生產(chǎn)系統(tǒng)學(xué)-10生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展趨勢-1

1、消費系統(tǒng)學(xué)第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢制造技術(shù)閱歷了三個主要開展階段：第一階段:用機器替代手工，從作坊構(gòu)成工廠；第二階段:從單件消費方式開展到大量消費方式；第三階段:制造的柔性化、系統(tǒng)化和智能化，建立了各種先進(jìn)消費系統(tǒng)。.20世紀(jì)40-50 60 70 80 90 2000- 年代制造資源與組織全球化虛擬組織計算機制造智能并行工程數(shù)控機床全球通訊網(wǎng)絡(luò) 全球制造信息高速公路 矯捷制造 廣域網(wǎng) 智能制造工廠子網(wǎng) CIMS柔性制造系統(tǒng)剛性自動化 剛性 柔性 柔性 系統(tǒng) 決策 矯捷 全球 技術(shù) 技術(shù) 單元 系統(tǒng) 集成 自動化 性 化 演化 運作空間全球社會工廠間工廠內(nèi)車間單元

2、設(shè)備制造技術(shù)開展的方式和趨勢.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢當(dāng)前制造業(yè)經(jīng)常面臨的問題產(chǎn)能不夠無法滿足市場需求不能按時按量交貨人員效率低下庫存太高，積壓資金質(zhì)量無法滿足客戶要求消費本錢太高問題反復(fù)發(fā)生，每日忙于救火研發(fā)才干不夠，量產(chǎn)時浮現(xiàn)大量問題供應(yīng)商無法準(zhǔn)時保質(zhì)保量交貨精益消費矯捷制造.精益消費.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢精益消費的歷史背景20世紀(jì)初，大規(guī)模的消費流水線不斷是現(xiàn)代工業(yè)消費的主要特征二戰(zhàn)以后，社會進(jìn)入了一個市場需求向多樣化開展的新階段，相應(yīng)地要求工業(yè)消費向多種類、小批量的方向開展1937年，日本豐田準(zhǔn)時化消費JITJust In Time消費方式被提出1973年，豐田英二、大野耐一完

3、善豐田體系1990年，Lean Production正式被提出來.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢精益消費精益消費Lean Production，簡稱LP是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車方案組織IMVP的專家對日本豐田準(zhǔn)時化消費JITJust In Time消費方式的贊譽稱謂。該體系目前依然在不斷演化開展當(dāng)中。從過去關(guān)注消費現(xiàn)場的Kaizen轉(zhuǎn)變?yōu)閹齑婵刂啤⑾M方案管理、流程改良流程再造、本錢管理、員工素養(yǎng)養(yǎng)成、供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化等企業(yè)運營管理涉及的諸多層面。.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢精益消費含義：精益消費就是經(jīng)過消除企業(yè)一切環(huán)節(jié)上的不增值活動。來到達(dá)降低本錢、縮短消費周期和改善質(zhì)量的目的思想根底：徹底

4、的消除浪費，降低本錢，獲得企業(yè)整體利潤的添加中心:消除一切無效力動和浪費，最求盡善盡美.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢精益消費中的不增值活動消除！.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢精益消費中的浪費1.過量消費對在制品的控制2.庫存原資料、在制品、廢品3.運輸無價值的轉(zhuǎn)運4.等待人等機器、機器等人、人等人、不平衡5.動作換模具、換工裝的任務(wù)時間等6.不用要的過程如進(jìn)貨檢驗等不增值的行為7.次品返工、返修、報廢.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢精益消費與大批量消費的區(qū)別.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢優(yōu)化范圍不同大批量消費方式精益消費方式以財務(wù)關(guān)系為界限，優(yōu)化本身內(nèi)部管理，其次以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置以產(chǎn)品消費工序

5、為線索，組織親密相關(guān)的供應(yīng)鏈，一方面降低企業(yè)協(xié)作中的本錢買賣，另一方面保證穩(wěn)定需求與及時供應(yīng)，以整個大消費系統(tǒng)為優(yōu)化目的.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢對待庫存的態(tài)度大批量消費方式精益消費方式庫存管理強調(diào)“庫存是必要的惡物，是必然也是必需的庫存管理強調(diào)“庫存是萬惡之源，視消費中的一切庫存為“浪費，追求零浪費目的。.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢業(yè)務(wù)控制觀不同大批量消費方式精益消費方式業(yè)務(wù)管理中強調(diào)個人任務(wù)高效的分工原那么，并以嚴(yán)厲的業(yè)務(wù)考核來促進(jìn)和保證，同時考核任務(wù)防止個人任務(wù)對企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)在專業(yè)分工時強調(diào)相互協(xié)作及業(yè)務(wù)流程中的精簡，消滅業(yè)務(wù)中的“浪費。.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢質(zhì)量觀不同大批量

6、消費方式精益消費方式將一定量的次品看成消費中的必然結(jié)果基于組織的分權(quán)與人協(xié)作觀念，經(jīng)過消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的消費環(huán)節(jié)來“消除一切次品所帶來的浪費，追求零不良.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢對人的態(tài)度大批量消費方式精益消費方式強調(diào)管理中的嚴(yán)厲層次關(guān)系。對員工的要求在于嚴(yán)厲完成上級下達(dá)的義務(wù)，人被看做附屬于崗位的設(shè)備。強調(diào)個人對消費過程中的干涉，盡力發(fā)揚人的能動性，同時強調(diào)協(xié)調(diào)，對員工的評價也是基于長期的表現(xiàn)。更多的視員工為企業(yè)團(tuán)體的成員，而非機器。.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢表 10-1 精益消費與傳統(tǒng)大批大量消費的比較精益消費方式 大批大量消費方式 消費目的 追求盡善盡美 盡能夠的好分工方式 集成，綜

7、合任務(wù)組 分工，專門化產(chǎn)品特征 面向用戶和消費周期較短的產(chǎn)品 數(shù)量很大的規(guī)范產(chǎn)品消費后勤 準(zhǔn)時消費方式JIT 的后勤援助在一切工序均有在制品緩沖存貯產(chǎn)質(zhì)量量 在消費過程的各個環(huán)節(jié)一直由工人自動地進(jìn)展質(zhì)量保證 由檢查部門事后進(jìn)展質(zhì)量檢驗自動化 柔性自動化，但盡量減精簡 傾向于剛性和復(fù)雜的自動化消費組織 加快進(jìn)度的“同步工程方式 依次實施順序工程模模任務(wù)關(guān)系 強調(diào)任務(wù)友誼，團(tuán)結(jié)互助 感情疏遠(yuǎn)，任務(wù)單調(diào)，缺乏動力.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢精益消費體系零庫存多品種零缺陷計算機網(wǎng)絡(luò)支持下的并行任務(wù)方式和小組任務(wù)方式準(zhǔn)時消費JIT成組技術(shù)GT質(zhì)量管理TQC精益消費的三大支柱準(zhǔn)時化消費成組技術(shù)質(zhì)量管理.第

8、十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢準(zhǔn)時化消費準(zhǔn)確的資料和零件準(zhǔn)確的時間準(zhǔn)確的數(shù)量必要的質(zhì)量送到準(zhǔn)確的地點作用縮短消費周期加快資金周轉(zhuǎn)降低消費本錢.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢成組技術(shù)提示和利用事物間的類似性，按照一定的準(zhǔn)那么分類成組，同組事物可以采用同一方法進(jìn)展處置，以便提高效益的技術(shù)作用實現(xiàn)多種類小批量、低本錢、高柔性，按顧客訂單組織消費的技術(shù)根底.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢全面質(zhì)量管理以質(zhì)量為中心全員參與為根底貫穿全生命周期力求全面經(jīng)濟(jì)效益作用保證產(chǎn)質(zhì)量量、維護(hù)企業(yè)籠統(tǒng)打造零缺陷.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢精益消費的工具5S可視化管理問題處理全員消費維護(hù)規(guī)范化作業(yè)改善防錯看板管理快速切換制約管理.第十

9、章 消費系統(tǒng)的開展趨勢5S.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢5S推行目的改善企業(yè)的質(zhì)量，提高消費力，降低本錢，確保準(zhǔn)時交貨，同時還能確保平安消費并能堅持并不斷加強員工們高昂的士氣。1. 改善和提高企業(yè)形象2. 促成效率的提高3. 改善零件在庫的周轉(zhuǎn)率4. 減少直至消除故障，保障品質(zhì)5. 保障企業(yè)安全生產(chǎn)6. 降低生產(chǎn)成本7. 改善員工的精神面貌，使組織活力化.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢可視化管理將需管理的對象用一目了然的方式來表達(dá)5S信息展現(xiàn)：質(zhì)量、士氣出勤率、員工合理化建議等 改善、交貨、平安目視控制：視覺63%，聽覺30%，嗅覺5% 觸覺1.5%，味覺0.5%.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢可視化管

10、理的目的明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；防止人為失誤或脫漏，并一直維持正常形狀；經(jīng)過視覺，使問題點和浪費景象容易暴露，事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費。.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢問題處理三現(xiàn)主義：現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物一切從現(xiàn)場出發(fā),針對現(xiàn)場的實踐情況,采取真實的對策處理。問題處理的工具：P-D-C-A戴明循環(huán)P (Plan)-方案；D (Design)-設(shè)計原為Do，執(zhí)行；C (Check)-檢查；A (Action)-處置，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)展處置，勝利的閱歷加以一定并適當(dāng)推行、規(guī)范化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未處理的問題放到下一 個PDCA循環(huán)里。三不原那么：不接受、不制造、不

11、流出不合格品.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢8DDISCIPLINE紀(jì)律問題處理的步驟：D1：認(rèn)識問題檢查表和建立團(tuán)隊D2：有無類似風(fēng)險的產(chǎn)品和工藝工程D3：暫時對策24小時內(nèi)遏制病癥和趨勢圖D4：根本緣由分析為什么流出？D5：根本緣由分析為什么制造？D6：永久對策10個任務(wù)日選擇糾正措施D7：驗證永久對策D8：封鎖4060天閱歷教訓(xùn)和再發(fā)防止.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢全員消費維護(hù)TPMTPM來源于全員質(zhì)量管理TQM，是以提高設(shè)備綜合效率為目的，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為根底的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。目的：綜合設(shè)備效率OEE=設(shè)備利用率x人工效率x產(chǎn)品合格率其中：設(shè)備利用率=實踐開

12、機時間/應(yīng)開機時間人工效率=規(guī)范節(jié)拍/實踐節(jié)拍產(chǎn)品合格率=合格品/總產(chǎn)量.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢全員消費維護(hù)TPMOEE性能在85%以上，普通需求：1. 初始清掃,操作者認(rèn)識到清掃即點檢2. 臟亂的因果對策分析魚骨圖-石川圖3. 制定清掃光滑的規(guī)范4. 整體點檢5. 自主點檢一線員工本人點檢6. 規(guī)范化紀(jì)律7. 徹底實現(xiàn)TPM.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢規(guī)范化作業(yè)定義：對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的根底上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進(jìn)展分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實際閱歷為根據(jù)，以平安、質(zhì)量效益為目的，對作業(yè)過程進(jìn)展改善，從而構(gòu)成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐漸到達(dá)平安、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效

13、果。.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢規(guī)范化作業(yè)的三要素節(jié)拍時間：完成一個工序所必要的時間作業(yè)順序：要做的事情按預(yù)先設(shè)定好的步驟任務(wù)規(guī)范在制品：維持正常中作進(jìn)展的必要庫存量.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢規(guī)范化作業(yè)的目的對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之規(guī)范化.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢改善根本理念：前提員工在各自的任務(wù)區(qū)域內(nèi)進(jìn)展小規(guī)模的繼續(xù)的增值的改動，以產(chǎn)生積極的影響改善是根底是規(guī)范化作業(yè)，終點也是規(guī)范化作業(yè)對象：節(jié)拍時間，作業(yè)順序.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢改善的過程：P-方案找到浪費、搜集數(shù)據(jù)、確定估計結(jié)果，找到方案D-試行實施方案C-核對評價A-實施規(guī)范化，防止再發(fā)生改善優(yōu)

14、先性：人方法物料機器選擇改善時機時，以本錢和能否容易到達(dá)來決議優(yōu)先性.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢防錯如何到達(dá)防錯？不接受，不制造，不流出自動化三原那么1. 異常立刻停頓2. 快速呼應(yīng)處理問題8D3. 人機任務(wù)分別提高平安、質(zhì)量、效率.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢看板.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢看板管理定義：指為了到達(dá)JIT準(zhǔn)時消費方式而控制現(xiàn)場消費流程的工具。分類：取貨看板WK、出庫消費指令看板PIK、入庫看板實現(xiàn)兩個“實時控制帳實一致消費方案.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢看板種類用途1、工序內(nèi)看板。指某工序進(jìn)展加工時所用的看板。這種看板用于裝配線以及即使消費多種產(chǎn)品也不需求本質(zhì)性的作業(yè)改換時間作

15、業(yè)改換時間近于零的工序，例如機加工工序。2、信號看板。信號看板是在不得不進(jìn)展成批消費的工序所運用的看板。例如沖壓工序、樹脂成形工序、模鍛工序等。與上述的工序內(nèi)看板不同，信號看板中必需記載的特殊事項是加工批量和基準(zhǔn)數(shù)。3、工序間看板。工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時運用的看板。4、對外訂貨看板。這種看板與工序間看板類似，只是“前工序不是在本廠內(nèi)，而是外部的協(xié)作廠家。對外訂貨看板上需記載進(jìn)貨單位的稱號和進(jìn)貨進(jìn)度。5、暫時看板。進(jìn)展設(shè)備平安、設(shè)備修繕、暫時義務(wù)、或需求加班消費時所運用的看板。.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢快速切換Single Minute Exchange of Die來源：S

16、MED在50年代初期來源于日本，由Shigeo Shingo在豐田企業(yè)開展起來，Single的意思是小于10分鐘(Minutes) ，最初運用在汽車制造廠，以到達(dá)快速的模具切換(Exchange of Dies) ，它協(xié)助豐田企業(yè)產(chǎn)品切換時間由4小時縮短為3分鐘。受害：不需額外的庫存即可滿足客戶要求，縮短交貨時間即資金不壓在額外庫存上，減少調(diào)整過程中能夠的錯誤，縮短切換的停車時間意味著更高的消費效率，即OEE提高。.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢SMED的優(yōu)點.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢SMED的步驟.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢制約管理TOC任何系統(tǒng)至少存在著一個制約要

17、素/瓶頸，否那么它就能夠有無限的產(chǎn)出。因此要提高一個系統(tǒng) (任何企業(yè)或組織均可視為一個系統(tǒng))的產(chǎn)出，必需求突破系統(tǒng)的瓶頸。任何系統(tǒng)可以想象成由一連串的環(huán)所構(gòu)成，環(huán)與環(huán)相扣，這個系統(tǒng)的強度就取決于其最薄弱的一環(huán)，而不是其最強的一環(huán)。系統(tǒng)最終的產(chǎn)出將遭到系統(tǒng)內(nèi)最薄弱環(huán)節(jié)的限制。換言之，任何一個鏈條的結(jié)實程度取決于它最薄弱的環(huán)節(jié)。.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢TOC的步驟1.找出Identify系統(tǒng)中的瓶頸。2.最大限制利用Exploit瓶頸，即決議如何挖盡瓶頸3.使企業(yè)的一切其他活動服從于第二步的決議，即遷就瓶頸4.突破Elevate瓶頸，提升瓶頸的產(chǎn)能，使瓶頸轉(zhuǎn)移到別處5. 重返Repeat第一步

18、，找出新的瓶頸，別讓惰性成了瓶頸，即繼續(xù)改善.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢精益思想的原那么Value價值Perfect完美Value Steam價值流Demand Pull需求拉動精益消費系統(tǒng)Flow流動降低本錢，改善質(zhì)量，縮短消費周期沒有任何事物是完美的不斷改良站在客戶的立場上從接單到發(fā)貨過程的一切活動流動暢通按需消費.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢精益消費體系的概念.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢比 較 指 標(biāo)在日本的日本廠在北美的日本廠在北美的美國廠歐洲的汽車總裝廠消費率工時/車16.821.225.136.2質(zhì)量組裝缺陷/100輛車60.065.082.397.0消費面積平方尺/車/年5.79.

19、17.87.8修繕面積占生產(chǎn)面積%4.14.912.914.4庫存八種樣件、按日計0.21.62.92.0任務(wù)小組占勞動力的%69.371.317.30.6工種輪換0=無，4=頻繁3.02.70.91.9合理化建議數(shù)/雇員61.61.40.40.4工種等級數(shù)11.98.767.114.8新消費工人培訓(xùn)小時380.3370.046.4173.3工人缺勤率5.04.811.712.1世界汽車總裝廠的主要目的比較.矯捷制造.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢矯捷制造的歷史背景20世紀(jì)7080年代，美國由于政策導(dǎo)向失誤，使制造業(yè)眾多產(chǎn)品在世界市場所占份額不斷下降，美國在制造領(lǐng)域的霸主位置逐漸喪失。為了恢復(fù)美國

20、制造業(yè)在世界上的指點位置，20世紀(jì)80年代末美國國會指示國防部擬定一個制造技術(shù)開展規(guī)劃，要求同時表達(dá)美國國防工業(yè)與民品工業(yè)的共同利益，并要求加強政府、工業(yè)界和學(xué)術(shù)界的協(xié)作。在此背景下，美國國防部委托 Lehigh 大學(xué)與 GM 等大公司一同研討制定一個振興美國制造業(yè)的長期開展戰(zhàn)略，最終于1991年完成了 “21世紀(jì)制造業(yè)開展戰(zhàn)略 報告。在此報告中提出了 “矯捷制造 的概念。 .第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢矯捷制造定義：指制造業(yè)采用現(xiàn)代通訊手段，經(jīng)過快速配置各種資源包括技術(shù)、管理和人，以有效、協(xié)調(diào)的方式響運用戶的需求，實現(xiàn)制造的矯捷性。中心：企業(yè)在不斷變化、不可預(yù)測的運營環(huán)境中的快速重構(gòu)才干，詳細(xì)

21、表現(xiàn)為多個企業(yè)的中心制造才干構(gòu)成的動態(tài)組織。 矯捷制造是制造系統(tǒng)為了實現(xiàn)快速反響和靈敏多變的目的而采取的餓一種新的制造方式。.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢矯捷制造矯捷是企業(yè)在競爭中獲得勝利的中心才干。主要表如今：企業(yè)面對變幻莫測的市場需求能迅速做出判別和反響；企業(yè)具有有效、迅速的整合各方面資源并進(jìn)展消費的條件和才干。.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢矯捷制造的框架矯捷制造系統(tǒng)虛擬公司市場管理者與工人的發(fā)明力質(zhì)量柔性制造系統(tǒng)公司數(shù)據(jù)投資政策速度本錢呼應(yīng)柔性用戶國家工業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作供應(yīng)廠商.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢與大批量消費方式相比，矯捷制造的主要特征為：1.全新的企業(yè)協(xié)作關(guān)系虛擬企業(yè)或動態(tài)聯(lián)盟2.高度柔

22、性的、模塊化的、可伸縮的消費制造系統(tǒng)3.為訂單而設(shè)計，為訂單而制造的消費方式4.大范圍的通訊根底構(gòu)造5.高質(zhì)量的產(chǎn)品6.具有高素質(zhì)的勞動者7.基于信任的雇傭關(guān)系8.基于義務(wù)的組織與管理.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢與其他先進(jìn)制造方式如準(zhǔn)時消費、精益消費等相比較，矯捷制造的主要特征為：1.以滿足矯捷性用戶需求，獲得利潤為目的2.以競爭才干和信譽為根據(jù)，選擇組成動態(tài)聯(lián)盟的協(xié)作同伴3.基于協(xié)作間的互置信任、分工協(xié)作、共同目的來有力地加強整體實力4.信息技術(shù)有力地支持矯捷制造，基于開放式計算機網(wǎng)絡(luò)的信息集成框架是矯捷制造的重要內(nèi)容5.把知識、技藝、信息投人最底層消費線. 精良消費 矯捷制造充分利用和加強

23、大批量消費優(yōu)勢 采用大量定制消費方式追求零缺陷，運用戶完全稱心 整個產(chǎn)品壽命周期用戶稱心 變批量、柔性消費 模塊化產(chǎn)品設(shè)計和模塊化制造系統(tǒng)注重技術(shù)與操作，實行延續(xù)改良 注重組織與人員，實現(xiàn)動態(tài)重組終身聘用、工齡工資 基于信任的雇傭關(guān)系，“社會合同多功能小組，協(xié)同任務(wù) 基于義務(wù)的組織與管理，多學(xué)科工程組工廠級范圍 涵蓋整個企業(yè)范圍，并擴(kuò)展到企業(yè)之間與供應(yīng)商利益共享，風(fēng)險共擔(dān) 競爭、協(xié)作戰(zhàn)略，組建虛擬公司資源有效利用，消除冗余 在延續(xù)和不可預(yù)測變化的環(huán)境下開展準(zhǔn)時制消費 準(zhǔn)時信息系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)制造平穩(wěn)進(jìn)度方案, 小批量,“零庫存 成認(rèn)并快速呼應(yīng)市場變化第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢.第十章 消費系統(tǒng)的開展趨勢矯捷制造的優(yōu)缺陷優(yōu)點：消費更快，本錢更低，勞動消費率更高，機器消費率加快，質(zhì)量提高，提高消費系統(tǒng)可靠性，減少庫存，適用于CAD/CAM操作。 缺陷