時間管理練習(xí)題與標(biāo)準答案

1、時刻治理練習(xí)題及答案一、單項選擇 1、“時刻是制造生命的原料”一語出自（B ）。A、林肯 B、富蘭克林 C、馬克思 D、羅素2、人們對時刻和它流逝產(chǎn)生的興趣至少始于（A）時代。A、古埃及 B、古巴比倫 C、羅馬帝國時代 D、中國春秋戰(zhàn)國時代3、將一天分為午前和午后的是從（ B ）開始的。A、古埃及 B、古羅馬 C、古印度 D、中國春秋戰(zhàn)國時代4、機械時鐘起源于（ B ）。A、古埃及 B、中世紀的歐洲 C、南美瑪雅人 D、中國漢代5、機械時鐘會通過鳴鐘方式來報時在（ C ）。A、13世紀 B、14世紀 C、15世紀 D、16世紀6、“PDA”是指（ D ）。A、工作進度表 B、日程工作打算 C、

2、個人時刻表 D、個人數(shù)字助理日程表7、在日程工作打算和個人數(shù)字助理盛行的時代，我們的工作時刻安排差不多以（C ）分鐘為一個間隔 。A、5 B、10 C、15 D、308、更快：所有情況都在加速的作者是（A）。A、詹姆斯?格雷克 B、丹尼爾?布爾斯廷 C、喬治?史塔克 D、托馬斯?豪特9、發(fā)覺者一書的作者是（ B ）。A、詹姆斯?格雷克 B、丹尼爾?布爾斯廷 C、喬治?史塔克 D、托馬斯?豪特10、發(fā)覺經(jīng)理人和CEO們的時刻分配具有不連續(xù)性的治理學(xué)家是（ C ）。A、邁克爾?羅伯特 B、丹尼爾?布爾斯廷 C、亨利?明茨伯格 D、托馬斯?豪特11、時刻治理確實是對每周能夠利用的（ D ）個小時時刻

3、進行操縱的法則。A、40 B、35 C、12 D、16812、下列對成功來講至關(guān)重要的目標(biāo)是（B ）。A、使能目標(biāo) B、關(guān)鍵目標(biāo) C、最好具備目標(biāo) D、項目目標(biāo)13、目標(biāo)設(shè)定是一個確定所期望實現(xiàn)的結(jié)果的（ A ）過程。A、正式 B、非正式 C、經(jīng)常性的 D、非經(jīng)常性的14、下列不是目標(biāo)應(yīng)具備的特征的是（ D ）。A、明確的書面條款 B、時刻期限 C、重要性 D、不可度量性15、對下屬目標(biāo)進行討論并達成一致的最佳時機是（ C ）。A、人事會議 B、部門例會 C、績效評價會議 D、年終總結(jié)會議16、假如組織或者外部環(huán)境發(fā)生了變化，即使達到目標(biāo)也不再能制造價值，最重要的將是（ A ）。A、調(diào)整目標(biāo)

4、B、制定目標(biāo) C、分解目標(biāo) D、終止目標(biāo)17、在確定目標(biāo)的優(yōu)先次序時，我們通常面臨著緊急和（ B ）的兩難選擇。A、非緊急 B、重要 C、次要 D、長期18、使用目標(biāo)進行時刻治理，其第一步確實是要（ A ）。A、目標(biāo)分解 B、確定優(yōu)先權(quán) C、任務(wù)排序 D、估算優(yōu)先任務(wù)耗費時刻19、（ B ）通常是總體性的。A、使能目標(biāo) B、關(guān)鍵目標(biāo) C、最好具備目標(biāo) D、項目目標(biāo)20、作為團隊負責(zé)人，所面臨的挑戰(zhàn)是從（ B ）中選擇和識不那些能夠為團隊和組織制造最大價值的 目標(biāo)。A、現(xiàn)實目標(biāo) B、潛在目標(biāo) C、個人目標(biāo) D、項目目標(biāo)21、化解“緊急”與“重要”兩難處境的最好方式確實是（ C ）。A、先緊急后重

5、要 B、先重要后緊急 C、保持警覺 D、置之不理22為了測定你是如何花費時刻的，你能夠用到的要緊工具是（ A ）A、活動日志 B、電子郵件 C、時刻表 D、日記2、缺乏對時刻的治理從全然上講是（C ）A、思想問題 B、情緒問題 C、行為問題 D、態(tài)度問題23、（ B ）為自己設(shè)置了一個自我改善打算集中精力用一周時刻的實踐一項品德，然后轉(zhuǎn)向下 一項。A、林肯 B、富蘭克林 C、泰勒 D、華森24、具有中等價值然而高緊急度的任務(wù)給予（ c ）A、優(yōu)先權(quán)D B、優(yōu)先權(quán)C C、優(yōu)先權(quán)B D、優(yōu)先權(quán)A25、對活動日志中的（ a ）欄目要給予特不關(guān)注。A、優(yōu)先權(quán) B、所用時刻 C、活動內(nèi)容 D、具體時刻2

6、6、具有高價值并應(yīng)最先關(guān)注的任務(wù)給予（ d ）A、優(yōu)先權(quán)D B、優(yōu)先權(quán)C C、優(yōu)先權(quán)B D、優(yōu)先權(quán)A27、當(dāng)一個項目被實施同時自由浮動時刻也在各個單一的工作上被消耗，則剩余工作所需的浮動時刻 （ c）。A、不明顯 B、被減小 C、未被改變 D、提高28、自由浮動時刻是一項活動可被延遲但卻可不能阻礙的一種時刻量（ a ）。A、后續(xù)活動的及早開始時刻 B、后續(xù)活動的最晚開始時刻C、項目完工 D、以上都不是29、平衡線形圖balance chart最常用于（ c ）。A、工程 B、市場 C、制造 D、財務(wù)30、在關(guān)鍵路徑上的活動中增加資源可不能總能縮短項目的長度，其緣故是（ d ）。A、有些活動對時

7、刻的依靠程度比對資源的依靠程度要高B、安全市郊及命令的仁慈在有些活動上會受人員多少或項目所處地理環(huán)境阻礙C、增加的資源的技術(shù)水平可能不適合將要實施的活動D、以上差不多上31、隨著時刻的進展，把未完成的（c）放到下一步的自由時刻里。A、非重要任務(wù) B、緊急任務(wù) c、重要任務(wù) D、花費時刻長的任務(wù)32、組織層級和和工作結(jié)構(gòu)的關(guān)系是（b）A、正比 B、反比 C、無關(guān) D、有關(guān)系但不緊密33消除恐懼最好的方法是（a ）A、直接面對困難 B、超負荷工作 C、委派給不人 D、盡快安排工作，讓自己無法回頭放棄34、（b）能夠通過電話會議、網(wǎng)絡(luò)會議等低成本方式帶來效益。A、一般會議 B、旅行 C、下達任務(wù) D

8、、匯報工作35、（c）只是是一種能夠通過具體行動來驅(qū)散的精神障礙而已。A、拖延 B、超負荷 C、恐懼 D、無趣36、可不能對同事和老總講“不”容易造成（d）A、拖延 B、恐懼 C、無趣 D、超負荷37、明確關(guān)鍵職責(zé)和目標(biāo)能夠幸免造成（c）A、會議多 B、恐懼 C、超負荷 D、拖延38、所有意料之外的問題必須在（b）得到解決。A、等今天的完成后 B、第一時刻 C、今天一部分完成后 D、看情況39、許多時刻治理上的問題是由于（a）造成的，然而最終都能夠解決。A、行為和適應(yīng) B、思想和行為 C、行為和品德 D、思想和品德40、直接面對困難是解決（b）問題的最好方法。A、拖延 B、恐懼 C、超負荷 D

9、、白費41、有時關(guān)掉電子郵件能夠幸免（d）A、拖延 B、恐懼 C、超負荷 D、分心42、在一項工作上轉(zhuǎn)移注意力然后再回去，將導(dǎo)致（c）的產(chǎn)生和時刻的白費。A、拖延 B、超負荷 C、轉(zhuǎn)換成本 D、機會成本43、（b）是由一個人將某項具體的任務(wù)或項目分配給另一個人。A、分配 B、委派 C、命令 D、下達44、能把抽象概念簡單化的人適合做（ c ）。A、領(lǐng)導(dǎo)者 B、協(xié)調(diào)者 C、培訓(xùn)者 D、監(jiān)督者45、有出色治理技能的人適合（ d ）整個工作進程。A、領(lǐng)導(dǎo) B、協(xié)調(diào) C、打算 D、監(jiān)督46、委派任務(wù)有了合適的人選后，就應(yīng)該跟他溝通并給予足夠的（ a ）。A、權(quán)力 B、經(jīng)費 C、時刻 D、下屬47、委派

10、任務(wù)給下屬時，授權(quán)大小評估的要緊標(biāo)準是（d ）。A、職員以后規(guī)劃 B、組織目標(biāo) C、職員現(xiàn)在狀態(tài) D、職員過去的表現(xiàn)48、對經(jīng)理人來講，（ b）是時刻治理上最有效率的工具。A、授權(quán) B、委派 C、命令 D、執(zhí)行49、在回憶完成的工作時，比效率更有價值的東西是（ a ）。A、效力 B、時刻 C、效價 D、阻礙力50、軍事專家建議，需要余下一半的時刻來考慮（ d ）問題。A、我們打算如何做 B、實際發(fā)生了什么C、什么緣故會發(fā)生 D、下次我們該如何樣做51、在（b ）上，上司往往比下屬更有興趣。A、組織會議 B、提高效率 C、分解目標(biāo) D、考核進度52、約翰?楊在擔(dān)任（d）公司CEO期間，一直在實踐

11、“結(jié)果模式”的治理方式。A、IBM B、蘋果 C、西門子 D、惠普53、“（ d ）模式”的治理方法，為那些時刻緊張的上司們節(jié)約了專門多時刻。A、目標(biāo) B、責(zé)任 C、過程 D、結(jié)果54、超負荷工作的美國人一書的作者是（ a ）。A、朱莉婭?肖爾 B、約翰?科特 C、約翰?加巴羅 D、加拉斯?科曼55、經(jīng)濟學(xué)家朱莉婭?肖爾認為美國人的工作時刻在過去的幾十年中平均每年延長（ c）小時。A、七 B、八 C、九 D、十56、據(jù)研究，美國的加工工業(yè)工人每年要比歐洲同行多工作（a ）小時。A、320 B、240 C、360 D、40057、操縱你的個人生活，也應(yīng)該從（ c ）開始。A、打算 B、進度 C、

12、目標(biāo) D、責(zé)任58、下列能節(jié)約時刻的行為有（a ）。A、網(wǎng)購 B、看電視 C、家務(wù)事親歷親為 D、一周去三次超市59、有些人，特不是（ c ），有大把時刻卻什么都干不了。A、年輕人 B、中年人 C、老人 D、經(jīng)理人60、有健康問題的人也出現(xiàn)的怠惰，要緊是因為他們沒有（d ）去完成工作。A、時刻 B、能力 C、方法 D、精力二、多選題1、以下人類活動是致力于查找用更少的時刻完成更多情況的有（acd）。A、制造飛機 B、制造化妝品 C、使用計算機 D、使用微波爐2、晝夜平分日是指（cd ）。A、夏至 B、冬至 C、春分 D、秋分3、作為測量時刻方法的太陽周期分隔點有（ab cd ）。A、夏至 B、

13、冬至 C、春分 D、秋分4、古代人紀錄時刻的工具有（ bd ）。A、羅盤 B、日晷 C、司南 D、滴漏5、在（ bd ）盛行的時代，我們的工作時刻安排差不多以15分鐘為一個間隔。A、工作進度表 B、日程工作打算 C、個人時刻表 D、個人數(shù)字助理日程表6、與時刻競爭一書的作者是（cd ）。A、詹姆斯?格雷克 B、丹尼爾?布爾斯廷 C、喬治?史塔克 D、托馬斯?豪特7、詹姆斯?格雷克在與時刻競爭一書中高度關(guān)注的內(nèi)容有（ abc ）。A、實際完成時刻 B、循環(huán)周期 C、時刻治理 D、古羅馬人的上下午分隔8、因為對“匆忙”癥的治療而興起的小產(chǎn)業(yè)有（ bcd ）。A、時刻書籍銷售 B、思維軀體工作室 C

14、、壓力操縱研討會 D、冥想9、由于時刻和速度的侵入而成長的獨立小產(chǎn)業(yè)有（ abc ）。A、時刻治理研討會 B、日程工作打算 C、個人數(shù)字助理 D、壓力操縱研討會10、有效時刻治理的好處有（ bcd ）。A、減少資金白費 B、工作負荷整合 C、高水準的單位人工效率 D、減少對時刻的白費11、得出“在有些情況下，時刻壓力能夠促進制造力的產(chǎn)生”的研究結(jié)論的學(xué)者有（ abc ）。A、特蕾莎?阿馬比爾 B、史蒂文?克雷默 C、康斯坦絲?哈德利 D、托馬斯?豪特12、會議期間，領(lǐng)導(dǎo)需要遵循的是（ abcd ）。A、宣布會議的目的 B、讓每個人都有發(fā)言權(quán) C、防止會議離題 D、以確認和行動實施方案結(jié)束會議1

15、3、依照重要性不同，目標(biāo)一般被劃分為（abc ）。A、個人目標(biāo) B、工作團隊目標(biāo) C、公司整體目標(biāo) D、關(guān)鍵目標(biāo)14、一般的目標(biāo)都包括（ bcd ）。A、個人目標(biāo) B、使能目標(biāo) C、關(guān)鍵目標(biāo) D、最好具備目標(biāo)15、通過設(shè)定目標(biāo)并評價目標(biāo)的完成情況，能夠做到（ acd ）。A、為團隊提供一致的方向 B、在不重要的任務(wù)上投入更多精力C、激勵自己 D、促進全面的工作中意16、協(xié)調(diào)一書的作者是（cd ）A、特蕾莎?阿馬比爾 B、史蒂文?克雷默 C、喬治?拉博維茨 D、維克托?羅桑斯基17、目標(biāo)應(yīng)具備的特征有（ abcd ）。A、明確的書面條款 B、時刻期限 C、重要性 D、可度量性18、在組織的（ a

16、c ）時期，目標(biāo)尤其重要。A、變革 C、成熟 C、快速成長 D、正常進展19、在設(shè)法在目標(biāo)設(shè)定上講服下屬時，應(yīng)該（ abcd ）。A、確信他們有能力承擔(dān)新目標(biāo) B、確信他們理解目標(biāo)的細節(jié)和重要性C、關(guān)心他們制訂進展打算 D、關(guān)心他們制訂培訓(xùn)打算20、在向目標(biāo)前進的過程中，定期回憶和評價目標(biāo)需要考慮的是（ abc ）。A、目標(biāo)的現(xiàn)實性 B、目標(biāo)的及時性 C、目標(biāo)的相關(guān)性 D、目標(biāo)的重要性21、大多數(shù)關(guān)鍵目標(biāo)差不多上（ bd ）。A、緊急的 B、非緊急的 C、短期的 D、長期的22、使用目標(biāo)進行時刻治理的步驟包括（ abcd ）。A、目標(biāo)分解 B、確定優(yōu)先權(quán) C、任務(wù)排序 D、估算優(yōu)先任務(wù)耗費時刻

17、23、在使用WBS時，需要顧及完成任務(wù)的（ac ）。A、財力 B、物力 C、時刻 D、人力24、糾正時刻治理問題的最好方式確實是培養(yǎng)更好的（ac）A、適應(yīng) B、理念 C、行為 D、思想25、在時刻治理實現(xiàn)改進前，需要通過三個步驟，分不是（acd）A、記錄時刻的使用 B、糾正消除起因 C、分析記錄時刻 D、打算改變26、與時刻治理相關(guān)的流程治理包括（abcd）A、搜集數(shù)據(jù) B、查找問題 C、探尋緣故 D、改正起因27、一天中，（cd ）應(yīng)該占用大部分時刻。A、優(yōu)先權(quán)D B、優(yōu)先權(quán)C C、優(yōu)先權(quán)B D、優(yōu)先權(quán)A28、具有（ab）的任務(wù)給予優(yōu)先權(quán)B。A、中等價值 B、高緊急度 C、做高價值 D、中緊

18、急度29、一個辦公室工作人員的活動分類，能夠包括以下內(nèi)容（abcd）A、電子郵件 B、互聯(lián)網(wǎng) C、文書工作 D、預(yù)備工作30、優(yōu)先權(quán)C包括具備（cd）任務(wù)。A、中等緊急度 B、中等價值的緊急 C、低價值的緊急 D、非緊急31、任務(wù)清單的里一般寫明哪些內(nèi)容（abcd）A、事件 B、時刻 C、地點 D、重要人物32、只打算一天中的部分時刻，留出一些時刻來處理（abcd）A、緊急事件 B、機會事件 C、意外事件 D、對治理有用的事件33、一個有效的任務(wù)清單包括必須撰寫的（abc）A、備忘錄 B、信件 C、電子郵件 D、會議議程 34許多時刻治理上的問題是由于（cd）造成的，然而最終都能夠解決。A、品

19、德 B、思想 C、行為 D、適應(yīng)35、一般來講，造成拖延的緣故有（abc）A、對工作討厭 B、可怕失敗 C、不知從何下手 D、主觀緣故36、下列哪些是拖延問題解決的好方法（abcd）A、委派給不人 B、告訴自己必要要去啃這塊骨頭 C、想一想完成這項工作后的成就感和滿足感 D 、讓自己沒有回頭放棄的機會37、關(guān)于有些工作不知從何處著手，要改變這種局面，通常的方法有（ac）A、跳出現(xiàn)在的位置 B、委派給不人 C、把這項工作分解成幾個部分 D、拖延時刻38、如何幸免讓自己超負荷運轉(zhuǎn)（abcd）A、明確關(guān)鍵職責(zé)和目標(biāo) B、不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒能達到你的標(biāo)準的事C、 不要認為任何情況都非做

20、不可D、學(xué)會講“不”39、當(dāng)上司要把難以完成的額外工作委派給你時，你能夠（abc）A、在沒想好之前，什么都不講 B、充分利用喘息時刻，預(yù)備好你的回答C、把手頭的工作列個單子給上司，讓領(lǐng)導(dǎo)決定你的本職工作和那個立即委派給你的新任務(wù)哪個優(yōu)先完 成D、不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒能達到你的標(biāo)準的事40、充分利用旅行時刻有哪些技巧（abcd）A、帶上足夠多的文件，把在候機廳和出租車內(nèi)的時刻充分利用起來B、為參加一個會議，在抵達前作好一切預(yù)備C、旅途能夠得到不被打攪的時刻D、盡可能利用旅行的時刻41、出差的機會成本包括：（abcd）A、指導(dǎo)下屬提高她的技能B、和一個重要客戶吃飯，專門可能因此而得到

21、一份新訂單C、為下屬和團隊制定出一個更有效率的工作打算D、通過電話與四五個潛在的客戶溝通42、不知從何處著手時能夠用（ab）方法來改變這種局面。A、跳出現(xiàn)在的位置 B、分解工作 C、詢問領(lǐng)導(dǎo) D、交給不人做 43、如何操縱電子郵件（abc）A、固定時刻處理郵件 B、公私信件分開 C、用系統(tǒng)的方法處理郵件 D、時刻充裕時再看44當(dāng)一個項目委派后，對哪些個人或集體有好處（abc）。A、委派者 B、被分配者 C、項目組織 D、經(jīng)理 45、有效委派的原則有（ abcd ）。A、明確目標(biāo)和結(jié)果 B、鼓舞下屬C、對總體目標(biāo)形成共同責(zé)任感 D、監(jiān)督工作進程46、委派能夠通過專門多方法進行，其中最好的是把一項

22、完整的（ abc ）分配給一個人。A、任務(wù) B、項目 C、職責(zé) D、打算47、作為一名治理者，在委派任務(wù)的同時，需要保留的職責(zé)有（ acd ）。A、籌劃、指揮 B、所有客戶的談判 C、雇傭、解雇 D、對職員表現(xiàn)進行評估48、委派任務(wù)時給下屬授權(quán)的大小取決于（ ac ）。A、對下屬的信心 B、領(lǐng)導(dǎo)的意圖 C、下屬的能力 D、組織文化49、在委派任務(wù)后，還需要對職員的完成情況進行（ abd ）。A、操縱 B、反饋 C、可能 D、監(jiān)督50、職員因為出色工作，應(yīng)該得到（ abcd ）的適當(dāng)認可。A、上司 B、同事 C、客戶 D、所工作任務(wù)相關(guān)的人員51、在對話錄中，柏拉圖勸講我們在一生中不僅要關(guān)注如何

23、去做，還要不斷反省自己如此去做的 （ ac ）。A、目的 B、方式 C、意圖 D、緣故52、在個人時刻治理上，我們需要做好（ abc ）。A、明確個人目標(biāo) B、確定目標(biāo)的優(yōu)先權(quán) C、決定要實現(xiàn)最優(yōu)先目標(biāo)必須要做的事 D、上司的時刻治理53、額外獲得更多時刻的技巧有（ acd ）。A、每一次做更多的情況 B、多看電視 C、將各種出行活動合并起來 D、事務(wù)外包54、下列屬于清除家里雜物的技巧的有（abc）。A、停止購物 B、定期清理 C、整理歸類 D、確實發(fā)覺需要的東西才能夠立即去買55、以下會侵吞時刻的有（ ab ）。A、承諾 B、人際關(guān)系 C、打算 D、定期整理56、下列屬于不值得花時刻的人際

24、關(guān)系有（bcd）。A、沒有沖突的 B、不正常的 C、充滿沖突的 D、不正常的依靠性的57、需要定期評價一下你的人際關(guān)系，看看哪些需要（ abc）。A、加強 B、終止 C、削弱 D、調(diào)整58、在后工業(yè)化的西方社會，經(jīng)濟體系差不多專門大程度上依靠以（ad ）為基礎(chǔ)的工作來驅(qū)動。A、服務(wù) B、治理 C、技術(shù) D、知識59、后工業(yè)化的西方社會中，特不需要雇員個人的（abc ）。A、技能 B、推斷能力 C、制造力 D、自制力60、工作和生活的平衡并不只是“感受不錯”那么簡單，它意味著（ bd ）。A、更高的職員流淌率 B、更高的職員中意度C、更低的職員中意度 D、更低的職員流淌率三、推斷題1、 時刻對任

25、何人差不多上平等的。（y）2、 時刻能夠有效儲存。（n）3、 時刻是一種消耗型的資產(chǎn)。（y）4、 有專門大一部分人類活動是致力于查找用更少的時刻完成更多情況的方法。（y）5、 時刻在軍事上的作用并不明顯。（n）6、 時刻治理能夠使最重要的任務(wù)得以順利完成。（y）7、 現(xiàn)代治理生活的瘋狂節(jié)奏，使得時刻治理變得次要了。（n）8、 研究表明經(jīng)理人間或也處于緊張的工作狀態(tài)中。（n）9、 經(jīng)理人專門少有時刻坐下來，靜靜地想一想以后的打算。（n）10、 假如不改進治理系統(tǒng)，經(jīng)理人的工作效能專門難出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。（n）11、 與經(jīng)理人相比，CEO的時刻分配比較連續(xù)。（n）12、 經(jīng)理人及CEO的工作時刻往往被各種

26、事務(wù)打斷。（y）13、 時刻壓力與制造力之間是一種直線關(guān)系模式。（n）14、 貝爾實驗室的研究團隊在極端時刻壓力下，才成功發(fā)明晶體管和激光的。（n）15、 阿馬比爾等人的研究結(jié)論表明：時刻壓力在通常情況下會扼殺制造性。（y）16、 掌握時刻治理將會關(guān)心你實現(xiàn)時刻緊迫與完成目標(biāo)之間的平衡。（y）17、 關(guān)鍵目標(biāo)關(guān)于成功至關(guān)重要。（y）18、 使能目標(biāo)要緊著重于解決當(dāng)前問題。（n）19、 使能目標(biāo)的作用是促進最好具備目標(biāo)的實實現(xiàn)。（n）20、 目標(biāo)是有效時刻治理的起點。（y）21、 目標(biāo)有助于你確定所有必須完成的情況的優(yōu)先程度。(y)22治理的差不多責(zé)任是向職員要結(jié)果。（y）23職員往往比較容易發(fā)覺自己在白費上司的時刻。（n）24治理者有責(zé)任確保下屬為實現(xiàn)既定目標(biāo)卓有成效地工作。（y）25環(huán)境的變化可能讓目標(biāo)變得沒有意義。（y）26治理者有責(zé)任告訴職員做什么，職員需要考慮如何做。（n）27在提高效率方面，職員比上司更有興趣。（n）28一個不愿改正的瓶頸上司是下屬事業(yè)進展上的障礙。（y）29為了節(jié)約上司的要求，不能向上司提要求。（n）30工作團隊并不一定都有