成品倉庫年終總結(jié)精編ppt

1、成品倉庫年終總結(jié)目錄2年度工作完成情況工作中存在的問題來年的工作計劃1243倉庫當前人員配置一、倉庫當前人員情況1.人員配置（9個倉儲區(qū)，8+1）3工作地點設(shè)計崗位定編人數(shù)備注成品倉三樓倉庫主管22文 員11入帳單收、發(fā)員65物料收、發(fā)打包員32貨品包裝制票員11列印標示卡搬運員11裝卸貨合計1412二、本年度成品倉庫工作完成情況1.成品倉庫存控制工作完成情況4 成品倉庫存績效目標為 1709190.3Kpcs，截止12月31日，累計庫存2425790.9Kpcs，比上年度庫存1367352.3Kpcs提升了1058438.6K pcs，提升幅度 43%，雖然己超績效指標，但還是有不完善的地方

2、待來年努力。 520_年成品倉物料動態(tài)圖成品倉20_年庫存概況20_年成品倉統(tǒng)計近幾年的呆滯物比例圖 6年度工作3.配合業(yè)務(wù)出貨和財務(wù)對帳的工作7 業(yè)務(wù)下需交貨清單到倉庫，能做到第一時審單備料發(fā)貨，只要有貨，幾乎每單從發(fā)貨到包裝均會盡量做到20分鐘左右完成（6道工序），都很及時配合到業(yè)務(wù)出貨這塊。每備完一單出貨均會準時把發(fā)貨單遞交文員錄入系統(tǒng)，為財務(wù)人員提供核帳的可靠性依據(jù)，遇有異常情況時，文員主動對單查帳，核實糾正數(shù)據(jù)提交系統(tǒng)方便財務(wù)對賬。 年度工作情況2.及時準確完成收、發(fā)物料工作8 每月準時完成物料收、發(fā)工作，物料進出頻繁，人員波動較大，崗位流動性強，不能有效地維護好庫存數(shù)據(jù)的準確性，也

3、影響到實物同系統(tǒng)數(shù)據(jù)的差異化。收發(fā)過程中異常偶有，整體來講還是比較樂觀的，基本上是有序可查能及時解決的，人員的積極性明顯比之前有所進步。年度工作4.完成庫中、終大盤工作9 6月份完成成品倉庫中大盤點的工作，整體數(shù)據(jù)無大異常，主要是涉及到發(fā)料頻率廣的物料有所波動，不是多幾K就是少幾K現(xiàn)象。 較理想是迎合上新系統(tǒng)的要求，清理好一批超期物和呆滯料，挪出不少合理空間。給年底備庫存提供了方便。三、工作中存在的問題1.倉庫日常無法細化到位落實。10 倉庫有制訂好崗位分工劃分明細，待把人員剛培訓(xùn)熟練一些，步入正軌，就有要求辭工。造成崗位流動性較大，無法責(zé)任到個人。有異常也不好追逆。三、工作中存在的問題2.部門之間無流程作業(yè)，隨意性大。11 倉庫出庫這塊當前存在一個無計劃性，無工序時間性的作業(yè)方式，基本上是當天下單四小時就要貨的現(xiàn)況，這種現(xiàn)象很易造忙中出亂的情況引發(fā)客訴異常。標準工作流程也會IE工時所存在。砌底落實好6S工作開展；定期作整理、整頓盤查超期品和呆滯物。加強倉庫日常監(jiān)督稽查，用心做好倉管人員的培訓(xùn)工作，推行獎罰措施。四、來年倉庫主要工作計劃1212擬制盤點計劃，做到周小盤，月大盤的舉措；確保數(shù)據(jù)與實物的真實性。3引導(dǎo)