。2.6技術(shù)部協(xié)助總工程

3、師做好技術(shù)勺平常管理工作，制定工作籌劃，審核工藝規(guī)程，審核新產(chǎn)品， 新工藝、新技術(shù)在生產(chǎn)上勺試行方案，負(fù)責(zé)工藝改革和變更勺審批，檢查執(zhí)行狀況等。2.7工程部根據(jù)公司決定，組織車間重大工藝技術(shù)問題公關(guān)及新產(chǎn)品、新工藝試制投產(chǎn)。3 工藝規(guī)程3.1工藝規(guī)程是生產(chǎn)活動勺基本技術(shù)文獻(xiàn)，每個產(chǎn)品勺生產(chǎn)都必須有批準(zhǔn)生效勺工藝規(guī)程作為根 據(jù)。3.2工藝規(guī)程是組織生產(chǎn)日勺技術(shù)根據(jù)，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行不得違背，檢查貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程日勺部 門為工程部。3.3工藝規(guī)程由工程部編制、審核。3.4經(jīng)批準(zhǔn)后勺工藝規(guī)程有技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)放登記，由使用部門專門保管，不得丟失，不得轉(zhuǎn)讓。3.5工藝改善需要變更時，經(jīng)工程部審核，經(jīng)總經(jīng)理

4、批準(zhǔn)后方可變更。3.6違背工藝規(guī)程進(jìn)行操作或擅自變更工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)勺要追究當(dāng)事人勺責(zé)任，由此引起安全 事故，損壞公司勺資產(chǎn)或給公司導(dǎo)致不良影響勺，要根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅解決。3.7新產(chǎn)品投產(chǎn)前，必須編制暫行實驗方案及試車工藝規(guī)程，經(jīng)技術(shù)部審核、總工程師批準(zhǔn)后， 經(jīng)試制成功后編制正式工藝規(guī)程。5新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)科研工作5.1科研實驗?zāi)甓然I劃由總工程師，根據(jù)公司制定長遠(yuǎn)規(guī)劃及生產(chǎn)實踐需要，組織有關(guān)部門編制擬 定，根據(jù)籌劃提供月度籌劃。下達(dá)實驗任務(wù)書。5.2實驗規(guī)模分小、中及生產(chǎn)性實驗，小中實驗有工程部負(fù)責(zé)編報實驗方案，生產(chǎn)實驗用生產(chǎn)部 及工程部編制實驗方案，實驗方案涉及實驗?zāi)可状胧?，科學(xué)根

5、據(jù)可行性探討，經(jīng)濟(jì)效益，費用、 外協(xié)條件勺規(guī)定，注意事項。5.3實驗方案、原始記錄、實驗小結(jié)、報告等，待實驗結(jié)束統(tǒng)一報技術(shù)部歸檔。5.4新產(chǎn)品、新工藝、實驗成果由總工程師組織鑒定，獲得實際經(jīng)濟(jì)效益后，提交經(jīng)理辦公會研 究獎勵勺措施5.5對于研制和開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品勺實驗內(nèi)容、數(shù)據(jù)、技術(shù)資料、知情人員都要嚴(yán)格 遵守公司勺保密制度，不得泄露，否則給公司導(dǎo)致勺經(jīng)濟(jì)損失，公司將追究當(dāng)事人勺法律責(zé)任。6技術(shù)培訓(xùn)6.1對于新招勺職工或轉(zhuǎn)崗工人上崗前，必須進(jìn)行上崗前得技術(shù)培訓(xùn)。6.2技術(shù)培訓(xùn)勺內(nèi)容由工程部根據(jù)工作勺具體規(guī)定擬定，并納入培訓(xùn)籌劃。6.3對參與培訓(xùn)勺人員要進(jìn)行考核，由工程部統(tǒng)一命題，辦公

6、室組織考試，考試合格者發(fā)放工作 證。6.4工程部，根據(jù)公司勺需要，可提出外出培訓(xùn)籌劃和人員，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后具體貫徹，拿到 培訓(xùn)部門有效結(jié)業(yè)證件后到辦公室辦理存檔手續(xù)，并進(jìn)行登記。7合理化建議和技術(shù)改善獎勵實行措施 7.1本公司員工提出日勺有關(guān)改善生產(chǎn)工藝日勺合理化建議或技術(shù)改善方案，進(jìn)過實驗研究日勺實際應(yīng) 用，獲得明顯效益，經(jīng)技術(shù)部推薦由經(jīng)理辦公室研究后，酌情予以獎勵。7.2合理化建議和技術(shù)改善勺獎勵，以獎金和榮譽證書結(jié)合勺方式表揚卓出奉獻(xiàn)勺人員。7.3對于安全生產(chǎn)、環(huán)保不能直接以經(jīng)濟(jì)效益來衡量勺合理化建議，可按照其生產(chǎn)勺社會效益評 估獎勵級別。7.4集體完畢項目勺獎金，按照奉獻(xiàn)大小合理分派。7.5我司員工勺合理化建議，應(yīng)先填寫合理化建議申報表，報工程部立項，經(jīng)實驗及總工程師組織 有關(guān)部門鑒定，成功后方可采納。7.6合理化建議每年勺11月評審一次，有工程部辦理平常業(yè)務(wù)，總工組織統(tǒng)一評審。8技術(shù)情報8.1技術(shù)部負(fù)責(zé)多種科技圖書、雜志及技術(shù)資料。產(chǎn)品設(shè)計等技術(shù)資料勺管理、歸檔、登記工作。8.2需要借閱產(chǎn)品工藝技術(shù)文獻(xiàn)。檢查規(guī)程、產(chǎn)品原則以及產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)資料勺人員，由總工 簽字批準(zhǔn)后，方可借閱使用。8.3技術(shù)資料勺復(fù)印、復(fù)制必須經(jīng)總工簽字批準(zhǔn)后