公司開展勞動競賽活動方案4篇

1、1.公司開展勞動競賽活動方案百日勞動競賽20 xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在 20 xx年當(dāng)中xx充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗 敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體 和個人。百日勞動期間煨練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì) 節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面 練兵的同時，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xxxx 爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。一、活動時間：6月1日一9月8日二、領(lǐng)導(dǎo)小組：略三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、 文化優(yōu)；控違紀(jì)、控違章、控清欠；司機(jī)滿意、社會滿意、 公司滿意五、

2、活動項(xiàng)目及內(nèi)容：百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效 率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、 違紀(jì)；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況， 以推行量化考評和班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，以七比（比出 勤、比敬業(yè)、比效率、比質(zhì)量、比安全、比開機(jī)率、比節(jié)約、） 為活動形式，突出抓好安全生產(chǎn)工作，增強(qiáng)企業(yè)活力，充分 調(diào)動發(fā)揮各班組職工在安全生產(chǎn)中的主動性、積極性，創(chuàng)優(yōu) 爭先做出好成績，切實(shí)做好班組建設(shè)工作，特制訂本競賽活 動方案；一、競賽目標(biāo)全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高 班組建設(shè)管理和精神文明建設(shè)水平。二、競賽活動組織機(jī)構(gòu)為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開

3、展，特成立競賽活動組 織領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：活動組織領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合 協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。三、競賽內(nèi)容1、比出勤，重點(diǎn)要比出勤率是不是達(dá)到礦考勤管理規(guī) 定，培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類會議是不是及時參加。2、比敬業(yè)，重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推 諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng)，交辦 的工作能不能按時或提前保質(zhì)保量的完成；要比個人意識是 不是好，能不能帶頭執(zhí)行集團(tuán)和礦上的各類規(guī)定，制止違規(guī) 違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好，有沒有違章亂 紀(jì)的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工 作上。3、比效率，重點(diǎn)要比工作任務(wù)完成情況，

4、工作是不是 積極主動，工作的干勁高不高，要比在班組、本部門里有沒 有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。4、比質(zhì)量，重點(diǎn)要比工作質(zhì)量是不是達(dá)標(biāo)，是不是按 照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)要求進(jìn)行作業(yè)，有沒有“想干事、能干 事、干好事”的精神狀態(tài)。5、比安全，重點(diǎn)要比安全意識強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到 實(shí)際工作中；要比安全檢查時是不是細(xì)心，有沒有消極應(yīng)付, 馬虎對待的情況；要比責(zé)任落實(shí)是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱 患能不能及時排除。6、比開機(jī)率，重點(diǎn)要比礦井四大運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及主要供電、 供水、供暖設(shè)備安全運(yùn)行，看誰管理負(fù)責(zé)的設(shè)備安全運(yùn)行時 間久，停機(jī)時間少、影響時間短。7、比節(jié)約，重點(diǎn)要比節(jié)支降耗意識強(qiáng)不強(qiáng)，能不能

5、落 實(shí)到實(shí)際工作生活中；四、競賽評比1、各班組按照自身職能及部內(nèi)下達(dá)的月度工作各自展 開工作，按日常管理、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成 本管理、文明生產(chǎn)6個方面進(jìn)行考核評比。每月進(jìn)行一次考 評。2、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故 和違法違紀(jì)事故的班組，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情 況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯 罪事故的單位，取消其參與評選的資格。3、考評實(shí)施百分制，評比時按照各權(quán)重項(xiàng)目逐步進(jìn)行 考評打分。4、當(dāng)月綜合考評完成后，對當(dāng)月綜合考評成績獲得第 一名的班組給予獎勵，對當(dāng)月考評不合格的班組給予考核， 獎勵金額與考核金額相同。同時各班組月度考評成

6、績作為年 底評選先進(jìn)班組的重要依據(jù)。對XX全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：6月1日百日勞動競賽全體動員大會6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺賽(考核司機(jī)管理能力， 業(yè)務(wù)熟識程度，日?；A(chǔ)工作情況)6月底第一次抽查分公司、職能部門7月中旬組織司機(jī)開展”的土活地圖xx交通 地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機(jī)能力， 落實(shí)素質(zhì)工程情況)7月底第二次抽查分公司、職能部門8月初xx之星評選活動8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?月底全面考核階段9月初各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措 施報(bào)告。9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會注：以上活動安排不 包括集團(tuán)組

7、織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集 團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人, 詳見評選規(guī)則。六、宣傳方式及氛圍營造1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情 況進(jìn)行公式。3、全程跟蹤制作簡報(bào)，報(bào)道百日勞動競賽進(jìn)展及公式 下階段工作安排等。4、組織各項(xiàng)比賽，通過比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹 立模范。.公司開展勞動競賽活動方案為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的積極 性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn) 制定出20XX年勞動競賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，經(jīng)過認(rèn)真開展勞 動競

8、賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭 意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 拼搏精神。二、競賽目標(biāo)全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高 企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平。三、競賽資料、形式和表彰獎勵今年的勞動競賽活動分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個層 次開展。全年項(xiàng)：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、 成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比 數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成 本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年 底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。季度項(xiàng)：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和

9、精神禮 貌建設(shè)兩項(xiàng)資料，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照現(xiàn) 場管理考核實(shí)施細(xì)則和精神禮貌建設(shè)檢查考核辦法的 要求，經(jīng)過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個禮 貌工區(qū)（車間）和20名禮貌職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果 和全年實(shí)際工作情景，評出10個標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名 優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵, 每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不一樣時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活 機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動。總場準(zhǔn)備在今年4月 上旬組織全場第xx屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽 比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動 競賽活動領(lǐng)

10、導(dǎo)小組將比較賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分 場；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲公司；機(jī)關(guān)處室）齊競賽，四個層次 （總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各 單位還要深入開展一些針對性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動, 以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開 展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本” 為主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲公司要開展“比 產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要 資料的勞動競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比禮貌辦公，賽后勤服 務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、 賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競

11、賽活動，在全場構(gòu)成轟轟烈 烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。四、競賽要求1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故 和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情 景給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大職責(zé)事故和重大違法犯 罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。經(jīng)過競爭激勵，培 育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才 缺乏的被動局面。3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動 要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動的開展情景和效果每季度一總結(jié), 上報(bào)總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的 檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動

12、開 展情景。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展，鹽場成立由陳敬清 任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰 為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體 負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情景匯總分析和 評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù) 責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加 強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，構(gòu)成工會牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管 的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、 有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。六、注意事項(xiàng)1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè) 的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義

13、，各單位 必須充分認(rèn)識，積極參與，切實(shí)搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放 矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣?賽。3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則， 認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人 員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作 結(jié)合起來，構(gòu)成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型 企業(yè)活動結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要 與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實(shí)效。.公司開展勞動競賽活動方案分公司各部門、各中心：根據(jù)市公司關(guān)于開展“貼近 市場、貼心用戶”勞動競賽

14、的通知（渝移工發(fā)20 xx） 18 號）文件精神，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場和客戶為中心 開展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求，有效地支撐市場和客戶服務(wù)， 結(jié)合梁平分公司實(shí)際情況，制訂“貼近市場、貼心用戶”勞 動競賽的實(shí)施方案。具體如下：一、分公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX副組長：XXX成員:XXXXXX（一）宣傳組：職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動的宣傳方案并組織 實(shí)施。組長：XXX組員：分公司營銷策劃中心（二）后勤組職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競賽活動的后勤支撐和相 關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。組長：XXX組員：分公司綜合部二、具體活動實(shí)施方案對涉及分公司的競賽內(nèi)容，建維部與市場和客服部門進(jìn) 行充分協(xié)商，廣泛交流，認(rèn)真聽取市場方面的需求和建

15、議， 對他們需要急需解決的問題，重點(diǎn)派人解決，責(zé)任落實(shí)到人。對現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問題，做好對網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。(一)秋收掘金1、感動新生，加油精品網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：針對XX大中專 院校較少的現(xiàn)實(shí)情況，分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量 較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時會同市場部在縣內(nèi) 各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”，提高在校園市場的現(xiàn)有占 有率。對在開學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時段話務(wù) 沖擊，及時進(jìn)行監(jiān)控?cái)U(kuò)容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。2、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：(1)與市場部聯(lián)系，及時了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū)， 對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型 活動進(jìn)行話務(wù)預(yù)測和

16、分析，提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。(2)在“第xx屆雙桂旅游文化節(jié)”活動期間，對“雙 桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹?！钡戎匾?游景點(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的吸 收。(3)在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上，利用負(fù)荷分擔(dān)、載波 池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和 元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別 是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動、客戶聯(lián)歡活 動、VIP客戶金秋釣魚活動做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛實(shí)施細(xì)則：(1)通過擴(kuò)容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。(2)開展基礎(chǔ)維護(hù)競賽活動，促近運(yùn)維人員的主動維 護(hù)意識，提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài)，減少故障及帶來的損失。(二)網(wǎng)絡(luò)宣傳1、形象宣傳宣傳組負(fù)責(zé)在營業(yè)廳顯著位置布放以“精 品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以 中國移動“世界第一大移動網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基 礎(chǔ)材料烘托我們在質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和管理方面的優(yōu)勢。2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個月， 在梁平當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺