咨詢及系統(tǒng)軟件服務(wù)全面解決方案

1、咨詢及系統(tǒng)軟件服務(wù)全面解決方案為什么要工程管理？誰(shuí)需要工程管理?PM2能帶來(lái)什么效益？工程中永恒的問(wèn)題超預(yù)算進(jìn)度拖延質(zhì)量沒(méi)保證工程工程管理存在之問(wèn)題工程啟動(dòng)之后，無(wú)法真正控制工程進(jìn)度無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)程中的本錢, 時(shí)間等重要因素在資源稀缺的前題下，如何合理使用現(xiàn)有資源在工程進(jìn)程中，如何對(duì)工程投入與產(chǎn)出的關(guān)系及時(shí)的進(jìn)行評(píng)估缺乏正式溝通，沒(méi)有一種標(biāo)準(zhǔn)的語(yǔ)言，導(dǎo)致合作方彼此缺乏信任克服以上問(wèn)題的最正確途徑 尋求一種以先進(jìn)的工程工程管理思想為核心，實(shí)際可行性強(qiáng)、工作量小、使用簡(jiǎn)單方便的工程管理工具來(lái)替代工程管理人員所做的大量的管理工作。工程管理與企業(yè)開展 越來(lái)越多的公司認(rèn)識(shí)到工程管理作為其整體戰(zhàn)略的一

2、局部的價(jià)值，尤其是在這個(gè)變化的時(shí)代。 正確地選擇工程、成功地運(yùn)作工程、通過(guò)工程的運(yùn)作不斷促進(jìn)人力資源的提高，企業(yè)在這些方面的能力將決定其未來(lái)。誰(shuí)是工程管理的贏家工程單位承包方監(jiān)理單位工程管理受益方工程單位：從宏觀的角度，及時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握工程的進(jìn)程及資源的管理對(duì)人、財(cái)、物、時(shí)間從方案、實(shí)際進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理多方位風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，更準(zhǔn)確的信息輔助，提高決策水平更快地提供工程的預(yù)期成果工程管理受益方工程經(jīng)理人承包商：準(zhǔn)確的執(zhí)行工程的要求, 實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理.與高層管理部門和客戶的溝通得到改善工程跟蹤與控制能力因信息水平的改善而提高能及時(shí)了解工程的預(yù)期結(jié)果邦永PM2是怎樣進(jìn)行工程管理的？PM2功能簡(jiǎn)介

3、結(jié)合中國(guó)的工程管理現(xiàn)狀，應(yīng)用PMBOK工程管理理論研制而成以工程生命周期理論為根底,通過(guò)方案、跟蹤和控制實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理；能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程多角度、多要素管理、有效實(shí)現(xiàn)工程各方的溝通對(duì)工程資金管理予以特別關(guān)注，能夠?qū)崿F(xiàn)與企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完美對(duì)接有機(jī)整合了定額管理、工程預(yù)算和銷售管理功能，使用戶能夠方便地編制工程預(yù)算，為工程本錢控制和資金運(yùn)作提供了根底操作簡(jiǎn)單、圖表形式多樣，尤其適合決策都使用全面支持網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，可在局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)中方便應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理和數(shù)據(jù)訪問(wèn)，尤其適合對(duì)分布在不同地理位置的工程的集中統(tǒng)一管理積累了工程經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，形成企業(yè)知識(shí)沉淀，為大范圍復(fù)制成功管理模式打下根底，有效實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理

4、，減少由于人才流失帶來(lái)的損失 PM2工程管理信息化流程必要的初始化工作項(xiàng)目計(jì)劃：任務(wù)、預(yù)算、質(zhì)量要求PM2信息化平臺(tái)項(xiàng)目管理智能化項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目報(bào)告決策依據(jù)：1、項(xiàng)目進(jìn)展是否良好？2、項(xiàng)目支出是否合理？3、項(xiàng)目質(zhì)量跟進(jìn)是否符合要求？4、項(xiàng)目及任務(wù)投入與產(chǎn)出關(guān)系是否合理？5、目前進(jìn)展對(duì)項(xiàng)目完成風(fēng)險(xiǎn)何在？6、下一步工作重點(diǎn)在哪里？各部門定期填報(bào)任務(wù)進(jìn)展情況 工程管理的三大技術(shù)PERT, CPM網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)EVMS(掙值管理)進(jìn)度評(píng)估Monte Carlo風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)-PERT、CPM工作內(nèi)容逐層分解將工程按照其內(nèi)在的結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解。時(shí)間計(jì)算工作時(shí)間開

5、始時(shí)間完成時(shí)間邏輯關(guān)系完成開始開始開始完成完成開始完成 由工作、事項(xiàng)、線路三個(gè)要素組成，以圖形直觀的反映工程工作的構(gòu)成及相互之間的順序關(guān)系，使一項(xiàng)方案構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)的整體，為工程各種定量分析奠定根底。制定提綱7章節(jié)撰寫20修改校對(duì)7聯(lián)系出版社3書店預(yù)訂20排版印刷工程進(jìn)度和本錢評(píng)估-EVMS 1 2 3 4 總計(jì) 預(yù)計(jì)費(fèi)用 ($) 25 25 25 25 100 實(shí)際費(fèi)用 ($) 22 20 25 25 92 實(shí)際完成 ($) 20 20 20 20 80 分析期望與實(shí)施差異以費(fèi)用和時(shí)間計(jì)量直觀的圖表 工程績(jī)效評(píng)估技術(shù)， 從價(jià)值和時(shí)間兩方面，對(duì)工程的方案、實(shí)際完成掙值、實(shí)際費(fèi)用等數(shù)據(jù)進(jìn)行比照分析

6、，評(píng)估工程進(jìn)展情況。方案與進(jìn)度工程、子工程、任務(wù)、前置任務(wù)及工程文檔信息自動(dòng)計(jì)算作業(yè)進(jìn)度與標(biāo)識(shí)關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、PERT、工作日歷多角度表現(xiàn)工程同時(shí)管理工程資金、資源、物資、費(fèi)用方案與進(jìn)度工作日歷自由設(shè)定智能預(yù)警機(jī)制預(yù)算管理工程定額、取費(fèi)定額維護(hù)與管理編制概預(yù)算書，建立預(yù)算費(fèi)用與材料臺(tái)帳自動(dòng)計(jì)算工程工料機(jī)與 工程總造價(jià)提供工程造價(jià)分析、工 料機(jī)分解與匯總表、工 程取費(fèi)定義輔助工程建設(shè)招投標(biāo)、 實(shí)現(xiàn)工程工程本錢控制工程跟蹤跟蹤甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖及其他各類進(jìn)度圖表令進(jìn)度情況一目了然投資額、方案工期、工時(shí)進(jìn)度、產(chǎn)值、本錢跟蹤查詢資源使用數(shù)量、資源本錢跟蹤查詢本期/累計(jì)物資的采購(gòu)、收、支出、庫(kù)存查詢

7、分析資金收入、支出、結(jié)存分析圖表工程評(píng)估使用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)EVMS理論，分析工程/任務(wù)本錢、進(jìn)度及與方案的差異追蹤方案預(yù)算本錢、實(shí)際預(yù)算本錢、本錢偏差、進(jìn)度偏差及綜合指數(shù)多種數(shù)學(xué)模型分析、預(yù)測(cè)工程/任務(wù)完工數(shù)據(jù)掙值分析報(bào)表、進(jìn)度趨勢(shì)圖、進(jìn)度比照?qǐng)D 通俗地解析深?yuàn)W的評(píng)估理論資源管理無(wú)限制定義資源類別及本錢，工程/任務(wù)使用資源方案、預(yù)算資源增加、減少記錄資源變更情況資源領(lǐng)出、資源退回跟蹤 工程/任務(wù)使用資源狀況資源使用進(jìn)度分析方案、 實(shí)際及差異資源總帳、工程資源帳等 全面提供工程資源信息全面反響資源流動(dòng)及資源 負(fù)荷，合同購(gòu)置與分配現(xiàn) 有資源物資管理物資分類、倉(cāng)庫(kù)維護(hù)、領(lǐng)料類型、出入庫(kù)設(shè)置是全面管理工程物

8、資根底入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料、退料跟蹤記錄每一筆物資的來(lái)龍去脈大型設(shè)備安裝方案， 記錄設(shè)備安裝過(guò)程物資總帳、日記帳等 供標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)信息物資需求方案及資金 需求方案全面支持企 業(yè)運(yùn)作籌劃采購(gòu)管理供給商、采購(gòu)方案、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)周期謹(jǐn)慎規(guī)劃物料采購(gòu)采購(gòu)單、收貨單、退貨單嚴(yán)格控制物料的質(zhì)與量采購(gòu)跟蹤從供給商、 物料多角度分析采購(gòu) 匯總、明細(xì)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成物資需求計(jì) 劃、采購(gòu)方案及物資 需求分布合同管理合同信息、變更管理、違約與索賠、合同轉(zhuǎn)讓、解除與終止等事務(wù)管理合同維護(hù)、合同原件、 附件及關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快 速檢索、匯總資金支付方案、實(shí)物 交付方案、合同日常 事務(wù)管理等功能方便 地實(shí)現(xiàn)了工程合同的 管理資金管理工程

9、投資商、投資方式、投資額度反映投資概況投資方案、投資清單、資金收入詳細(xì)跟蹤費(fèi)用支出、資金支出跟蹤相關(guān)合同其它收入、其它支出簡(jiǎn)單、 靈活處理各種復(fù)雜情況決策支持從宏觀到微觀，從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)，為不同的工程領(lǐng)導(dǎo)量身定制的決策圖表多種圖形拆分、組合，從時(shí)間、資金、資源、物資多角度表達(dá)工程綜合進(jìn)度本錢超支、進(jìn)度滯后、資 金拖欠等重大問(wèn)題預(yù)警工程開工、里程碑事件、 任務(wù)完工等重大工作預(yù)警銷售管理管理樓宇、樓閣、單元的根本數(shù)據(jù)以供隨時(shí)查詢 定價(jià)方案功能為房產(chǎn)的訂價(jià)提供標(biāo)準(zhǔn)的方案，使房產(chǎn)的定價(jià)更加科學(xué)售前籌劃、銷售登記、 售后效勞實(shí)現(xiàn)一整套解決方案財(cái)務(wù)處理模塊有效處理收款、銀行按揭、催款等財(cái)務(wù)事項(xiàng) 邦永軟件的技術(shù)特點(diǎn)大型工程管理的全面解決方案對(duì)人、財(cái)、物、時(shí)間從方案、實(shí)際進(jìn)行全方位穿透式連帶關(guān)聯(lián)查詢的協(xié)調(diào)管理真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和快速調(diào)整從宏觀的角度管理工程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程進(jìn)程的控制及資源的記錄為工程決策人提供多方位風(fēng)險(xiǎn)分析