2022年工程工作計劃四篇

1、第 頁2022工程工作方案四篇工程工作方案四篇光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，是時候開始制定方案了?？墒堑降资裁礃拥姆桨覆攀沁m合自己的呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼墓こ坦ぷ鞣桨?篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。工程工作方案 篇1在本學(xué)期，組織部將完成由團(tuán)委向?qū)W生會的過度和轉(zhuǎn)折，這即是意味著組織部將成為溝通團(tuán)委和學(xué)生會的樞紐。如何在轉(zhuǎn)變中實現(xiàn)自身價值，秉承傳統(tǒng)優(yōu)勢，搭建聯(lián)絡(luò)平臺，構(gòu)建和諧信安是我們今后努力的導(dǎo)向?，F(xiàn)將本學(xué)期工作方案公布如下，望各位同學(xué)監(jiān)督指正，不吝賜教：一、傳統(tǒng)文化1、牽手閔行，心系交大與上海市閔行區(qū)閔行中學(xué)的共建工程開展于XX年10月份，自開展以來受到了學(xué)校各界

2、的積極好評。本工程主要包括對高三緊張應(yīng)考的學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo)，人生規(guī)劃指導(dǎo)，報考指導(dǎo)。借鑒自身經(jīng)歷，向更多高三學(xué)子傳授備考經(jīng)驗等。時至今年，我們將在今年10份繼續(xù)牽手閔行，心系交大，以指引更多優(yōu)秀的同學(xué)參加到交大人信安人的行伍之中。與此同時，我們將在借鑒往年經(jīng)驗的根底上，擴(kuò)大規(guī)模，擴(kuò)大范圍至整個閔行區(qū)，并展開與學(xué)院學(xué)習(xí)部協(xié)作的機(jī)制，共同開展實施共建工程。屆時，我們將在根底學(xué)年招募相關(guān)志愿者參加我們的行列，我們期待你的加盟！2、團(tuán)改金工程培訓(xùn)指導(dǎo)團(tuán)改金全稱是團(tuán)組織生活改革基金，是交大一個極具特色的學(xué)生活動，做為每個交大的學(xué)生都有必要參加。主要是為了提供大家一個課外社會實踐的平臺，促進(jìn)提高大家的能力

3、。現(xiàn)在也有許多其他的高校采納了我們的做法，可見它的效果。而且，優(yōu)秀的團(tuán)改金活動會得到相應(yīng)的獎勵，來鼓勵大家繼續(xù)將這個活動做下去。本學(xué)期，我們將繼續(xù)對大一各個班級的團(tuán)支書同學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)，以使得各個班級能順利的開展團(tuán)改金活動，并提高支部的凝聚力。歡送大家前來學(xué)院組織部咨詢相關(guān)事宜。3、責(zé)任和義務(wù)作為一名團(tuán)員，按時交納團(tuán)費(fèi)，積極完成團(tuán)組織的下達(dá)的指令和任務(wù)，切實履行團(tuán)員的職責(zé)。本學(xué)期，我們將配合校團(tuán)委按時完成團(tuán)費(fèi)上繳和團(tuán)員統(tǒng)計工作，切實履行團(tuán)組織工作職能。我們感謝你的配合和理解！二、前人種樹，后人乘涼首先，感謝過去一年為我們工作創(chuàng)造良好環(huán)境的老干部們陳欣蔚，蘇浩，李鵬杰。但凡組織部的干事，日后找此三人

4、，自報家門，必衣食無憂！1、破冰我們將在學(xué)生會的統(tǒng)一安排下進(jìn)行招新工作，吸納更多的優(yōu)秀同學(xué)成為我部干事。并將對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，內(nèi)容包括：a、與名師對話：邀請有學(xué)生工作經(jīng)驗的學(xué)長，老師進(jìn)行工作交流和指導(dǎo)。b、破冰：在招募完成后，立即進(jìn)行團(tuán)隊組建和破冰活動，我們將突破以往的形式，實施新的部門工作形式。以工作小組和工作團(tuán)隊的形式進(jìn)行工程攻關(guān)，以提高效率和責(zé)任制。同時，我們也希望組織各個班級的班長以及團(tuán)支書進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以鼓勵大家在日后工作中積極的配合和協(xié)作！c、交換生：我們將定期與其他部門進(jìn)行干事交換工程，以鍛煉更多的人才。2、utjs工程utjs即是體驗式培訓(xùn)工程的簡稱，我們將在大一年級開展相

5、關(guān)培訓(xùn)，以增強(qiáng)支部的凝聚力。我們將邀請我院資深培訓(xùn)導(dǎo)師，院團(tuán)委書記朱春玲老師為我們新生進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)工作。3、過度和轉(zhuǎn)折加強(qiáng)與學(xué)生會其他的共建工作。包括：與學(xué)習(xí)部，外聯(lián)部高三備考指導(dǎo)工程；與宣傳部博客網(wǎng)絡(luò)宣傳工程；與文體部支部風(fēng)采大賽；與人力資源部團(tuán)員檔案共建工程；我們在本學(xué)期也將相繼出臺相關(guān)的部門工作規(guī)章制度，干事工作評比制度，團(tuán)支部評比制度等一系列規(guī)章制度。以完善我部的建設(shè)和過度。定期指定工作方案。設(shè)置團(tuán)委組織部工作信箱，及時反應(yīng)學(xué)生建議和意見。工程工作方案 篇2即將到來的20 xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況，

6、著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的根底上，不斷提高效勞質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特擬定工作方案如下：一 平安管理1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必須堅持“平安第一,預(yù)防為主的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新平安技術(shù)水平，能及時有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不平安因素，確保重大事故零發(fā)生。2，明確平安操作責(zé)任，形成完善的平安維修管理制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實現(xiàn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。4，加強(qiáng)外來裝飾公司平安監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位平安準(zhǔn)入條件。二 工作方案1、加強(qiáng)維修部的.效勞意識。目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步提高效勞水平，特別是在方式和

7、質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展效勞對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間開展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和改良工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實，做到有

8、設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人。4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊伍的效勞水平。5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作流程分細(xì)化。三 做好能源控制管理能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是： 1、提高所有員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度3、采取必要的技術(shù)措施，比方將辦公用電和大門崗用電別離除原來路燈和電梯用電它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣，進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改

9、造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。4、在設(shè)備運(yùn)行和維修本錢上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，防止和減少不必要的浪費(fèi)。 5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件，統(tǒng)一購置備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮最正確節(jié)能作用，減少維修本錢。四 預(yù)防性維修預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修方案，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、工程和流程實施預(yù)防性檢修。2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。五

10、 健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。六 設(shè)施設(shè)備維保工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保平安。3、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。4，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進(jìn)行翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的效勞形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的效勞，為我們物業(yè)公司今

11、后的開展創(chuàng)造更好的條件。工程工作方案 篇3光陰如箭，又逢一年歲未。的工作很快就將告一段落，回憶這一年來的工作，工程課前身生技課在公司王總經(jīng)理以及各上級部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下、在其它平級部門的支持配合下、在部門所有同仁的共同努力下，我們嚴(yán)格要求、認(rèn)真工作。在工作、生活、學(xué)習(xí)和管理上都有了一定的進(jìn)步。以下是我對工程課工作的年終總結(jié)及工作的方案匯報：工作總結(jié)一、質(zhì)量目標(biāo)狀況部門質(zhì)量目標(biāo)：生產(chǎn)異常處理時效性95%，實際達(dá)成98%；治工具提供時效性95%，實際達(dá)成100%；生產(chǎn)工藝文件及時準(zhǔn)確性96%，實際達(dá)成56%；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時效性98%，實際達(dá)成100%以上部門年度目標(biāo)在生產(chǎn)工藝文件及時準(zhǔn)確性這一項沒有

12、達(dá)成，主要是生產(chǎn)工藝文件不能及時提供，其主要原因是未得到足夠的重視和部門ie職責(zé)未得到徹底的執(zhí)行。對此未達(dá)成項，制定以下對策以確保目標(biāo)的達(dá)成：1、統(tǒng)計未能完成的sop，排定方案表，在12月30日前全部制定并發(fā)行；2、制定工程樣機(jī)接收記錄表，并在接到樣機(jī)的2個工作日內(nèi)完成生產(chǎn)工藝文件的制作，由主管監(jiān)控完成情況并在記錄表上簽核；3、ie需根據(jù)生產(chǎn)周方案表每周一進(jìn)行生產(chǎn)工藝文件確實認(rèn)，以確保在正式生產(chǎn)時有相關(guān)的工藝文件對生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)品因樣機(jī)及轉(zhuǎn)資料未能發(fā)放到工程課而造成未能制作工藝指導(dǎo)文件時，應(yīng)及時通知主管并與轉(zhuǎn)資料提供單位進(jìn)行協(xié)商解決。4、發(fā)現(xiàn)一次未有生產(chǎn)工藝文件時責(zé)任人罰款20

13、元，一個月有發(fā)現(xiàn)三次記大過一次，其主管連帶責(zé)任記小過一次；此項由制造課及資源中心進(jìn)行監(jiān)控。二、部門管理是不平靜的一年，尤其是對電腦攝像頭行業(yè)，我們面對著金融危機(jī)席圈全球、行業(yè)產(chǎn)品趨于飽和、自身產(chǎn)品取向不明確這樣一種內(nèi)猶外患的大環(huán)境，我們走得很艱苦，但是我們還是走下來了.工程課從年初的生技課工作職責(zé)包括pie、me、生產(chǎn)維修到年中的取消生技課合并到生產(chǎn)再到獨(dú)立出來工程課工作職責(zé)包括產(chǎn)品材料成認(rèn)、pie、me。在這個過程中部門職責(zé)越來越完善，部門管理越來越優(yōu)化，減少了工作中與其它部門出現(xiàn)扯皮的可能，這得益于上級領(lǐng)導(dǎo)對本部門的關(guān)心與重視。從4月份開始，公司導(dǎo)入并啟動了iso質(zhì)量管理體系。此后，我們進(jìn)

14、行了部門程序文件工程運(yùn)作控制程序，機(jī)械設(shè)備與工具控制程序的制作、質(zhì)量手冊以及其它程序文件的學(xué)習(xí)、部門記錄文件設(shè)備總覽表、治工具臺帳、設(shè)備工具點(diǎn)檢表、設(shè)備履歷表等的完善。公司順利的在9月底通過了iso9001：的外部審核，在此次審核中，我部被開出一項輕微不符合項：回流焊點(diǎn)檢記錄與實際設(shè)置值不一致。針對此不符合項，我們及時提供對策并得到認(rèn)證公司的認(rèn)可。三、設(shè)備管理公司導(dǎo)入iso9001：質(zhì)量管理體系后，為我部在設(shè)備治工具管理上帶來了一個改良、健全的契機(jī)，在體系運(yùn)行的過程中，建立起了公司?設(shè)備總覽表?、?治工具臺帳?對設(shè)備治工具進(jìn)行管理；在設(shè)備使用的過程中，建立了?點(diǎn)檢表?、?設(shè)備履歷表?以及與其相

15、配套的操作標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備治工具的有效性、可靠性進(jìn)行確認(rèn)，以確保產(chǎn)品的品質(zhì)。體系認(rèn)證通過以后，本部門在設(shè)備管理上，仍然按照iso的要求進(jìn)行。在生產(chǎn)治工具的提供上，我們能夠做到提前將制造所需的治工具制作完成并交制造使用，并有?治具需求申請單?、?治工具發(fā)放記錄?對這一工作進(jìn)行監(jiān)控。設(shè)備總覽表：治工具臺帳：新增設(shè)備：電子稱、鉆臺、手動沖壓機(jī)、電批扭力計新增治工具：測試架四、工藝管理對本部門的整體工作來講，工藝管理是完成得不夠理想的：不能及時的將工藝文件提供到生產(chǎn)部門，甚至直到年尾都有相當(dāng)一局部的機(jī)型沒有相應(yīng)的工藝指導(dǎo)文件，給制造部門的工作帶來了很大的不便，很多新產(chǎn)品都只能做到在上線時提供一些現(xiàn)場性的指導(dǎo)

16、，不能將標(biāo)準(zhǔn)性的工藝文件提供應(yīng)制造。發(fā)生了很多因無工藝文件而產(chǎn)生的工作異常，制造了很多浪費(fèi)。在工作中，我們也意識到了工藝文件的重要性，并從11月份開始著手工藝文件的更新補(bǔ)充，并預(yù)計在之內(nèi)完成所有已有常做機(jī)型的工藝指導(dǎo)文件。本年度共完成工藝指導(dǎo)文件：攝像頭工藝文件：ip攝像頭：數(shù)影儀：usb產(chǎn)品：五、技術(shù)改良對于技術(shù)改良來講，我們沒有取得什么成果，我們能做到的只是在制造過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題予以解決，根本上能夠及時提供?糾正與預(yù)防措施對策報告?的臨時對策指導(dǎo)生產(chǎn)；本年度沒有在這一塊上的技術(shù)支持發(fā)生錯誤而造成工廠的損失。但是我們并沒能做到在出現(xiàn)問題解決后形成標(biāo)準(zhǔn)性的技術(shù)文件，對本部門技術(shù)改良工作帶來

17、形成成果。工作方案質(zhì)量目標(biāo)生產(chǎn)異常處理時效性95%治工具提供時效性100%生產(chǎn)工藝文件及時準(zhǔn)確性98%，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時效性100%材料成認(rèn)的時效性95%為達(dá)成以上這一部門質(zhì)量目標(biāo)，我將本部門的工作作如下規(guī)劃：一、部門管理1、對部門組織架構(gòu)進(jìn)行重新規(guī)劃，起草部門職責(zé)，并將職責(zé)細(xì)化重組，分配并落實到各個相應(yīng)的職能單位；此項工作將在2月5日將完成。2、實行問責(zé)制：針對各相關(guān)職能單位的工作職責(zé)，制訂相應(yīng)的制度及監(jiān)控管理方法，對其工作職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；此工面工作將在2月底完成。3、完善針對部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況的統(tǒng)計方法，使部門目標(biāo)達(dá)成情況真實有效并能得到有效的分析控制；此項工作1月底完成。4、對公

18、司程序文件進(jìn)行培訓(xùn)，使部門人員在日常工作中能夠做到找對人、做對事；對重新整合的職責(zé)及一系列相關(guān)的制度進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠找到自己工作的重心及方向；對部門人員的工作技能作培訓(xùn)，使其能夠勝任自己的工作。以上一系列的培訓(xùn)方案將于1月底完成。二、設(shè)備管理1、將鋼網(wǎng)納入到設(shè)備治工具管理的范圍，依據(jù)pcb板的型號及版次制定其編碼原那么。統(tǒng)一編碼后進(jìn)入?治工具臺帳?，并依據(jù)產(chǎn)品方案及機(jī)型規(guī)劃鋼網(wǎng)擺放位置，確保在1min內(nèi)能夠找到想要的鋼網(wǎng)。2、制定?設(shè)備保養(yǎng)方案?，并按方案嚴(yán)格執(zhí)行；此項工作受資源中心監(jiān)控其執(zhí)行情況。3、注重點(diǎn)檢實效：a、整理、標(biāo)準(zhǔn)、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；b、開展設(shè)備零故障管

19、理活動；4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理：深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5s管理活動；5、組織對設(shè)備操作人員、點(diǎn)檢人員的資格確認(rèn)工作；組織對設(shè)備點(diǎn)檢人員及操作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)；6、治工具制作提供：a、?治工具需求申請單?開據(jù)后2h內(nèi)將治工具制作完成并交付；b、新機(jī)型在接收到工程樣機(jī)后的2個工作日內(nèi)評詁所需治工具及材料并制作完成交付使用；三、工藝管理工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素，也是員工在生產(chǎn)中正確進(jìn)行加工操作的依據(jù)。合理的工藝,必須經(jīng)過反復(fù)試驗和正確設(shè)計來確定。工藝設(shè)計程序都必須經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查，反復(fù)試驗來到達(dá)設(shè)計正確，起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、效益的提高。1、工藝文件制作工藝

20、文件制作是工藝管理中最根底的一項工作，它是一線員工作業(yè)有據(jù)可依的保證。在，我們將在工藝文件制作的管理上實行問責(zé)制：新產(chǎn)品工藝文件大貨前2h內(nèi)提供應(yīng)制造并對人員進(jìn)行培訓(xùn)；2、開展工藝研究,工藝研究是工藝管理中一項重要工作，我們在的工作中，會針對生產(chǎn)關(guān)鍵和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織技術(shù)人員探索工藝規(guī)律，改良工藝條件，優(yōu)化每一個工位并使之形成指導(dǎo)性文件指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工作業(yè)。3、加強(qiáng)工藝檢查工藝檢查是工藝管理方面的必要補(bǔ)充，是衡量設(shè)計水平上下和制造人員執(zhí)行情況的手段。通過工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時解決；工藝檢查將按照各工位的作業(yè)指導(dǎo)文件每天對生產(chǎn)工藝進(jìn)行測查。對于不執(zhí)行工藝和執(zhí)行工藝差的人員，除思想教

21、育及技術(shù)幫助外，必要時將采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行懲罰。以提高人員對產(chǎn)品工藝的重視程度，從而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。四、技術(shù)改良1、思考并建立一個技術(shù)改良的體制，使生產(chǎn)技術(shù)水平能夠在穩(wěn)步提高；2、編制?產(chǎn)品檔案表?，用以記錄在產(chǎn)品制造過程中出現(xiàn)的問題以及其改良方案，用以對后續(xù)的制造進(jìn)行指導(dǎo)；3、建全品質(zhì)周會，將技術(shù)改良方案在周會上提出檢討，確保改良方案有效并得到執(zhí)行。工程工作方案 篇4為了城區(qū)工程建設(shè)中進(jìn)一步加強(qiáng)林木維護(hù)管理工作?，F(xiàn)就有關(guān)城區(qū)工程建設(shè)中林木維護(hù)管理具體工作事項通知如下：一、進(jìn)一步提高維護(hù)林木的認(rèn)識。林木作為生態(tài)環(huán)境資源，具有調(diào)節(jié)氣候、修養(yǎng)水源、減少污染、改善生態(tài)等重要作用。城區(qū)中的林木，

22、不只是城區(qū)景觀的重要組成局部，而且也是城區(qū)文化的重要載體。維護(hù)林木、加快綠化建設(shè)，建設(shè)“林在城中、城在林中、山水相依、和諧秀美宜居新潭的重要保證。各部門要進(jìn)一步提高維護(hù)林木的意識，城區(qū)工程建設(shè)中，統(tǒng)籌兼顧城區(qū)建設(shè)與林木保護(hù)，最大限度地維護(hù)生態(tài)環(huán)境和綠色景觀。二、城區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的工程建設(shè)，要切實做好林木維護(hù)工作，能就地保護(hù)的林木堅決就地維護(hù)，能移植的林木確保移植，能不采伐的林木堅決不伐。確需移植或者砍伐林木必需按以下規(guī)定操持。一城區(qū)工程建設(shè)工程業(yè)主單位在工程建設(shè)前期，要對擬建設(shè)范圍內(nèi)的林木進(jìn)行實地調(diào)查，查明就地維護(hù)、移植和砍伐的林木樹種、規(guī)格和數(shù)量，測算林木就地維護(hù)、移植和砍伐費(fèi)用，制定林木維護(hù)方案，報市城管部門審查或?qū)徟?，送市?guī)劃部門備案。二規(guī)劃部門在劃定用地紅線，出具建設(shè)用地規(guī)劃條件時要有明確維護(hù)林木的要求。工程業(yè)主單位在編制工程規(guī)劃設(shè)計方案時，應(yīng)有用地范圍內(nèi)林木維護(hù)方案，提出明確伐移措施。對沒有經(jīng)市城管部門審查或?qū)徟牧帜揪S護(hù)方