中小企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新提升競爭力的策略與要點(diǎn)

1、內(nèi)容和模式思路和模式中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的思考面對全球金融和經(jīng)濟(jì) “寒冬 ”，如 何才能維持生存和取得發(fā)展，是中小企業(yè)必須考 慮和回答的現(xiàn)實(shí)問題。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)無論在資金、規(guī)模、人力資源方面都不具有優(yōu)勢， 主要表現(xiàn)在工業(yè)化水平低、總量小、比重低、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低級化 、產(chǎn)品競爭力弱，因此，要 想在諸多大中型企業(yè) 夾縫中生存發(fā)展，中小企業(yè)必須具有別的 企業(yè)無法比擬的、獨(dú)特的核心競爭能力，提高其 資源配置效率。企業(yè)資源配置的高效性主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。 技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵，研究開發(fā)具有自身特色 的新產(chǎn)品、新技術(shù)，能使企業(yè)在市場中獲得先機(jī) 。技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)與市場密切相關(guān)的活動

2、，企業(yè)必須在市場機(jī)制的激 勵下從事創(chuàng) 新。從目前我國中小企業(yè) 外部支持條件來看，雖然國家逐步重視民營企業(yè)的發(fā)展，但是當(dāng)前民營企業(yè)、中小型企業(yè)不僅在行業(yè)準(zhǔn)入、信貸、稅收政策等方面仍處于不平等地位，而且在 國家的科技資金投入 、科技成果評價和科技人才管理等方面也 處于不平等地位，這大大壓 抑了民營企業(yè)、中小 型企業(yè)創(chuàng)新的空間；我國各地雖已建立了 不少風(fēng)險投資基金或公司， 但普遍規(guī)模小、能力 弱、管理差，對企業(yè)的科技創(chuàng)新的資金支持作用很小。行業(yè)商會或同 業(yè)公會在企業(yè)搭建技 術(shù)服務(wù)平臺、推廣新產(chǎn)品新技術(shù)、提出與建立產(chǎn)品技術(shù)的行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)、 保護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)、 維護(hù)行業(yè)秩序等方面發(fā)揮作用的作用還沒有充分發(fā)

3、揮出來。因此在利 用外部條件成本過高 的情況下，中小企業(yè)目前比較現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新之路是從企業(yè)內(nèi)部尋求突破 口，在內(nèi)部尋求資金 、技術(shù)和相關(guān)知識的支持，促進(jìn)企業(yè)從低 成本生產(chǎn)向低成本創(chuàng)新的跨 越。三、中小企業(yè)低成本技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容 TOC o 1-5 h z 1、整合創(chuàng)新，或者說是集成創(chuàng)新，即把 已有的創(chuàng)新成果進(jìn)行整合為我所用, 實(shí)現(xiàn)從無序到有序的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)在于整合，包括內(nèi)部資源的整合和外部資源的整合。比如海爾推出的衣干即停洗衣機(jī)，其中的每一樣技術(shù)都不是自己獨(dú)創(chuàng)的，但把它們組合在一起就是獨(dú)創(chuàng)的 , 而且這樣做的成本也并不高，因?yàn)榻M合的元素都是現(xiàn)成的。創(chuàng)新特征描述把已有的創(chuàng)新成果進(jìn)行整合為我所

4、用，其中每一樣技術(shù)可能都不是自己獨(dú)創(chuàng) 的 ，但把它們聯(lián)合在一起的方法是獨(dú)創(chuàng)的。而且這樣做的成本也并不高。成本控制招式盤活閑置資源。模仿同行IDEA現(xiàn)有技術(shù)模塊化。福田雷沃重工8年來 業(yè)務(wù)總 量增長300多倍，其“突破、超越、 領(lǐng) 先 戰(zhàn) 略”給 人以超越 時 空的感 覺 ，在 進(jìn) 入 聯(lián) 合收割機(jī)、拖拉機(jī)等產(chǎn) 品 領(lǐng) 域后屢屢 實(shí)現(xiàn) 行 業(yè)領(lǐng) 先。福田重工的核心竟?fàn)幜κ鞘裁础?發(fā) 展模式是什么，福田重工為什么 發(fā)展這 么快，是 業(yè)內(nèi)很多企 業(yè) 關(guān)注的 問題 。 9月 23日，福田雷沃重工在濰 坊舉 行品牌國 際化 發(fā)布儀式，與此同時 ，隨著四國四方技術(shù)戰(zhàn) 略合作 協(xié)議 和歐美技 術(shù) 整合中心的

5、亮相，福田雷沃重工的 “集成知 識 ，整合 創(chuàng) 新”發(fā)展模式首次浮出水面。福田雷沃重工董事長 、 總經(jīng) 理王金富介 紹 ， “集成知 識”就是充分地整合、消化、吸收世界先進(jìn) 的 戰(zhàn)略、技 術(shù)、運(yùn)營、 營銷 等各個方面的知 識 ，形成福田雷沃重工特有的知 識資產(chǎn) ，并將 這種特有的知 識資產(chǎn)轉(zhuǎn) 化 為管理技術(shù) ，運(yùn)用到價值鏈 的各個 環(huán)節(jié) ，從而形成企業(yè) 核心 競 爭力。 “集成知 識 ”在福田雷沃重工有一種相對 廣 義 的概念，既包括技術(shù) 、管理、 營銷 、品牌方面的知 識 集成，同 時 與之相關(guān) 聯(lián) 的全球人才集成、全球資 源集成等方面，也是福田雷沃重工知 識 集成和管理的重要組 成。但 這

6、 種知 識 集成的前提必須 是以我為 主，在堅(jiān) 持自主品牌的基 礎(chǔ) 上，根據(jù)需要主動 整合全球 資 源， 為 我所用。“整合 創(chuàng) 新 ”是在集成知 識 的基 礎(chǔ) 上，在 產(chǎn)業(yè) 供 應(yīng)鏈 、 經(jīng)營 管理、品牌運(yùn)營 等各個 環(huán)節(jié) 上以 滿足消 費(fèi)者的需求為 核心，通 過 整合等復(fù)合形式運(yùn)用，形成價 值鏈 各 環(huán)節(jié)優(yōu)勢資源的深度嫁接和交互融合，取得共贏 和利益最大化、 獲 得最佳效果的 創(chuàng) 新 戰(zhàn) 略 經(jīng)營 模式?！罢?創(chuàng) 新 ”強(qiáng)調(diào) 的是整個 過 程的 創(chuàng) 新，是以企業(yè)為創(chuàng) 新主體，整合全球資 源，通 過 成立 項(xiàng) 目合作體、 戰(zhàn) 略 聯(lián)盟等形式，將創(chuàng) 新 貫 穿在研 發(fā) 、采 購 、制造、分

7、銷 、服 務(wù) 等有形價 值鏈 和法律事 務(wù) 、人力資 源、傳 播等無形價值鏈 的各個 環(huán)節(jié) ， 為 了同一個 戰(zhàn) 略目標(biāo) 或者是圍繞獲 得具有更 強(qiáng)競 爭力的新 產(chǎn) 品，開展共同研發(fā) ，并 進(jìn) 而在技術(shù)、信息、品牌、服務(wù) 與渠道方面實(shí)現(xiàn)資 源共享。本刊 認(rèn)為 ，在市 場競 爭愈演愈烈的今天， 產(chǎn)業(yè) 化分工日益精 細(xì) ，一個企 業(yè) 靠 單 打獨(dú)斗已很 難 取得 競 爭 優(yōu)勢 ，打破 單 個企業(yè) 封 閉 式自主創(chuàng) 新的模式，將整個產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行 優(yōu) 化整合，通 過 整合世界 產(chǎn)業(yè)鏈 上下游企 業(yè) ，從而開創(chuàng) 企業(yè)整合 創(chuàng)新的一種新境界，提升和推 動整個 產(chǎn)業(yè)鏈 的竟?fàn)幜?。中國?農(nóng)業(yè) 機(jī)械化 為農(nóng) 機(jī)

8、企 業(yè) 技 術(shù)進(jìn) 步和企 業(yè)發(fā) 展提供了有利的市場 條件，中國的 農(nóng) 機(jī)企 業(yè) 正面 臨著 歷 史性的 發(fā) 展機(jī)遇。 “集成知 識 ，整合 創(chuàng) 新 ”模式， 對于中國 農(nóng)機(jī)企 業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢 ，突破瓶 頸 ， 實(shí)現(xiàn) 跨越式 發(fā)展具有重要作用。 TOC o 1-5 h z 集成創(chuàng)新是指通過對各種現(xiàn)有相關(guān)技術(shù)的有效集成，形成有市場競爭力的產(chǎn)品和新興產(chǎn)業(yè)。在現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)過程中，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度日益提高。技術(shù)的相互依存度日益增強(qiáng)，單項(xiàng)技術(shù)的突破再也不能獨(dú)柱擎天，必須通過整合相關(guān)配套技術(shù)、建立相應(yīng)的管理模式，才能最終形成生產(chǎn)力和競爭力。在這種背景下，集成創(chuàng)新更具有持續(xù)的優(yōu)勢。從更為通俗的角度對集成創(chuàng)新給出如下

9、定義：所謂集成創(chuàng)新是指以系統(tǒng)思想方法利用各種信息技術(shù)、管理技術(shù)與工具等創(chuàng)造性地將不同創(chuàng)新主體的知識、技術(shù)、市場、管理、文化以及制度等各種創(chuàng)新要素、創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行綜合選擇和優(yōu)化集成。相互之間以最合理的結(jié)構(gòu)方式結(jié)合在一起，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目的而形成功能倍增性和適應(yīng)進(jìn)化性的有機(jī)整體的實(shí)踐過程。在我國，多年來單項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)成為科技研發(fā)活動的主要方式。但是，以單項(xiàng)技術(shù)為主的研發(fā)如果缺乏明確的市場導(dǎo)向和與其他相關(guān)技術(shù)的有效銜接，將很難形成有競爭力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。而相關(guān)技術(shù)的集成創(chuàng)新以及由此所形成的競爭優(yōu)勢往往會大大超過單項(xiàng)技術(shù)突破，這就需要大力開展技術(shù)集成創(chuàng)新。而技術(shù)集成創(chuàng)新的結(jié)果既能掌握核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，也可掌

10、握普通技術(shù)。創(chuàng)新涉及到技術(shù)、制度、市場等多方面的因素僅僅依靠技術(shù)創(chuàng)新來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長而忽視制度等因素的創(chuàng)新，往往受“木桶效應(yīng)”的影響而欲速則不達(dá)。實(shí)現(xiàn)不了預(yù)期目的。因此，在現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新實(shí)踐中僅進(jìn)行技術(shù)集成創(chuàng)新還不夠，需要開展融技術(shù)、制度、管理、市場、環(huán)境等多因素于一體的集成創(chuàng)新廣義集成 創(chuàng) 新。如日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展在很大程度上得益于對當(dāng)時的綜合“技術(shù)集成”，即 將不同單項(xiàng)技術(shù)的要素、結(jié)構(gòu)、功能等通過它們之間 非線性相互作用被整合生成大大優(yōu)越于原單項(xiàng)技術(shù)之和的新技術(shù)。日本在 1951年到 1975年共引進(jìn)了 573億美元的專利之后圍繞專利進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)新。并在消化吸收再創(chuàng)新的基礎(chǔ)上繼之進(jìn)行集成

11、創(chuàng)新。在專利周圍形成了一個很大的外延圈。最后變成 了專利的輸出國。在20世紀(jì) 60、 70年代美國實(shí)施的 “阿波羅登月計劃”，幾乎沒有哪項(xiàng)技術(shù)是完全創(chuàng)新的技術(shù)，都是整合了原有技術(shù)而集成創(chuàng)新出來的。美國硅谷的成功。也不僅僅是技術(shù)的創(chuàng)新，而是融技術(shù)、制度、環(huán)境等多方面因素為一體的綜合集成創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的結(jié)合。我國神舟系列飛船的研制成功也是技術(shù)集成創(chuàng)新的典型。除了企業(yè)圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)的突破、以獲取自主知識產(chǎn)權(quán)為目的的技術(shù)集成創(chuàng)新之外，還包括與其配套的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等有機(jī)結(jié)合而形成的企業(yè)綜合創(chuàng)新體系。具體來說又有以下幾種形式：一是基于核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的技術(shù)集成創(chuàng)新，發(fā)

12、揮綜合技術(shù)優(yōu)勢，把企業(yè)的各種技術(shù)、各個技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)項(xiàng)目有機(jī)整合從整體上優(yōu)化技術(shù)資源并產(chǎn)生技術(shù)集成創(chuàng)新優(yōu)勢：二是基于管理職能的集成創(chuàng)新，將企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)的管理職能集成起來，尤其是將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有機(jī)集成，提高管理效能；三是基于流程再造的企業(yè)整體集成創(chuàng)新。將企業(yè)的流程再造與企業(yè)資源計劃結(jié)合使用，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的制造技術(shù)與有效組織管理的協(xié)同關(guān)聯(lián)，從而在 整體上對企業(yè)的生產(chǎn)要素或資源進(jìn)行優(yōu)化重組。2、流程創(chuàng)新，這種創(chuàng)新的核心在于利用 成熟的技術(shù)（比如 IT 技 術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技 TOC o 1-5 h z 術(shù)等），在生產(chǎn)流程方面或進(jìn)行優(yōu)化或縮減中間環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與低成本兩不誤的企業(yè)需求。在

13、這方面，比亞迪是一個經(jīng)典案例，它最大的特點(diǎn)是在資本不足的劣勢下，利用流程改造，把電池制造這一資本密集的產(chǎn)業(yè)變成了勞動密集型產(chǎn)業(yè)，最大限度地將技術(shù)與中國的比較優(yōu)勢勞動力結(jié)合，獲得了外國競爭對手難以企及的成本優(yōu)勢。七星酒店取消不設(shè)大區(qū)經(jīng)理、取消項(xiàng)目經(jīng)理、以單一標(biāo)準(zhǔn)取代個性服務(wù)的創(chuàng)新模式就是流程創(chuàng)新的典型案例。創(chuàng)新特征描述鼓勵生產(chǎn)工人自下而上創(chuàng)新，設(shè)計價格先于設(shè)計產(chǎn)品，把客服和研發(fā)進(jìn)行捆 綁利用成熟的技術(shù)（比如 IT 技術(shù)、互聯(lián) 網(wǎng)技術(shù)等），在生產(chǎn)流程方面或進(jìn)行優(yōu)化、或縮減中間環(huán)節(jié)。成本控制招式用創(chuàng)新收益獎勵內(nèi)部員工采用簡單的工藝、更低的運(yùn)輸成本用無線上網(wǎng)的終端機(jī)把客服信息及時轉(zhuǎn)化為研發(fā)信息扁平化管

14、理單一標(biāo)準(zhǔn)取代個性服務(wù)讓上游分擔(dān)成本3、顛覆式創(chuàng)新或新商業(yè)模式的再建，即 為滿足消費(fèi)者的有效需求，推出價格更 TOC o 1-5 h z 低的新產(chǎn)品和服務(wù)，改變消費(fèi)者的消費(fèi)方式，甚至改變行業(yè)規(guī)則或商業(yè)規(guī)劃。在這一類型里，馬來西亞亞洲航空公司及國內(nèi)春秋航空公司“超低價機(jī)票”的模式如出一轍，然而他們依然能夠盈利，其“摳門”的生意邏輯其實(shí)正充滿了商業(yè)智慧。在IT 、 通信等高端技術(shù)領(lǐng)域，不少中國企業(yè)選擇了顛覆性創(chuàng)新的路徑，例如做超級計算機(jī)（高端服務(wù)器）的曙光集團(tuán)、華為等企業(yè)都是中國企業(yè)進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新的典范。創(chuàng)新特征描述滿足消費(fèi)者的有效需求，引入便捷、廉價的新產(chǎn)品和新服務(wù)，大膽打破行業(yè)的傳統(tǒng)規(guī)則或商業(yè)

15、規(guī)則。成本控制招式超低價招攬客戶靠其他更多的增值服務(wù)賺錢摳門式的運(yùn)營舉措一、中小企業(yè)低成本 從世界范圍來看，可 仿創(chuàng)新和原始創(chuàng)新等 國中小企業(yè)比較現(xiàn)實(shí)技術(shù)創(chuàng)新的模式選擇 供中國中小企業(yè)選擇的技術(shù)創(chuàng)新模式有獨(dú) 等。根據(jù)中國中小企業(yè)特點(diǎn)和中國經(jīng)濟(jì)發(fā) 的技術(shù)創(chuàng)新模式是低成本創(chuàng)新模式。其主自創(chuàng)新和聯(lián)合創(chuàng)新、引進(jìn)模展階段的實(shí)際，本文認(rèn)為中要特征有以下方面。 1 、確立以 市 場 創(chuàng)新 為主要動力源 的低成本技術(shù)創(chuàng)新模式根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新動力源和兩者的混合模式。在于技術(shù)推動模式下分類，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式可以分為技術(shù)推 中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績效低下，原因不僅 科研和市場結(jié)合的嚴(yán)重脫離。研究與開發(fā)然造成創(chuàng)新的無效投 報

16、周期長的特征，國 業(yè)是耗不起這種長線 都是把是否能為消費(fèi) 接決定了技術(shù)創(chuàng)新的 多少。因此，以市場 力量相對薄弱、設(shè)備 優(yōu)勢，及時開發(fā)市場入和無效勞動現(xiàn)象。此外，技術(shù)推動模式 有企業(yè)和大型非國有企業(yè)可以運(yùn)用這種模 作戰(zhàn)的?？v觀中國民營企業(yè)的發(fā)展歷史， 者帶來立竿見影的利益點(diǎn)作為創(chuàng)新的至關(guān) 回報周期和績效、市場啟蒙教育周期的長 創(chuàng)新為主動力源的技術(shù)創(chuàng)新模式，避開中 有限的弱點(diǎn)，發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營靈活、適 急需品，進(jìn)行有針對性的技術(shù)創(chuàng)新，可以2、確立以模 仿 創(chuàng)新 為主要創(chuàng)新方 法的低成本技術(shù)創(chuàng)新模式根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新方法分類，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式可以分為模仿創(chuàng)新模式。從發(fā)展的角 度看，中國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的

17、理想模動模式、市場需求拉動模式僅在技術(shù)投入不足方面，還活動嚴(yán)重脫離市場需求，必存在著科研投入高、投資回式，但是大多數(shù)中國中小企凡是成功的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，重要的原則，這種利益點(diǎn)直短與投入的啟蒙教育資金的小企業(yè)資金相對較少、科研應(yīng)性強(qiáng)、與用戶接觸密切的減少中小企業(yè)的創(chuàng)新成本。模式、原始創(chuàng)新和兩者的混 合式應(yīng)該是原始創(chuàng)新，減少被 動性和依附性。但是不顧條件盲目推進(jìn)原始創(chuàng)新模式，則是欲 速而不達(dá)。創(chuàng)新資金和人才短缺是中國中小企業(yè) 的實(shí)施原始創(chuàng)新模式的最大障礙。模仿創(chuàng) 新戰(zhàn)略屬于投入少、風(fēng)險低、 見效快的創(chuàng)新戰(zhàn)略， 有效緩解中國中小企業(yè)的創(chuàng)新資金短缺的 問題；模仿創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)在創(chuàng)新鏈的中后環(huán)節(jié)投入技術(shù)力量，在

18、工藝、批量生產(chǎn)、質(zhì)量控制、 市場營銷等方法建立企業(yè)競爭力，有效 緩解中國 中小企業(yè)的創(chuàng)新人才短缺的問題。3、確立以 獨(dú) 立 創(chuàng)新和聯(lián)合創(chuàng) 新兼顧 為主要組織形式的低成本技術(shù)創(chuàng)新模式按照創(chuàng)新的組織形式 ，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式可分為獨(dú)立創(chuàng)新模式 、合作創(chuàng)新模式和兩者的混 合模式三種。盡管聯(lián) 合創(chuàng)新是世界創(chuàng)新領(lǐng)域的低成本創(chuàng)新普遍做法，但對于中國中小企業(yè)來講，并不見得是一種低成本的創(chuàng)新模式。這是因?yàn)橹袊行?企業(yè)比較注重獨(dú)占創(chuàng)新成果， 獲取絕對壟斷優(yōu)勢； 合作創(chuàng)新一般集中在新興技術(shù)和高技術(shù)領(lǐng) 域，而中國中小企業(yè)一般集 中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。這些行業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險不大、創(chuàng)新投入不高；中國產(chǎn) 、學(xué)、研之間以及企業(yè)相互之間的合

19、作機(jī)制還很 不完善，合作的交易成本比較大。四、技術(shù)創(chuàng)新模式4.2.1 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 針對中小企業(yè)技術(shù)力 采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。完全照搬照抄襲別人進(jìn)一步的開發(fā)，因而創(chuàng)新可以使吸收開發(fā)意義上與自主創(chuàng)新戰(zhàn)有典型性。日本大多和創(chuàng)新。日本中小企進(jìn)而確立企業(yè)的主導(dǎo)術(shù)為核心，吸收其他當(dāng)某一種產(chǎn)品滯銷，力。量薄弱、實(shí)驗(yàn)和設(shè)備手段相對落后的實(shí)際 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是具有模仿創(chuàng)新能力的企業(yè) 的技術(shù)，它同樣要投入一定的研究開發(fā)力 模仿創(chuàng)新并不是單純的模仿，而是一種漸 的針對性大大增強(qiáng)，這就回避了研究開發(fā) 略相比，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是一種風(fēng)險較低的 數(shù)中小企業(yè)不是照搬別人的技術(shù)，而是對 業(yè)在技術(shù)引進(jìn)和開發(fā)過程中，首先是從研 技術(shù)。然

20、后，根據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè) 技術(shù)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn) 就可以馬上轉(zhuǎn)產(chǎn)，使企業(yè)具有分散風(fēng)險、，為推動技術(shù)創(chuàng)新，首先應(yīng) 的戰(zhàn)略選擇。模仿創(chuàng)新并不 量，以對率先者的技術(shù)進(jìn)行 進(jìn)性的創(chuàng)新行為。由于模仿 競爭所帶來的風(fēng)險，從這個 戰(zhàn)略。日本在這方面做得較 引進(jìn)技術(shù)不斷進(jìn)行研究改進(jìn) 究開發(fā)某項(xiàng)專門技術(shù)開始， 經(jīng)營環(huán)境的變化，以主導(dǎo)技 企業(yè)的多角化經(jīng)營。這樣， 適應(yīng)環(huán)境變化的內(nèi)在調(diào)節(jié)能的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長補(bǔ)短，共同開發(fā)市場，從4.2.2 聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略 中小企業(yè)在平等互利而有利于自己的生存和發(fā)展。采用聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小企業(yè)可 以更有效地利用有限的資金 和技術(shù)力量，弱弱聯(lián) 合，優(yōu)

21、勢互補(bǔ)，克服單個企業(yè)無法克服的 困難和危機(jī)，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì) 效益。中小企業(yè)可采取以行業(yè)為依托的聯(lián)合模式和區(qū)域聯(lián)合創(chuàng) 新模式等形式。 (I) 以行業(yè)為 依托的聯(lián)合創(chuàng)新是利 用本行業(yè)的資料、人才、技術(shù)等優(yōu)勢，組 成技術(shù)開發(fā)小組，以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán) 利和義務(wù)，進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)。這種模式一般適于開發(fā)產(chǎn)品 ( 或項(xiàng)目 ) 使用 范圍行業(yè)性強(qiáng)或某方面的技術(shù)人才集中在某一部門。如煤炭行業(yè)、化工行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等。在有關(guān)行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)上，與本行業(yè)相關(guān)的高等院校、研究所等聯(lián)合開發(fā)可以取長補(bǔ)短，降低創(chuàng)新風(fēng)險。 (2) 區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新是由地方 科委、企業(yè)、大專院校、科研院所等單位本著互 惠互利的原則自愿參加。地方科

22、委根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)政策，協(xié)調(diào)企業(yè)、科研院所、金融部門為某一項(xiàng)目 成立專門的技術(shù)開發(fā)小組，以合同形式明 確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)， 以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 這種技術(shù)創(chuàng)新模式往往以推動區(qū)域科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)。如由 江蘇省科委、揚(yáng)州水箱廠、揚(yáng)州有機(jī)化工廠、南京理工大學(xué)等聯(lián)合完成的國家“ 863 ”項(xiàng)目 和CIM加程，就屬國 內(nèi)首創(chuàng)。該項(xiàng)目的完成不僅提高了合作企業(yè)的競爭能力，同時也促進(jìn) 了江蘇省企業(yè)的科技 進(jìn)步。4. 2. 3 與大企業(yè)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略中小企業(yè)在發(fā)展過程 中，應(yīng)利用分工協(xié)作的優(yōu)勢，與大企業(yè)合 作，一方面發(fā)揮自身創(chuàng)新機(jī)制靈活、市場反應(yīng)快 的優(yōu)勢，另一方面可利用大企業(yè)的科技、 設(shè)備、資

23、金等優(yōu)勢，快速開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)。 這是根據(jù)中小企業(yè)力量單薄、產(chǎn)品單一的 特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。 大企業(yè)為了獲得規(guī)模 經(jīng)濟(jì)效益，必然要擺脫“大而全”的生產(chǎn) 體制的梗桔，求助于社會分工與協(xié)作，這在客觀上增加了大企業(yè)對中小企業(yè)的依賴性，為 中小企業(yè)長期的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)和 生存空間，所以稱這種相互信賴關(guān)系為生存互補(bǔ)戰(zhàn)略。中小企業(yè)在決定自己的生產(chǎn)方向時 ，不是著力于開發(fā)新產(chǎn)品，而是接受一個或幾個大企業(yè)的長期固定的 定貨，與大企業(yè)建立 緊密的分工協(xié)作關(guān)系。如日本的松下電器公司，與它協(xié)作的中小企業(yè) 約有 1200多家，所需 的零部件70%-80%都是由中小企業(yè)提供的。所以說中小企業(yè)的發(fā)展很

24、大程度上取決于大中小 企業(yè)之間所建立的相互信賴、共同發(fā)展的 關(guān)系。戰(zhàn)略的同時，還必須解決好以下兩方面的 問題 :(1) 與大企業(yè)的協(xié)作條件。作為大企業(yè)的加工承包單位或委托加工單位，在決定價格、交貨期、質(zhì)量、支付條件等協(xié)作條件時，一方面需要承包企業(yè)注意談判策略的采用，以一種對等的關(guān)系來確定協(xié)作條件，另一方面還要求承包企業(yè)不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力，以爭取主動. (2)企業(yè)的長期發(fā)展問題。中小企業(yè)在協(xié)作生產(chǎn)期間，必須注意技術(shù)積累，不斷增 強(qiáng)自身的 管質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品，樹立信譽(yù)，逐漸擺脫期發(fā)展。除此之外，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新有工藝創(chuàng)新性、先進(jìn)性和實(shí)用性的產(chǎn)品，大企業(yè)的控制而獨(dú)立地面向 方面還應(yīng)采取特色戰(zhàn)略，尋

25、 逐步使自己擴(kuò)大規(guī)模，爭取 還應(yīng)得到政策、法規(guī)方面的 的投融資政策和技術(shù)政策理能力，提高產(chǎn)品 場，使企業(yè)獲得長 市場空白，開發(fā)具動。最后必須指出的是，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施，持，政府應(yīng)建立中小企業(yè)管理體系，完善支持中小企業(yè)發(fā)展五、在創(chuàng)新過程中的實(shí)施要點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織文化 TOC o 1-5 h z 要實(shí)現(xiàn)低成本創(chuàng)新，最重要的是要將成本意識和創(chuàng)新意識結(jié)合起來，而在以前 ，很多企業(yè)對這兩者的認(rèn)識是割裂的。但是，這種低成本創(chuàng)新的戰(zhàn)略思考必須有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行保證，比如海爾內(nèi)部就有“型號經(jīng)理”這個職位以保證模塊化的管理。實(shí)際上，要實(shí)現(xiàn)低成本創(chuàng)新，不僅僅是企業(yè)老板一個人的想法，而是要把各個環(huán)節(jié)利用

26、起來組成一個系統(tǒng)，并使這種意識貫徹到每個員工的行動中去 。對于創(chuàng)新模式的選擇，適合的就是最好的。對于絕大多數(shù)中國企業(yè)而言，如 果 好高警遠(yuǎn)脫離客觀條件的限制進(jìn)行高端研發(fā)是不現(xiàn)實(shí)的，也是行不通的。曾鳴認(rèn)為，整合創(chuàng)新更適合于細(xì)分市場里的隱形冠軍，國內(nèi)企業(yè)在中低端市場 做到足夠大的規(guī)模之后，可以在相對標(biāo)準(zhǔn)化的平臺上，用模塊化的方式做大規(guī) 模定制，把這些原本隔離的細(xì)分市場逐步打通；而對于那些生產(chǎn)線可以做到半自動化的機(jī)械制造類企業(yè)來說，流程創(chuàng)新能給他們帶來很大的競爭優(yōu)勢，比如 液晶顯示屏的封裝、風(fēng)能設(shè)備的組裝等，完全可以把一條生產(chǎn)線分解成很多環(huán)節(jié)，核心環(huán)節(jié)用自動化控制，其他環(huán)節(jié)由人工完成，這種戰(zhàn)略也是中國裝備工 業(yè)整體較弱情況下的現(xiàn)實(shí)選則。至于顛覆式創(chuàng)新，更適合于知識密集型的行業(yè)，比如軟件行業(yè)。在這方面，華為將大量碩士、博士組織起來進(jìn)行研發(fā)，盡管