云南同豐醫(yī)藥有限公司

1、1同豐品牌企業(yè)徽標(biāo)2徽標(biāo)寓意1、構(gòu)成兩個(gè)頂天立地的人，造型朝氣蓬勃，代表了公司員工積極向上的精神；2、猶如漢字“豐”的變形，象征著公司與客戶、員工共同豐收、雙贏的經(jīng)營理念， 3、整個(gè)標(biāo)志在傳統(tǒng)的平穩(wěn)中不失求新求變的時(shí)尚經(jīng)營理念，兩個(gè)對稱的弧型好比公司整體上下一心，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，吸收天地之精華后再釋放出巨大的能量，為客戶提供快捷、高效的全方位服務(wù)4、紅色象征對客戶的熱情服務(wù) ；黃色象征豐收和尊貴 ，體現(xiàn)出公司在同行做強(qiáng)做大的決心。3企業(yè)精神 健康成長 幸福奉獻(xiàn)4企業(yè)屬性無生產(chǎn)基地（無制造品牌、無研發(fā)品牌）；無零售門店（無藥店品牌、無醫(yī)療品牌）；無消費(fèi)者品牌；無商品品牌；5企業(yè)使命解決零售

2、藥店、診所、醫(yī)藥商業(yè)及醫(yī)療機(jī)構(gòu)等經(jīng)營性質(zhì)客戶的服務(wù)價(jià)值問題。 1、提供質(zhì)量保障、結(jié)構(gòu)和價(jià)格合理的品種； 2、提供安全、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)的物流； 3、幫助客戶獲得盈利能力,實(shí)施盈利行為， 實(shí)現(xiàn)盈利； 4、為消費(fèi)者健康作貢獻(xiàn)； 6第一階段工作回顧(2004.82006.12)1、初級(jí)階段的同豐品牌建設(shè)。2、初級(jí)階段的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。3、完成了商業(yè)流通的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。7第二階段工作回顧(2007.12008.12).8第三階段(2009.12010.12)9組織機(jī)構(gòu)1、財(cái)務(wù)中心2、行政中心 3、物流中心 4、采供中心 5、營銷中心 6、事業(yè)發(fā)展部10同豐醫(yī)藥董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理行政中心質(zhì)量管理部人力資源部總

3、務(wù)部行政部財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)部核算中心物流中心倉儲(chǔ)部復(fù)核包裝部運(yùn)輸部物流辦營銷中心營業(yè)部商業(yè)終端部采供中心市場部采購部商務(wù)部商管部事業(yè)發(fā)展部OTC事業(yè)部云藥事業(yè)部醫(yī)院事業(yè)部分公司事業(yè)部市場部11營銷中心總務(wù)部行政部采供部物流中心核算中心財(cái)務(wù)部質(zhì)量部營銷員人力資源部常務(wù)副總監(jiān)副總監(jiān)部長經(jīng)理總監(jiān)云藥部營業(yè)部市場部商業(yè)辦倉儲(chǔ)部運(yùn)輸部復(fù)核部物流辦總經(jīng)理副總經(jīng)理營業(yè)員事業(yè)發(fā)展部12事業(yè)發(fā)展部企業(yè)發(fā)展投資思想 1、資金安全 2、利潤最大化 13一、OTC事業(yè)部目標(biāo)客戶：零售（連鎖） 服務(wù)區(qū)域：云南省（縣級(jí)、鄉(xiāng)級(jí)）品種結(jié)構(gòu)：省外工業(yè)品種、云南省工業(yè)品種營銷模式：招商（專賣店）14 二、 醫(yī)院事業(yè)部 1、新農(nóng)合、招

4、投標(biāo) 2、 醫(yī)療機(jī)構(gòu)流通商務(wù) 3、巧家縣（試點(diǎn)）15 三、分公司事業(yè)部 1、 試點(diǎn)：南澗分公司 2、方向：縣級(jí)分公司 3、或者：州市級(jí)分公司16 四、 云藥事業(yè)部目標(biāo)客戶：零售（及連鎖）；服務(wù)區(qū)域：全國縣級(jí)、市級(jí)（云南省外）品種結(jié)構(gòu)：云南省工業(yè)品種營銷模式：招商（專賣店）組織機(jī)構(gòu)：東、南、西、北、中部 （部長） 一省一辦事處 （主任） 17 議會(huì)機(jī)制一、企業(yè)管理部常務(wù)會(huì)議、委員會(huì) 薪酬，價(jià)格，貨款，品種，制度二、例會(huì)，座談會(huì)，專題會(huì)，主題會(huì)三、碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì) 18經(jīng)營管理方針深耕云南面向全國規(guī)范管理穩(wěn)步發(fā)展19深耕云南：以云南為根基，依托云南本土資源，服務(wù)云南市場。20面向全國：依托云南藥業(yè)資

5、源，營銷全國市場。21規(guī)范管理：遵守國家法律，遵循醫(yī)藥行業(yè)管理規(guī)范。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化、科學(xué)化管理的目標(biāo)，推動(dòng)公司向現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展。22穩(wěn)步發(fā)展：重視企業(yè)的安全與健康，避免肓目擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)。拓展新項(xiàng)目時(shí)，將全面有效評估風(fēng)險(xiǎn)，有序推進(jìn)。23 總經(jīng)理職責(zé)思想與理論戰(zhàn)略與計(jì)劃組織建設(shè)制度建設(shè) . 獎(jiǎng)罰 24組織思想 公共汽車，同志上車，志不同者去離。 能者上，平者讓，庸者下。 讓有能力有意愿并能承擔(dān)責(zé)任的員工走向管理崗位。 人格平等，崗位平等，熱愛企業(yè)。25政策方針 .高薪高責(zé)任，高薪高效率。.制定政策，通過工作實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)利益分配。 .利益分配思想： 客戶第一 營銷階層第二 業(yè)務(wù)階層第三 行

6、政階層第四 企業(yè)第五26 管理思想民主決策，堅(jiān)決執(zhí)行 謙虛，務(wù)實(shí)面對問題，解決問題 27 管理形式檢查，監(jiān)督，稽核；保障，服務(wù)，輔導(dǎo)；咨詢，溝通，協(xié)調(diào)；調(diào)查，研究；分析，判斷，歸納，總結(jié)；獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰； 28 責(zé)任允許出錯(cuò)，不允許故意犯錯(cuò)；允許出錯(cuò)，不允許推卸責(zé)任； 29行政思想 優(yōu)質(zhì)服務(wù)：建立熱情服務(wù)、高效服務(wù)、及時(shí)服務(wù)、全面服務(wù)的后臺(tái)優(yōu)質(zhì)服務(wù)機(jī)制。優(yōu)化管理：建立全面的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理體系。監(jiān)督管控：檢查、監(jiān)督、監(jiān)察、稽核員工行為規(guī)范，確保國家法律法規(guī)及公司制度的執(zhí)行。安全運(yùn)營：商品經(jīng)營安全，管理信息系統(tǒng)安全，消防安全，物業(yè)環(huán)境安全，法務(wù)安全，用車安全。文化塑造：打造幸福奉獻(xiàn)、健康成長的企業(yè)文化，鑄造公司經(jīng)營之魂。30財(cái)務(wù)思想 一、以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想；二、條理清晰的財(cái)務(wù)組織模式；三、指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元發(fā)展方向的規(guī)劃程序；四、指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元日常經(jīng)營