拉式生產(chǎn)概述-王險(xiǎn)峰

1、拉式消費(fèi)概述.內(nèi)容安排 拉式消費(fèi)的概念和開展歷程 為什么做拉式消費(fèi)拉式生 產(chǎn)的目的 看板管理需求哪些支撐 怎樣推行拉式消費(fèi) .1.拉式消費(fèi)的概念和開展歷程來源：靈感來自超市的補(bǔ)貨大野耐一憑仗超群的想象力，從美國超市售貨方式中自創(chuàng)到的消費(fèi)方法?！皽?zhǔn)時(shí)消費(fèi)Just In Time得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)承載方法： 完全廢除對各工序下達(dá)消費(fèi)方案的指令、讓各工序消費(fèi)所需的種類和產(chǎn)品數(shù)量的做法。 后工序向前工序發(fā)出消費(fèi)訂單，領(lǐng)取工件，并且要按照“必要的東西、必要的數(shù)量、必要的時(shí)間進(jìn)展訂貨。拉式消費(fèi)開展歷程.什么是拉式消費(fèi)拉式消費(fèi)就是指一切從市場需求出發(fā)，根據(jù)市場需求來組裝產(chǎn)品，借此拉動(dòng)前面工序的零部件加工。根據(jù)拉

2、動(dòng)方式組織消費(fèi)，可以保證消費(fèi)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)展，并且由于只根據(jù)后向指令進(jìn)展，因此消費(fèi)的量也是適當(dāng)?shù)牧?，從而保證企業(yè)不會(huì)為了滿足交貨的需求而堅(jiān)持高程度庫存產(chǎn)生浪費(fèi)。.拉式消費(fèi)的概念和開展歷程相對于過去的推進(jìn)消費(fèi)中，前一作業(yè)將零件消費(fèi)出來“推給后一作業(yè)加工，在拉式消費(fèi)中，是后一作業(yè)根據(jù)需求加工多少產(chǎn)品，要求前一作業(yè)制造正好需求的零件?！翱窗寰褪窃诟鱾€(gè)作業(yè)之間傳送這種信息、運(yùn)營這種系統(tǒng)的工具。看板：狹義來講：也稱“傳票卡，是拉式消費(fèi)中消費(fèi)信號的傳送工具廣義來講：也代表了拉式消費(fèi)方式看板管理的概念.2.為什么做拉式消費(fèi)拉式消費(fèi)的目的 What are the goals 目的?在正確的時(shí)間以正確的方式按

3、正確的道路把正確的物料送到正確的地點(diǎn)，每次都剛好及時(shí) 每次都剛好及時(shí)！.益處：杜絕以下各項(xiàng)浪費(fèi)：搬運(yùn)、倉儲(chǔ)、過時(shí)產(chǎn)品、修繕、返工、設(shè)備、設(shè)備、多余存貨包括正在加工的產(chǎn)品及廢品降低制造本錢和管理本錢縮短從投產(chǎn)到產(chǎn)品交付的整個(gè)制造周期目視化管理一切資源提供管理與平衡物流的方法.3.看板管理需求哪些支持： 都需求哪些支撐?一個(gè)根底：即以5S為管理手段的良好現(xiàn)場根底。所謂5S，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。七個(gè)支撐：1消費(fèi)的快速轉(zhuǎn)換與維護(hù)體系；2精益質(zhì)量保證與防錯(cuò)自動(dòng)化體系；3柔性化消費(fèi)體系；4平衡化和同步化體系；5現(xiàn)場作業(yè)IE研討體系；6消費(fèi)設(shè)計(jì)與高效物流體系；7產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)體系。.怎樣推行拉式消

4、費(fèi)看板管理 實(shí)施看板管理的先決條件作業(yè)的規(guī)范化 數(shù)據(jù)搜集計(jì)算看板數(shù)量設(shè)計(jì)看板運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)那么全面培訓(xùn)啟動(dòng)看板監(jiān)查和維護(hù)繼續(xù)改良 看板管理要?jiǎng)倮麑?shí)施：團(tuán)隊(duì)協(xié)作是基石全員參與是保證.看板管理實(shí)施流程簡介：.第二章搜集、分析相關(guān)數(shù)據(jù)：.第二章搜集、分析相關(guān)數(shù)據(jù)：.第二章搜集、分析相關(guān)數(shù)據(jù)：.第二章搜集、分析相關(guān)數(shù)據(jù)：.第二章搜集、分析相關(guān)數(shù)據(jù)：.第二章搜集、分析相關(guān)數(shù)據(jù)：.第三章計(jì)算看板數(shù)量：.第三章計(jì)算看板數(shù)量：.第三章計(jì)算看板數(shù)量：.第三章計(jì)算看板數(shù)量：.第三章計(jì)算看板數(shù)量：.第三章計(jì)算看板數(shù)量：.第三章計(jì)算看板數(shù)量：.第三章計(jì)算看板數(shù)量：.第三章計(jì)算看板數(shù)量：.第三章計(jì)算看板數(shù)量：.第三章計(jì)算看板數(shù)量：.第三章計(jì)算看板數(shù)量：.第三章計(jì)算看板數(shù)量：.第四章看板運(yùn)作流程.管件看板參與管件“總成中轉(zhuǎn)庫看板傳送流程內(nèi)部簽字試行看板更改.為了更好的實(shí)現(xiàn)拉式消費(fèi)和暴漏消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題，要求拉式消費(fèi)準(zhǔn)確到以小時(shí)為單位時(shí)間段?？窗鍌魉土鞒烫砑又虚g環(huán)節(jié)：物流部方案員，消費(fèi)看板消費(fèi)班長：消費(fèi)班長按時(shí)間段去放看板.第四章看板運(yùn)作流程.第四章看板運(yùn)作流程.第四章看板運(yùn)作流程.第四章看板運(yùn)作流程.第四章看板運(yùn)作流程.第四章看板運(yùn)作流程.第四章看板運(yùn)作流程.第四章看