采購(gòu)部工作總結(jié)精編ppt

1、采購(gòu)部工作總結(jié)一、20_年主要工作回顧二、工作中存在的不足及改進(jìn)意見四、20_年的工作思路五、結(jié)束語(yǔ)三、對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)1、分類物資的采購(gòu)情況：序號(hào)類別采購(gòu)金額（萬(wàn)元）廠家分布采購(gòu)所占比重1木材類307.15*公司、*公司、*公司32.65%2鋁材類175.24*公司18.63%3五金類116.30*公司12.36%4玻璃類105.21*公司11.18%5水性漆117.77*公司12.52%6膠條類49.74*公司5.29%7其他類69.24*公司7.36%8合 計(jì)940.65一、20_年主要工作回顧：2、建立并完善了供應(yīng)商名錄以及欠款明細(xì)表，有效的控制了付款計(jì)劃的盲目性；3、供應(yīng)商的開

2、發(fā)與維護(hù)。在維護(hù)好老客戶的同時(shí)積極開發(fā)新的供應(yīng)商，引入新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，達(dá)到成本降低的目的。新開發(fā)的供應(yīng)商有：如下表序號(hào)新供應(yīng)商名稱主供產(chǎn)品1*公司電動(dòng)開窗器以及配套設(shè)施2*公司控制器、遙控器3*公司2W/3W LED燈以及鎮(zhèn)流器4*公司鋸片、銑刀4、協(xié)同技術(shù)部、倉(cāng)庫(kù)整理了主要原材物料的安全庫(kù)存及各個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供貨周期；5、參與公司單桿件編碼、價(jià)格以及包裝方式的制定；6、參與西車間噴涂線、公司宿舍的建設(shè)工作；7、日常工作的開展；8、完成其他臨時(shí)性的工作；二、工作中存在的不足及改進(jìn)意見、采購(gòu)計(jì)劃存在重復(fù)性，浪費(fèi)人力和物力的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 改進(jìn)意見：例如，辦公用品類制定統(tǒng)一提報(bào)時(shí)間，由辦公室匯總各

3、個(gè)部門所提報(bào)的辦公用品類計(jì)劃，統(tǒng)一上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。集中采購(gòu)避免浪費(fèi)現(xiàn)象。、與供應(yīng)商溝通時(shí)，語(yǔ)言不夠嚴(yán)謹(jǐn)，思考不周密，一件事情往往要來(lái)回好幾個(gè)回合才能完成。 改進(jìn)意見：與供應(yīng)商交流溝通時(shí)，先思考該事件可能需要發(fā)展的步驟，圍繞步驟，精煉言語(yǔ)，全面了解事情的內(nèi)容。、作為采購(gòu)銜接紐帶的作用沒有發(fā)揮出來(lái)。 改進(jìn)意見：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把外部反饋的信息及時(shí)傳達(dá)到位，不滯后、不拖沓，一切以不影響生產(chǎn)為目的。、工作執(zhí)行力度較欠缺，反應(yīng)較緩慢，落實(shí)較差(特別是對(duì)車間提出較急用物資,反饋緩慢,承諾不準(zhǔn)確等現(xiàn)象。) 改進(jìn)意見：由于計(jì)劃提報(bào)較零散，及時(shí)跟各個(gè)部室結(jié)合，做好計(jì)劃輕重緩急的劃分，保證急用物資及時(shí)采購(gòu)到位。三、對(duì)

4、目前工作的理解和認(rèn)識(shí)理解認(rèn)識(shí)耳聰目明長(zhǎng)袖善舞高效快捷表率作用1、要認(rèn)清自己，處事有原則：找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不到“感覺”，采購(gòu)處于公司的喉結(jié)部位，上協(xié)調(diào)供應(yīng)商，下聯(lián)系廠內(nèi)生產(chǎn)。要切實(shí)把握好所扮演的角色，把握好工作分寸。認(rèn)清自己理解認(rèn)識(shí)耳聰目明長(zhǎng)袖善舞高效快捷表率作用認(rèn)清自己2、要耳聰目明，做好協(xié)調(diào)工作。從大的方面說(shuō)，采購(gòu)重在協(xié)調(diào)廠內(nèi)需求、決策采購(gòu)出處、搞好供方關(guān)系、督查采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)。對(duì)于工作異常不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要善于分析問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制定決策備選方案。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時(shí)搞

5、好督促檢查，搞好落實(shí)情況反饋，充分做好協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系角色。理解認(rèn)識(shí)耳聰目明長(zhǎng)袖善舞高效快捷表率作用認(rèn)清自己3、要善于長(zhǎng)袖善舞，做好各部門之間的“潤(rùn)滑油”。首先要協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系。對(duì)上：要尊重，要分清主次。在實(shí)際工作中要把我分寸，堅(jiān)持原則，按章辦事。待同事：以禮，以誠(chéng)，以情。不盛氣凌人，不欺上瞞下。再是協(xié)調(diào)好供求關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)協(xié)作。理解認(rèn)識(shí)耳聰目明長(zhǎng)袖善舞高效快捷表率作用認(rèn)清自己4、要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)，采購(gòu)必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。在有限的時(shí)間里辦好采購(gòu)要職之事。要善于分清輕重緩急。理解認(rèn)識(shí)耳聰目明長(zhǎng)袖善舞高效快捷表率作用認(rèn)清自己5、要注意自我形

6、象，起好表率作用。采購(gòu)作為溝通內(nèi)外的橋梁，務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，同時(shí)要引導(dǎo)供應(yīng)商注重自我形象意識(shí)，進(jìn)而提高產(chǎn)品形象、質(zhì)量。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是供應(yīng)該怎么辦，設(shè)身處地的辦好事、辦實(shí)事。 傳統(tǒng)采購(gòu)管理理念的4大誤區(qū)第一大誤區(qū)采購(gòu)部門是花錢的部門第二大誤區(qū)采購(gòu)部門每年要按一定比列的降低采購(gòu)價(jià)格第三大誤區(qū)采購(gòu)部門是執(zhí)行部門第四大誤區(qū)對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度是：把干毛巾擰出水來(lái) 現(xiàn)代采購(gòu)管理理念的4大創(chuàng)新第一大創(chuàng)新采購(gòu)是增加利潤(rùn)的途徑第二大創(chuàng)新采購(gòu)部門每年要按一定比列的降低采購(gòu)成本第三大創(chuàng)新采購(gòu)部門是參與決策部門第四大創(chuàng)新對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度是：整合供應(yīng)商資源、實(shí)現(xiàn)雙贏四、20_年的工作思路：日常事務(wù)的處理（確保物料的交期和質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求及公司采購(gòu)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，有效的降低采購(gòu)成本）新供應(yīng)商的開發(fā)（開發(fā)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，常用生產(chǎn)物料確保2-3家合格供應(yīng)商，配合公司的發(fā)展要求）原供應(yīng)商的維護(hù)（對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，不定期刷新供應(yīng)商名錄）供應(yīng)商季、年度考核（定期對(duì)合格供方嚴(yán)格實(shí)行有效考核、有效獎(jiǎng)懲制度等動(dòng)作篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，從而使每個(gè)供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的原材料，優(yōu)惠的價(jià)格，合理的交貨周期，周到的服務(wù)，