2022年個人項目工作總結(jié)

1、第 頁2022個人工程工作總結(jié)個人工程工作總結(jié)總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回憶和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼膫€人工程工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。個人工程工作總結(jié)1xx年澄城縣旱作農(nóng)業(yè)工程，在部、省、市業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)及大力支持下，繼續(xù)以糧食高產(chǎn)創(chuàng)立為契機，擴大工程覆蓋區(qū)域、開展旱作節(jié)水環(huán)保農(nóng)業(yè)。在工程實施的過程中不斷探索、不斷總結(jié)、不斷積累、不斷集成旱作農(nóng)業(yè)工程新的技術(shù)。今年春季4月10日，在澄城成功地組織了全省渭北旱作農(nóng)業(yè)工程座談會。目前澄城縣旱作農(nóng)業(yè)工

2、程的各項工作進展順利，示范田成效顯著，在連續(xù)高溫干旱的極端不利氣候條件下，全面完成了上級下達的目標任務(wù)?，F(xiàn)就工程工作實施情況總結(jié)匯報如下：一、工程實施情況根據(jù)工程要求，澄城縣旱作農(nóng)業(yè)工程采用整鄉(xiāng)整村整建制推進法，建立高標準示范田萬畝示范片4個、百畝核心攻關(guān)田4個。實施區(qū)域在劉卓村、翟家莊村、嶺頭村、水洼村、李家洼村、路井村、店頭村、徐卓村、吉安城村等共4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)46個行政村實施澄城縣旱作農(nóng)業(yè)科技推廣工程，面積共4萬畝，百畝核心攻關(guān)田面積499畝。9月5日9月6日，澄城縣農(nóng)業(yè)局組織專家對澄城縣旱作農(nóng)業(yè)工程進行了產(chǎn)量自測，測得萬畝示范片王莊鎮(zhèn)平均畝產(chǎn)802、6公斤，馮原鎮(zhèn)平均畝產(chǎn)786、2公斤，安里

3、鄉(xiāng)平均畝產(chǎn)700、7公斤，趙莊鎮(zhèn)平均畝產(chǎn)670、5公斤；測得百畝核心攻關(guān)田王莊平均畝產(chǎn)992、2公斤，趙莊平均畝產(chǎn)912公斤，馮原平均畝產(chǎn)890、6公斤，安里平均畝產(chǎn)813、0公斤。二、主要工作做法1、健全工作體系，建立長效農(nóng)技推廣機制。一是澄城縣組建了以主管農(nóng)業(yè)縣長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了縣農(nóng)業(yè)局局長為旱作農(nóng)業(yè)工程工作責(zé)任人；二是成立了以農(nóng)技中心主任為組長的技術(shù)專家組，并聘任一位首席專家為旱作農(nóng)業(yè)工程技術(shù)負責(zé)人；三是明確人員，落實責(zé)任，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干36名，按專業(yè)特長進行優(yōu)化組合并分為四組，實行主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)包點具體抓，技術(shù)干部深入村組到戶抓的三級包抓責(zé)任體系；四是獎罰清楚，建立

4、了中心與指導(dǎo)員、中心與合作社、合作社與機具手的三重績效考評鼓勵體系，實行了首問責(zé)任制、效勞承諾制與獎懲考核機制；五是強化廉政建設(shè)，在工程實施初期與各小組組長簽訂“一崗雙責(zé)目標責(zé)任書，進一步完善了工程物資的監(jiān)管，保障了工程的順利實施。2、提早動手，超前規(guī)劃。我們于xx年12月份，提出了我縣xx年旱作農(nóng)業(yè)科技推廣工程的實施方案，并以縣財政局、縣農(nóng)業(yè)局澄政財字xx4號文件，于xx年元月14日將工程實施方案上報市財政局和市農(nóng)業(yè)局。農(nóng)業(yè)系統(tǒng)抽調(diào)了50名技術(shù)干部，利用冬閑時節(jié)，進村入戶，深入工程區(qū)46個村，開展旱作農(nóng)業(yè)工程各項實用增產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)，并采用掛圖、制作電視宣傳片、專家講座、高產(chǎn)典型戶現(xiàn)身說法、印

5、發(fā)技術(shù)明白紙等多種方式，強化培訓(xùn)效果，使工程區(qū)的群眾都能夠了解和掌握旱作農(nóng)業(yè)工程的相關(guān)增產(chǎn)技術(shù)。在4月7日召開了全縣病蟲害防治緊急會議，專題安排了旱作農(nóng)業(yè)工程，要求相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)立即行動，趁墑覆膜。3、依托合作社，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后效勞。我們繼續(xù)依托在工程區(qū)成立的4個糧食農(nóng)民專業(yè)合作社和12個農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社。通過農(nóng)民專業(yè)合作社的帶動，把農(nóng)民有效地組織起來，并為群眾提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的技術(shù)及物資效勞。4、研究改良播種機械，減少群眾勞動強度。為了探索膜側(cè)種植的科學(xué)方法，減少播種后未出苗時因下雨而形成的土壤板結(jié)、導(dǎo)致出苗不齊及群眾費工等不利因素對工程實施的影響，我們從去年通過屢次調(diào)研，和

6、廠家共同研究、改良播種機械，提前定購了30臺膜側(cè)施肥、起壟、播種一次完成的玉米單粒點播機，既減少了群眾的勞動強度，又提高了關(guān)鍵技術(shù)的到位率。目前，群眾對播種機滿意度很高，紛紛稱贊這是幾年來最好的地膜玉米播種機械。在工程實施過程中，堅持?？顚Ｓ茫瑥娀锘a貼，對地膜、種子生產(chǎn)企業(yè)實行公開招標，確保物資價位合理、質(zhì)量保證，提高資金使用效力。5、建立試驗基地，持續(xù)推進旱作農(nóng)業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新。今年我們在馮原農(nóng)場設(shè)立了旱作農(nóng)業(yè)科技推廣工程百畝試驗園，開展降解膜、品種比擬、播期、密度、肥效比照等多個試驗，以探索新的技術(shù)模式，集成新的高產(chǎn)技術(shù)，選擇適宜我們澄城的最優(yōu)品種、最正確播期、最適宜的密度和最環(huán)保的地膜

7、，持續(xù)推進旱作農(nóng)業(yè)工程的技術(shù)創(chuàng)新。6、拓寬效勞方式，建立長效宣傳培訓(xùn)機制。一是設(shè)立田間課堂對示范戶進行培訓(xùn)，并將專家組 公示于眾，隨時解答生產(chǎn)中的疑難問題；二是邀請群眾身邊熟悉的高產(chǎn)典型戶開展示范戶現(xiàn)身說法，到工程區(qū)進村演講，大力宣傳高產(chǎn)典型示范戶的經(jīng)驗；三是分片分區(qū)召開機具手培訓(xùn)現(xiàn)場會，切實把好生產(chǎn)中最關(guān)鍵環(huán)節(jié)播種關(guān)；四是利用網(wǎng)絡(luò)電視等新聞媒體，加強對外宣傳報道，其中推廣的高產(chǎn)技術(shù)在西北農(nóng)林科技大學(xué)出版社出版的?地膜玉米高產(chǎn)栽培技術(shù)及實踐?一書中面向全國推廣，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟、生態(tài)和社會效益。陜西日報、陜西電視臺、渭南日報、澄城電視臺等多家新聞媒體均對這一喜訊做了宣傳報道；技術(shù)指導(dǎo)員攥寫的農(nóng)

8、業(yè)科技論文及試驗總結(jié)先后在?中國農(nóng)技推廣?、?陜西農(nóng)技推廣?、?陜西農(nóng)業(yè)科技交流?等雜志、報刊中發(fā)表。在玉米生長的關(guān)鍵時期，市農(nóng)技中心趙曉進主任、賈凱峰科長、楊冬梅站長、郝延新副站長等多位領(lǐng)導(dǎo)先后的屢次來澄指導(dǎo)旱作農(nóng)業(yè)工作；5月3日，陜西省農(nóng)業(yè)廳廳長白宜勤、渭南市副市長吳蟒成、渭南市農(nóng)業(yè)局局長張金榮、澄城縣人民政府縣長薛楠、縣委副書記宋曉彤等一行，來到澄城縣旱作農(nóng)業(yè)工程地膜玉米播種現(xiàn)場，白宜勤廳長對澄城縣抗旱促春播，特別是扎實推進旱作農(nóng)業(yè)工程的做法給予了充分肯定，認為澄城縣在推進機械化、改膜上播種為膜側(cè)播種、促進農(nóng)民專業(yè)合作社開展，推進旱作技術(shù)，寬展行的播種等方面都做了有益的探索；5月下旬，縣

9、委郭永鋒書記、專程觀察了我們的旱作農(nóng)業(yè)工程各類示范田，并就殘膜揭拾工作長效機制的建立做了重要指示；8月22日，省農(nóng)業(yè)廳巡視員李強慶、省農(nóng)技站站長趙建興、省土肥站站長李思訓(xùn)、省農(nóng)技中心副主任王榮成來澄城檢查指導(dǎo)旱作農(nóng)業(yè)工程。9月4號，縣政協(xié)主席楊建屯專程調(diào)研了旱作農(nóng)業(yè)工程。7、殘膜揭拾，清潔環(huán)保。為了到達既充分發(fā)揮地膜的提溫和保墑作用，又減少白色污染，減少地膜對土地造成的危害，我們在去年組織農(nóng)民專業(yè)合作社進行集中殘膜揭拾的根底上，今年在工程區(qū)加大對農(nóng)民殘膜回收的補貼力度，對核心示范工程區(qū)揭拾殘膜每畝補助10元，調(diào)動群眾揭拾殘膜的自覺性，并鼓勵開展殘膜深加工，以減少農(nóng)業(yè)的污染源，促進農(nóng)業(yè)的清潔環(huán)保

10、生產(chǎn)，推動旱作農(nóng)業(yè)工程的持續(xù)健康開展。三、創(chuàng)新、集成主要技術(shù)措施一落實“六項關(guān)鍵技術(shù)。示范田嚴格按照“優(yōu)良品種、地膜覆蓋、測土配肥、寬窄行播種、合理密植、病蟲草無公害防治六項關(guān)鍵技術(shù)要領(lǐng)實施。主導(dǎo)品種選用北京德農(nóng)種業(yè)生產(chǎn)的鄭單958包衣良種，采用了40+70厘米的寬窄行種植，進行了株距2427厘米的定穴播種。二集中播期。搶抓有效降雨和墑情，對示范區(qū)采取逐戶逐田塊統(tǒng)一進行耕種。實現(xiàn)了集約化標準種植，示范田出苗整齊一致，長勢喜人，從出苗、長勢到產(chǎn)量明顯優(yōu)于大田。三統(tǒng)一地膜覆蓋。地膜選用厚度為0、005-0、007毫米、寬度為70厘米的地膜，今年采用白色地膜、黑色地膜、黑白膜3種覆膜模式，各個示范方

11、特點各異，互為補充，為大面積推廣成熟的實用增產(chǎn)技術(shù)發(fā)揮了導(dǎo)向作用。四統(tǒng)一配方施肥。選用了玉米配方控釋肥，根據(jù)目標產(chǎn)量，結(jié)合地力狀況，施肥標準為：基肥畝施入農(nóng)家肥30005000公斤、尿素10公斤、二銨17、5公斤、硫酸鉀7、5公斤或玉米配方肥4050公斤，鋅肥11、5公斤，拔節(jié)期和大喇叭口期根據(jù)墑情分次追施尿素78公斤和57公斤。五統(tǒng)一耕種。由合作社組織，對機具手進行統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)程，并進行實習(xí)演練，實行統(tǒng)一耕種。做到了整地、覆膜、施肥、播種流水線作業(yè)，大大降低了勞動強度，保證了技術(shù)應(yīng)用到位率。六加強田間管理。一是注重抓好間苗與定苗，鄭單958畝留苗量為4500株5000株，榆單9號畝留苗量

12、為40004500株；二是注重抓好行間中耕除草，減少水分蒸發(fā)，提高保墑效果；三是統(tǒng)一病蟲草無公害防治，組織人力，在王莊鎮(zhèn)嶺頭村開展玉米金龜子統(tǒng)防統(tǒng)治。針對今年局部田塊玉米病毒病發(fā)生的實際，在王莊鎮(zhèn)柳泉村組織了玉米病毒病的統(tǒng)防統(tǒng)治現(xiàn)場會，并在電視臺進行了報道。全年在工程區(qū)累計發(fā)放技術(shù)明白紙8000余份，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開一噴三防現(xiàn)場會23場，懸掛橫幅62條，開展電視講座8次。四是適時晚收。四、資金使用情況澄城縣xx年旱作工程方案國家投資300萬元，爭取了旱作農(nóng)業(yè)工程后續(xù)獎勵資金100萬元，整合其它工程資金26、1萬元，資金已全部到位，共完成投資421、6萬元。主要用于以下幾方面補貼：地膜補貼支出180

13、萬元，良種補貼支出196萬元，農(nóng)機具補貼6萬元，核心示范方機耕費補貼18萬元，肥料補貼1、6萬元，農(nóng)民培訓(xùn)費7萬元，技術(shù)員交通、用餐補助10萬元，現(xiàn)場觀摩、媒體宣傳、資料3萬元。五、工作經(jīng)驗與體會回憶總結(jié)今年的工作，有這么“二個新：在旱作農(nóng)業(yè)工程實施中，我們加大了研究機具改良的力度，實現(xiàn)了膜側(cè)單粒點播、施肥、播種的一次到位，既減輕了農(nóng)民的勞動強度，也為后期的殘膜揭拾奠定了良好的根底；同時，我們在幾個點設(shè)置了白膜、黑白膜和全黑膜三個模式，將試驗的成效搬到了大田中，進一步增加了示范的廣度，也為膜揭拾奠定了良好的根底。全面地回憶今年的工作，仍有很多不盡如人意的地方：由于長期干旱和機械的短缺，旱作農(nóng)業(yè)

14、工程從規(guī)模上不盡理想。明年，我們將繼續(xù)努力研究改良機具，加大機具的補助力度，擴大旱作農(nóng)業(yè)工程的規(guī)模，為旱作地區(qū)群眾的致富增收做出我們應(yīng)有的奉獻。個人工程工作總結(jié)220 xx年公司工程管理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格按照公司的各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認真貫徹落實公司、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、平安管理機制，加強對在監(jiān)工程的質(zhì)量、平安生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬工程的管理和日常監(jiān)督。由于全體員工質(zhì)量、平安意識的進一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，工程管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新

15、一年的工作，現(xiàn)將20 xx年度的工作總結(jié)如下：一、 完善管理制度，進一步標準工程管理1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原工程管理制度在實施過程中，由于局部條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司工程的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善工程管理制度，切實做好公司20 xx年度在監(jiān)工程的質(zhì)量平安管理工作，工程管理部于20 xx年初修訂了20 xx年質(zhì)量平安工作意見、公司工程管理方法、工程考核方法、工程管理獎懲方法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各工程監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認真貫徹、執(zhí)行。由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施，公司承接

16、的大工程逐年增多，外地分公司的建設(shè)與開展也逐步走向規(guī)模。據(jù)12年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)工程達172個。隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司工程管理工作必須實行“強化制度建設(shè)，實行分級管理。今年以來工程管理部著重強化落實各分公司的制度建設(shè)和工程管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的工程巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管工程，把工程管理工作落到實處。2、及時傳達上級建設(shè)主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件 為及時傳達“省廳、市建委、市質(zhì)量平安監(jiān)督站 等有關(guān)部門的重要會議精神，工程管理部采用會議和信息平臺等形

17、式及時貫徹學(xué)習(xí)并催促落實。密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，及時下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各工程監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會上進行貫徹和落實，經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司QQ群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，及時快捷地向各分公司、工程監(jiān)理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平今年先后組織了“公司管理體系文件宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗收和“建設(shè)工程資料管理、“黃山杯工程資料管理與歸檔、“ 新監(jiān)理標準宣貫、“人防工程監(jiān)理等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及工程監(jiān)

18、理部得到了貫徹落實，進一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、加強在建工程質(zhì)量、平安巡查，強化監(jiān)管力度1)、管理方法和措施1、對新開工工程及所有在建工程進行全面摸底排查，采取針對性檢查排除平安質(zhì)量隱患。如對鼎元公館、肥東縣店忠路改造工程一標段、匯峰.蘋果小鎮(zhèn)、肥西花木城A、B區(qū)。安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場、肥東浙商城;華盛大運城五星大酒店、蚌埠桃花園三期工程及千城大廈工程的巡查，并對荃銀總部及種子精加工中心工程、安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場的高支模及網(wǎng)架施工、合肥市五十中西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工、華盛大運城、肥西花木城的深基坑、南濱車業(yè)綜合樓塔吊、人貨電梯，安建大廈、泰源工程機械

19、科研中心的吊籃外裝飾等的施工作為重點監(jiān)控，同時參加工程專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗收，積極提出建議，指出該工程平安隱患的重點、施工難點，提醒工程監(jiān)理部及施工單位加強管理確保施工質(zhì)量與平安。2、新開工工程做到摸底登記到位，對保障房工程及存在重大危險源工程跟蹤督查到位。如：廬江萬家四季城一期工程、含城學(xué)府苑、萬科森林公園、昊博園、綠林河畔.御園翰林小區(qū)、黃山路物流配送中心科研樓、匯峰.蘋果小鎮(zhèn)、祁門鯤鵬領(lǐng)秀城、安慶市經(jīng)開區(qū)規(guī)劃二路、江蘇鎮(zhèn)江萬隆格林銘郡工程等。3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，工程管理局部季度制定了質(zhì)量平安工作檢查方案，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時間安排，重點檢查：分公司對其所

20、屬工程的檢查情況，總監(jiān)履責(zé)及到崗情況;工程監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況;工程實體質(zhì)量、平安及文明施工監(jiān)理情況;監(jiān)理資料的收集、整理情況。對合肥市區(qū)工程工程及各分公司的工程抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大平安隱患的工程工程，跟蹤催促工程監(jiān)理部認真履行監(jiān)理工作職責(zé)，躲避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險，杜絕重大平安事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增強了履行職責(zé)的意識。2)、加強節(jié)日期間的巡查，嚴防平安事故發(fā)生由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量平安事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工平安，公司均簽發(fā)通知要求各工程監(jiān)理部，凡節(jié)

21、假日安排施工的工程，工程監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，工程管理部組成檢查組到工地平安巡查，確保人員在崗，嚴防節(jié)日期間平安事故的發(fā)生?！霸⑽逡?、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個工程，通過節(jié)日期間巡查，各工程監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，工程上值班人員根本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有局部工程監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位。3)、深入開展“平安生產(chǎn)月活動，進一步增強平安監(jiān)理意識 今年6月份結(jié)合平安月活動由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后對亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和蕪湖子公司、安慶機場大道還建房工程、淮北市烈山區(qū)豐山花園二期等進行檢查，重點檢查分

22、公司對所屬工程管理情況，工程現(xiàn)場平安生產(chǎn)監(jiān)理情況及“平安生產(chǎn)月活動開展落實情況;結(jié)合建設(shè)主管部門近期平安生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理平安生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設(shè)備等治理為重點。對現(xiàn)場的“平安月活動提出了要求并對局部工程下發(fā)了平安整改通知單。檢查組抽查了局部工程的施工平安監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的工程管理工作到位，做法和經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)和借鑒，如;亳州分公司的平安管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理工程檔案(重大危險源、一般危險源記錄清楚)、組織平安培訓(xùn)考試、組織工程初驗;滁州分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的平安檢查通報等。蕪湖子公司的每月簡報，定期召開工程

23、監(jiān)理部平安工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。為進一步增強各分公司的平安監(jiān)理意識，標準公司各級平安生產(chǎn)管理。20 xx年7 月26日公司順利召開了分公司平安生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會。會議強調(diào)：各分公司要把這次平安生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會作為起點，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗，進一步完善各項管理制度，要把平安生產(chǎn)管理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級平安生產(chǎn)管理將起到積極的推動作用。今年一至四季度共檢查工程工程：計312項次;分公司和外地工程計120個，下發(fā)質(zhì)量、平安、資料等整改通知單72份，工程管理部全年分季度已按方案完成工程的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求各工程部催促限期

24、整改。全年陪同院安委會進行工程平安檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的亳州大唐國際城、亳州工業(yè)園3#復(fù)原小區(qū)B區(qū)工程、東至縣麗山秀水16#樓、滁州新城國際大廈、六安高速御景天地工程等進行平安檢查，對檢查存在問題已催促工程監(jiān)理部落實、整改，并回復(fù)。通過加強在監(jiān)工程質(zhì)量、平安、監(jiān)理資料的巡查，增強了工程監(jiān)理部對質(zhì)量平安監(jiān)管的意識，對更進一步標準我們的工程管理起到了積極的推動和引導(dǎo)作用。三、質(zhì)量、平安目標實現(xiàn)情況1)、平安生產(chǎn)目標實現(xiàn)情況公司今年平安生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，根本保證了平安生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標。公司全年創(chuàng)省級建筑施工平安質(zhì)量標準化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程工程共有3個(下半年

25、待公示)：1、省級建筑施工平安質(zhì)量標準化示范工地：大陸馬牌輪胎(合肥)2號成品庫工程工程。2、省級建筑施工平安質(zhì)量標準化示范小區(qū)：亳州市南部新區(qū)安置復(fù)原小區(qū)D區(qū)二標段工程(8#、9#、10#、12#、B區(qū)地下車庫、幼兒園、超市及商鋪);蕪湖經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)萬春新苑四期安置房工程等兩個工程工程。2)、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)情況1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程(市級杯)五項：合肥國家動漫產(chǎn)業(yè)開展基地A1#樓，合肥國家動漫及外包產(chǎn)業(yè)基地A4#孵化器工程，皇馬花園二期工程51#樓，皇馬花園二期工程34#樓，昊天園30#樓(此僅為合肥市工程，外地分公司創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程工程待報)。2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程(黃山杯)七項：亳州移動通

26、信綜合樓及第二生產(chǎn)樓，利辛縣中醫(yī)院病房綜合樓，阜陽市國家級質(zhì)檢中心大樓，滁州中學(xué)高中部新校區(qū)體育館，定遠縣裕安水上花園大潤發(fā)超市工程，合肥國家動漫產(chǎn)業(yè)開展基地A1#樓，合肥國家動漫及效勞外包基地A4#孵化器，(該七個工程正在通過專家評審)。截止20 xx年11月底，監(jiān)理工程竣工驗收合格率100%，質(zhì)量投訴率1%。綜上我們的平安質(zhì)量管理目標已經(jīng)到達實現(xiàn)。3)、質(zhì)量、平安監(jiān)管比擬好的工程：昊天園40#、41#樓，滁州凱迪豪生大酒店，定遠縣裕安水上花園，華盛大運城，六安高速御景天地，萬科森林公園，安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場，滁州市新城國際大廈，安建大廈，定遠金水金山麗景等。4)、監(jiān)理資料收集、整理比

27、擬好的工程：合肥市國防發(fā)動指揮中心辦公綜合樓、華盛大運城五星大酒店及商住樓、安徽荃銀高科新基地工程、安建大廈、昊天園、安糧城市廣場、阜陽市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場、東至麗山秀水、六安高速御景天地、安慶規(guī)劃二路等工程工程，均能按公司要求資料目錄框架收集、整理。資料收集較完整，整理比擬標準。5)、在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強，踏實肯干，認真履責(zé)的監(jiān)理人員：如：合肥市國防發(fā)動中心的總代郭志;安建大廈工程總代王羊富;安徽泰源工程機械研發(fā)中心辦公樓總代李德海;華裕家園的總代常永平;蕪湖白象綠洲的總代楊道禮;昊天園的總代周之銀;表現(xiàn)突出的總監(jiān)：李殿文、楊世文、闞勁松、張運波、王道平、康朝霞、張忠建、張再

28、旺、張應(yīng)武、張祥超、張云劍、李建華;駐外地工程的總代王為平等。當然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和平安盡職盡責(zé)、成績顯著，為公司做出了奉獻，也爭得了榮譽。四、存在的問題和缺乏根據(jù)檢查情況，各分公司、各工程監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在平安管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和缺乏。、局部工程工程存在監(jiān)理人員配備數(shù)量缺乏。、局部工程大型設(shè)備存在平安隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運行使用，工程監(jiān)理部對存在的問題不能及時催促整改到位。、局部工程監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不標準。、有的工程報建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許

29、可證即行施工。工程監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。、公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態(tài)、重大危險源，分公司對所屬工程的檢查情況等。當然工程管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實效性。五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望即將過去的一年我們在工程管理上特別是平安管理方面確實做了一些工作，但同時也要清醒地看到存在的缺乏。我們要在今后的工作中嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，進一步加大對危險性較大的分局部項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房工程作為質(zhì)量平安監(jiān)管的重點，增加巡查的頻率，催促及時排除質(zhì)量平安隱患，爭取在今后的工程管理工作中做得更加扎實。同

30、時也要做好以下工作：1、進一步完善和修訂工程管理各項制度;2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標為依據(jù)，制定工程管理的工作方案，促進工程管理工作的提升。3、“強化制度建設(shè)，實行分級管理，進一步強化落實分公司的制度建設(shè)和工程管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的工程巡查催促到位，真正做到以制度管工程，切實把分公司工程管理工作落到實處。4、加強員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績和認識存在的缺乏。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與開展做出更大的奉獻。個人工程工作總結(jié)3經(jīng)過歷時半年的努力，單位信息化總體規(guī)劃工程圓滿結(jié)束，

31、工程的完成，是我們機關(guān)部門配合咨詢單位在集團公司的信息化總體規(guī)劃及流程優(yōu)化工作工程上合作的結(jié)果；工程的完成，對于參與者之一的我來說，是一次提高自己歷練自己的過程，工程組全體同仁忘我工作敬業(yè)攻關(guān)的精神，給自己留下深刻的印象。一、強化組織，發(fā)揮了自己在工程工作順利進展中的微薄作用制定信息化總體規(guī)劃，是推進信息化戰(zhàn)略的前提和根底，事關(guān)全集團信息化建設(shè)的全局，集團黨組寄予厚望。這個工程，集團由老總負責(zé)，業(yè)務(wù)板塊由主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，各單位一把手負責(zé)，集團上下要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，排除萬難，穩(wěn)步推進。萬事開頭難，各級參與者要全程參與，分兵把守，全力以赴，與專業(yè)機構(gòu)一道，全面、深入、細致的做好溝通工作，精確掌握

32、工程的根本要求，針對自身實際找準路子，使總體規(guī)劃切實滿足集團戰(zhàn)略開展需要。工程組利用自己精深的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗和對信息化開展方向的精準把握，融入公司，體驗公司，使出真本領(lǐng)，拿出硬產(chǎn)品，用優(yōu)良業(yè)績證明自己，實現(xiàn)“共贏。倒排時間表，環(huán)環(huán)相扣，按節(jié)點穩(wěn)步推進，確保在6個月時間內(nèi)完成全部工作。我們集團的團隊工程成員及各級參與者，盡快融入到工作團隊中，創(chuàng)造性的開展工作。領(lǐng)導(dǎo)身先士卒做典范，主動、超前、細致思考，給予各項工作以有力的指導(dǎo)。我們相關(guān)人員以更加開放、創(chuàng)新、超前的眼光和行動，認真研究公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略開展需要，積極做好溝通、協(xié)調(diào)工作，用自己的智慧當好咨詢公司的助手和參謀。全員參與是

33、順利推進信息化建設(shè)重要保證，這既是一個學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提升自己的過程，也是一個統(tǒng)一思想、提高認識的過程。同時，工作信息化的過程，不可防止會涉及到工作方式、工作習(xí)慣的變化和崗位責(zé)權(quán)利的調(diào)整，自己站在集團事業(yè)開展的高度，舍小利，顧大局，著眼長遠，穩(wěn)步推進。同時，自己十分珍惜這次參加工程組的時機，一切行動聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，服從工程組領(lǐng)導(dǎo)的安排，強化團隊意識，工作認真負責(zé)，在崗位工作一天，就兢兢業(yè)業(yè)一日。自己的工作表現(xiàn)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚和肯定。二、強化意識，提高了對信息化建設(shè)重要性的認識21世紀是信息化飛速開展的世紀。集團公司的跨越式開展離不開先進的技術(shù)裝備和現(xiàn)代化的管理手段，面向未來更高層次、更高水平、更為

34、劇烈的競爭，更離不開先進信息化技術(shù)的支撐。所以。應(yīng)該站在科學(xué)開展的高度，充分提高對信息化戰(zhàn)略重要性的認識，自覺增強搞好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感。第一，加快信息化建設(shè)是增強企業(yè)競爭力的重要支撐。當今世界，信息化對于企業(yè)的重要性不言而喻，已經(jīng)成為企業(yè)增強核心競爭力的重要組成局部，成為企業(yè)快速高效成長的根本支撐。落后就會被動，只有順應(yīng)潮流，制定并實施適應(yīng)企業(yè)科學(xué)開展需要的信息化戰(zhàn)略，才能提升企業(yè)軟實力，助推企業(yè)在市場競爭中取得更大優(yōu)勢。集團開展戰(zhàn)略的實施過程，正是集團信息化大開展、大提升的過程，正是集團由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程。不是一個用高度信息化武裝的集團，就不會是一個具有國

35、際競爭力的集團；就不可能是一個持續(xù)健康開展的集團。第二，推進信息化戰(zhàn)略是實施新的開展戰(zhàn)略的迫切需要。集團公司實施新的開展戰(zhàn)略，是一條艱苦之旅，光有信心和努力還不夠，沒有具體而有效的措施跟進，就不能踏踏實實的走好每一步。對此，集團黨組做了充分的估計，實施了一系列變革，推進信息化戰(zhàn)略作為其中的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)科學(xué)開展的迫切需要。第三，制定和實施信息化總體規(guī)劃，是再造業(yè)務(wù)流程、增強管控能力、提高開展素質(zhì)的戰(zhàn)略選擇。信息化建設(shè)不僅是技術(shù)的應(yīng)用和效率的提高，本身還有更加深刻的內(nèi)涵。實施信息化建設(shè)，根底是企業(yè)的組織管理和運行模式，核心是業(yè)務(wù)和管理流程的固化優(yōu)化，連接開展戰(zhàn)略、根底管理、企業(yè)文化等各個方面，

36、其本質(zhì)要求是管理科學(xué)化。三、強化學(xué)習(xí)，增強了信息管理方面的專業(yè)知識水平對于這個工程集團公司非常重視，已把它列為20 xx年全集團的一項重點工作。為了切實把這個規(guī)劃做好、做實、做到位，集團專門領(lǐng)導(dǎo)和組歌了工程團隊，專門抽調(diào)各個部門的管理精英和業(yè)務(wù)骨干組成強大陣容，開展工作。自己能夠被抽調(diào)出來參加這個團隊，說明領(lǐng)導(dǎo)和組織上對自己的信任。為了不負重托，不辱使命，作為工程組一員，自己按照集團管控方面的知識和要求，不斷提高專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)工作能力。通過夜以繼日的電子信息理論學(xué)習(xí)鉆研，探索總結(jié)出一套符合集團實際的管控模式；盡快熟悉和掌握集團目前的業(yè)務(wù)流程和管理流程，配合咨詢公司的工程團隊，完成了對集團的

37、管理診斷，完成了業(yè)務(wù)流程和管理流程的梳理、優(yōu)化或再造。通過自己和工程組其他同仁再造業(yè)務(wù)流程，提高管控能力，瞄準具有集團公司特色的管理信息化體系的建設(shè)目標。集團公司的這次信息化建設(shè)，我們統(tǒng)籌考慮整體與個體、全局與局部、長遠和當前、管理與應(yīng)用等各個關(guān)系，結(jié)合集團的管理現(xiàn)狀和信息化建設(shè)根底，引入國際先進管理理念，依據(jù)集團的開展戰(zhàn)略，以制定信息化建設(shè)總體規(guī)劃為新的起點，為集團公司的又好又快開展搭建一個平安高效的信息系統(tǒng)平臺。具體實施的過程中，從構(gòu)建完整的價值鏈角度出發(fā)，貫穿礦、電、路、港、油、化全業(yè)務(wù)鏈，實現(xiàn)各大板塊的縱向信息化和集團與各子分公司的橫向信息化，構(gòu)建具有集團公司特色的管理信息化體系，著力

38、打造信息化、數(shù)字化能源企業(yè)。通過參加這個建設(shè)過程，自己進一步增強了信息管理方面的專業(yè)知識水平四、強化合作，確保了信息化總體規(guī)劃及流程優(yōu)化工作工程質(zhì)量這次工程組主要由我們機關(guān)抽調(diào)的內(nèi)部人員和咨詢單位的專業(yè)技術(shù)人員兩局部組成，所以，存在一個團結(jié)、協(xié)調(diào)與合作的問題，假設(shè)沒有精誠的團結(jié)做根底、頻繁的協(xié)調(diào)當保障、默契的合作為紐帶，那么，這么多來自四面八方的人員完成這個高科技高難度的工作，簡直難以相信。因此，自己像其他同志以樣，時時處處以工作大局為重，求大同存小異，相互之間加強溝通，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)。同時，我們從各部門、各子分公司抽調(diào)到工程組的工作人員，不僅要配合好工程團隊做好規(guī)劃工作，還要做好工程組與集團公

39、司各有關(guān)部門、各子分公司的協(xié)調(diào)和溝通工作，確保信息暢通，了解全面，保證工作質(zhì)量。所以自己在工作協(xié)調(diào)上發(fā)揮自己工作時間長、工作關(guān)系廣的優(yōu)勢，主動幫其他同志做好與各有關(guān)部門、各子分公司的協(xié)調(diào)和溝通工作，最多時一天要打上百個 ，要跑十多個單位，嗓子快喊啞了，腳快跑腫了，但是，心里卻是痛快的充實的，因為自己清楚自己在做一件有意義有價值的事情?？傊涌焱七M信息化建設(shè)，已經(jīng)成為集團公司事業(yè)在新的開展階段所面臨的重要和緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。自己通過參加工程建設(shè)，充分認識信息化建設(shè)的長期性和艱巨性，以信息化總體規(guī)劃的制定和實施作為集團公司事業(yè)科學(xué)開展的新機遇和新起點，迎難而上，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)“科學(xué)開展、再造集團

40、、實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番開展戰(zhàn)略作出更大的努力。個人工程工作總結(jié)4嘉宏大廈辦公樓工程自20 xx年5月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本工程部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了工程工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主方案要求，順利推進工程，完成各項施工任務(wù)。1、工程進度完成情況：從5月份進場開始組建工程部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月27日前完成了根底磚模及底板墊層施工以

41、及塔吊安裝及驗收。2、工程進度施工過程控制總結(jié)從xx月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本工程，工程部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前方案，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。3、施工質(zhì)量控制總結(jié)為把嘉宏大廈辦公樓工程建設(shè)成業(yè)主滿意的工程，工程部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承當各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我工程部的宗旨，是工程部全體員工的意志。為到達預(yù)定的質(zhì)量目標

42、，在工程施工過程中，我工程部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由工程部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令、掌握標準標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓工程部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理方法是有效實用的。、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都

43、進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理如加建局部地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理。、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢和工程部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪費。、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個工程管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約本錢就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。4、平安文明施工總結(jié)、工地

44、文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓工程做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，平安標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)標準化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立工程形象企業(yè)形象。、健全平安生產(chǎn)制度，加強工程部施工平安，消防平安，財產(chǎn)平安管理，對工人實行平安教育交底，堅決貫徹平安第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有平安隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設(shè)施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負責(zé)的保安堅決辭退處理。2

45、0 xx年工作方案1、施工質(zhì)量與目標在施工過程中嚴格按照施工標準施工，使每一個環(huán)節(jié)都到達合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。2、平安目標杜絕在20 xx年內(nèi)出現(xiàn)平安生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須到達順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20 xx年的控制制度的根底上加以改良，力求把工作做到更好更完善。對公司建議1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比擬落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公

46、司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的開展發(fā)光發(fā)熱。2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)發(fā)動工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才?？偨Y(jié)20 xx年是我們嘉宏大廈工程順利的一年，雖然工程部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過工程團隊的共同努力，工程部在平安質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有方案性目標性的工作態(tài)度，讓工程部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是工程部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，工程部一定

47、會再接再勵，爭取在20 xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓工程的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的奉獻！最后，愿裕欣國建筑工程事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃開展，更上一層樓！個人工程工作總結(jié)51、工程質(zhì)量方面：審查和審批施工單位各項施工方案，要求每一個分項都必須編寫施工方案，編寫技術(shù)交底，讓現(xiàn)場的操作工人知方案、懂方案，做到心中有數(shù)。對隱蔽工程與監(jiān)理進行平行認真檢查、抽查、驗收等工作，對于現(xiàn)場的質(zhì)量問題都能及時的拍攝照片，每月不少于20張反映現(xiàn)場問題的圖片，對發(fā)現(xiàn)的問題及時簽發(fā)工程聯(lián)系單、整改通知單，在第一時間讓施工單位進行整改，同時催促施工單位及時整改，另外

48、建議監(jiān)理單位改良工作，杜絕管理盲點。對工程關(guān)鍵節(jié)點的進度進行重點地分析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查落實，每周進行平安質(zhì)量專項大檢查。累計發(fā)現(xiàn)并及時整改的質(zhì)量問題約20多起。工程平安方面：采取定期檢查或不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，當場要求施工單位整改，不及時整改的采取強制措施堅決要求其整改。沒有發(fā)生1起平安責(zé)任事故。工程進度方面：要求施工單位及時上報周進度方案、月進度方案，并催促監(jiān)理單位及時的審核，及時的對照現(xiàn)場實際情況與方案查找和發(fā)現(xiàn)滯后原因，及時簽發(fā)進度整改通知單，要求施工單位重新調(diào)整施工進度方案，采取補救措施，確?？偣て凇]有發(fā)生1起因進度滯后而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。本錢控制方面

49、：在日常工作中，對現(xiàn)場使用的材料嚴格把關(guān)，對于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，按照部門審批意見再進行簽字。沒有發(fā)生1起因本錢控制不嚴而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故加強總包、各分包單位的現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、平安、進度有序推進。2、積極提供對甲供材料招標評標和施工單位招標評標工作中的技術(shù)支持，提供完善的招標用技術(shù)標準，做到標準同一、科學(xué)合理、符合國家標準，符合設(shè)計要求，為相關(guān)部門的招標工作提供強有力的技術(shù)支持和做好效勞工作。累計完成各種甲供材料招標的技術(shù)標準提供和評標各30多案次，完成施工單位招標技術(shù)標準的提供和評標各20多案次。3、獨立主持工地工程例會、專題會議等各項協(xié)調(diào)會共6

50、0多場次，積極協(xié)調(diào)施工各方面利益，以及與公司內(nèi)部相關(guān)的采購部、合同預(yù)算部、財務(wù)部、裝飾部等各部門之間的關(guān)系，同時做好牽頭、配合以及效勞工作，一切為工程進度效勞，努力將工程進度全力推進。4、參與和加強本部門的日常管理，明確和優(yōu)化管理制度，確保任務(wù)到人，責(zé)任到人。同時及時提交部門周、月方案、總結(jié)等相關(guān)資料，按時按質(zhì)按量地完成工程進度方案和任務(wù)。5、針對工作中遇到的難題，積極提出解決方案，以及針對工作的管理漏洞和不善，提出優(yōu)化方案，為努力當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀獻計獻策。累計提出優(yōu)化解決方案5個，到得領(lǐng)導(dǎo)首肯并實際采納的有3個。6、積極參與部門內(nèi)和集團組織的各項培訓(xùn)活動，在與大家互相學(xué)習(xí)交流的同時，也將自己的

51、一些好的經(jīng)驗傳授給年輕的同志，同時自己也學(xué)到了許多新的知識，這樣既提高他們的工作技能，也提高了部門的整體素質(zhì)，提高工作效率。作為主講參加部門內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，作為聽眾參加集團技術(shù)培訓(xùn)2次。7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。針對d區(qū)的售后維修工作，對我來講是一個全新的工作，雖然難度較大，但經(jīng)過不懈的努力，終將報修滿意率由原來的80%提高到98%以上，得到已入住業(yè)主的肯定，使售后維修工作走上正規(guī)。個人工程工作總結(jié)6各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家xx好，我是工程部XX。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼又到一年年末，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。在工程部工作的這一年中，我學(xué)到了許多，也

52、收獲了許多，天天雖然忙碌但是感覺很充實?，F(xiàn)就本年度個人工作情況做如下總結(jié)：我將從日常工作、工程管理板塊工作、見習(xí)生培訓(xùn)工作、個人收獲、存在的缺乏、20 xx年方案六個方面做總結(jié)。一、日常工作20 xx年2月25日20 xx年3月25日，管理1、2XX所有XX，負責(zé)1、2XX所有XX的報驗、物資材料方案提報、7個作業(yè)隊的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作，負責(zé)工程、科技、質(zhì)量管理三個板塊的績效考核資料準備工作；20 xx年3月25日20 xx年5月25日，管理1XX19#樓，負責(zé)19#樓的報驗、1、2XX所有XX物資材料方案提報、7個作業(yè)隊的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作，組織參與5方驗

53、收工作，負責(zé)工程管理、科技管理兩個板塊；20 xx年5月25日至今，1XX、2XX路西、3XX路南區(qū)域負責(zé)，管理10#、12#、13#、15#樓，負責(zé)以上4棟樓的報驗、物資材料方案提報，負責(zé)所管區(qū)域圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及現(xiàn)場總協(xié)調(diào)工作，負責(zé)以上4棟樓及所有裝飾裝修工序每月25日的收方工作，負責(zé)工程管理板塊。二、工程管理板塊工作板塊工作內(nèi)容總結(jié)：板塊內(nèi)容梳理工作：根據(jù)公司工程管理各項制度及績效考核內(nèi)容要求，將工程管理板塊內(nèi)容做分解細化；板塊內(nèi)容分工：將分解細化的板塊內(nèi)容做如下分工：由我負責(zé)工程籌劃管理內(nèi)容及總體管理，閆祥負責(zé)：工程管理體系建設(shè)、工程進度管控內(nèi)容，鄧龍負責(zé)：工程進度管控、施工分包管理、

54、節(jié)能環(huán)保和防汛防洪管理內(nèi)容；工程管理板塊日常工作：工程管理板塊的日常工作主要集中在工程進度管控里面的日報工作，由閆祥、鄧龍分別負責(zé)主體及裝飾裝修的每日日報編寫工作；板塊工作總體自我評價：工程管理板塊20 xx年共迎接公司領(lǐng)導(dǎo)檢查5次，獲公司領(lǐng)導(dǎo)好評3次，考核平均分不低于85分，在板塊資料不斷完善的過程中也暴露出一些問題：一是局部制度仍沒有落實在日常工作管理中，都是到了考核節(jié)點再補資料；二是沒有做出一些創(chuàng)新亮點出來，下一年的工作重點將集中在這兩個方面。三、見習(xí)生培訓(xùn)工作整理編寫了?XX長每日工作方案?、?現(xiàn)場各工序控制主要內(nèi)容?、?質(zhì)量驗收工程表?、?鋼筋節(jié)點大全?資料；組織建筑外形現(xiàn)場核對工作

55、；籌劃組織圖紙算量比武大賽兩次，圖紙精細化管理算量一次，與XX長交流“算量小技巧；籌劃組織圖紙考試三次分住宅、公建，圖紙抽問一次。四、個人收獲圖紙技術(shù)：經(jīng)過不斷與作業(yè)隊技術(shù)人員、設(shè)計院人員的溝通及領(lǐng)導(dǎo)的幫扶下，對圖紙到達根本全面熟悉的狀態(tài)，并且看圖能力得到了較大提升，通過不斷學(xué)習(xí)各工序技術(shù)標準及相關(guān)圖集，對各工序技術(shù)熟悉程度有一定的提高；現(xiàn)場管理：經(jīng)過一年來與各作業(yè)隊的溝通交流，對作業(yè)隊的現(xiàn)場管理有了一定認識，對作業(yè)隊管理方面有自己的方法和思路?？傮w協(xié)調(diào)：由XX管理上升到區(qū)域管理的過程中，通過對各工序、工序與工序之間問題的協(xié)調(diào)處理過程中，協(xié)調(diào)處理事情的能力得到較大提升；儀器的操作使用：對水平儀

56、、經(jīng)緯儀、鉛垂儀、全站儀等儀器進一步熟悉了操作使用方法，初步了解了GPS的操作使用；獲獎情況：集團公司“優(yōu)秀見習(xí)生。五、存在缺乏的地方做事不夠細心，考慮事情仍不夠全面；能按時、按要求完成大局部工作內(nèi)容，但沒有及時形成總結(jié)；局部技術(shù)知識掌握的不是特別細，沒有深入挖掘。六、20 xx年方案針對自己的缺乏之處較強學(xué)習(xí)，多吸收經(jīng)驗；保持良好的學(xué)習(xí)熱情，針對自己不會的、不明白的地方多下功夫；日常工作完成后的業(yè)余時間多學(xué)習(xí)：廣聯(lián)達、Bim等軟件。以上是我個人的工作總結(jié)，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的開展奉獻自己的一點力量。最后再次感謝各

57、位領(lǐng)導(dǎo)和同事，祝新年快樂。個人工程工作總結(jié)720 xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在公司工程推行工程經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，工程經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活的效勞理念，遵循“品質(zhì)效勞、精細管理的原那么精神，開展各項效勞與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些缺乏，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作。努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到標準期平穩(wěn)過渡。20 xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到工程經(jīng)理部工作，起初工程立足當?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前根本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊伍

58、已從動亂走向穩(wěn)定。工程經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達100%。今年7月16日，由于施工單位的疏漏，黃昏一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，工程經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失。11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，工程經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調(diào)人員清掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁思想。二、減員增效、節(jié)能降耗、增收

59、節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標。1、在收費方面：我工程人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過 、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想方法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。2、在物資采購方面：工程堅持就近、價低、質(zhì)高的原那么開展當?shù)氐墓┴浬碳遥刂票惧X支出。3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力本錢開支約27萬元。4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段

60、，節(jié)約能耗開支約17萬元。5、在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約榮耀的意識。今年6月通過與施工方的屢次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近萬元。今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既防止了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了本錢開支近千元。20 xx年，工程經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經(jīng)濟指標。三、堅持“品質(zhì)效勞、精細管理的宗旨。明晰責(zé)任分工，梳理標準工作流程，逐步提升效勞質(zhì)量和管理水