5S管理制度分析和總結(jié)

1、長(zhǎng)春一汽四環(huán)變速箱汽車(chē)零件有限責(zé)任公司文件頁(yè)碼1 of 65S管理規(guī)定文件版本：A修訂次數(shù)：0文件編號(hào)：SX/CP04/SB-I-091目的提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；提高工作效率降低消耗；2適用范圍適用于公司所有生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)和辦公現(xiàn)場(chǎng)的管理。3術(shù)語(yǔ)和定義5S整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO） 清潔（SEIKETSU）、 修養(yǎng)（SHITSUDE）4職責(zé)各部門(mén)負(fù)責(zé)按本管理細(xì)則做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理。生產(chǎn)保障部對(duì)各部門(mén)的5S管理情況進(jìn)行定期檢查。5程序5. 1 整理（SEIRI）定義：工作

2、現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需 要的東西對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè) 清晰的工作場(chǎng)所。5. 1. 4整理的實(shí)施方法1.4. 1深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)：4.1.1確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存會(huì)造成浪費(fèi)5. 1.4. 1.2向全體員工宣講，取得共識(shí)5. 1.4. 1.3下發(fā)整理的措施5. 1. 4. 1. 4規(guī)定整理要求5. 1.4.2對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，點(diǎn)檢出哪些東西是不需要和多余的。5.1.5制定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)，工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤(pán)點(diǎn)，就現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)的現(xiàn) 場(chǎng)物品逐一確認(rèn)，判明哪些

3、是“要”、哪些是“不要的”。員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施“大掃除”。5. 1.6不需品的處理5.2長(zhǎng)春一汽四環(huán)變速箱汽車(chē)零件有限責(zé)任公司文件頁(yè)碼2 0f 65S管理規(guī)定文件版本：A修訂次數(shù)：0文件編號(hào)：SX/CP04/SB-I-095.2整頓(SEITON)實(shí)施分類(lèi)：依分類(lèi)的種類(lèi)，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專(zhuān)人保管。定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所5. 2.3目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用5.2.4整頓的實(shí)施方法整頓的主要對(duì)象在“場(chǎng)所”，而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作 時(shí)間”在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時(shí)

4、間。所以要想消除“選擇” 和“尋找”帶來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)：5. 2. 4. 1落實(shí)整頓工作，根據(jù)“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行5. 2. 4. 2決定放置場(chǎng)所5. 2. 4. 2.1經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；5. 2. 4. 2. 2依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；5. 2. 4. 2. 3用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域;5. 2. 4. 2. 4不許堵塞通道；5. 2. 4. 2.5限定高度堆高;5. 2. 4. 2. 6不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；5. 2. 4. 2. 7不明物品撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；5. 2. 4. 2. 8看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線；5. 2

5、. 4. 2. 9危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；5. 2. 4. 3決定放置方法5. 2. 4. 3.1置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式;5. 2.4. 3. 2在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；5. 2. 4. 3. 3盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；5. 2. 4. 3. 4同類(lèi)物品集中放置；5. 2. 4. 3. 5框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見(jiàn)；5. 2. 4. 3. 6設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”、“每日點(diǎn)檢表”；5. 2. 4. 3. 7清掃器具以懸掛方式放置。5. 2. 4.4定位的方法一般定位方式、使用：長(zhǎng)春一汽四環(huán)變速箱汽車(chē)零件有限責(zé)任公司文件頁(yè)碼3 of

6、65S管理規(guī)定文件版本：A修訂次數(shù)：0文件編號(hào)：SX/CP04/SB-I-095. 2. 4. 4. 1 標(biāo)志漆（寬 7- 10cm）；5. 2. 4. 4. 2 定位膠帶（寬 7-10cm）。定位顏色區(qū)分：不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū)定位形狀，一般有下列三種：全格法：依物體形狀，用線條框起來(lái)直角法：只定出物體關(guān)鍵角落影繪法：依物體外形，實(shí)際滿(mǎn)者5.3 清掃（SEISO）3.1定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)污穢狀態(tài)；3.2對(duì)象：主要

7、在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”3.3目的：5. 3. 3. 1保持工作環(huán)境的整潔干凈；5. 3. 3. 2保持整理、整頓成果；5. 3. 3. 3穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；5. 3. 3.4防止環(huán)境污染。5. 3.4清掃的推行方法5. 3. 4. 1例行掃除、清理污穢5. 3. 4. 1. 1規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：每日5min；每周30nlin5S；每月60min5S；5.3.4. 1.2全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；5.3.4. 1.3管理者要親自參與清掃，以身作則；5. 3. 4.1. 4要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。5. 3. 4. 2調(diào)查臟

8、污的來(lái)源，徹底根除。5. 3. 4. 3廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。5. 3. 4. 4廢棄物的處置不需要之物品作廢品處理清除掉。5. 3. 4. 5建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行長(zhǎng)春一汽四環(huán)變速箱汽車(chē)零件有限責(zé)任公司文件頁(yè)碼4 of 65S管理規(guī)定文件版本：A修訂次數(shù)：0文件編號(hào)：SX/CP04/SB-I-095. 3. 4. 5.1規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說(shuō)明；5. 3. 4. 5. 2建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。5.4 清潔(SEIKETSU)定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi) 生對(duì)象：透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人

9、們的精力充沛目的：；5. 4. 5.1養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣5. 4. 5. 2維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。5. 4. 4清潔的實(shí)施方法5. 4. 4. 1整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”，清潔則是“結(jié)果”。5. 4. 4. 2落實(shí)前3S執(zhí)行情況。5. 4. 4. 3設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣。5. 4. 4. 4建立視覺(jué)化的管理方式。5. 4. 4. 5設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理“責(zé)任者”(負(fù)責(zé)的人)必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放 在責(zé)任區(qū)最明顯易見(jiàn)的地方。5. 4. 4. 6配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表4. 4. 7主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果。有不對(duì)的地方，一定要溝通予以糾正。

10、5.5 修養(yǎng)(SHITSUDE)5.1定義：通過(guò)進(jìn)行上述4s的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度， 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步5.2對(duì)象：主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4s活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì)5.3目的：5. 3.1養(yǎng)成良好習(xí)慣；加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)；遵守廠紀(jì)廠規(guī)；提高個(gè)人修養(yǎng)；培訓(xùn)良好興趣、愛(ài)好。5. 5. 3. 2塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所；井然有序長(zhǎng)春一汽四環(huán)變速箱汽車(chē)零件有限責(zé)任公司文件頁(yè)碼5 of 65S管理規(guī)定文件版本：A修訂次數(shù)：0文件編號(hào)：SX/CP04/SB-I-095. 5. 3. 3營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。注重集體的力量、智慧5. 5. 4修養(yǎng)實(shí)施方法5. 5.

11、 4. 1繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)5. 5.4.1. 1前4s是基本動(dòng)作、也是手段，主要籍此基本動(dòng)作或手段，來(lái)使員工 在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣；5. 5.4. 1.2通過(guò)前4S的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)“整潔”的作業(yè)場(chǎng)所的 感受從而養(yǎng)成愛(ài)整潔的習(xí)慣；5.5.4. 1.3前4s沒(méi)有落實(shí)，則第5S （教養(yǎng)）亦無(wú)法達(dá)成；5. 5. 4.1. 45S活動(dòng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。5. 5. 4. 2建立共同遵守的規(guī)章制度5. 5. 4. 2. 1共同遵守的規(guī)章制度；廠規(guī)廠紀(jì)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)則操作規(guī)程、崗位責(zé)任生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)工藝參數(shù)安全衛(wèi)生守則安全、文明生產(chǎn)服裝儀容規(guī)定儀表、

12、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象5. 4. 2. 2各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿(mǎn)足下例條件對(duì)公司或管理有幫助員工樂(lè)于接受5. 5. 4. 3將各種規(guī)章制度目視化。5. 5. 4. 4實(shí)施各種教育培訓(xùn)5. 5. 4. 4. 1新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；5. 5. 4. 4. 2對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解；5. 5. 4. 4. 3各部門(mén)利用小組會(huì)議時(shí)間進(jìn)行5S教育;5. 5. 4. 4. 4籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)；5. 5. 4. 4. 5公司辦利用排定的教育訓(xùn)練表進(jìn)行理論培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。5. 5. 4. 5違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正長(zhǎng)春一汽四環(huán)變速箱汽車(chē)零件有限責(zé)任

13、公司文件頁(yè)碼6 of 65S管理規(guī)定文件版本：A修訂次數(shù)：0文件編號(hào)：SX/CP04/SB-I-095. 5. 4. 5.1身為主管，見(jiàn)到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否則部屬因沒(méi)有 糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做”而再做下去；5. 5. 4. 5. 2在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情；5. 5. 4. 5. 3強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見(jiàn)而指責(zé)。5. 5. 4. 6受批評(píng)指責(zé)者立即改正5. 5. 4. 6. 1要求被糾正者，立即改正或限時(shí)改正；5. 5. 4. 6. 2杜絕任何借口，例如：“現(xiàn)在作業(yè)中，所以無(wú)法,“，”等之類(lèi)說(shuō)詞；5. 5. 4. 6. 3要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。5. 5. 4. 7推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)5. 5. 4. 7. 1小組會(huì)議、晨會(huì)、例會(huì)；5. 5. 4. 7. 2推動(dòng)方針政策和目標(biāo)管理；5. 5. 4. 7. 3推行禮貌活動(dòng)；5. 5. 4. 7.