生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)

1、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)單位主要擔(dān)任人和平安管理人員平安培訓(xùn)第一部分 6S真意及其管理一. 6S的簡(jiǎn)介及定義 1. 從2S到6S 源于日本：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安。 開(kāi)展于美國(guó)：清理、整理、清潔、堅(jiān)持、改良、平安。其典型代表為波音公司 6S精益管理： 對(duì)于規(guī)范、規(guī)范的嚴(yán)厲要求、嚴(yán)厲執(zhí)行。 6S精益管理強(qiáng)調(diào)： 地/物明朗化； 行為的規(guī)范化。 6S是一種行動(dòng)，是經(jīng)過(guò)活動(dòng)來(lái)改動(dòng)人的思索方式和行為質(zhì)量，從而改動(dòng)公司的管理水準(zhǔn)。行為規(guī)范與行為質(zhì)量是不一樣的：行為規(guī)范：這個(gè)事情該做還是不該做。行為質(zhì)量：非常用心地去把事情做好。2. 6S精益管理對(duì)象： 6S精益管理的對(duì)象是人、事、物的規(guī)范化 人-對(duì)員工行為質(zhì)量

2、的管理； 事-對(duì)員工任務(wù)方法、作業(yè)流程的管理； 物-對(duì)一切物品的規(guī)范管理。 競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，國(guó)與國(guó)、企業(yè)與企業(yè)間、部門與部門的競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)人與個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。 正確的管理認(rèn)識(shí)是： 比對(duì)手跑得慢就是退步！ 中國(guó)企業(yè)6S的效果只是日本企業(yè)的15%，其緣由如下：中日企業(yè)6S獲得的效果對(duì)比方下：15%功效日 本中國(guó) 中國(guó)企業(yè)6S的效果只是日本企業(yè)的15%，其緣由如下：管理者浮躁逐級(jí)衰減：內(nèi)容的衰減、時(shí)間的衰減高層中層基層理念正確加以衰減再次衰減真意沒(méi)有學(xué)到位：海爾的6S大腳印 要學(xué)其形也要學(xué)其精：鄉(xiāng)下公子學(xué)剔牙的故事 思索流程的合理化以作業(yè)流程合理化的角度來(lái)考量，讓管理形狀清楚地表示出來(lái)。3. 6S的真意：

3、 整理seiri的真意： 組織化； 為使任務(wù)能充分發(fā)揚(yáng)應(yīng)有的機(jī)能應(yīng)具有哪些必備的物品、及應(yīng)有的流程。 它是以作業(yè)機(jī)能作為我們思索的衡量點(diǎn)。整頓seiton的真意： seiso 清掃的真意： 點(diǎn)檢以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)的角度來(lái)考量差距現(xiàn)狀基準(zhǔn)問(wèn)題點(diǎn)差距現(xiàn)狀基準(zhǔn)未來(lái)的問(wèn)題點(diǎn)清潔seiketsu的真意：徹底的改善 在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)以后，假設(shè)不徹底加以處理，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。素養(yǎng)shitsuke 的真意：訓(xùn)練與紀(jì)律教養(yǎng) 以如何貫徹實(shí)施教育的精神來(lái)衡量 素養(yǎng)：教養(yǎng)、習(xí)慣、訓(xùn)練與紀(jì)律。平安safety的真意：尊重生命，排除危險(xiǎn)。 以如何預(yù)知不平安人為、物為要素，并經(jīng)過(guò)改善來(lái)消除這些不平安要素。整頓整理清掃平安清潔

4、素養(yǎng)6S間的關(guān)系 4. 6S精益管理的目的現(xiàn)場(chǎng)管理的目的P(production)效率Q(quality)質(zhì)量C(cost)本錢D(delivery)交期M(morale)士氣S(safety)平安一個(gè)廁所清潔工的例子：地濕干擦，規(guī)范-本錢-士氣二、6S推行要領(lǐng)1.普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)推行6S的區(qū)別比較一般企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)個(gè)性追求豐盛、圓滿，提倡中庸和包含追求簡(jiǎn)單規(guī)范，提倡堅(jiān)持和紀(jì)律定位整潔清爽是衛(wèi)生問(wèn)題，和生產(chǎn)是兩回事6S是管理的基礎(chǔ)，6S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀企業(yè)方法口頭行動(dòng)多于實(shí)際行動(dòng)通過(guò)實(shí)際行動(dòng)影響員工的意識(shí)2.6S各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)1整理的實(shí)施要點(diǎn)：就是要跟不要項(xiàng)目整理定義 將工作場(chǎng)所

5、的物品分為要與不要的，清除無(wú)用的物品。目的 騰出空間，以便更充分地利用空間，防止誤送、誤用，減少庫(kù)存量，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。按運(yùn)用價(jià)值判別：要運(yùn)用不運(yùn)用不需求適宜的機(jī)能適宜的時(shí)間適宜的數(shù)量不滿足機(jī)能不滿足時(shí)間不滿足數(shù)量完全沒(méi)需求的物品物品整理的區(qū)分要點(diǎn)：Must:必需求用的，一定需求；Want:想要的，并非一定要。因此，要有舍棄的智慧和決心！6S思索如何節(jié)省本錢，而非敗家子見(jiàn)以下圖本錢時(shí)間折舊本錢運(yùn)用本錢綜合本錢最低 要做到三易：易獲得、易放回、易管理?；顒?dòng)尋寶活動(dòng)使用范圍 主要適用與整理階段。實(shí)施要點(diǎn) 盡可能多的找出不需要的物品，根據(jù)價(jià)值實(shí)施必要的處理?；顒?dòng)意義 把解決問(wèn)題的過(guò)程趣味化，打消

6、員工顧慮，調(diào)動(dòng)員工找問(wèn)題的積極性。尋寶活動(dòng)物品廢棄懇求提交及確認(rèn)流程懇求部門再利用？財(cái)務(wù)確認(rèn)總經(jīng)理廢棄處置再利用部門不以員工為主導(dǎo)的整理，必定會(huì)失敗2整頓seiton 他喜歡這樣一塵不染的廠房嗎？2整頓 整頓是提高效率的根底，也可以說(shuō)是一門擺放的藝術(shù)。定義：整理后，將要的物品按規(guī)定位置分門別類，擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。目的：1.將任務(wù)場(chǎng)所做到一目了然。2.消除尋覓物品的時(shí)間。3.消除過(guò)量的物品4.表達(dá)整潔明朗的任務(wù)環(huán)境。 所以，整頓是提高任務(wù)效率最重要的根底。整頓的三要素：1.場(chǎng)所：明確物品放置的地方2.方法：橫放、豎放，放的角度，放的方式3.標(biāo)識(shí)：對(duì)物品進(jìn)展標(biāo)識(shí)包括責(zé)任人、檢查人等整頓的三原那么

7、：1.地點(diǎn)：放在哪里最適宜。2.定容：用怎樣的容器、顏色3.定量：規(guī)定適宜的數(shù)量 目的是到達(dá)目視管理的效果。目視管理： 用直觀的方法，提示出管理的形狀和管理的方法，讓全體員工可以用眼睛就可以我們?nèi)蝿?wù)的進(jìn)展情況能否正常，進(jìn)而加以判別，想出對(duì)策。整理、整頓的四個(gè)重點(diǎn)：治理、整頓1.處置掉不要的東西馬拉松競(jìng)賽1.輕裝上陣2.規(guī)定放置區(qū)2.記住全程道路3.規(guī)定放置方法3.制定戰(zhàn)術(shù)4.放回原位4.跑回起點(diǎn)辦公室整理整頓要點(diǎn)：共獨(dú)明確 桌面整潔公私區(qū)分 抽屜定位有名有家 張貼管理資料歸位案例：王老會(huì)計(jì)的桌子、日事日畢、桌牌、人員形狀表資料夾規(guī)范化外面和里面都要規(guī)范地、物有明確的責(zé)任者?？梢允遣蹇ㄊ降?，或者

8、磁吸等看板圖示出來(lái)地面區(qū)域的管理：1地面各類區(qū)域合理劃分，按規(guī)定進(jìn)展清楚的標(biāo)識(shí)。2明確區(qū)分物品流動(dòng)和人員流動(dòng)的通道。3用警戒線標(biāo)識(shí)清楚不良品放置區(qū)、平安警戒區(qū)等。物料整理的根本過(guò)程包括： 1.分析目前情況； 2.劃定貯藏空間； 3.規(guī)定貯藏方法； 4.制定貯藏規(guī)那么。有物必有區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識(shí)目視管理的常用工具： 信號(hào)燈、標(biāo)志牌、顏色板桿、條、 操作流程圖、樣本、警示線等6S管理根本內(nèi)容 區(qū)域圖示 序號(hào)責(zé)任區(qū)域責(zé)任人1#5機(jī)汽機(jī)12.6米趙峪清2#6機(jī)汽機(jī)12.6米劉萬(wàn)軍3#7機(jī)汽機(jī)12.6米師建軍4#5機(jī)汽機(jī)0米高 安5#6機(jī)汽機(jī)0米宋學(xué)仁6#7機(jī)汽機(jī)0米趙海濤看板：責(zé)任區(qū)域分工一覽

9、表3清掃的實(shí)施要點(diǎn) 清掃不是掃除，假設(shè)僅是將地、物外表擦的光亮無(wú)比，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，這只能稱為掃除。 清掃是為了發(fā)現(xiàn)不正常，經(jīng)過(guò)發(fā)現(xiàn)這些不正常，及時(shí)加以復(fù)原，加以改善。清掃的過(guò)程：清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅做復(fù)原改善，就會(huì)獲得管理的成果1印制問(wèn)題票、說(shuō)明會(huì)、動(dòng)員、目標(biāo)設(shè)定（多少?gòu)垼?由各部門代表（主要負(fù)責(zé)人）組成巡查組，到現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題3由所屬部門員工負(fù)責(zé)問(wèn)題的記錄、統(tǒng)計(jì)、做成問(wèn)題清單4決定對(duì)策人，一般要求場(chǎng)所或設(shè)備使用者本人，即自主完成5按要求自主實(shí)施，實(shí)施起來(lái)確有困難的，經(jīng)部門長(zhǎng)統(tǒng)一推后6完成的項(xiàng)目，回收及保存問(wèn)題票，并在問(wèn)題清單上紀(jì)錄現(xiàn)場(chǎng)巡視貼問(wèn)題票活動(dòng)的預(yù)備、發(fā)動(dòng)問(wèn)題點(diǎn)登錄

10、部門內(nèi)對(duì)策方案對(duì)策實(shí)施確認(rèn)后揭問(wèn)題票方法： 6S紅牌作戰(zhàn)問(wèn)題票活動(dòng)、定點(diǎn)拍照 定期的清理能發(fā)現(xiàn)很多益處，能發(fā)現(xiàn)許多意想不到的小缺陷，或細(xì)微缺點(diǎn)、或產(chǎn)品瑕疵、。 清掃就是點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常任務(wù)中許多意想不到的小問(wèn)題，真正地協(xié)助我們改善任務(wù)。首鋼培訓(xùn)中心巡檢規(guī)范巡檢道路圖1熱軋作業(yè)區(qū)運(yùn)維作業(yè)藍(lán)本優(yōu)化巡檢道路3條變1條首鋼培訓(xùn)中心巡檢規(guī)范可視化的巡檢內(nèi)容1熱軋作業(yè)區(qū)運(yùn)維作業(yè)藍(lán)本點(diǎn)檢指點(diǎn)書(shū)光滑記錄表微缺陷生長(zhǎng)、倍增法那么微 缺 陷無(wú)視放置累積或生長(zhǎng)=程度上似有非有，對(duì)結(jié)果影響極小的微缺陷大 缺 陷1大29中300小微缺陷的消除 災(zāi)禍、事故零化量變量變微缺陷事故隱患災(zāi)禍、事故冰山實(shí)際- 污垢、污染、廢料

11、- 磨損、松弛、裸露- 腐蝕、變形、痕跡、滑傷- 發(fā)熱、動(dòng)搖、 震動(dòng)、異常音故 障缺點(diǎn)是冰山的一角潛在的或微缺陷 冰山通知我們兩個(gè)道理： -缺點(diǎn)是冰山的一角，只是問(wèn)題的一小部分 -缺點(diǎn)零化的獨(dú)一方法是 “ 消除微缺陷 尋覓發(fā)生源要多問(wèn)幾個(gè)為什么：為什么機(jī)器停了？由于電壓超負(fù)荷，保險(xiǎn)絲斷了。為什么超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)？由于軸承光滑不夠。為什么軸承光滑不夠？以為光滑泵吸不上油來(lái)。為什么吸不上油來(lái)？由于油泵磨損過(guò)度，松動(dòng)了。為什么磨損過(guò)度？由于沒(méi)安裝過(guò)濾器，混進(jìn)了鐵屑。發(fā)生源與難點(diǎn)問(wèn)題調(diào)查表序號(hào)問(wèn)題點(diǎn)類別問(wèn)題產(chǎn)生原因處理辦法能否自主實(shí)施1發(fā)動(dòng)機(jī)房氣味難聞發(fā)生源煙道連接處密封不好，輕微漏煙連接處加密封棉能23發(fā)

12、動(dòng)機(jī)機(jī)體下少量集油發(fā)生源機(jī)油管道連接處密封墊老化更換密封墊能3油箱房地面有油跡發(fā)生源閥門關(guān)閉不嚴(yán)，放油后滴漏更換閥門能4地面油漆剝落陳舊困難處使用年限長(zhǎng)重新刷油漆、投資約300元能5墻面臟污、陳舊困難處使用年限長(zhǎng)粉刷墻壁、投資約1000元能6進(jìn)風(fēng)通道內(nèi)堆放大量雜物困難處長(zhǎng)期堆放造成整理、整頓工作量較大能7屋頂煙囪及過(guò)濾水箱銹蝕嚴(yán)重困難處防銹漆剝落所致重新刷防銹漆投資約500元能4清潔其真理叫貫徹實(shí)施、處理問(wèn)題推行要領(lǐng)： 制度化、規(guī)范化、繼續(xù)化堅(jiān)持下去！清潔運(yùn)用要領(lǐng)：1.將前3S的實(shí)施過(guò)程納入到班組日常管理任務(wù)之中。2.創(chuàng)新與改善是堅(jiān)持和提升管理程度的獨(dú)一手段。3.不斷追求杰出，發(fā)明永無(wú)盡頭改善

13、。4.建立一整套的鼓勵(lì)制度，提案制度。5.制定兼職現(xiàn)場(chǎng)管理員巡查制度。6.制定考評(píng)獎(jiǎng)懲制度?；鸹ㄉw改善的案例： 某企業(yè)的某設(shè)備任務(wù)時(shí)有火花，以前，操作女工臉部和頸部經(jīng)常被燒傷。他們用硅制成了小火花蓋，處理了這個(gè)問(wèn)題。 處理火花問(wèn)題得留意幾個(gè)先決條件，這個(gè)配備必需耐熱、耐用、夠軟，才不會(huì)損壞機(jī)器或產(chǎn)品。處理問(wèn)題，總是要找出緣由，才進(jìn)展處理的，這這是清理的重要步驟。 該案例闡明：改善的成果是經(jīng)過(guò)一點(diǎn)一滴、堅(jiān)持不懈的努力所獲得的。 日常管理的三字原那么：嚴(yán)：管理要嚴(yán)厲； 細(xì)：規(guī)范要細(xì)； 實(shí)：推進(jìn)要實(shí)。5素養(yǎng) 把事情做好6平安 以如何預(yù)知不平安的人為、物為要素，并徹底改善，消除的精神來(lái)考量。平安的療法

14、在于1.建立無(wú)不平安的設(shè)備；2.建立無(wú)不平安的操作；3.建立無(wú)不平安的現(xiàn)場(chǎng)；改善平安的歷程：診斷改善方案管理系統(tǒng)人任務(wù)場(chǎng)所成果周期受傷率反映期依賴期獨(dú)立期互賴期自然天性嚴(yán)厲督管自主管理團(tuán)隊(duì)管理平安文化的演化 平安任務(wù)的重要一點(diǎn)是：平安訓(xùn)練。 例子：一個(gè)油漆工在在二層樓的樓梯口給門刷漆，他找了一塊大石頭點(diǎn)在腳下進(jìn)展操作，請(qǐng)找出預(yù)知的危險(xiǎn)情景。1.當(dāng)們被風(fēng)刮的時(shí)候有能夠關(guān)上，手被夾到；2.墊腳石很高，一踉蹌很能夠摔下去。3.門被風(fēng)刮以后，墊腳石能夠挪動(dòng)，能夠人會(huì)踩空。4.萬(wàn)一關(guān)著門油漆時(shí)，有人把門推開(kāi)，人有能夠摔倒。5.操作人員沒(méi)有戴防護(hù)鏡，風(fēng)塵刮進(jìn)眼里，能夠是眼睛受傷。6.當(dāng)人踩空時(shí)，有能夠碰到

15、油漆桶，使油漆桶滾落樓下，呵斥對(duì)他人的損傷。因此，只需知道危險(xiǎn)的預(yù)知點(diǎn)，才能夠有措施防止。危險(xiǎn)預(yù)知點(diǎn)訓(xùn)練的例子： 一個(gè)員工經(jīng)過(guò)兩個(gè)托臺(tái)板把一個(gè)很很重的油桶移到稱上去稱。兩個(gè)托臺(tái)板之間有空隙、臺(tái)秤與托板之間有有空隙。 工業(yè)損傷事故的發(fā)生、開(kāi)展是具有一定因果關(guān)系的事件的連鎖發(fā)生過(guò)程，即：(1)人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果。(2)事故的發(fā)生是由于： 人的不平安行為 物的不平安形狀第二部分 平安實(shí)際一、海因里希因果連鎖論(3)人的不平安行為或物的不平安形狀是由于人的缺陷呵斥的。(4)人的缺陷是由于不良環(huán)境誘發(fā)的，或者是由先天的遺傳要素呵斥的。 一、海因里希因果連鎖論第二部分 平安實(shí)際61海因里希因果連鎖

16、論的結(jié)論： 企業(yè)平安任務(wù)的中心就是消滅人的不平安行為和消除物的不平安隱患。小環(huán)境大環(huán)境第二部分 平安實(shí)際 博德Frank Bird在海因里希事故因果連鎖實(shí)際的根底上，提出了現(xiàn)代事故因果連鎖實(shí)際，其事故連鎖過(guò)程影響要素為：管理失誤個(gè)人要素及任務(wù)條件不平安行為不平安形狀事故傷亡。第二部分 平安實(shí)際二、博德事故因果連鎖實(shí)際主要論點(diǎn)：1、控制缺乏管理 平安管理包括對(duì)人的不平安行為和物的不平安形狀的控制，這是平安管理任務(wù)的中心。 制定有效的平安方針和政策：平安目的，職員配備，資料利用，責(zé)任及職權(quán)范圍劃分，職工的選擇、訓(xùn)練、安排、指點(diǎn)及監(jiān)視，信息傳送，設(shè)備器材及安裝的采購(gòu)、維修及設(shè)計(jì)，正常及異常時(shí)的操作規(guī)

17、程，設(shè)備的維修保養(yǎng)等。第二部分 平安實(shí)際二、博德事故因果連鎖實(shí)際2、根本緣由來(lái)源論 為了從根本上預(yù)防事故，必需查明事故的根本緣由，并針對(duì)查明的根本緣由采取對(duì)策。 根本緣由包括個(gè)人緣由及與任務(wù)有關(guān)的緣由。第二部分 平安實(shí)際二、博德事故因果連鎖實(shí)際3、直接緣由征兆 不平安行為和不平安形狀是事故的直接緣由，這是最重要的。在實(shí)踐任務(wù)中，清查其背后隱藏的深層緣由，才干從根本上杜絕事故的發(fā)生。平安管理人員應(yīng)該可以預(yù)測(cè)及發(fā)現(xiàn)這些作為管理缺欠的征兆的直接緣由，采取恰當(dāng)?shù)母纳拼胧５诙糠?平安實(shí)際二、博德事故因果連鎖實(shí)際4、事故接觸 防止事故就是防止接觸最終導(dǎo)致人員肉體損傷、死亡、財(cái)富損失的不希望的事件。為了

18、防止接觸，可以經(jīng)過(guò)改良安裝、資料及設(shè)備，防止能量釋放，經(jīng)過(guò)訓(xùn)練、提高工人識(shí)別危險(xiǎn)的才干，佩帶個(gè)人維護(hù)用品等來(lái)實(shí)現(xiàn)。第二部分 平安實(shí)際二、博德事故因果連鎖實(shí)際5、受傷、損壞損失 博德模型中的損傷包括了工傷、職業(yè)病以及對(duì)人員精神方面、神經(jīng)方面或全身性的不良影響。人員損傷及財(cái)物損壞統(tǒng)稱為損失。第二部分 平安實(shí)際二、博德事故因果連鎖實(shí)際博德的結(jié)論管理體系管理失誤現(xiàn)場(chǎng)失誤事故傷害或損壞目標(biāo)組織機(jī)能領(lǐng)導(dǎo)者在下述方面決策錯(cuò)誤或沒(méi)作決策：方針政策目 標(biāo)規(guī) 范責(zé) 任職 責(zé)考 核權(quán)限授予安全技術(shù)人員在下述方面管理失誤或疏忽：行為、責(zé)任權(quán)限范圍規(guī)則、指導(dǎo)主動(dòng)性、積極性、業(yè)務(wù)活動(dòng)不安全行為不安全狀態(tài)傷亡事故損壞事故無(wú)

19、傷事故對(duì)人對(duì)物案例事故大部分是由習(xí)慣性違章呵斥的一、設(shè)備設(shè)備維修危險(xiǎn)性要素分析與防護(hù)一機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)與有害要素1靜態(tài)危險(xiǎn)2直線運(yùn)動(dòng)危險(xiǎn) 接近 經(jīng)過(guò)3旋轉(zhuǎn)維修運(yùn)動(dòng)4突出物打擊危險(xiǎn)5震動(dòng)夾住危險(xiǎn)6擺動(dòng)的危險(xiǎn)7飛出物打擊危險(xiǎn)第三部分 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)備平安管理一、設(shè)備設(shè)備維修危險(xiǎn)性要素分析與防護(hù)一機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)與有害要素8墜落物的危險(xiǎn)9組合運(yùn)動(dòng)的危險(xiǎn)1運(yùn)動(dòng)與靜止結(jié)合部位2直線運(yùn)動(dòng)機(jī)械與靜止部件之間3旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)與固定部件之間4運(yùn)動(dòng)與運(yùn)動(dòng)部件之間10火災(zāi)、爆炸第三部分 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)備平安管理一、設(shè)備設(shè)備維修危險(xiǎn)性要素分析與防護(hù)二非機(jī)械危險(xiǎn)與有害要素1電擊2灼燙和凍傷3震動(dòng)4噪聲5輻射電離輻射、費(fèi)電離輻射6化學(xué)品7粉塵第三部分 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)備平安管理一、設(shè)備設(shè)備維修危險(xiǎn)性要素分析與防護(hù)三防護(hù) 1隔離 2防護(hù) 3技改 4緊急停車 自動(dòng)、非自動(dòng)第三部分 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)備平安管理二、點(diǎn)檢定修 工程、方法、規(guī)范、周期、實(shí)施、記錄三、車間和班組平安教育四、班前會(huì)五、應(yīng)急預(yù)案的制定第三部分 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)備平安管理根底建立：組織機(jī)構(gòu)建立 制度體系建立基層建立：班組平安建立：1、什么是“雙基任務(wù)第四部分 做好企業(yè)平安管