2022年企業(yè)內(nèi)訓師教學技能提升的技巧

1、企業(yè)內(nèi)訓師教學技能提升的技巧【參培學員】各類企業(yè)的專兼職內(nèi)訓師；【培訓目標】1.能明白并把握現(xiàn)代培訓理念與手段；2.能明確并熟知企業(yè)培訓的基本流程；3.能調(diào)動員工們的參培熱忱與積極性；4.能把握教學基本要領、方法與技巧；5.能嫻熟運用語言表達的方法與技巧；6.能較好的開發(fā)培訓項目與培訓課程；7.能開發(fā)適用的教學講義與培訓資料；8.能夠編制培訓教學方案與實施手冊；9.對基層培訓進行組織、督導與教練；【教學方式】依據(jù)企業(yè)內(nèi)訓師應具備相關學問和技能提升的漸進原就,進行進階式的系統(tǒng)、規(guī)范式的培訓；教學方式是采納以專題講座為主的多媒體教學,并協(xié)作互動溝通教學、案例對比教學、嬉戲輔助教學、影片觀賞教學、情

2、形模擬教學、演練輔導教學、自我體驗教學、實際操練教學、考試檢驗教學、成果轉(zhuǎn)化教學等多種手段與形式；教學主體內(nèi)容力求“新、實、精 ”,注意易學、易懂、易操作、易把握,突出教學成效的實際、有用、實效性,確保參培者“學有所得,學有所獲,學有所用,用以見效 ”；培訓將供應與老師講義相匹配的 可以作為長期的使用工具）；【參考文獻】：PPT 填空式的培訓資料（此資料國家標準GB/T19025 質(zhì)量治理培訓指南 （國際標準稱 ISO10015 ,中國標準出版社） ；國務院關于大力進展職業(yè)訓練的打算（國發(fā)（中國國際廣播出版社,李富清等主編）202235 號文件）；中國職工訓練百科全書企業(yè)培訓師國家職業(yè)標準 （

3、中國勞動社會保證出版社）；企業(yè)培訓師培訓教材（新華出版社）等；【延長服務】培訓后我們將開展延長工作的支持與服務,將無償供應由講師自行開發(fā)、編制的,與課程內(nèi)容相匹配的,與培訓教學活動緊密相關的支持性、技術性、工具類、參考性文件幾十個,便于參培學員準時轉(zhuǎn)化培訓環(huán)境與成果,追求培訓成效的最大化； 培訓終止后將吸取學員參與講師主辦的企業(yè)內(nèi)訓師的 QQ 群,便于長期的合作與溝通；【講師簡介】【講師簡介】李富清李富清是我國企業(yè)培訓治理領域中最具其影響力的講師之一,他第一在國內(nèi)提倡了企業(yè)培訓質(zhì)量的流程化治理；原系中華職業(yè)訓練社培訓部長,現(xiàn)任中國連續(xù)訓練聯(lián)合學院教授,中國人力 資源開發(fā)爭論會主講老師, 中國注

4、冊人力資源治理師認證項目特聘講師,國際經(jīng)理人協(xié)會常務理事；全球人力資源十強華人培訓師,改革開發(fā)30 年企業(yè)訓練培訓五十強培訓師；李富清老師專職并連續(xù)從事對企業(yè)培訓治理人員和企業(yè)培訓師的培訓達 22 年整；他做過內(nèi)訓的單位有國家郵政局、國家電網(wǎng)公司、國家藥監(jiān)局、國家煙草專賣局、中華醫(yī)學會、天津市企業(yè)聯(lián)合會、 上海飛機制造廠、 新疆訓練廳、 浙江省電力公司、 首鋼總公司、 河南平煤集團、中國一汽集團、北京鐵路局、中國石油管道局、廈門市經(jīng)貿(mào)委、東風汽車集團、陜西省國防科工委、北京市郵政局、北京電力公司、中國神華集團、德力西集團、廈門國際航空港集團、武漢鋼鐵集團、中國航空工業(yè)集團、中國聯(lián)通、中電烏江水

5、電公司、安徽省電信公司、中國南方 電網(wǎng)公司、 北京高校、 中國煙草工業(yè)公司、 東芝家用電器公司、 清華高校、 中國中小企業(yè)協(xié)會、黑龍江省大路局、中國福彩中心、大亞灣核電運營公司、中國新興鑄管集團公司、中國華能集 團、河北省化工局、中國企業(yè)聯(lián)合會、中國華電集團、深圳機場、國資委、唐山鋼鐵集團、空軍試驗訓練基地、山東北洋集團、濟南鐵路局、華電國際電力股份有限公司、成功油田、臨沂 供電公司、山東省監(jiān)獄治理局、齊魯石化公司、海信集團等單位；【課程提綱】一、對現(xiàn)代企業(yè)培訓的熟悉與懂得1.企業(yè)培訓的定義與原就；. 2.企業(yè)培訓的功能與作用；3.培訓活動的實施與流程；. 4.教學管之間的對比關系；二、企業(yè)培

6、訓師的定位與素養(yǎng)要求1.培訓師的職業(yè)定位； . 2.培訓師的修煉方向；3.培訓師的職業(yè)角色；4.培訓師的教學任務； . 5.培訓師的師德彰顯； . 6.培訓師的風采呈現(xiàn)； . 三、激發(fā)員工的參培熱忱與積極性1.員工的利益吸引法； . 2.員工的自身挑選法；3.員工的因材施教法；4.學習成果的轉(zhuǎn)化法； . 四、企業(yè)基層員工培訓的主要方法1.演講 專題講授法； . 2.說明 案例對比法； . 3.示范 自身體驗法；4.演練 易于行動法； . 5.情形 模擬考察法；6.嬉戲 于樂幫助法； . 7.掛圖 正面宣揚法；8.視頻 滾動播放法； . 9.抽測 規(guī)程考問法； . 10. 溝通 案例共享法；五、

7、培訓師教學的基本要領與技巧1.教學前的方案研讀法； . 2.培訓前的需求調(diào)研法； . 3.明確教學的主題內(nèi)容；4.教學內(nèi)容的主要框架；5.新奇的教學手段手法；6.教學前與學員的溝通；7.教學中的緊急排除法；8.教學中的開場破冰法；9.教學中對自身的掌握；10. 教學中對學員的掌握；11. 教學中對課堂的掌握；12. 解答學員提問五步法； . 13. 提問學員的基本方法；14. 教學中的問題防止法； . 15. 現(xiàn)代教學技術的問題； . 16. 培訓教學的連續(xù)改進； . 六、語言表達的基本要領與方法1.語言表達法； . 2.吐字歸音法；3.抑揚頓挫法； . 4.輕重緩急法；5.節(jié)奏韻律法；6.故

8、事新編法；7.語言現(xiàn)代法； . 8.問題規(guī)避法； . 9.肢體呈現(xiàn)法；第九模塊：培訓課程開發(fā)的基本步驟與方法1.落實任務； . 2.匹配任務； . 3.理清思路；4.確定主線；5.導入方法；6.搜集資料； . 7.匹配案例； . 8.搭配嬉戲；9.制作 PPT ；. 10. 編制資料；11. 預備講義； . 12. 論證修改；第十模塊：詢問、座談、答疑、演練（貫穿始終）、總結【培訓課酬】1.培訓課酬 RMB 14000 元/日, 2 天合計 28000 元；2.因培訓所發(fā)生的交通食宿費用按實際發(fā)生額另行運算（常住地：北京）【培訓說明】1、以上培訓內(nèi)容環(huán)繞客戶培訓需求的基本信息而設計,培訓中依據(jù)學員的現(xiàn)場反饋進行有針對性的案例和詳略調(diào)整；2、假如時間答應,可支配講師提前半天到貴公司調(diào)研訪談,以增加培訓的針對性和適用 性；3、提倡 “以學員為中心歡樂享受培訓的成人學習理念”,強調(diào)學員的參與性和互動性,培訓中聽得懂、培訓后記得住,工作中才有可能用得上；4、小班培訓的成效最好,學