5S管理制度分析和總結(jié)

1、長春一汽四環(huán)變速箱汽車零件有限責(zé)任公司文件頁碼1 of 65S管理規(guī)定文件版本：A修訂次數(shù)：0文件編號：SX/CP04/SB-I-091目的提供一個舒適的工作環(huán)境；提供一個安全的作業(yè)場所；塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；提高工作效率降低消耗；2適用范圍適用于公司所有生產(chǎn)、倉儲和辦公現(xiàn)場的管理。3術(shù)語和定義5S整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO） 清潔（SEIKETSU）、 修養(yǎng)（SHITSUDE）4職責(zé)各部門負責(zé)按本管理細則做好現(xiàn)場5S管理。生產(chǎn)保障部對各部門的5S管理情況進行定期檢查。5程序5. 1 整理（SEIRI）定義：工作

2、現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需 要的東西對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個 清晰的工作場所。5. 1. 4整理的實施方法1.4. 1深刻領(lǐng)會開展的目的，建立共同認識：4.1.1確認不需要的東西，多余的庫存會造成浪費5. 1.4. 1.2向全體員工宣講，取得共識5. 1.4. 1.3下發(fā)整理的措施5. 1. 4. 1. 4規(guī)定整理要求5. 1.4.2對工作現(xiàn)場進行全面檢查，點檢出哪些東西是不需要和多余的。5.1.5制定“需要”與“不需要”標準，工作現(xiàn)場全面盤點，就現(xiàn)場盤點的現(xiàn) 場物品逐一確認，判明哪些

3、是“要”、哪些是“不要的”。員工根據(jù)標準 實施“大掃除”。5. 1.6不需品的處理5.2長春一汽四環(huán)變速箱汽車零件有限責(zé)任公司文件頁碼2 0f 65S管理規(guī)定文件版本：A修訂次數(shù)：0文件編號：SX/CP04/SB-I-095.2整頓(SEITON)實施分類：依分類的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所5. 2.3目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用5.2.4整頓的實施方法整頓的主要對象在“場所”，而工作場所最大的時間浪費是在“準備工作 時間”在工作中“選擇”和“尋找”花費一定的時

4、間。所以要想消除“選擇” 和“尋找”帶來的時間浪費必須做到以下幾點：5. 2. 4. 1落實整頓工作，根據(jù)“整理”的重點進行5. 2. 4. 2決定放置場所5. 2. 4. 2.1經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；5. 2. 4. 2. 2依使用頻率，來決定放置場所和位置；5. 2. 4. 2. 3用標志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域;5. 2. 4. 2. 4不許堵塞通道；5. 2. 4. 2.5限定高度堆高;5. 2. 4. 2. 6不合格品隔離工作現(xiàn)場；5. 2. 4. 2. 7不明物品撤離工作現(xiàn)場；5. 2. 4. 2. 8看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；5. 2

5、. 4. 2. 9危險物、有機物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；5. 2. 4. 3決定放置方法5. 2. 4. 3.1置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式;5. 2.4. 3. 2在放置時，盡可能安排物品的先進先出；5. 2. 4. 3. 3盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；5. 2. 4. 3. 4同類物品集中放置；5. 2. 4. 3. 5框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；5. 2. 4. 3. 6設(shè)定標識注明物品“管理者”、“每日點檢表”；5. 2. 4. 3. 7清掃器具以懸掛方式放置。5. 2. 4.4定位的方法一般定位方式、使用：長春一汽四環(huán)變速箱汽車零件有限責(zé)任公司文件頁碼3 of

6、65S管理規(guī)定文件版本：A修訂次數(shù)：0文件編號：SX/CP04/SB-I-095. 2. 4. 4. 1 標志漆（寬 7- 10cm）；5. 2. 4. 4. 2 定位膠帶（寬 7-10cm）。定位顏色區(qū)分：不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域藍色：待判定、回收、暫放區(qū)定位形狀，一般有下列三種：全格法：依物體形狀，用線條框起來直角法：只定出物體關(guān)鍵角落影繪法：依物體外形，實際滿者5.3 清掃（SEISO）3.1定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾、無污穢狀態(tài)；3.2對象：主要

7、在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”3.3目的：5. 3. 3. 1保持工作環(huán)境的整潔干凈；5. 3. 3. 2保持整理、整頓成果；5. 3. 3. 3穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；5. 3. 3.4防止環(huán)境污染。5. 3.4清掃的推行方法5. 3. 4. 1例行掃除、清理污穢5. 3. 4. 1. 1規(guī)定例行掃除時間與時段，如：每日5min；每周30nlin5S；每月60min5S；5.3.4. 1.2全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；5.3.4. 1.3管理者要親自參與清掃，以身作則；5. 3. 4.1. 4要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作。5. 3. 4. 2調(diào)查臟

8、污的來源，徹底根除。5. 3. 4. 3廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。5. 3. 4. 4廢棄物的處置不需要之物品作廢品處理清除掉。5. 3. 4. 5建立清掃準則共同執(zhí)行長春一汽四環(huán)變速箱汽車零件有限責(zé)任公司文件頁碼4 of 65S管理規(guī)定文件版本：A修訂次數(shù)：0文件編號：SX/CP04/SB-I-095. 3. 4. 5.1規(guī)定組別或個人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明；5. 3. 4. 5. 2建立“清掃準則”供清掃人員遵守。5.4 清潔(SEIKETSU)定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi) 生對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人

9、們的精力充沛目的：；5. 4. 5.1養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣5. 4. 5. 2維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。5. 4. 4清潔的實施方法5. 4. 4. 1整理、整頓、清掃是“行為動作”，清潔則是“結(jié)果”。5. 4. 4. 2落實前3S執(zhí)行情況。5. 4. 4. 3設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣。5. 4. 4. 4建立視覺化的管理方式。5. 4. 4. 5設(shè)定“責(zé)任者”，加強管理“責(zé)任者”(負責(zé)的人)必須以較厚卡片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放 在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。5. 4. 4. 6配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表4. 4. 7主管隨時巡查糾正，鞏固成果。有不對的地方，一定要溝通予以糾正。

10、5.5 修養(yǎng)(SHITSUDE)5.1定義：通過進行上述4s的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度， 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步5.2對象：主要在通過持續(xù)不斷的4s活動中，改造人性、提升道德品質(zhì)5.3目的：5. 3.1養(yǎng)成良好習(xí)慣；加強審美觀的培訓(xùn)；遵守廠紀廠規(guī)；提高個人修養(yǎng)；培訓(xùn)良好興趣、愛好。5. 5. 3. 2塑造守紀律的工作場所；井然有序長春一汽四環(huán)變速箱汽車零件有限責(zé)任公司文件頁碼5 of 65S管理規(guī)定文件版本：A修訂次數(shù)：0文件編號：SX/CP04/SB-I-095. 5. 3. 3營造團隊精神。注重集體的力量、智慧5. 5. 4修養(yǎng)實施方法5. 5.

11、 4. 1繼續(xù)推動前4S活動5. 5.4.1. 1前4s是基本動作、也是手段，主要籍此基本動作或手段，來使員工 在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣；5. 5.4. 1.2通過前4S的持續(xù)實踐，可以使員工實際體驗“整潔”的作業(yè)場所的 感受從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣；5.5.4. 1.3前4s沒有落實，則第5S （教養(yǎng)）亦無法達成；5. 5. 4.1. 45S活動經(jīng)過一段時間的運作，必須進行檢查總結(jié)。5. 5. 4. 2建立共同遵守的規(guī)章制度5. 5. 4. 2. 1共同遵守的規(guī)章制度；廠規(guī)廠紀各項現(xiàn)場作業(yè)準則操作規(guī)程、崗位責(zé)任生產(chǎn)過程工序控制要點和重點工藝參數(shù)安全衛(wèi)生守則安全、文明生產(chǎn)服裝儀容規(guī)定儀表、

12、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象5. 4. 2. 2各種規(guī)則或約束在制訂時，要滿足下例條件對公司或管理有幫助員工樂于接受5. 5. 4. 3將各種規(guī)章制度目視化。5. 5. 4. 4實施各種教育培訓(xùn)5. 5. 4. 4. 1新進人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；5. 5. 4. 4. 2對老員工進行新訂規(guī)章的講解；5. 5. 4. 4. 3各部門利用小組會議時間進行5S教育;5. 5. 4. 4. 4籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動員建立共同的認識；5. 5. 4. 4. 5公司辦利用排定的教育訓(xùn)練表進行理論培訓(xùn)及實戰(zhàn)演習(xí)。5. 5. 4. 5違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正長春一汽四環(huán)變速箱汽車零件有限責(zé)任

13、公司文件頁碼6 of 65S管理規(guī)定文件版本：A修訂次數(shù)：0文件編號：SX/CP04/SB-I-095. 5. 4. 5.1身為主管，見到部屬有違犯事項，要當場予以指正，否則部屬因沒有 糾正，而一錯再錯或把錯誤當作“可以做”而再做下去；5. 5. 4. 5. 2在糾正指責(zé)時，切忌客氣，客氣處理不了事情；5. 5. 4. 5. 3強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé)。5. 5. 4. 6受批評指責(zé)者立即改正5. 5. 4. 6. 1要求被糾正者，立即改正或限時改正；5. 5. 4. 6. 2杜絕任何借口，例如：“現(xiàn)在作業(yè)中，所以無法,“，”等之類說詞；5. 5. 4. 6. 3要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。5. 5. 4. 7推動各種精神向上的活動5. 5. 4. 7. 1小組會議、晨會、例會；5. 5. 4. 7. 2推動方針政策和目標管理；5. 5. 4. 7. 3推行禮貌活動；5. 5. 4. 7.