公司員工績效考核辦法

1、公司員工績效考核辦法一、適用范圍本辦法適用于公司中層及以下管理職能、專業(yè)技術人員， 維修組人員、倉庫保管員等生產服務人員。不適用于公司總經理、副總經 理高層管理人員，其考核方式及辦法由公司上級部門規(guī)定和執(zhí)行。二、考核目的1、全面了解、評估員工工作績效，發(fā)掘員工潛能，加強和提升員工的工 作績效和公司績效，以保證公司經營目標的實現。2、檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值， 為改進工作和調整工作提供依據，同時作為確定員工工資薪酬、獎金、福 利待遇的重要依據。3、能夠及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯 定成績，發(fā)現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。三、

2、考核原則1、堅持公平、公正、公開的原則。要求考核者對所有 考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結合、建立科學的考 核要素體系與考核標準。2、堅持全方位考核的原則。采取、上下級之間考評、外部考評、考 核領導小組考核相結合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機會參與 公司管理和行使民主監(jiān)督權力。3、堅持責、權、利三者相結合的原則。堅持實行考核定期化、制度 化的原則。三、考核的內容和方式1、公司成立考核小組，考核小組由總經理、 副總經理組成，負責對員工進行全面的考核和評價。2、每月1日前員工將個人的考核表自評完后，交部室負責人或班組 長，由其進行考評后每月3日前將考評表報行政管理部。部室負

3、責人或班 組長的考評表，自我評定完后由行政管理部主任報公司主管領導考評。3、每月3日前由各班組長或部室主任，將對各部室和維修組的班組 整體考評結果報行政管理部，各部室或班組不對本班組或部室考評。4、每月5日前由行政管理部將考評匯總后報公司考核小組，由考核 小組綜合考評后，得出最終的考評結果。每月8日前由行政管理部將最終的考評結果報財 務會計室，作為計發(fā)個人工資的依據。5、考評試行百分制，其中個人自評占30%，部室負責人或班組長的 考評占20%，生產班組的考評占20%，考核小組的考評占30%。對于班組 的考評結果實行平均分制，即對同一部室的考評分數相加匯總后，再進行 平均得出考評分數。6、個人得

4、分=30%自評得分+20%上級考評得分+20%生產班組考評得分 +30%考核小組考評得分。7、具體考核項目及內容見附表2。7、本辦法由公司負責解釋，未盡事宜由公司研究決定。本規(guī)定從下 發(fā)之日起執(zhí)行附表2員工核表姓名部門山入岡位考核期考勤統計遲到、早退（次數）事假（天）病假（天）曠工（天）考核項目內容考核評分分值自評上級考評工作態(tài)度是否能嚴格遵守規(guī)章制度（退 到、早退一次扣1分）10出勤率是否為100% （未出勤1天扣1分，曠工一次此項為0分）10是否積極主動發(fā)掘自己的工作5能否積極、及時的為生產服務5對工作是否始終如一負責，并對自己嚴格要求5工作能力是否具有完成各項工作所必需的業(yè)務能力5是否具有解決問題的判斷、分析等綜合能力5是否能協調配合其它部門的工作5完成的工作質量能否達到要求5工作表現能否按時完成公司分配的本職工作10是否能如期或提前完成交辦的工作10在處理事務中是否能協調各種關系10能否充分地發(fā)表自己的意見和想法5能否承擔較多的工作5考核成績總分班組考評小計考核小組評定意見及分數考核人：考核評分標準5分或10分一一