庫存管理與訂貨技術(shù)

1、第八章 庫存管理與訂貨技術(shù).第一節(jié) 庫存的作用與分類入資金，能夠會變成廢品或積壓物品；但庫存可以堅持.一、庫存的作用一庫存的含義庫存中定義為處于儲存形狀的物品。廣義的庫存還包括處于制造加工形狀和運輸形狀的物品。庫存分析的目的：1什么時候訂購2訂購量為多少.二庫存的作用1堅持消費運作的獨立性2滿足需求的變化3加強消費方案的柔性4抑制原料交貨時間的動搖5利用經(jīng)濟(jì)訂購量的益處.二、庫存的分類1經(jīng)常庫存2平安庫存 平安庫存為了防止不確定要素的發(fā)生如供貨時間延遲、庫存耗費速度忽然加快而設(shè)置的庫存。 平安庫存控制的根據(jù)是建立在樹立統(tǒng)計實際根底上的。. 3加工和運輸過程中的庫存4季節(jié)性庫存5促銷庫存6投機(jī)庫

2、存 防止價錢上漲呵斥的損失7襯墊庫存或積壓庫存.2、平安庫存的計算需求量變化，提早期固定 S=ZdL需求量固定，提早期發(fā)生變化 S=ZdL需求量和提早期都隨機(jī)變化.三、傳統(tǒng)庫存管理技術(shù)一ABC管理法二EOQ管理法.一ABC管理法 1ABC分析方法簡述80/20原那么 ABC分類管理法的指點思想是2080原那么，是一個統(tǒng)計規(guī)律，即20%的少量要素帶來了80%的大量結(jié)果。. 2、如何進(jìn)展管理 分類方法：按庫存物資占總庫存資金的比例；庫存物資占庫存總種類數(shù)目的比例。 例：某倉庫產(chǎn)品共有10個類別，它們的需求預(yù)測數(shù)量和單價情況見下表所示。試將其進(jìn)展ABC分類，以便更好地控制。.序號產(chǎn)品代碼年需求件單價

3、元年費用元52938174610X30X23K9G11H40N15Z83U6V90W-2500002000006000120000700028000015000700001500020000.080.120.100.060.120.090.070.080.090.11400024000600720084025200105056000220.6%4,06050%V-90，Z-83，H-40K-9，W-2C24%16,80030%G-11，U-6，X-30B70%49,20020%N-15, X-23A費用百分比每類費用種類百分比產(chǎn)品代碼類別.序號產(chǎn)品代碼年需求件單價元年費用元5293817461

4、0X30X23K9G11H40N15Z83U6V90W-2500002000006000120000700028000015000700001500020000.080.120.100.060.120.090.070.080.090.11400024000600720084025200105056000220.二EOQ管理法 經(jīng)濟(jì)批量模型就是經(jīng)過平衡采購進(jìn)貨本錢和保管倉儲本錢，確定一個最正確的訂貨數(shù)量來實現(xiàn)最低總庫存本錢的方法。 在需求率是知的和延續(xù)的、訂貨到貨間隔時間是知的和固定的、不發(fā)生缺貨景象的條件下，設(shè)定TC代表每年的總庫存本錢，PC代表每年的采購進(jìn)貨本錢包括購置價錢，HC代表每年的保

5、管倉儲本錢，D代表每年的需求量，P代表貨物的單位購買價錢，Q代表每次訂貨的數(shù)量，I代表每次訂貨的本錢，J代表單位貨物的保管倉儲本錢，F(xiàn)代表單位貨物的保管倉儲本錢與單位購買價錢的比率。.經(jīng)濟(jì)批量Q* 訂貨量 經(jīng)濟(jì)批量模型 本錢 .計算如下: TC=PC+HC =D*P+D/Q*I+Q/2*J =D*P+D/Q*I+Q/2*F*P TC*=D*P+2D*I*J=D*P+2D*I*F*P N=D/Q T=365/N=365*Q/D.經(jīng)濟(jì)訂購批量公式 推導(dǎo)公式的過程中，做了以下假設(shè)；缺貨費用無限大；當(dāng)存儲降至零時，可以得到補充；需求是延續(xù)的、平衡的，設(shè)需求速度R為常數(shù)，那么t時間的需求量為R；每次訂貨

6、量不變，訂貨費不變；單位存儲費不變。 .費用公式 ，即最正確費用包括存儲費用和訂購費用。.數(shù)量折扣條件下的經(jīng)濟(jì)批量模型TC=PC+HC =D*P+D/Q*I+Q/2*J=D*P+D/Q*I+Q/2*F*PTC*=D*P+2D*I*J=D*P+2D*I*F*P N=D/Q T=365/N=365*Q/D.第二節(jié) MRP與庫存管理 一、MRP根本原理 一概述 1MRP的定義 MRP為material requirement planning的縮寫，意思是物料需求方案。 2MRP的主要內(nèi)容 1需求什么 2需求多少 3什么時候需求.MRP概述 3需求 1 獨立需求與相關(guān)需求 2 確定性需求與隨機(jī)需求二

7、MRP的義務(wù)以最小庫存量來滿足需求，防止物料短缺.二、MRP的根本構(gòu)成 1主消費方案 確定最終產(chǎn)品在每一個詳細(xì)時間消費的產(chǎn)品數(shù)量 2物料清單 各物料、零件和部件 3庫存信息 例題見書141頁.第三節(jié) JIT與庫存管理即just in time 準(zhǔn)時制化的消費方式的簡稱.一、JIT根本原理 一根本原理 1 JIT的產(chǎn)生 Just in time準(zhǔn)時制消費方式 日本豐田汽車 20世紀(jì)60年代 2JIT的中心思想JIT根本思想可概括為：在需求的時候，按需求的量消費所需的產(chǎn)品。JIT的根本原那么是在正確的時間，消費正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品，即時消費。.二JIT概念的四個主要要素 1零庫存 2備貨期短 3高

8、頻率小批量補貨 4高質(zhì)量和無缺陷.二、JIT的目的及要求一JIT的目的 1處理消費過程中的時間、庫存和廢品等浪費問題； 2暴露消費過程中的問題及存在的瓶頸問題 3實現(xiàn)流水線消費二實施JIT的要求 準(zhǔn)時化采購，即“在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲啡?、JIT與傳統(tǒng)庫存管理的比較 1采用單源的供應(yīng)方式 2小批量供貨和較短的備貨時間 3高效的信息共享.第四節(jié) ERP與庫存管理第五節(jié) DRP與庫存管理第六節(jié) 訂貨點技術(shù).一、定量訂貨技術(shù)1定量訂貨法原理 定量訂貨法原理當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量訂貨點時，按規(guī)定數(shù)量經(jīng)濟(jì)訂購批量EOQ進(jìn)展訂貨補充的一種庫存控制方法。2定量訂貨法控制參數(shù)確實定 訂貨點=平均每天的需求量*提早期+平安庫存3定量訂貨法的優(yōu)缺陷 適用于單價廉價，且不便于商量訂購的商品；維修物料；數(shù)量多管理事務(wù)量大的商品；計算清點復(fù)雜；需求分量比較平穩(wěn)。.二、定期訂貨技術(shù)1定期訂貨法按預(yù)先確定的訂貨時間間隔進(jìn)展訂貨補充的庫存管理方法。2定期訂貨法的控制參數(shù) T=2C/KM C每次訂貨本錢