什么是ERP經(jīng)典ERP介紹

1、什么是ERP經(jīng)典ERP介紹我們從一個(gè)故事開場(chǎng)訂貨意向商務(wù)溝通訂單確認(rèn)MPS方案MPS方案(主生產(chǎn)方案)Master Production Schedule： 以生產(chǎn)方案大綱為依據(jù)，把最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期分布于每一時(shí)間段上，并在生產(chǎn)方案和可用能力之間做出平衡。BOM物料清單BOM(Bill of Material): 物料清單是產(chǎn)品構(gòu)造的技術(shù)性描述文件，它說(shuō)明了產(chǎn)品組件、子組件、零件直到原材料之間的關(guān)系，以及每個(gè)組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量。BOM表展開共用物料缺料采購(gòu)詢價(jià)小販：“1個(gè)1元,半打5元,1打元。妻子：“我只需要8個(gè),但這次買1打。經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)妻子：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)。驗(yàn)收；

2、退料；換料工藝路線我們來(lái)看看，夫人怎么工作？MPS/MRP酒-烤鴨-番茄炒蛋-七點(diǎn)計(jì)算鴨-酒-雞蛋-番茄-調(diào)料冰箱里有什么需要做哪些菜？什么時(shí)候/怎么做？開場(chǎng)做需要買什么？購(gòu)置MPSMaster production scheduleMRPMaterial Requirement PlanningBOMBill Of Materials物料需求方案MRP物料清單BOM可用庫(kù)存主生產(chǎn)方案MPS方案訂單生產(chǎn)/委外加工發(fā)料/生產(chǎn)/入庫(kù)方案訂單采購(gòu)訂貨到貨入庫(kù)用到什么有什么采購(gòu)什么生產(chǎn)什么需求/供給什么工具、時(shí)間、人力是否滿足需求?工作中心工具、時(shí)間、人力是否滿足需求?瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線工具、時(shí)間

3、、人力是否滿足需求?產(chǎn)能缺乏于是，決定在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的。產(chǎn)品委外加工下午4點(diǎn)， 鈴又響：“媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯，你幫準(zhǔn)備一下?！昂玫?，兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一起吃，6：30左右回來(lái)。 “好的，肯定讓你們滿意。訂單確認(rèn)緊急訂單呵呵，不能并單處理雞蛋又不夠了，打 叫小販送來(lái)。6：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒(méi)送來(lái)，急忙打 詢問(wèn)：“我是李太，怎么訂的烤鴨還沒(méi)送來(lái)。“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會(huì)到的。 門鈴響了，“李太，這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。驗(yàn)收、入庫(kù)、轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款緊

4、急采購(gòu)采購(gòu) 委外單跟催購(gòu)6：45，女兒的 ：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？“不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來(lái)不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說(shuō)，一定給你們準(zhǔn)備好。呵呵，又是緊急訂購(gòu)意向，要求現(xiàn)貨哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)起碼的提前期送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說(shuō)：“親愛(ài)的，現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了，最好能再雇個(gè)小保姆。設(shè)備采購(gòu)連人力資源系統(tǒng)也有接口了丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧。妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來(lái)補(bǔ)貼一下，好嗎？ 通過(guò)審核哈哈，最后就是應(yīng)收貨款的催要， 還

5、有本錢核算、總帳、決策分析等等還可再寫下去 送走了所有客人，妻子拿著計(jì)算器，準(zhǔn)確地算出了今天的各項(xiàng)費(fèi)用本錢核算和節(jié)余原材料車間退料，并計(jì)入了日記帳總帳，把結(jié)果念給丈夫聽給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表，丈夫說(shuō)道“值得，花了145.49元，請(qǐng)了好幾個(gè)朋友，感情儲(chǔ)蓄帳戶增加了假設(shè)干經(jīng)濟(jì)效益分析。 現(xiàn)在還有人不理解ERP嗎？請(qǐng)記住，每一個(gè)合格的家庭主婦都是生產(chǎn)廠長(zhǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者!ERP 訂貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPII 五十年代六十年代七十年代八十年代九十年代二十一世紀(jì)i-ERP MRP: Material Requirements Planning,物料需求方案MRPII: Manufacturing Resource

6、 Planning,制造資源方案不出現(xiàn)短缺又不積壓庫(kù)存財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代合作競(jìng)爭(zhēng)庫(kù)存量不得低于平安庫(kù)存的庫(kù)存補(bǔ)充方法完整的方案與控制系統(tǒng)供給鏈思想ERP的開展史ERP的管理思想MRP是ERP的核心功能通俗地說(shuō)，MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存的方案方法，解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲(chǔ)的矛盾。所有ERP軟件都把MRP作為其生產(chǎn)方案與控制模塊，MRP是ERP系不可缺少的核心功能。MRP是以物料清單為根底計(jì)算相關(guān)需求的方法。ERP的管理思想閉環(huán)MRP是MRP的開展MRP系統(tǒng)的正常運(yùn)行，需要有一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的主生產(chǎn)方案。它除了要反映市場(chǎng)需求和合同訂單以外，還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力

7、約束條件。因此，除了要編制資源需求方案外，我們還要制定能力需求方案(CRP)，同各個(gè)工作中心的能力進(jìn)展平衡。只有在采取了措施做到能力與資源均滿足負(fù)荷需求時(shí)，才能開場(chǎng)執(zhí)行方案。ERP的管理思想MRP-II是ERP的重要組成運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念,用貨幣形式說(shuō)明了執(zhí)行企業(yè)“物料方案帶來(lái)的效益,實(shí)現(xiàn)物料信息同資金信息集成。MRP-II通常包括以下局部分銷與后勤制造和效勞財(cái)務(wù)MRP-II是以面向企業(yè)內(nèi)部信息集成為主的ERP的管理思想ERP追求的是動(dòng)態(tài)的優(yōu)化平衡適當(dāng)?shù)钠胶?低庫(kù)存 低營(yíng)運(yùn)成本 高產(chǎn)量 仿真訂單發(fā)放 短交貨時(shí)間 小批量的各種尺寸 外購(gòu) 準(zhǔn)確的交貨日期 對(duì)市場(chǎng)的迅速反響 富有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格 各種新

8、的產(chǎn)品 優(yōu)化排序 動(dòng)態(tài)緩沖區(qū)域 高資源利用率 人力-機(jī)器設(shè)備ERP是面向流程設(shè)計(jì)的管理系統(tǒng)增值流核心物流資金流信息流工作流ERP的管理思想銷售預(yù)測(cè)客戶訂單MPS主生產(chǎn)排程MRP采購(gòu)需求生產(chǎn)需求需求轉(zhuǎn)請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單維護(hù)請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)轉(zhuǎn)采購(gòu)采購(gòu)單進(jìn)貨單進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)貨確認(rèn)收到發(fā)票需求轉(zhuǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)指令生產(chǎn)工藝投料單廠內(nèi)領(lǐng)料委外領(lǐng)料轉(zhuǎn)移單工藝檢驗(yàn)生產(chǎn)入庫(kù)入庫(kù)檢驗(yàn)入庫(kù)確認(rèn)結(jié)轉(zhuǎn)本錢生產(chǎn)入庫(kù)入庫(kù)檢驗(yàn)入庫(kù)確認(rèn)委外進(jìn)貨委外檢驗(yàn)委外確認(rèn)出貨通知銷貨單開具發(fā)票 生成會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)總帳基于流程 高度集成ERP生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃預(yù)測(cè)原料采購(gòu)原料倉(cāng)庫(kù)用戶分銷運(yùn)輸生產(chǎn)加工成品倉(cāng)庫(kù)銷售/分銷計(jì)劃成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)付往來(lái)帳固定資產(chǎn)應(yīng)收往來(lái)帳生產(chǎn)成本核算總

9、帳預(yù)算資金管理計(jì)劃層核算層執(zhí)行層ERP的管理思想ERP層次圖核心模塊ERP是基于流程優(yōu)化的管理思想，應(yīng)用IT技術(shù)，將企業(yè)所有資源進(jìn)展整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流、資金流、信息流進(jìn)展全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。 表達(dá)對(duì)整個(gè)供給鏈資源進(jìn)展管理的思想表達(dá)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想表達(dá)事先方案與事中控制的思想 主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：ERP的管理思想庫(kù)存財(cái)務(wù)管理采購(gòu)營(yíng)銷生產(chǎn)應(yīng)收應(yīng)付本錢進(jìn)貨領(lǐng)用入庫(kù)訂貨BOM產(chǎn)生產(chǎn)生銷貨材料采購(gòu)加工人工加工完整的ERP系統(tǒng)銷貨退貨費(fèi)用憑證憑證物流管理生產(chǎn)制造財(cái)務(wù)管理MRP品管MPS本錢管理人力資源人力資源MRP： 產(chǎn)-供-銷部門物料信息的集成。

10、既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存。MRP II： 物料信息同資金信息的集成?！柏?cái)務(wù)帳與“實(shí)物帳同步生成。ERP： 客戶、供給商、制造商信息的集成。優(yōu)化供需鏈協(xié)同合作競(jìng)爭(zhēng)。MRP/ERP 信息集成范圍 與 解決的問(wèn)題MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng) / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 資金信息集成面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)017(1965)(1980)(1991)(2004) 是開展/包羅不是取代/否認(rèn)END人有了知識(shí)，