企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的思路

1、企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的思路摘要：當(dāng)前形勢(shì)下，我國有相當(dāng)一局部企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)管理工作。 財(cái)務(wù)管理工作對(duì)降低企業(yè)本錢，提高企業(yè)經(jīng)營效益具有重要的作用。 本文從我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上存在的問題出發(fā)，探討加強(qiáng)財(cái)務(wù)管 理工作的措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 新常態(tài) 信息技術(shù) 平安性我國經(jīng)濟(jì)呈中高速增長(zhǎng)的模式，經(jīng)濟(jì)開展進(jìn)入了新常態(tài)。再加上市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)的沖擊，我國大量的中小型企業(yè)不堪負(fù)重，紛紛破產(chǎn)倒閉。企業(yè) 要想在市場(chǎng)中得以生存，就要不斷的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，增強(qiáng)抵抗市場(chǎng) 壓力的耐力。企業(yè)必須降低自己的經(jīng)營本錢，提高經(jīng)營利潤，才能夠 長(zhǎng)久的開展下去。而經(jīng)營開展離不開財(cái)務(wù)管理工作，它是能夠有效的 控制企業(yè)本錢、提高經(jīng)濟(jì)效益

2、。現(xiàn)階段，我國局部企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存 在以下幾種問題。一、當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。雖然大局部企業(yè)都有財(cái)務(wù)管理工作，但有些企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。主要是這局部中小型企業(yè)管理理念比擬落后，而且認(rèn)為轉(zhuǎn)型需要花費(fèi) 很多本錢，并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際意義。具體表達(dá)在：首 先，缺乏獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。有些小型企業(yè)為了節(jié)省開支、降低管 理本錢，沒有建立專們的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn) 行，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作分散不集中。這反而加大了管理的難度，無 形中加重了企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)。其次，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái) 務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理要求不是很高，也沒有針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作

3、的 問題提出具體的改進(jìn)意見。而財(cái)務(wù)人員工作比擬懶散、懈怠，認(rèn)為財(cái) 務(wù)管理工作不重要。財(cái)務(wù)管理人員本身素質(zhì)不夠，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)不 重視，最終導(dǎo)致管理水平低下。.財(cái)務(wù)管理制度不健全。我國一些企業(yè)沒有建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理制度不健 全導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平較低。（1）財(cái)務(wù)監(jiān)督制度不健全。財(cái)務(wù)監(jiān)督控制 制度是財(cái)務(wù)管理體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果監(jiān)督控制不完善，容易滋生 腐敗、違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。監(jiān)督控制是為了財(cái)務(wù)部門更好的履行財(cái)務(wù)管 理工作，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。（2）責(zé)任制度不健全。一些企業(yè) 財(cái)務(wù)管理的責(zé)任沒有真正落實(shí)，財(cái)務(wù)管理的責(zé)任還停留在外表。特別 是一些財(cái)務(wù)人員逃避責(zé)任，將責(zé)任推脫給其他部門的

4、工作人員。責(zé)任 制度不健全降低了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求，財(cái)務(wù)管理人員懶散、閑置, 嚴(yán)重時(shí)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)。.財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)低。我國中小型企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)候，門檻不高，難度不大。 有的一些財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)比擬低，專業(yè)技能不強(qiáng)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)管理工作必須以市場(chǎng)信息為依據(jù)，而 財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)低的情況下，會(huì)造成信息失真、信息錯(cuò)誤 等情況，這也會(huì)影響管理經(jīng)營決策的正確性。財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì) 低主要表現(xiàn)在：一是缺乏計(jì)算機(jī)操作能力。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作以紙質(zhì)操 作為主，而現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)工作以計(jì)算機(jī)信息化操作為主。財(cái)會(huì)人員在 財(cái)會(huì)工作時(shí)，缺乏計(jì)算機(jī)操作能力

5、。二是缺乏創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)管理人 員抱著傳統(tǒng)的管理理念，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理不需要?jiǎng)?chuàng)新。在出現(xiàn)突發(fā)情況 時(shí)，不能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)。而且，管理時(shí)比擬落后、死板、僵硬，這大大 降低了財(cái)務(wù)管理工作的水平。二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施L轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念?，F(xiàn)階段，企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，首先要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。轉(zhuǎn) 變財(cái)務(wù)管理的觀念，就要：（1）將財(cái)務(wù)管理視為綜合性管理。所謂綜 合性管理，就是不單單從會(huì)計(jì)這塊出發(fā)，將原來單一的會(huì)計(jì)核算模式, 轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫔罨呢?cái)務(wù)管理模式。將企業(yè)所有的經(jīng)營活動(dòng)，都納入到 財(cái)務(wù)管理范圍內(nèi)。只要這些活動(dòng)涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等過程，就 貫徹財(cái)務(wù)管理的手段。將財(cái)務(wù)管理視為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全

6、面過 程。（2）將財(cái)務(wù)管理視為價(jià)值型管理。所謂價(jià)值管理就是指對(duì)企業(yè)各 項(xiàng)資金進(jìn)行管理，包括有形或無形的資產(chǎn)。流動(dòng)資金必須得到有效的 控制，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)值管理那么表達(dá)出企業(yè)資金不斷 運(yùn)動(dòng)的過程，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中獲得的。對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理, 能夠有效的控制支出本錢，保障企業(yè)資金鏈條健康的運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）將財(cái) 務(wù)管理視為決策管理。財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的經(jīng)營決策分不開，傳統(tǒng)的財(cái) 務(wù)管理工作內(nèi)容單一，形式簡(jiǎn)單，比擬容易被忽視。財(cái)務(wù)人員將大部 分時(shí)間花在記賬、核算上，而對(duì)其它事物的涉及較少。將財(cái)務(wù)管理與 企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營決策聯(lián)系，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的決策職能，樹立新的財(cái)會(huì) 管理觀念，提高企業(yè)的決策能力。

7、.完善財(cái)務(wù)管理體系。完善財(cái)務(wù)管理體系是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理體系是一個(gè) 動(dòng)態(tài)的、開展的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)每一個(gè)部門都是相互聯(lián)系、相互作用 的。因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)。首先，設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理 部門。獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或者部門，是提高財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性、 科學(xué)性的重要一步。如果財(cái)務(wù)管理工作沒有獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，就不能夠集 中管理。集中管理既可以提高管理的效率，又可以降低管理本錢。獨(dú) 立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)要負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、會(huì)計(jì)管理、工 作核算等工作，并對(duì)所有有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)工作負(fù)責(zé)O在企業(yè)內(nèi)部, 還需要建立獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)。審計(jì)機(jī)構(gòu)必須獨(dú)立自主，擁有一定的管 理權(quán)利。防止企業(yè)在

8、財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)管理漏洞，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高 資金的平安性。其次，完善財(cái)務(wù)管理制度。（1）完善財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督 制度。讓每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程都得到有效的控制，并 落實(shí)每一個(gè)監(jiān)督崗位的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)歸責(zé)制。（2）完善財(cái)務(wù)管理的審計(jì) 制度。減少審計(jì)的層次，提高審計(jì)的時(shí)效性；加大審計(jì)的內(nèi)容，提高 審計(jì)的科學(xué)性。（3）完善財(cái)務(wù)管理的責(zé)任制度。無論是監(jiān)督、控制、 審計(jì)、決策等問題，必須落實(shí)責(zé)任制度。責(zé)任制度是所有工作的基石， 責(zé)任制度一旦流于形式，其他工作就不會(huì)產(chǎn)生效果。責(zé)任制度范圍要 明確、責(zé)任要具體，責(zé)任人要負(fù)責(zé)。（4）完善財(cái)務(wù)管理考核制度?？?核制度能夠提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的專業(yè)水平，提高財(cái)會(huì)人員

9、的素質(zhì)。通 過考核，批評(píng)那些業(yè)務(wù)水平不高、工作態(tài)度較差的工作人員，幫助專 業(yè)水平較低的員工提高水平。考核制度的條例要明確，考核的標(biāo)準(zhǔn)要 科學(xué)，從實(shí)際情況出發(fā)，制定符合每個(gè)公司的考核制度。.加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用。加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用，能夠有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。使用計(jì) 算機(jī)信息技術(shù)，是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要手段。通過信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì) 財(cái)務(wù)信息的管理。將紙質(zhì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)闊o紙化、信息化、自動(dòng)化操作, 能夠有效的解決財(cái)務(wù)管理資金集中管理和監(jiān)督控制的問題。加強(qiáng)信息、 技術(shù)的運(yùn)用，就要：首先，大力推廣財(cái)務(wù)管理軟件。宣傳財(cái)務(wù)管理軟 件的使用與作用，讓員工認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)軟件在財(cái)務(wù)管理工作上的優(yōu)勢(shì)。 鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，提高計(jì)算機(jī)操作水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù) 管理的現(xiàn)代化。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息平安。網(wǎng)絡(luò)操作不當(dāng)容易造成數(shù) 據(jù)喪失、篡改等問題。企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的平安，防止財(cái)務(wù)信 息被泄露。不斷的優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的平安性能。最 后，開發(fā)管理新模式。用信息化手段，形成集成化管理，開啟管理新 模式。將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，使之成為管理的核心。通 過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將物流、資金流、信息流集成，最終實(shí)現(xiàn)一體化管理