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1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算強(qiáng)化策略摘要:主要探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算中存在的問(wèn)題,并詳細(xì)探討 了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和完善企業(yè)成本核算措施,為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提 供科學(xué)建議.關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理;成本核算;強(qiáng)化措施1企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算中存在的問(wèn)題1. 1企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題財(cái)務(wù)管理過(guò)程整理、分析企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)后將該財(cái)務(wù)信息提交給企 業(yè)管理層,從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù).企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)控 制的重要手段,資金的使用情況和前期決策資金回報(bào)率對(duì)投資者的行 為決策有著直接影響.財(cái)務(wù)管理能將企業(yè)資金流動(dòng)、規(guī)劃、利用等情 況反映出來(lái),能幫助企業(yè)制定合理的決策,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展.但是在實(shí) 際工作中,
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在多種問(wèn)題.部分企業(yè)缺乏完善是財(cái)務(wù)管理 體制,存在多種財(cái)務(wù)管理漏洞和隱患,如財(cái)務(wù)管理控制薄弱、缺乏完善 財(cái)務(wù)資金管理制度、資金使用不合理等,容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境, 使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況受到嚴(yán)重影響.部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力 不足,缺乏完善財(cái)務(wù)賬目管理規(guī)范,無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)、 營(yíng)銷、材料耗費(fèi)、項(xiàng)目成本投入等方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使得企業(yè)資金運(yùn) 轉(zhuǎn)不暢.企業(yè)控制財(cái)務(wù)力度較弱,缺乏財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度,無(wú)法有效追 責(zé)財(cái)務(wù)管理中存在過(guò)錯(cuò)的行為,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)用的 作用. 2成本核算中存在的問(wèn)題成本核算的準(zhǔn)確性直接影響企業(yè)成本的預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃等工作,會(huì) 直接影響企
3、業(yè)經(jīng)營(yíng)決策.但是在實(shí)際工作中,許多企業(yè)成本核算工作存 在多種問(wèn)題.部分企業(yè)管理層對(duì)成本核算的重視程度不夠,對(duì)成本核算 的認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為財(cái)務(wù)部門做好企業(yè)賬目即可,且企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)置簡(jiǎn) 單,部分企業(yè)甚至直接采用兼職會(huì)計(jì)來(lái)算賬,無(wú)暇顧及成本核算工作, 使得成本核算管理水平低下.部分企業(yè)缺乏完善財(cái)務(wù)核算體系,沒(méi)有形 成系統(tǒng)、規(guī)范的成本核算制度,即便制定相關(guān)成本核算制度,其實(shí)際應(yīng) 用效果差,無(wú)法充分發(fā)揮成本核算的作用,且企業(yè)對(duì)成本核算的監(jiān)督力 度不強(qiáng),部分企業(yè)無(wú)法確定產(chǎn)品生產(chǎn)中采購(gòu)、領(lǐng)料、分配等相關(guān)環(huán)節(jié) 責(zé)任人,使得產(chǎn)品質(zhì)量缺乏保障.除此之外,部分企業(yè)通常采用品種法、 分批法進(jìn)行成本核算,這種核算方式無(wú)
4、法滿足多品種、小批量的市場(chǎng) 發(fā)展趨勢(shì),使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力下降.由此可見(jiàn),企業(yè)需要強(qiáng)化企業(yè)成 本核算,提高企業(yè)成本核算控制力度,完善企業(yè)成本核算制度和監(jiān)督, 從而充分發(fā)揮成本核算的作用,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.2強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算的措施. 1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是查看企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的合 理性、可行性進(jìn)行預(yù)測(cè),幫助公司管理層制定科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策,并對(duì)執(zhí)行 方案的合理性、可行性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià),從而為企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)、人 才培養(yǎng)等方面進(jìn)行分析并提供改進(jìn)方案.企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,以 改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,對(duì)此應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善.建立完善財(cái)務(wù)管理制度企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)
5、營(yíng)實(shí)際情況、管理目標(biāo)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律,建立完善 財(cái)務(wù)管理制度,從管理方面、資金角度、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目投資方面建 立健全財(cái)務(wù)管理制度,從而有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序,明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容, 提高財(cái)務(wù)管理水平.建立完善企業(yè)監(jiān)督制度相關(guān)管理部門建立完善企業(yè)監(jiān)督制度,以保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批、辦理、 審核以及后期會(huì)計(jì)稽核工作合理,保證該經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中無(wú)違法、違規(guī)情 況.在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)手續(xù)辦理的過(guò)程中,查看各項(xiàng)手續(xù)、憑證是否齊全, 是否符合具體工作要求,相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)能否在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行辦理等. 如果相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)辦理完畢,則需要加強(qiáng)事后核查工作,保證憑證 完善、合法,且及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題,并予以糾正.且企業(yè)應(yīng)建立完
6、善內(nèi)部控制和監(jiān)督制度,以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制,從而完善企業(yè)監(jiān)督 機(jī)制.2.1. 3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制是其重要的組成部分.對(duì)應(yīng)財(cái) 務(wù)預(yù)算和控制,企業(yè)應(yīng)從事前、事中以及事后控制方面進(jìn)行管理,企業(yè) 應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理重點(diǎn)控制財(cái)務(wù)預(yù)算,并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度執(zhí) 行財(cái)務(wù)預(yù)算,如果某支出項(xiàng)目的預(yù)算審批程序不符合規(guī)范,則一律拒絕 付款,從而達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的事前控制.財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行相關(guān)責(zé)任人嚴(yán) 格根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的檢查,第一時(shí)間 掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的市場(chǎng)變化、價(jià)格 變動(dòng)等因素進(jìn)行分析,根據(jù)規(guī)范程序來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行
7、調(diào)整.財(cái)務(wù)預(yù)算 執(zhí)行后,相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),調(diào)查超預(yù)算、偏 離預(yù)算項(xiàng)目的原因,從而及時(shí)改進(jìn)相關(guān)工作.2. 2強(qiáng)化企業(yè)成本核算措施在企業(yè)成本管理中,成本核算是重要的組成部分,在企業(yè)管理中發(fā)揮著 重要作用.精準(zhǔn)的成本核算能有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié) 的資金消耗,能為企業(yè)改進(jìn)管理方法提供科學(xué)依據(jù).強(qiáng)化企業(yè)成本核算 的方法主要有以下幾個(gè)方面.2. 2. 1強(qiáng)化企業(yè)成本核算意識(shí)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí),讓企業(yè)高層管理人員認(rèn)識(shí)到成本核算的 重要性.企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn),組織企業(yè)管理層學(xué)習(xí)成 本核算的相關(guān)知識(shí),并將成本核算列入企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中,讓企業(yè)管 理層認(rèn)識(shí)到成
8、本核算對(duì)維持企業(yè)優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作 用.不僅如此,企業(yè)加強(qiáng)所有員工成本管理意識(shí)培養(yǎng),讓企業(yè)全體員工 均參與企業(yè)管理管理,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制,控制企業(yè)成 本投入,并強(qiáng)化對(duì)員工成本控制方面的培訓(xùn),在企業(yè)中營(yíng)造自覺(jué)進(jìn)行成 本管理的氛圍,從而有效減少企業(yè)成本支出,擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.2. 2. 2建立完善成本核算制度企業(yè)建立責(zé)任成本制度,即按照責(zé)任歸屬原則歸集成本資料,對(duì)責(zé)任者 成本進(jìn)行計(jì)算,從而獲得成本控制的相關(guān)信息,如成本耗費(fèi)狀況等,進(jìn) 而將經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、組織和個(gè)人.責(zé)任成本制度的建立有 助于規(guī)范企業(yè)成本管理,可促使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本消耗、傳遞以及考核 等環(huán)節(jié)的控制,
9、從而提高企業(yè)成本管理水平.2. 2. 3應(yīng)用合理成本核算方法企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況選擇最佳的成本核算方法,由企業(yè)自身 產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)來(lái)選擇成本核算方式,如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量較多,數(shù)量通常 存在較大的變化,且需要投入較多的材料費(fèi)用時(shí),企業(yè)可在月末成本核 算中單獨(dú)列出材料成本項(xiàng);如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量少,產(chǎn)品成本核算對(duì)生產(chǎn) 成本無(wú)較大影響時(shí),則月末無(wú)需進(jìn)行成本核算;如果企業(yè)各項(xiàng)消耗額度 較穩(wěn)定,則可在月末產(chǎn)品成本核算中采用定額比例法或定額成本法.除 此之外,企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí),應(yīng)通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、組織的特點(diǎn)來(lái)進(jìn) 行成本管理,如果企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多個(gè)品種,則應(yīng)采用品種法進(jìn)行成本核 算;如果企業(yè)主要生產(chǎn)某種產(chǎn)品,
10、而少量生產(chǎn)其他副產(chǎn)品,則應(yīng)將少量 其他副產(chǎn)品歸為一類進(jìn)行計(jì)算,但是如果每種副產(chǎn)品數(shù)量均較大,則對(duì) 各項(xiàng)副產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)計(jì)算.2. 2. 4加強(qiáng)成本核算監(jiān)督企業(yè)成本核算不實(shí)是影響企業(yè)決策的重要因素,對(duì)此,相關(guān)管理機(jī)構(gòu)應(yīng) 加強(qiáng)對(duì)成本核算的監(jiān)督,根據(jù)相關(guān)政策、規(guī)范對(duì)成本核算過(guò)程進(jìn)行控 制,并成立專檢查,門監(jiān)督檢查部門,由監(jiān)督檢查人員對(duì)企業(yè)成本核算 的真實(shí)性進(jìn)行檢查,利用費(fèi)用驗(yàn)算法、核對(duì)耗材法等方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)真 實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況,以減少虛假降低成本的行為發(fā)生.企業(yè)加強(qiáng)內(nèi) 部控制,對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理予以重視,并建立科學(xué)的會(huì)計(jì)制度,明確各個(gè) 財(cái)務(wù)崗位的責(zé)任,并對(duì)會(huì)計(jì)賬簿、報(bào)表等進(jìn)行審核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理存 在誤差的地方,及時(shí)補(bǔ)辦審批手續(xù),以提高會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)性.3結(jié)束語(yǔ)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、
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