中斷情景下權(quán)衡效率和魯棒性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與實(shí)證研究

1、中斷情景下權(quán)衡效率和魯棒性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與實(shí)證研究【摘要】：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，專業(yè)化分工的不斷細(xì)化和深化，單個(gè)企業(yè)與外部相關(guān)企業(yè)之間的聯(lián)系也更為 密切和頻繁，企業(yè)已經(jīng)不能獨(dú)善其身，供應(yīng)鏈上任何一家企業(yè)的變動(dòng)都 會(huì)或多或少的對自身運(yùn)營產(chǎn)生影響。在現(xiàn)行市場環(huán)境下 ，企業(yè)更多的 是以一個(gè)完整的供應(yīng)鏈條參與市場競爭，供應(yīng)鏈之間的競爭將成為未 來競爭的主要形式。因此，核心企業(yè)對于自身供應(yīng)鏈的管理也更加重 視，努力使自身的供應(yīng)鏈保持高效和持續(xù)，從而保持自身在市場競爭中 的有利地位。然而，在企業(yè)與其供應(yīng)鏈系統(tǒng)更具開放性、系統(tǒng)性的同 時(shí),復(fù)雜的市場因素或其他非市場因素，都會(huì)對企業(yè)供應(yīng)鏈帶來或大或 小的

2、影響。這些影響因素有些是可以通過企業(yè)對形勢的分析 ，市場的 把握進(jìn)行預(yù)測，從而規(guī)避或降低影響的；有些則是企業(yè)無法預(yù)知的，無 法進(jìn)行規(guī)避的因素，例如自然災(zāi)害、政治動(dòng)亂、突發(fā)事件等。企業(yè)時(shí) 時(shí)刻刻都面臨著不確定因素的潛在威脅，如果忽視這一點(diǎn)，無疑對企業(yè) 的健康運(yùn)營和未來發(fā)展都是十分不利的。 本文主要的研究內(nèi)容就是企 業(yè)或組織在自然災(zāi)害這一類不可預(yù)知的因素影響下如何設(shè)計(jì)自身的 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，使之更具魯棒性以抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的干擾，同時(shí)保證其運(yùn)作 效率。在前人研究的基礎(chǔ)上，對自然災(zāi)害這一類不可預(yù)知因素引起的 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中斷問題結(jié)合情景規(guī)劃方法進(jìn)行了模型建模 ，該模型是一 個(gè)混合整數(shù)非線性規(guī)劃問題，同時(shí)對供應(yīng)

3、鏈網(wǎng)絡(luò)的魯棒性和效率進(jìn)行 了量化表示，并以二者的加權(quán)和作為目標(biāo)函數(shù)，探討了當(dāng)權(quán)重系數(shù)變化 時(shí)，其對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)效率和魯棒性以及供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的影響。通過實(shí)證分析，結(jié)合現(xiàn)實(shí)企業(yè)數(shù)據(jù)，對模型的可行性和可解性進(jìn)行了驗(yàn)證。 計(jì)算的結(jié)果表明：模型是合理有效的，考慮了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的效率和魯 棒性的設(shè)計(jì)比僅僅考慮供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率的設(shè)計(jì)更具備成本上的 優(yōu)勢,確實(shí)帶來了結(jié)構(gòu)及成本上的改進(jìn)?！娟P(guān)鍵詞】：網(wǎng)絡(luò)中斷供應(yīng)鏈 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)點(diǎn)失效和邊失效情景規(guī)劃法混合整數(shù)非線性規(guī)劃【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)【學(xué)位級別】：碩士【學(xué)位授予年份】：2013【分類號】：F274【目錄】：摘要8-9ABSTRACT9-11第一章引言11-

4、151.1研究背景 11-131.2本文的研究內(nèi)容和論文架構(gòu) 13-151.2.1研究內(nèi)容13-141.2.2 論文架構(gòu)14-15第二章研究文獻(xiàn)回顧15-212.1國外的研究現(xiàn)狀 15-182.2國內(nèi)的研究現(xiàn)狀18-21第三章相關(guān)理論及方法回顧 21-293.1 供應(yīng)鏈213.1.1供應(yīng)鏈的定義213.2供應(yīng)鏈魯棒性21-223.2.1什么是魯 棒性？223.2.2什么是供應(yīng)鏈魯棒性？223.3點(diǎn)失效和邊失效223.4供應(yīng) 鏈網(wǎng)絡(luò)及設(shè)計(jì)方法22-273.5文獻(xiàn)和理論總結(jié)273.6文章的創(chuàng)新點(diǎn) 27-29第四章模型建立29-334.1參數(shù)及變量假設(shè)29-304.2約束條件 30-314.2.1網(wǎng)

5、絡(luò)結(jié)構(gòu)約束304.2.2單一資源約束304.2.3需求約束 30-314.2.4能力約束314.2.5非負(fù)約束314.3目標(biāo)函數(shù)建立31-334.3.1 運(yùn)營成本的計(jì)算31-324.3.2預(yù)期中斷成本的計(jì)算32-33第五章案例分 析33-455.1企業(yè)簡介33-345.2問題提出345.3數(shù)據(jù)收集34-375.4計(jì)算 處理37-435.4.1點(diǎn)失效情景下的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)38-405.4.2邊失效情景下的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)40-435.5結(jié)果分析43-45第六章總結(jié)與展望45-47參考文獻(xiàn)47-51攻讀學(xué)位期間取得的研究成果 51-52致謝52-53個(gè)人簡況及聯(lián)系方式53-55本論文購買請聯(lián)系頁眉網(wǎng)站。出師表兩

6、漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮思純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之日 能”，是以眾議舉寵為督： 愚以為營中之

7、事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)， 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 上。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭弩鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡 忠言，則