現(xiàn)場管理第一講基礎(chǔ)知識

1、第一講如何做好一個消費(fèi)管理者？ .JINGLI如何做好一個消費(fèi)管理者一流現(xiàn)場的構(gòu)成現(xiàn)場管理者的主要職責(zé)現(xiàn)場管理者的方法和工具現(xiàn)場管理者忌諱的行為勝利的現(xiàn)場管理者.JINGLI如何做好一個消費(fèi)管理者.一流現(xiàn)場的構(gòu)成 現(xiàn)場管理者的水準(zhǔn) 第一級管理者：忙碌就是在努力任務(wù)現(xiàn) 象：現(xiàn)場亂七八糟，開會總是遲到套 話：我們曾經(jīng)夠忙啦 第二級管理者：明白未能給產(chǎn)品添加價值的是浪費(fèi)現(xiàn) 象：開場用業(yè)務(wù)流程進(jìn)展管理并懶得管理時間 第三級現(xiàn) 象：各環(huán)節(jié)均運(yùn)用流程圖管理員 工：具備多種技藝操作才干現(xiàn) 場：小組經(jīng)常聚會討論改善課題. 第四級現(xiàn) 象：實(shí)踐任務(wù)效率到達(dá)75%以上設(shè) 備：因缺點(diǎn)而停線的緣由根本消除管理者：天天在

2、研討如何再添加價值 第五級現(xiàn) 象：實(shí)踐任務(wù)效率到達(dá)85%以上庫 存：該行業(yè)中最低的員 工：新人也能很快跟上作業(yè)全員自動地參與到活動中 我們的景象如何？.JINGLI如何做好一個消費(fèi)管理者.JINGLI如何做好一個消費(fèi)管理者.現(xiàn)場管理者的主要職責(zé)一、人員管理提升人員的向心力，維持高昂的士氣。二、作業(yè)管理訂單管理擬定完善的任務(wù)方案，執(zhí)行良好的作業(yè)方法。三、質(zhì)量管理控制好任務(wù)的質(zhì)量，執(zhí)行自主品保，到達(dá)零缺陷要求。四、設(shè)備管理正確的操作設(shè)備，維持零缺點(diǎn)的消費(fèi)。五、平安管理維護(hù)人員、產(chǎn)品、顧客的平安，做好必要措施。六、本錢管理節(jié)約物料、減少浪費(fèi)、降低本錢。.JINGLI如何做好一個消費(fèi)管理者.JINGL

3、I如何做好一個消費(fèi)管理者.JINGLI如何做好一個消費(fèi)管理者.JINGLI如何做好一個消費(fèi)管理者 .第二講：質(zhì)量管理如何做好一個消費(fèi)管理者JINGLI.質(zhì)量管理是指什么定義和必要性1.質(zhì)量管理的根本目的是到達(dá)“贊揚(yáng)為零，“不良為零；2.質(zhì)量管理就是質(zhì)量運(yùn)營；3.目的指向本錢運(yùn)營或交期運(yùn)營的三者一體； 質(zhì)量管理最終目的是得到顧客的滿足。為此Q.C.D質(zhì)量.本錢.交期有必要使三者為一體。如何做好一個消費(fèi)管理者JINGLI.4.質(zhì)量運(yùn)營的對象不僅是物，方法和人也是對象； 以往的質(zhì)量要素：“設(shè)計質(zhì)量和“制造的質(zhì)量，而現(xiàn)今的質(zhì)量對象范圍擴(kuò)展到“產(chǎn)品，“方法和“人等廣義的范圍。其最終結(jié)果是得到顧客的稱心。

4、5.不僅限于質(zhì)量管理手法，也不要小看IE手法的運(yùn)用；6.質(zhì)量管理最終目的是滿足顧客的要求；7. 產(chǎn)品平安是企業(yè)生存的關(guān)鍵；8. 以ISO9000為根底構(gòu)筑質(zhì)量系統(tǒng)；9.成為新產(chǎn)品，新技術(shù)開發(fā)的成員；10.質(zhì)量管理活動要實(shí)施全員參與。 如何做好一個消費(fèi)管理者JINGLI.QC七大手法的活用方法a哪里是問題的重點(diǎn),探尋重點(diǎn)的方法 柏拉圖b 不良要因分析時的有效的方法 特性要因圖c數(shù)據(jù)的公布形狀中心值，差別的方法 直方圖 d想了解數(shù)據(jù)的比率和時間的傾向時 曲線圖e想了解有二種數(shù)據(jù)的關(guān)系 分布圖f用少量的樣品，了解LOT的質(zhì)量水準(zhǔn) 抽樣檢查g想了解工程能否正常時 管理圖如何做好一個消費(fèi)管理者JINGL

5、I.第三講：本錢管理如何做好一個消費(fèi)管理者JINGLI.一.降低本錢的意義： 本錢的降低是謀求企業(yè)的生存和參與國際競爭的一個重要先決條件。企業(yè)如何做到既降低了本錢，又能維持適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量，已成為企業(yè)運(yùn)營最重要的課題。二.降低本錢的根本方法：1.以運(yùn)營者為主導(dǎo)，開展全員參與運(yùn)動；2.重新評價如今的本錢費(fèi)用；3.不僅是對物，對有關(guān)人和任務(wù)技法的費(fèi)用也要徹底重新修正：a.不用要的加工時間的費(fèi)用；b.不用要的人員的費(fèi)用；c. 不用要的任務(wù)程序的費(fèi)用。如何做好一個消費(fèi)管理者JINGLI.三.降低本錢的5W2H：1.WHY：降低本錢的目的是什么？顧客的滿足和企業(yè)的變革。 2.WHO：降低本錢由誰來做？全體員工

6、。 3.WHERE：降低本錢由哪個部門來做？一切部門。 4.WHAT：降低本錢的對象是什么？物品和方法。 5.WHEN：什么時候做降低本錢的任務(wù)？ 確立實(shí)施方案，隨時做。6.HOW：應(yīng)如何開展降低本錢的任務(wù)？ 以革新為根底，切真實(shí)實(shí)地做。7.HOW MUCH：降低本錢的目的？ 以零為基點(diǎn)，大膽的設(shè)定目的。如何做好一個消費(fèi)管理者JINGLI.四.現(xiàn)場浪費(fèi)的改善企業(yè)最大的浪費(fèi)是什么？ 眾所周知，一個企業(yè)存在各種各樣的浪費(fèi)： 場所的浪費(fèi)，效率的浪費(fèi)，庫存的浪費(fèi)，質(zhì)量的浪費(fèi)，資金的浪費(fèi)等。 往細(xì)分有所謂的工廠中常見的“七大浪費(fèi)： 不良/修繕的浪費(fèi)，加工的浪費(fèi)，制造過多/過早的浪費(fèi)，搬運(yùn)的浪費(fèi)， 庫存的

7、浪費(fèi)，動作的浪費(fèi)，兩手等待的浪費(fèi)。下表列出了十二種動作浪費(fèi)：如何做好一個消費(fèi)管理者JINGLI序號浪費(fèi)之名稱序號浪費(fèi)之名稱1兩手空閑7轉(zhuǎn)身角度大2單手空閑8移動中變換狀態(tài)3作業(yè)動作停止9不明技巧4動作太大10伸背動作5左右手交換11彎腰動作6步行多12重復(fù)/不必要的動作.以上這些浪費(fèi)固然是浪費(fèi)，但還不是企業(yè)最大的浪費(fèi)。企業(yè)最大的浪費(fèi)是： 全員智慧未得到充分的開掘！ 假設(shè)全員智慧得以充分之開掘，大家都自動地去思索，去發(fā)現(xiàn)問題，去處理問題，前面的許多浪費(fèi)就可迎刃而解。如何做好一個消費(fèi)管理者JINGLI.JINGLI現(xiàn)場改善的方法.JINGLI現(xiàn)場改善的方法.JINGLI現(xiàn)場改善的方法.JINGLI

8、現(xiàn)場改善的方法.JINGLI現(xiàn)場改善的方法.JINGLI現(xiàn)場改善的方法.JINGLI現(xiàn)場改善的方法.JINGLI現(xiàn)場改善的方法.JINGLI現(xiàn)場改善的方法.JINGLI現(xiàn)場改善的方法.JINGLI現(xiàn)場改善的方法.JINGLI現(xiàn)場改善的方法.JINGLI現(xiàn)場改善的方法.JINGLI現(xiàn)場改善的方法.JINGLI現(xiàn)場改善的方法.JINGLI現(xiàn)場改善的方法.JINGLI現(xiàn)場改善的方法.現(xiàn)場改善的方法是一個繼續(xù)不斷 的管理方法加強(qiáng)管理、減少浪費(fèi)降低本錢、增產(chǎn)增值.第四講 交期管理JINGLI現(xiàn)場改善的方法.一、什么是交期管理 為遵守和顧客簽署的貨期，按方案進(jìn)展消費(fèi)并一致控制的管理二、交期管理不好會呵斥什

9、么后果？給顧客呵斥消費(fèi)上的困難；失信譽(yù)；完不成營業(yè)額；影響資金周轉(zhuǎn)；士氣低下；加班加點(diǎn)；質(zhì)量管理和本錢管理也不會好三、交期管理和其他管理的關(guān)系相互促進(jìn)面 強(qiáng)化質(zhì)量管理，使不良品減少，這樣就縮短了交期，從而到達(dá)了降低本錢的目的。反對面 假設(shè)質(zhì)量管理不力，不良品增多，延誤交期，使本錢上升。 制造質(zhì)量過剩的產(chǎn)品，既費(fèi)時費(fèi)力，又延誤交期。 為縮短交期，假設(shè)對LOT進(jìn)展分割消費(fèi)，隨著換LOT的次數(shù)添加會造本錢錢上升。現(xiàn)場改善的方法JINGLI.四、早期發(fā)現(xiàn)交期延誤的方法 根據(jù)消費(fèi)進(jìn)度管理表根據(jù)消費(fèi)進(jìn)度的三角圖畫出消費(fèi)數(shù)量的累計線，將它和消費(fèi)方案線作比較，看它們的差巡視消費(fèi)現(xiàn)場，調(diào)查將要誤期的貨以及誤期的程度把現(xiàn)