網(wǎng)易大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)歷程

1、網(wǎng)易大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)歷程跳出舒適圈，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的自我提升摘要背景介紹實踐心得Q&A團(tuán)隊背景穩(wěn)定穩(wěn)定猛犸大數(shù)據(jù)平臺有數(shù)敏捷分析平臺數(shù)據(jù)資產(chǎn)穩(wěn)定一站式數(shù)據(jù)開發(fā)平 臺， 覆蓋數(shù)據(jù)傳 輸、計算及作業(yè)流 調(diào)度、敏捷BI數(shù)據(jù)分析平臺， 交互式可視化報表 儀表盤海量深度加工網(wǎng)易19 年積累的互聯(lián)網(wǎng)大 數(shù)據(jù)網(wǎng)易大數(shù)據(jù)猛犸有數(shù)數(shù)據(jù) 挖掘目標(biāo)：內(nèi)部平臺產(chǎn)品化與對外商業(yè)化銷售通路物流倉儲生產(chǎn)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)倉儲數(shù)據(jù)通路數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀痛點生產(chǎn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)提供中大型傳統(tǒng)企業(yè)私有化部署解決方案企業(yè)級大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的挑戰(zhàn)工程師文化 VS 企業(yè)用戶需求客戶不一定是用戶偏好私有化部署需要線下銷售與技術(shù)支持團(tuán)隊重要性與方向缺

2、人與資源產(chǎn)品打磨銷售業(yè)務(wù)開展眾多部門痛與機會實踐經(jīng)驗如何從0到1組建團(tuán)隊產(chǎn)品打磨流程建立 與管理創(chuàng)造合作 氛圍需求優(yōu)化產(chǎn)品推動技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)驅(qū)動測試精益項目管理團(tuán)隊優(yōu)化實踐1.1 需求優(yōu)化改革分層決策組市場調(diào)研、招集專業(yè)人員背景初期產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理甚至團(tuán)隊對于To B與商業(yè)化經(jīng)驗不足，不了解市場決策過程溝通不足高層決策組中層決策組團(tuán)隊實踐1.2 產(chǎn)品推動技術(shù)創(chuàng)新復(fù)雜的產(chǎn)品需求方便易用的拖拽交互、可視化編程：降低大數(shù)據(jù)使用門檻開發(fā)主動研發(fā)：復(fù)原、回退、多人協(xié)作等功能對於技術(shù)有很大的挑戰(zhàn)，才能吸引人才、留住人才老鳥帶菜鳥缺人：總監(jiān)親自開發(fā)！技術(shù)專家開發(fā)模塊組件，新同學(xué)邊學(xué)習(xí)邊開發(fā)、快速成長不斷迭

3、代進(jìn)步初期：dirty and quick!后期：大重構(gòu) vs 逐步換血，開發(fā)主動提議重構(gòu)實踐1.3 業(yè)務(wù)驅(qū)動測試產(chǎn)品組走查 + Bug Bash超管全回歸 預(yù)發(fā)布系統(tǒng)人工看報表 日志排查系統(tǒng)、自動化業(yè)務(wù)倒逼、真實場景親自幫客戶做數(shù)據(jù)分析用自己的產(chǎn)品做自己的數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品組用研業(yè)務(wù)倒逼小結(jié)：打磨產(chǎn)品的三支箭實踐2.1 精益項目管理-流程全流程Jira管理版本時 間計劃需求管 理任務(wù)拆 解迭代計 劃日常監(jiān) 控產(chǎn)品走 查測試 bug 需求預(yù)發(fā)走 查上線走 查需求設(shè)計交互設(shè)計開發(fā)測試需求評審交互評審計劃聯(lián)調(diào)冒煙提測上預(yù)發(fā)上線線上回歸實踐2.1 精益項目管理-工具全面使用Jira收集過程數(shù)據(jù)儀表盤管理需

4、求、監(jiān)控進(jìn)度、執(zhí)行流程用自家數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品，實時做數(shù)據(jù)統(tǒng)計、 數(shù)據(jù)分析實踐2.2 團(tuán)隊優(yōu)化成員調(diào)動、成員離職（產(chǎn)品經(jīng)理、模塊負(fù)責(zé)人、測試）招聘正職與實習(xí)生開發(fā)代替測試許多小leader得成長起來，更多權(quán)力下放，提高責(zé)任感實踐3 創(chuàng)造合作氛圍，1+12團(tuán)隊分隔：目標(biāo)節(jié)奏不一致、資源沒共享、重要性不高秘訣：把握機會：展會合作、項目申報、爭取企業(yè)外部客戶把故事說清楚讓團(tuán)隊建立合作默契讓老板留下印象投入與成就在半年的時間，完成產(chǎn)品從0到1正式對外商業(yè)化覆蓋網(wǎng)易大部分核心產(chǎn)品對外打造大數(shù)據(jù)解決方案在一年半時間內(nèi)，從虛擬合作組織到形成數(shù)據(jù)科學(xué)中心心得：產(chǎn)品從開發(fā)到流程都以敏捷快速迭代，才能迅速從0到1推向市場組織重組是對的方向，卻是很花時間凡事有個but血淚故事周迭代？為了因應(yīng)客戶緊急需求，一周之內(nèi)交付眾人疲憊不堪，節(jié)奏被打亂全員銷售：專業(yè)性？本職工作？專業(yè)人員很重要方向很重要下一步何去何從？1.1100，100N整個公司、部門組織架構(gòu)能否更敏捷？關(guān)鍵人員流失怎麼辦？向上管理優(yōu)先級！內(nèi)部創(chuàng)業(yè)啟示Leader要自己先有熱情，才能感染大家ownership，向下授權(quán)，賦予團(tuán)隊高自主性、自 組織自己玩、激發(fā)創(chuàng)意沒有資源，所以抱團(tuán)合作