婦科護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告PPT模板

1、匯報(bào)人:XXX時(shí)間:202X年X月本模板有完整的邏輯框架，內(nèi)容詳實(shí)，稍作修改可直接使用婦科護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告PPT模板ContentsABCDTIANJIANIXUYAO TIAN JIA DE NEIRONG TIAN JIA NI XU YAO TIAN JIA DE NEI RONG TIAN JIA NI XUEYAO TIANJIA DE NEIRONG TIANJIANIXUYAO TIAN JIA DE NEIRONG TIAN JIA NI XU YAO TIAN JIA DE NEI RONG TIAN JIA NI XUEYAO TIANJIA DE NEIRONG TIA

2、NJIANIXUYAO TIAN JIA DE NEIRONG TIAN JIA NI XU YAO TIAN JIA DE NEI RONG TIAN JIA NI XUEYAO TIANJIA DE NEIRONG TIANJIANIXUYAO TIAN JIA DE NEIRONG TIAN JIA NI XU YAO TIAN JIA DE NEI RONG TIAN JIA NI XUEYAO TIANJIA DE NEIRONG 科室管理質(zhì)量控制效益、效率、指標(biāo)工作計(jì)劃TIANJIANIXUYAO TIAN JIA DE NEIRONG TIAN JIA NI XU YAO TIA

3、N JIA DE NEI RONG TIAN JIA NI XUEYAO TIANJIA DE NEIRONG 01科室管理科室簡(jiǎn)介 山西省人民醫(yī)院婦科現(xiàn)為山西重點(diǎn)學(xué)科、山西省重點(diǎn)專科。 科室成立于2019年8月?？剖椰F(xiàn)有床位32張，由一支從事多年深專家及優(yōu)秀青年醫(yī)師組成?，F(xiàn)科室醫(yī)護(hù)人員總共有16人。在一周時(shí)間內(nèi)完成與肛腸醫(yī)院物品及環(huán)境的對(duì)接，并組織籌建新的病區(qū)，開診后如期順利運(yùn)營(yíng)。 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，按時(shí)參加院周會(huì)，無(wú)缺勤，無(wú)遲到早退。并能將院周會(huì)的精神傳達(dá)給科室的每一位員工，起到了上傳下達(dá)的作用，并認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)政策?？剖液?jiǎn)介科室人員能按時(shí)參加院里及護(hù)理部組織的各項(xiàng)

4、培訓(xùn)，科室也按照分層管理對(duì)各級(jí)護(hù)士進(jìn)行了培訓(xùn)，包括（各項(xiàng)核心制度、工作流程、護(hù)士條例及法律、感染相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、甲狀腺科常見疾病的護(hù)理常規(guī)及?？萍夹g(shù)操作等）在科室人員緊張情況下，愛崗敬業(yè)，加班加點(diǎn)工作，每周六日加班上責(zé)護(hù)，團(tuán)結(jié)同事，在保證護(hù)理安全的情況下，圓滿完成科室各項(xiàng)護(hù)理工作。 科室簡(jiǎn)介人 員月 份8月9月10月11月12月合計(jì)李竹巖4027262424141趙旭毅3220161616100張晶325710862劉麗婷20329034張婕1881115971范圓圓25306539王舒8109191056冉娜20977043陳瓊00313117科室簡(jiǎn)介3、將醫(yī)院現(xiàn)有體溫單進(jìn)行改進(jìn)，以利于科室使

5、用。4、每個(gè)病房配置 小黑板 1、制定了婦科病人復(fù)診手冊(cè)，將流程細(xì)化2、將醫(yī)院微信掛號(hào)平臺(tái)和科室健康宣教知識(shí)兩個(gè)微信平臺(tái)完美融合在一起科室簡(jiǎn)介原有體溫單修改后體溫單VS科室簡(jiǎn)介TIANJIANIXUYAO TIAN JIA DE NEIRONG TIAN JIA NI XU YAO TIAN JIA DE NEI RONG TIAN JIA NI XUEYAO TIANJIA DE NEIRONG 02質(zhì)量控制護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)PDCA計(jì)劃PERCEPTUAL行動(dòng)PERCEPTUAL實(shí)施PERCEPTUAL檢查PERCEPTUAL質(zhì)量提升護(hù)理質(zhì)量與安全管理項(xiàng)目2019年計(jì)劃完成情2019年（8月

6、16號(hào)-12月31號(hào)）完成情況護(hù)理管理質(zhì)量90分 93.83分危重癥護(hù)理質(zhì)量95分96.67分優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量90分93.79分急救器材準(zhǔn)備和急救車質(zhì)量100分100分護(hù)理安全管理質(zhì)量90分98.92分責(zé)任制整體護(hù)理質(zhì)量90分94.83分護(hù)理文書書寫質(zhì)量95分96.86分常規(guī)物品消毒滅菌合格率100%100%年壓瘡發(fā)生次數(shù)（除難免壓瘡）0次0次年護(hù)理不良事件發(fā)生次數(shù)2件0件年警告事件發(fā)生次數(shù)0次0次新技術(shù)、新項(xiàng)目開展項(xiàng)目數(shù)0項(xiàng)0項(xiàng)質(zhì)量控制強(qiáng)化安全/意識(shí)教育加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)間段/重點(diǎn)病人的管理 堅(jiān)持每天參加主任查房,參與并指導(dǎo)危重病人的搶救工作每月組織/護(hù)理查房01020304履行護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)，抓好病

7、區(qū)的護(hù)理管理內(nèi) 容:質(zhì)量控制 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加大核心質(zhì)量控制?？谱o(hù)理流程輸血、輸液查對(duì)流程雙擊添加標(biāo)題文字質(zhì)量控制質(zhì)量檢查質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)交接班制度查對(duì)制度質(zhì)量控制護(hù)理質(zhì)量控制的原因分析及整改措施:護(hù)士來(lái)自不同的科室，專業(yè)水平參差不齊1234基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)不嚴(yán)格未嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度未嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度護(hù)士長(zhǎng)的監(jiān)管力度不夠質(zhì)量控制 護(hù)理質(zhì)量控制的整改措施:加強(qiáng)各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)，加強(qiáng)科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做好基礎(chǔ)護(hù)理， 重視患者的心理護(hù)理嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度及工作流程護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理及考核，并與績(jī)效掛鉤。TIANJIANIXUYAO TIAN JIA DE NEIRONG TIAN

8、JIA NI XU YAO TIAN JIA DE NEI RONG TIAN JIA NI XUEYAO TIANJIA DE NEIRONG 03效益、效率、指標(biāo)效益、效率、指標(biāo) 本年度床位使用率79.19% 入院人數(shù)：299出院人數(shù)：296平均住院日：11.72病房周轉(zhuǎn)：24.62手術(shù)例數(shù)：278門診人數(shù)：2772工作量共收錦旗25面開源節(jié)流，降低成本，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收最大限度的節(jié)約消耗性物品的使用廢物利用，增加物品再生價(jià)值管理好科室水；電；空調(diào)“控制支出 不少收，不多收，不漏收。不分解收費(fèi)，不比照收費(fèi)。“ 加強(qiáng)核算 一日清單每日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放 排班節(jié)約人力資源、安全、高效“合理配置TIANJIANIXUYAO TIAN JIA DE NEIRONG TIAN JIA NI XU YAO TIAN JIA DE NEI RONG TIAN JIA NI XUEYAO TIANJIA DE NEIRONG 04工作計(jì)劃2019年工作中存在的不足1.低年資護(hù)士工作能力，突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力及心理素質(zhì)和