營業(yè)工作計(jì)劃5篇

1、營業(yè)工作計(jì)劃5篇 日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，為此需要好好地寫一份計(jì)劃了。信任大家又在為寫計(jì)劃犯愁了?以下我在這給大家整理了一些營業(yè)工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有幫助! 營業(yè)工作計(jì)劃1 根據(jù)局下發(fā)20_年29號(hào)文件“關(guān)于20_年?duì)I銷工作重點(diǎn)的安排意見”，規(guī)范供用電秩序，堵塞營銷工作漏洞，提高營銷管理水平，深入開展好營業(yè)普查工作。新城所將從4月初開頭在全所范圍內(nèi)開展?fàn)I業(yè)普查工作。現(xiàn)將詳細(xì)工作安排如下： 一、目標(biāo)任務(wù)： 以供用電營業(yè)規(guī)章和局營銷管理有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，對(duì)我所用戶用電管理、用戶信息管理進(jìn)行營業(yè)普查，達(dá)到用戶信息正確，用戶資料完整，用電管理規(guī)范有序，降損增效明

2、顯，經(jīng)營成效顯著的目的。 二、工作安排： 所成立營業(yè)普查和反竊電工作小組，全面負(fù)責(zé)營業(yè)普查和反竊電工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，管理協(xié)調(diào)及普查出問題的處理。 組 長：郭治東 副組長：劉賓 茍亞軍 成 員：王學(xué)武 田勇 營業(yè)班全體成員 三、時(shí)間安排： 4月1日至6月1日，集中普查111西楊線、112小峴線113原峰線、114吳家溝線、115新城線的全部農(nóng)村公變和未網(wǎng)改臺(tái)區(qū)。 四、普查的工作重點(diǎn)： 20_年的營業(yè)普查工作，有針對(duì)性、有重點(diǎn)、突出解決用電管理中存在的問題。 1、查客戶信息，對(duì)營銷系統(tǒng)中客戶的信息不正確的情況經(jīng)行現(xiàn)場核查，做到營銷信息系統(tǒng)的客戶檔案與實(shí)際相符。以保證客戶基礎(chǔ)信息的正確性，做到現(xiàn)場信息

3、、用戶資料信息、營銷系統(tǒng)信息三對(duì)口。 2、查容量，查報(bào)裝資料與用戶實(shí)際容量是否相符，是否有私自增容的行為。查出不相符的要完善補(bǔ)充資料，少計(jì)電費(fèi)的要根據(jù)規(guī)定補(bǔ)收電費(fèi)和違約使用電費(fèi)。 3、查電價(jià)，查電價(jià)是否執(zhí)行到位，是否存在私自轉(zhuǎn)供電源和私自轉(zhuǎn)變用電類別的情況，分類用電比例是否與實(shí)際相符。對(duì)不符合電價(jià)政策的要根據(jù)實(shí)際補(bǔ)收差額電費(fèi)和違約使用電費(fèi)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的電價(jià)執(zhí)行問題，要準(zhǔn)時(shí)予以訂正。 4，查計(jì)量，查計(jì)量裝置接線是否正確，是否校驗(yàn)，有無錯(cuò)誤接線、互感器倍率錯(cuò)誤，表計(jì)損壞等問題造成的計(jì)量差錯(cuò)。 5、查合同的簽訂，查供用電合同的簽訂情況，對(duì)未簽訂合同的大用戶要準(zhǔn)時(shí)經(jīng)行合同補(bǔ)簽。 6、查平安，查自備電源管理

4、，用戶的自備電源是否登記，簽訂自備電源協(xié)議，并有牢靠的防止向電網(wǎng)反送電措施。 7，查營業(yè)外收入，查各類有償服務(wù)的費(fèi)用收取是否符合要求，查拆裝表工時(shí)費(fèi)收取是否合理，營業(yè)外收入是否全額上解。 新城供電所 20_年3月 營業(yè)工作計(jì)劃2 一. 銷售業(yè)績分析： (1)._年與_年對(duì)比 年份 成藥銷售 毛利 器械 毛利 保健品 毛利 _年 1538085 401540 136933.8 33042 124808 23066 _年 1465571.22 430401.01 117034 23728 88202 16661 (2)._年完成情況： _年元月11月銷售額1670807.22 。完成全年的80%。

5、 在上面的兩年間對(duì)比 和_年完成情況來看，_年的銷售情況并不理想。 二. 存在的問題： 1. 因奧運(yùn)會(huì)期間含有興奮藥劑的藥 品不能銷售，所以影響了一部分的銷售額。 2.以前患者從醫(yī)院看完病拿著處方去我們店買藥，可現(xiàn)在去醫(yī)院掛號(hào)的同時(shí)發(fā)一張卡，醫(yī)生開藥時(shí)直接就打到卡里，患者根本就不知道醫(yī)生開的是什么藥。所以，之前跑方的藥賣的特殊好，雖然毛利不高但是有客觀的銷售額。可現(xiàn)在一個(gè)月也買不了幾盒了。 3. 顧客常常反映藥品價(jià)格貴，有的顧客就到別的藥店去買了。還有缺貨斷貨的情況。 三. 打算改進(jìn)的措施： . 1. 微笑服務(wù)： 微笑是一種撫慰，它可以對(duì)他人“一笑值千金”。假如把這種微笑與友善、熱誠的目光、訓(xùn)

6、練有素的舉止自然地融為一體，那實(shí)際上就是一道令他人贊不絕口的“美味佳肴”。所以要全心全意的為顧客服務(wù)，以禮待人.熱忱服務(wù).耐心解答問題。 2.藥品計(jì)劃： 補(bǔ)充藥品。在每日銷售藥品的過程中，根據(jù)銷售規(guī)律和市場變化，對(duì)品種缺少的或是貨架出現(xiàn)數(shù)量不足的藥品，要盡快補(bǔ)充，做到庫有柜有。續(xù)補(bǔ)的數(shù)量要在考慮貨架藥品容量的基礎(chǔ)上，盡量保證下次報(bào)計(jì)劃前的銷量。還要盡可能地將同一品種、不同價(jià)格、不同產(chǎn)地的藥品同時(shí)上柜，把毛利高的品種陳設(shè)時(shí)突出擺放，以利于顧客選購。 3.藥品銷售技巧： 當(dāng)顧客走進(jìn)藥店，首先要根據(jù)對(duì)癥買藥的原則，往往要對(duì)營業(yè)員提出有關(guān)藥品的種種疑問，這就要求營業(yè)員具備一定的醫(yī)藥知識(shí)，對(duì)顧客熱忱作出

7、對(duì)癥釋疑。只有當(dāng)顧客的疑慮全部消除以后，明白藥物特性和藥效，以及有關(guān)劑量和服用方法后，顧客方會(huì)由購藥欲望，轉(zhuǎn)向?yàn)橘徦幮袨?。顧客購藥的心愿是藥到病除，而營業(yè)員也希望做到這一點(diǎn)，說明藥效確實(shí)好，這樣就能留住一定的顧客群。 四. 下一年度的工作計(jì)劃： 1. 提高銷售意識(shí)： 加強(qiáng)d類品種的銷售，對(duì)每月下發(fā)的d類明細(xì)單要專心的查找。對(duì)毛利高的品種種類要全，避開有斷貨的情況發(fā)生。填好缺藥登記記錄，準(zhǔn)時(shí)與選購部聯(lián)系。 每月會(huì)員日，提前做好宣傳工作盡可能通知到每一位會(huì)員。 2. 人員管理： 做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的樂觀性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增

8、強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。 3. 店容店貌： 為了給顧客制造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每日的清潔工作，為顧客營造一個(gè)舒心的購物環(huán)境其次，樂觀主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店 4 .gsp復(fù)查： 專心填寫gsp復(fù)查的相關(guān)資料，藥品陳設(shè)做到藥品和非藥品分開。整理好藥品購進(jìn)驗(yàn)收記錄、庫存藥品養(yǎng)護(hù)記錄、陳設(shè)藥品的按月檢查記錄及近效期藥品的催銷記錄。 以上是我對(duì)振興分店_年的工作計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)看我們的實(shí)際行動(dòng)。 營業(yè)工作計(jì)劃3 20_年1月20日

9、經(jīng)聯(lián)社營業(yè)部社務(wù)會(huì)議討論，并結(jié)合營業(yè)部工作實(shí)際，對(duì)全年的重點(diǎn)工作安排如下： 一、奮斗目標(biāo)。 1、資金組織：各項(xiàng)存款計(jì)劃凈增 萬元，余額達(dá)到 萬元。 2、股本金：計(jì)劃凈增 萬元，余額達(dá)到 萬元。 3、信貸投放：各項(xiàng)貸款計(jì)劃凈增 萬元，余額達(dá)到 萬元。 4、不良貸款：表內(nèi)不良貸款絕對(duì)額下降 萬元，年末余額把握在 萬元之內(nèi)。 5、貸款利息：計(jì)劃全年收回貸款利息 萬元。 6、案件防范：“三防一?！敝贫热〉眠M(jìn)一步落實(shí)，確保全年內(nèi)不發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件和責(zé)任事故。 二、營造深厚氛圍，再增資金實(shí)力，全力以赴抓存款、擴(kuò)股金。 今年我們將一如既往的緊繃資金組織這根弦，再增資金實(shí)力，再創(chuàng)新的佳績。 1、營造濃郁的宣傳氛圍

10、。開展掛橫幅、貼標(biāo)語、辟專欄等傳統(tǒng)的宣傳模式，執(zhí)行多種形式和方法狠抓資金組織工作 2、瞄準(zhǔn)外出務(wù)工人員這一特殊群體，利用他們春節(jié)期間返鄉(xiāng)之機(jī)，上門服務(wù)，切實(shí)抓住這一龐大儲(chǔ)源 3、著眼于“勤”。以勤補(bǔ)拙，發(fā)揚(yáng)“流淌銀行”、“背包銀行”的優(yōu)良傳統(tǒng)，走街串巷，通過聯(lián)絡(luò)老客戶，進(jìn)展新客戶，廣搜儲(chǔ)源信息，把握資金流向，使社會(huì)閑散資金真正截流歸社到位 4、抓好職工業(yè)余攬儲(chǔ)。業(yè)余攬儲(chǔ)是信用社資金組織工作的重要補(bǔ)充，全體員工將把業(yè)余攬儲(chǔ)工作變成自覺行動(dòng)，千舟競發(fā)，人人參加，個(gè)個(gè)爭先,繼續(xù)堅(jiān)持每周二、四下午業(yè)務(wù)攬儲(chǔ)活動(dòng)。同時(shí)，加大個(gè)人攬儲(chǔ)業(yè)務(wù)的考核力度，在“客觀、公正、公平”的原則下，為每位員工建立個(gè)人攬儲(chǔ)業(yè)務(wù)

11、儲(chǔ)蓄臺(tái)帳，堅(jiān)持按月考核按季兌現(xiàn)的原則。 5、加強(qiáng)柜面服務(wù)，滿足客戶需求。以服務(wù)留人，以服務(wù)增存，在工作中堅(jiān)持以客戶為中心，不斷實(shí)施服務(wù)創(chuàng)新，以便利、快捷、高效的服務(wù)，向客戶傳導(dǎo)人性化、個(gè)性化、專業(yè)化的服務(wù)理念，達(dá)到感動(dòng)客戶、吸引客戶、留住客戶的目的。營業(yè)場所要始終保持窗明幾凈，環(huán)境美麗，臨柜營業(yè)人員統(tǒng)一著裝，佩證上崗，站立微笑服務(wù)，以一流的辦公設(shè)施、優(yōu)雅的辦公環(huán)境、嫻熟的業(yè)務(wù)技術(shù)、溫謦的文明用語、快捷的辦事效率贏得客戶，全面提升我社的社會(huì)美譽(yù)度，創(chuàng)建精品服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，全方位扎實(shí)的做好攬儲(chǔ)工作 6、發(fā)揮城區(qū)組織資金的優(yōu)勢(shì)，更新思想觀念，調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方法，專心分析縣城存款資金流向，主動(dòng)深入到

12、企事業(yè)單位、街道、社區(qū)廣泛收集存款信息，把握縣域內(nèi)組織資金特點(diǎn)和資金流向，利用企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和街道社區(qū)干部人熟地熟情況熟的優(yōu)勢(shì)協(xié)助其攬儲(chǔ)存款，以次把握籌資工作主動(dòng)權(quán)，占據(jù)城市資金市場 7、增資擴(kuò)股改善股權(quán)結(jié)構(gòu)。今年我們以兌現(xiàn)股金紅利為契機(jī)，做好解釋宣傳動(dòng)員工作，拓寬入股范圍，以原社員為基礎(chǔ)，汲取轄內(nèi)農(nóng)戶、個(gè)體工商戶、企業(yè)法人和其他經(jīng)濟(jì)組織入股，逐步實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。 三、著力于 清收盤活 ，催收不留死角，切實(shí)降低不良資產(chǎn)占比。 今年的清非工作我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“迎難而上、克難奮進(jìn)”的精神，執(zhí)行“內(nèi)控外聯(lián)、多管齊下、全力攻堅(jiān)、多措并舉”的方法。 1、繼續(xù)推行不良貸款分類處置方案。根據(jù)不良貸款的成因

13、、企業(yè)的現(xiàn)狀和借款人、擔(dān)保人的不憐憫況執(zhí)行不同策略，實(shí)施不同的分類處置方案。靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律等多種手段，根據(jù)先大后小，先易后難、先急后緩的挨次清收不良貸款。動(dòng)態(tài)把握貸款企業(yè)和擔(dān)保單位的變化情況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整清收方案，確保清收方案的可操作性。 2、切實(shí)提高依法收貸意識(shí)，繼續(xù)加大依法清收力度。對(duì)信譽(yù)狀況差、多次催收無果的不良貸款戶，包片信貸員要專心清理統(tǒng)計(jì)，做到戶戶催收，不留死角，且要求債務(wù)人在催收通知書上簽字確認(rèn)，保全訴訟時(shí)效對(duì)逾期時(shí)間較長、潛在風(fēng)險(xiǎn)較大或因經(jīng)營者素養(yǎng)低下形成的不良貸款，分析原因，選準(zhǔn)對(duì)象，找準(zhǔn)突破口，執(zhí)行果斷措施，集中力氣抓訴訟工作，達(dá)到“起訴一戶，震懾一方，帶動(dòng)一片”的效

14、果，保全信用社資產(chǎn)。 3、抓降化險(xiǎn)、樂觀清收到、逾期貸款，制定清收方案，建立清收責(zé)任制，加大考核力度，執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，并區(qū)分情況，因病施治，綜合清收，對(duì)信用觀念不強(qiáng)的欠貸大戶，一方面對(duì)他們宣傳誠信的社會(huì)重要性，講解“人無信不立，業(yè)無信不存”之理，另一方面執(zhí)行強(qiáng)硬措施，集中人力，團(tuán)隊(duì)清收。 4、對(duì)列入呆賬核銷的貸款和央行票據(jù)置換的不良貸款，將根據(jù)建立的臺(tái)帳逐戶進(jìn)行清理核對(duì)，并制定清收計(jì)劃，落實(shí)清收責(zé)任，盡量削減信貸資金損失，確保央行票據(jù)提前兌付。 營業(yè)工作計(jì)劃4 1.總結(jié)下_年的整體情況，從自身，營業(yè)部兩個(gè)大的方面去總結(jié)。并從自身和營業(yè)部來做計(jì)劃。 從自身角度分析有之前父母不認(rèn)可工作，通

15、過自己努力和證明到父母認(rèn)可，得到了很大的動(dòng)力，也開頭全力以赴的奮斗。 2.自己進(jìn)公司到今年年初也有將近10個(gè)月的時(shí)間，的熬煉的是自己對(duì)于不斷的困難的克服，尤其是在聘請(qǐng)，培訓(xùn)和帶新人的流程，自己對(duì)于自己銷售技巧的總結(jié)以及傳授，為我后來當(dāng)主管做了很好的鋪墊，尤其是對(duì)于整個(gè)銷售流程的總結(jié)思路是非常清晰的，也是后來自己悟出來要讓他們?nèi)サ谝粫r(shí)間鎖定，第一時(shí)間推舉，第一時(shí)間講軟件，第一時(shí)間邀約，第一時(shí)間回訪，第一時(shí)間洽談成交這幾個(gè)非常重要的，也可能是自己性格的原因，不喜歡拖拉，也漸漸的讓大家養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣。 3._年初定出每月3000工資以上成功實(shí)現(xiàn)，但是沒有實(shí)現(xiàn)站上5000，穩(wěn)住的目標(biāo)，我決定明年的目

16、標(biāo)要把自己的工資穩(wěn)定在5000以上，同時(shí)實(shí)現(xiàn)把網(wǎng)絡(luò)這個(gè)營業(yè)部打造的凝聚力更加強(qiáng)悍，同時(shí)在跟單方面更加獨(dú)立成熟的部門，這樣的話不管是組長還是員工都能很獨(dú)立，也能沖擊更好的業(yè)績和拿更高的工資。其實(shí)自己一年來總體的總結(jié)就是自己不管是從自我的成熟度上還是自己的協(xié)調(diào)能力，處理事情的能力和心理調(diào)節(jié)能力都在不斷進(jìn)步， 主要從營業(yè)部的角度來分析 首先是人員配置和業(yè)績情況。從5月13日開頭接手營業(yè)部以后，總體員工維持的12個(gè)三個(gè)組的配置，人員流失很小，從之前的12個(gè)員工，人員提升，整合到兩個(gè)組，從10月份開頭從不到一半的相對(duì)較老的員工開頭聘請(qǐng)到穩(wěn)定到現(xiàn)在的12個(gè)人，人員的成熟和穩(wěn)定相比之前也有很大的改善，同時(shí)能

17、在人員建制和制度上面，協(xié)作于總提出小組組長帶頭做業(yè)績，主管帶新員工這個(gè)角度上面使得整個(gè)營業(yè)部的業(yè)績比較穩(wěn)定，從10月份的8萬多業(yè)績，到11月份的15萬多的業(yè)績，12月份將近11萬業(yè)績，基本可以印證這個(gè)組長標(biāo)桿意識(shí)效果很好。(5月份15萬的業(yè)績，6-9穩(wěn)定在8.5萬左右) 其次從客戶的資料角度，從5月份到8月份的資料是非常不錯(cuò)的，每個(gè)人都可以滿足到5個(gè)以上，9-10月份資料數(shù)量也可以基本維持，但是相較之前質(zhì)量還是有所下降，不過還是在不斷提高自己的客戶資料的利用率，從之前的0.7提升到后來的1.9，尤其是當(dāng)月成交的客戶數(shù)量也是在大大提高，對(duì)于全單客戶的利用在提高當(dāng)中，不過還是有所欠缺，繼續(xù)做好客戶

18、資料的利用率。 然后從我們跟蹤流程上面來，要號(hào)碼，鎖定，電話推舉和軟件推舉，邀約，軟件持續(xù)講解，回訪，群維護(hù)，洽談成交，這些流程，大家在號(hào)碼，鎖定和電話推舉以及很簡潔軟件的推舉都是沒問題的，但是在邀約和軟件持續(xù)講解，跟蹤上面新同事還是做的不很好，也和我們培訓(xùn)不持續(xù)有點(diǎn)關(guān)系，這個(gè)要從我這里來反思下，回訪，群維護(hù)和洽談成交，很多員工其實(shí)可以做好，不過現(xiàn)在也是在進(jìn)步的階段，所以要做好技巧的傳達(dá)和應(yīng)用，這樣才能很準(zhǔn)時(shí)的做好，不是由于他們不做而是不知道怎么做，這點(diǎn)很認(rèn)同，所以要從培訓(xùn)，實(shí)踐，監(jiān)督，反饋幾個(gè)角度去執(zhí)行下去。 最后從整個(gè)營業(yè)部的氣氛和凝聚力來講，員工需要的激勵(lì)，同樣也需要的是制度來約束，但是

19、這兩個(gè)結(jié)合起來的尺度還是需要更好的揣摩好以及運(yùn)用好，因人而異，因地制宜的管理模式我自己還是沒有把握的很好，所以自己的學(xué)習(xí)和進(jìn)步直接決定了整個(gè)營業(yè)部的進(jìn)步空間和員工之間凝聚力，自己要能看到將來，鞭策自己不懶散，自己的員工才會(huì)向你看齊，所以一切問題都是管理層的問題，改善自己，完善自己，全力以赴的專心做好! 明年的計(jì)劃來說，我大概規(guī)劃了，不管將來營業(yè)部的拓展空間有多大，首先應(yīng)該把自己營業(yè)部現(xiàn)有的東西保持好，自己整理出一整套的跟蹤和管理模式，以及對(duì)于組長帶新人培訓(xùn)的流程也得更好的整理出來才能讓組長不會(huì)那么茫然。(已經(jīng)培訓(xùn)了組長，他們也做出了文字性的總結(jié))本年度當(dāng)中大家的工資還是沒有達(dá)到于總當(dāng)時(shí)制定出來

20、的平均3000的工資，我看了下我們做到15萬的業(yè)績的時(shí)候就差一點(diǎn)點(diǎn)就可以實(shí)現(xiàn)了，所以明年的目標(biāo)要將人均業(yè)績穩(wěn)定在1.2萬以上，沖刺實(shí)現(xiàn)人均1.5萬，讓大家平均工資上3000，自己的工資上5000，這個(gè)是也是我最關(guān)心的問題，同時(shí)更是營業(yè)部能不能很好進(jìn)展的基礎(chǔ)問題。 在公司人員建制上面，在2月份的時(shí)候繼續(xù)穩(wěn)定12個(gè)業(yè)務(wù)員的配置，到3月中旬，看成員的成熟度來增加一個(gè)組的配置，這樣也好激勵(lì)下大家。同時(shí)也想在明年的時(shí)候能和于總商量下培育出1-2個(gè)講師，三位組長的能力也有目共睹，但是想培育他們?nèi)轿贿M(jìn)展自己，例如干鳳在維系大家工作氣氛和發(fā)現(xiàn)員工問題上面有所欠缺，甜甜而是平衡處理不同組員之前的關(guān)系上面有點(diǎn)欠

21、缺，亮亮是自我突破要先去解決下，然后去簡潔培訓(xùn)下自己帶組的流程來漸漸進(jìn)展，自我總結(jié)能力還是有的，但是太過瀟灑，對(duì)于員工太多放縱，針對(duì)性的來協(xié)調(diào)培育下。 在實(shí)現(xiàn)人均1.2萬是14.4萬業(yè)績，這就要從資料鎖定數(shù)量上面來說有要求繼續(xù)是5個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)(現(xiàn)在的困難，也在通過協(xié)作專員樂觀改善)，軟件講解3個(gè)以上，當(dāng)天推舉，電話數(shù)量的還是以小組為主，業(yè)績目標(biāo)細(xì)化到每周，通過客戶來出業(yè)績，邀約每個(gè)人加強(qiáng)以12個(gè)每月到現(xiàn)場客戶去要求大家，這樣最基礎(chǔ)的，此后再以資料來定。 業(yè)績上面_年的5月份到12月份，8個(gè)月是856580,_年的總業(yè)績目標(biāo)是在資料比較充分，每日4個(gè)資料以上的情況下突破150萬，保證每個(gè)人每個(gè)月1.2萬左右的業(yè)績制定，由于_年的第一季度，我單方面制定出業(yè)績目標(biāo)在27萬，后期改善資料來通過剩下的3個(gè)季度來改善。 _年過去了，要感謝于總對(duì)于我一直以來的激勵(lì)和信任，我一定會(huì)全力以赴的專心做好，迎接_全新的面目，加油 營業(yè)工作計(jì)劃5 我是通信工程專業(yè)畢業(yè)生，上崗前我先是在中國移動(dòng)營業(yè)廳實(shí)習(xí)兩個(gè)月。很快兩個(gè)月的時(shí)間馬上就結(jié)束了，在這段