質(zhì)檢部QC員工考核制度

1、質(zhì)檢部QC員工考核制度質(zhì)檢部QC員工考核制度 考核目的: 加強(qiáng)我部員工管理及資金分配的制度化 考核對象:質(zhì)檢部全體員工 考核人員： 各組組長、主管、經(jīng)理 考核方法： 由各組長根據(jù)每天每位員工的具體工作情況如實(shí)慎重的填寫QC員工每日績效考核表，考核結(jié)果與當(dāng)月獎金相掛鉤。 考核內(nèi)容: 工作質(zhì)量 13。1 QA房人為漏檢率：在QA房發(fā)現(xiàn)有QC人為漏檢的缺陷每個(gè)A缺陷漏檢扣，分/個(gè),9B類缺陷扣0。5分/個(gè)。批量問題漏檢扣5分以上/次； 巡檢QA發(fā)現(xiàn)問題按相關(guān)規(guī)定確定缺陷,按1.1扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 對于相關(guān)人員已通知注意的問題或已多次提醒的問題仍有漏檢的扣3分/次； 由于個(gè)人操作不當(dāng),造成機(jī)器或工裝損壞

2、者，每次扣1分； 質(zhì)量異常信息的反饋，若本工位連續(xù)出現(xiàn)5臺以上同種故障現(xiàn)象的故障機(jī),一定要及時(shí)反饋組長、部門稽查QA或部門主管，避免批次質(zhì)量事故發(fā)生;若發(fā)現(xiàn)問題不反饋部門相關(guān)人員或刻意隱瞞者，視其情節(jié)嚴(yán)重扣2分以上; 1.6 在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)批量問題或發(fā)現(xiàn)其它工序的問題者每次加1分以上。 工作效率 2。1 因個(gè)人主觀問題影響生產(chǎn)線正常生產(chǎn)而堆機(jī)者每次扣2分; 2.2 因工裝問題等客觀問題但沒有及時(shí)反饋而造成堆機(jī)或停產(chǎn)者每次扣1分（不包括反饋未解決）； 2.3 對個(gè)人工作效率不高者限期整改后，仍不能達(dá)到要求者每月扣6分以上，嚴(yán)重者做辭退處理。 工作紀(jì)律 3。1 遲到、早退、上班聊天、打瞌睡、等違

3、反工作紀(jì)律每次扣1分; 打鬧、無故離崗等嚴(yán)重違反工作紀(jì)律每次扣3分; 請病假者需要有正規(guī)醫(yī)院病例證明，一天扣1分，無醫(yī)院證明或其它形式的請假均按一天扣4分； 原則上非病假不批準(zhǔn)。(極特殊情況除外,如結(jié)婚、直系親屬因故去世等) 無論多長時(shí)間的請假必須本人帶請假條到辦公室簽字，打電話、帶口信、別人代請等情況一律視為曠工. 請假后要按規(guī)定的時(shí)間到辦公室消假，如請病假者必須帶正規(guī)醫(yī)院（如公明鎮(zhèn)醫(yī)院、深圳市醫(yī)院等）的病歷或診斷書到辦公室確認(rèn);婚假的必須有結(jié)婚證書。 曠工一天扣8分； 員工上班手機(jī)一律調(diào)到振動或關(guān)機(jī)，上班不得接電話、發(fā)短信,如確實(shí)有需要，要向組長請示。否則，發(fā)現(xiàn)一次扣1分(離崗時(shí)間除外）；

4、 3.6 對于其它部門投訴經(jīng)查責(zé)任屬我部員工的，每次扣責(zé)任人4分; 會議及培訓(xùn)時(shí)嚴(yán)格按要求執(zhí)行，對違反紀(jì)律的按3。1,3.6執(zhí)行; 針對以上條款經(jīng)組長以上管理人員多次教育，屢教不改,嚴(yán)重者給予辭退處理。 執(zhí)行率 4.1 組長安排的工作任務(wù)要及時(shí)有效的完成，若未有按照組長或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求完成工作每次扣1分; 對于上級安排任務(wù)沒有執(zhí)行或在能力范圍內(nèi)而找各種借口推脫者每次扣3分。 與上級領(lǐng)導(dǎo)爭執(zhí)或有過激行為者每次扣5分以上，情況嚴(yán)重者除名處理. 現(xiàn)場衛(wèi)生 5。1 不注意工作區(qū)域衛(wèi)生,使工作區(qū)域臟、亂、差者每次扣0.5分； 5。2 下班不打掃衛(wèi)生者，每次扣1分； 5.3 現(xiàn)場不符合5S要求者每次扣1分；

5、 5。4 限期整改，屢教不改者每次扣3分。 工藝質(zhì)量考核 工程部、質(zhì)量部等稽查落實(shí)到個(gè)人； 其它違反公司規(guī)定的考核按公司相關(guān)規(guī)定處理; 發(fā)現(xiàn)員工私自不按工藝操作漏檢部分功能和項(xiàng)目的,每次扣2分; 由于沒按工藝操作而導(dǎo)致的損失由個(gè)人承擔(dān)。（如因操作不當(dāng)損壞機(jī)芯板）. 明確知道工藝要求或組長已通知整改項(xiàng)目仍沒有按照執(zhí)行的每次扣2分以上(（加重處罰） 開會、培訓(xùn)要求: 培訓(xùn)考核結(jié)果占員工考核制度的10,; 培訓(xùn)考核制度詳見培訓(xùn)考核制度。 獎勵(lì): 8。1 在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)批量問題或發(fā)現(xiàn)其它工序的問題者每次加1分以上. 提出有效改善意見并可實(shí)施（自己實(shí)施或反饋部門實(shí)施）者，每條根據(jù)實(shí)際情況加1分以上。 工作積極主動，表現(xiàn)優(yōu)異.能在做好本工位工作的同時(shí)，幫助其它工位的每次加1分以上。 其它 9.