使用機(jī)械手的優(yōu)勢(shì)

1、-使用機(jī)械的優(yōu)勢(shì)L圭全性高;用人迓入模內(nèi)取產(chǎn)札 如果注塑機(jī)故障或俱技鍵造成臺(tái)模r有兆臨手之危隱 伸用機(jī)成F W喘保交壘,.么節(jié)有人工：機(jī)皖手取山產(chǎn)品放置在輜遺帶上，.只需-人者管或一人同時(shí)者管兩臺(tái)注塑機(jī)，可節(jié)替人工（若 蜷廠(chǎng)艦劃更節(jié)黃）=3.世商迎帶柯隊(duì)貫：人工取出產(chǎn)品一天閣為2100棋,如貌用欖帝理胃式機(jī)械壬可有咒屋洶境左右，即 瞠用棚a手一天均a心模左右。者客尸廠(chǎng)內(nèi)咸爪加眼旅.模，有時(shí)陽(yáng)偽口 i 次.時(shí)間廷k會(huì)牌叩I： 產(chǎn)戒率，且產(chǎn)牌掉作 會(huì)產(chǎn)生刮質(zhì)、沾到油污，產(chǎn)生不復(fù)偷4妣長(zhǎng)注墨機(jī)壽命;人員取曲產(chǎn)抓需關(guān)閉實(shí)全n會(huì)造成注粗機(jī)建詞,搦%聯(lián)響生便沖札楠 不滴國(guó)開(kāi)安全匚.AJ%障低產(chǎn)瞄不匿率:剛

2、成型產(chǎn)后陶度過(guò)高，人員取目號(hào)金卷手印，產(chǎn).生不矗1*1機(jī)戡手使用治具取 山T珈&粉到產(chǎn)品。V 每防止模具損壞:人員有時(shí)會(huì)忘了取產(chǎn)此 合耳耘模具物嘰 機(jī)城手磐泌i梨，會(huì)自動(dòng)警報(bào)停機(jī).斑時(shí)不會(huì)5到耍具.僉 4娉zB、節(jié)皆人力珅蚓用麟孑廣噥口與產(chǎn)帛同胃朝余&臀母禪廈再驟選，可節(jié)省人力，著用隨機(jī)粉碎機(jī)目 動(dòng)抽到制桐虹可鬢嗣間和薛嘩帆的“ cSft/M提高在同行競(jìng)輛盛商藉至的注塑廠(chǎng)支，總質(zhì)可得到保障及交期胡刪。世用機(jī)械手 可席強(qiáng)企業(yè)譬由，-薄羸一拽雨蕭的埴蜘1G.回孩快現(xiàn)時(shí)一個(gè)啤工前工資近加班費(fèi)、食宿、保險(xiǎn)、約為1200元J月口？月14400遠(yuǎn)/ 另假設(shè)每斑莓臺(tái)睥機(jī)的客600 以。門(mén)8 /lr-.（0a

3、&*600-m 元側(cè)、一個(gè)月則 節(jié)的為tYlgro V班=6仙。元/一月以上計(jì)算分析機(jī)械手之成本一年或不到一年的時(shí)間2 取初四報(bào)；二威猛機(jī)械手安裝評(píng)估報(bào)告I成猛機(jī)械手經(jīng)久耐用，在歐美市場(chǎng)久經(jīng)驗(yàn)證平-均使.用壽僉都在1055年以上， 符合歐規(guī)宏全協(xié)議零配件過(guò)硬，維護(hù)使用成本低雄蜉的技術(shù)玄持和完善的笆后服務(wù)體系，戒猛為您提痕全球式的一體化售后服家4二A - &三、人工取出的特點(diǎn)I人工取出時(shí)間不穗定平均1?；熨M(fèi)4-5秒右的時(shí)間 碳命間過(guò)長(zhǎng)使模具冷燦h也產(chǎn)品的眉所產(chǎn)生的n體費(fèi)用根據(jù)客/散祐弟芋機(jī)械手取出時(shí)間短周期穩(wěn)定i人工平必注膈警即接，恩疏制而金定因素會(huì)導(dǎo)致注塑機(jī)停機(jī)大約3【HS公鐘機(jī)械鈴直法作.不

4、會(huì)產(chǎn)生不度因素wAljr3工人每犬都描棗管理費(fèi)h和工虻而且在不斷的增加營(yíng)運(yùn)成本機(jī)械手為-株性投資，長(zhǎng)期受益,機(jī)械手的優(yōu)點(diǎn)節(jié)約人工：用機(jī)械手取出產(chǎn)品，可節(jié)省人工，如配合輸送帶同時(shí)使用，則一名操作工人可以輕松的操作2-3臺(tái)注塑機(jī)。安全性高：用人工取產(chǎn)品或水口有夾傷手的危險(xiǎn)，使用機(jī)械手則可碓保安全生產(chǎn)。提高效率：以注塑周期30秒計(jì)算，用人工取出一天約為2800模，如使用機(jī)械手可將周期縮短到27秒，則用機(jī)械手取 出一天約3200模，可提高400模左右。適用范圍：適用于塑料成形產(chǎn)品（如：玩具類(lèi)、手機(jī)外殼、瓶胚、汽車(chē)零件、導(dǎo)光板、鐘表齒輸?shù)龋?。提升品質(zhì)：如產(chǎn)品為自動(dòng)脫模，頂針延時(shí)肯定會(huì)影響生產(chǎn)效率，且產(chǎn)品

5、自動(dòng)脫落會(huì)造成碰傷，沾到油污而造成不必要的 不良品。如用機(jī)械手取出，鎖模時(shí)間固定，模溫正常，可降低產(chǎn)品不良率。防止模具損壞：人工如未能成功取出產(chǎn)品或水口，合模會(huì)造成模具損壞，機(jī)械手臂如未能成功取出產(chǎn)品或水口或其中 一件，會(huì)自動(dòng)報(bào)警停機(jī)。擺脫人工操作的惰性：無(wú)論白班還是夜班操作工人長(zhǎng)時(shí)間的工作都會(huì)產(chǎn)生一種惰性和疲勞感，取出時(shí)會(huì)延長(zhǎng)開(kāi)關(guān)模時(shí)間。 而機(jī)械手則可擺脫人工操作的惰性和疲勞感?；貓?bào)快：A：以產(chǎn)品之注塑周期為20秒計(jì)算，每班應(yīng)生產(chǎn)2160模，但一般生產(chǎn)資料顯示，很難生產(chǎn)到2000模，尤其夜 班更難達(dá)到1900模，用機(jī)械手生產(chǎn)每班可生產(chǎn)2100模，平均每天可多生產(chǎn)500模，假設(shè)每模0.3元計(jì)算

6、則每臺(tái)機(jī)可增 值150元/天，每月增值4000元左右。B：使用機(jī)械手和輸送帶每一名操作工人可以操作2-3臺(tái)注塑機(jī)，則可省去人工 1-2人，按每人1500元/月計(jì)算，則此項(xiàng)又可節(jié)省1500元-3000元/月。A+B則每臺(tái)機(jī)械手每月可增收5500-7000元。 提高竟?fàn)幜Γ菏褂脵C(jī)械手，提升企業(yè)形象，品質(zhì)得到保證，更可精確的計(jì)算產(chǎn)量。無(wú)形之中在很大程度上提高了企業(yè)的 竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。使用機(jī)械手的優(yōu)勢(shì)：安全性高；節(jié)省人工；提高效率和品質(zhì)；延長(zhǎng)注塑機(jī)壽命；降低產(chǎn)品不良率；即防模具 損壞；節(jié)省原料，降低成本；節(jié)省人力以及使用機(jī)械手可增強(qiáng)企來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，更是一種趨勢(shì) 等等。CS系列機(jī)械手是新型高科技機(jī)械手，采用輕重

7、量設(shè)計(jì)，減少配線(xiàn)；成型機(jī)周邊自由空 間增加；振動(dòng)抑制，取出安穩(wěn)；取出時(shí)間縮短；省電。非標(biāo)機(jī):是生產(chǎn)自動(dòng)化和小型自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的關(guān)鍵部分。本公司生產(chǎn)的自動(dòng)化專(zhuān)機(jī)系列主要為 了解決工廠(chǎng)生產(chǎn)的技術(shù)難點(diǎn)！設(shè)備老舊、傳統(tǒng)式人工或半自動(dòng)生產(chǎn)都是大多數(shù)公司在市場(chǎng)的 一大弱點(diǎn)；比如生產(chǎn)速度慢、招工難、員工情緒化、高額的人工工資支出、疑難工件難以加 工等；低效率使你交不了貨而倍感發(fā)愁！產(chǎn)品成本較高而失去了競(jìng)爭(zhēng)力、我公司生產(chǎn)的自動(dòng) 化產(chǎn)品適用面集生產(chǎn)行業(yè)。與振動(dòng)盤(pán)和其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備相結(jié)合可以組成小型自動(dòng)化生產(chǎn) 線(xiàn)，減少甚至完全取代人工，使生產(chǎn)過(guò)程更加及時(shí)、準(zhǔn)確、高效和穩(wěn)定，從而大大提高生產(chǎn) 過(guò)程的自動(dòng)化、智能化、信息

8、化和產(chǎn)品工藝水平。例如完成電器加工行業(yè)的銅條自動(dòng)切斷、 鉆孔、攻絲；緊固件及五金沖壓件的全自動(dòng)攻牙，塑膠行業(yè)的玩具裝配；五金行業(yè)的自動(dòng)切 削、攻絲，工件組裝等。當(dāng)你的產(chǎn)品有多種型號(hào)，除了主體自動(dòng)流程外，你完全可以更換設(shè) 備中的部份零部件，比如振動(dòng)盤(pán)及夾具等；實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用的目的，對(duì)您前期設(shè)備的投入是完 全值得的。選用機(jī)械手的幾大優(yōu)勢(shì)、首先、可以使每一模的生產(chǎn)時(shí)間固定化、相同的塑化時(shí)間、C射出 時(shí)間保壓時(shí)間、冷卻時(shí)間、開(kāi)關(guān)模時(shí)間、容易使產(chǎn)品的生產(chǎn)率提高、方便安排生產(chǎn)。其次。 通過(guò)使用機(jī)械手，可以大大減少工人的成本，按每人沒(méi)有1500元工資計(jì)算，每臺(tái)注塑機(jī)每 天24小時(shí)生產(chǎn)，每天三班制計(jì)算，每臺(tái)注塑

9、機(jī)每月需花費(fèi)人工費(fèi)用，1500X3=4500元。 年工資為54000元三臺(tái)注塑機(jī)需要年人工費(fèi)用162000元使用機(jī)械手后一人最少可以管理 三臺(tái)注塑機(jī)、按3臺(tái)計(jì)算、那么一天只要一個(gè)人可以管理三臺(tái)注塑機(jī)、那么花費(fèi)的月人工 費(fèi)用為4500元、年費(fèi)用54000元可以介紹108000元。那么使用工人管理注塑機(jī)、那么每天24小時(shí)至少有兩個(gè)小時(shí)不能進(jìn)行正常生產(chǎn)、那么 生產(chǎn)效率只要使用機(jī)械手的92%，按45秒成型周期算使用每臺(tái)機(jī)械手每天可以多生產(chǎn)160 個(gè)、每年多生產(chǎn)57600個(gè)、按每個(gè)0.1元利潤(rùn)計(jì)算.那么可以多創(chuàng)造5760元利潤(rùn)。三臺(tái)注 塑機(jī)械手每年可以多創(chuàng)造利潤(rùn) 57600X0.1X3=17280元，三

10、臺(tái)機(jī)械手需要總的投資： 36000X3=108000元實(shí)際上一個(gè)注塑工人每月花費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止1500元、隨著社會(huì)保障制度的 健全和完善，每個(gè)企業(yè)都面臨著給員工做養(yǎng)老保險(xiǎn)等福利，費(fèi)用就要成倍的增加、工人的 流動(dòng)性越來(lái)越大.新工人的培養(yǎng)成本越來(lái)越高，因此保證一年的之內(nèi)就可以收回所有的機(jī)器投資、（以上參數(shù)按一般正常情況下作出的實(shí)際情況按時(shí)間生產(chǎn)為準(zhǔn)）其次工人會(huì)由于工作情緒、節(jié)假日、身體狀況造成缺勤、特別是春節(jié)前后、各注塑工廠(chǎng) 人員緊缺，而用了機(jī)械手、該類(lèi)情況就不會(huì)干擾到工廠(chǎng)的正常生產(chǎn)，由于使用了機(jī)械手工人 的工作安全有了保障，不會(huì)出現(xiàn)由于工作疏忽或者疲勞造成的工傷事故。特別是三班倒的工 作，晚上更容易出

11、現(xiàn)生理性疲勞，容易出安全事故，夏天由于工作溫度很高，容易出現(xiàn)工人 身體不適精神不足。最后，機(jī)械手可以保證生產(chǎn)產(chǎn)量，在接到訂單后容易安排生產(chǎn)管理。個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)在工資水平較低的中國(guó)，塑料制品行業(yè)盡管仍屬于勞動(dòng)力密集型，機(jī)械手的使用已經(jīng)越來(lái)越 普及。那些電子和汽車(chē)業(yè)的歐美跨國(guó)公司很早就在它們?cè)O(shè)在中國(guó)的工廠(chǎng)中引進(jìn)了自動(dòng)化生 產(chǎn)。但現(xiàn)在的變化是那些分布在工業(yè)密集的華南、華東沿海地區(qū)的中國(guó)本土塑料加工廠(chǎng)也開(kāi) 始對(duì)機(jī)械手表現(xiàn)出越來(lái)越濃厚的興趣，因?yàn)樗麄円鎸?duì)工人流失率高，以及交貨周期縮短帶 來(lái)的挑戰(zhàn)。在中國(guó)，工廠(chǎng)工人在農(nóng)歷新年都會(huì)返鄉(xiāng)，而機(jī)械手則不會(huì)離開(kāi)?！肮と说闹艺\(chéng)度不是很高”， 奧地利機(jī)械手制造商在華企業(yè)

12、威猛工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)（上海）有限公司的總裁Jonathan Ching 先生說(shuō)道：“大量涌入中國(guó)的境外投資把中國(guó)變成世界工廠(chǎng)的同時(shí)，也帶來(lái)了頻繁的員工跳 槽，一些工人會(huì)為每月多掙兩三百元而轉(zhuǎn)投別的公司?！盋hing說(shuō)：“通常塑料制品廠(chǎng)的操作工都要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)才能上崗。如果這些員工不 停換工作，那會(huì)讓雇主十分頭疼。他們必須不斷培訓(xùn)新員工，還會(huì)因此影響品質(zhì)和生產(chǎn)效 率?！比A南地區(qū)工廠(chǎng)的員工流動(dòng)性很大,香港震雄機(jī)械公司的Ringo Au也這樣認(rèn)為。因此近一兩 年來(lái)很多工廠(chǎng)開(kāi)始考慮用機(jī)械手來(lái)取代工人處理零件。當(dāng)然通常只有大公司才有錢(qián)投資購(gòu) 買(mǎi)機(jī)械手，而那些中小型的模具廠(chǎng)大多還是按照原來(lái)的模式進(jìn)行生

13、產(chǎn)， Toshiba Machine Hong Kong Ltd公司的Ming Kin To先生如此說(shuō)道。他說(shuō)，對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)， 考慮是否購(gòu)買(mǎi)機(jī)械手歸根結(jié)底還是衡量機(jī)械手和普通工人的成本差異。To說(shuō)，通常一個(gè)機(jī) 械手的售價(jià)大約等于使一臺(tái)設(shè)備一天24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)所需工人的兩至三年的工資總和。機(jī)械手供應(yīng)商還說(shuō)，機(jī)械手可以確保運(yùn)轉(zhuǎn)周期的一貫性，提高品質(zhì)。另外，讓機(jī)械手取代 普通工人從模具中取出零件不僅穩(wěn)定，而且也更加安全。同時(shí)，不斷發(fā)展的模具技術(shù)也為 機(jī)械手提供了更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。以前，零件需要經(jīng)過(guò)人工打磨和再加工才能出廠(chǎng)，Wittmann 公司的Ching說(shuō)，模具質(zhì)量的提高使生產(chǎn)出的零件可以直接進(jìn)行裝

14、配。他還說(shuō)，我們?cè)谥?國(guó)看到了巨大的市場(chǎng)潛力。一個(gè)為多家中國(guó)汽車(chē)制造商提供配套的國(guó)內(nèi)模塑商從Wittmann 處購(gòu)買(mǎi)了一套高精密的自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備。Ching未透露該公司名稱(chēng)，只是說(shuō)這家公司管理上 很有遠(yuǎn)見(jiàn)。Ching說(shuō)：“他們明白，要想成為知名跨國(guó)大公司的合格供應(yīng)商，必須擁有高水 平、高科技的機(jī)器和設(shè)備”。Wittmann今年剛在昆山建成了第一家在華工廠(chǎng)。香港震雄機(jī)械公司的Au還表示，運(yùn)用取件機(jī)械手可以大大縮短取出外包裝或手機(jī)殼這樣 的模塑件所需的時(shí)間。在這一點(diǎn)上，人手的速度與機(jī)械手是無(wú)法相提并論的。同時(shí)安全也 是買(mǎi)主考慮的問(wèn)題之一。在西方人看來(lái)，中國(guó)似乎有成千上萬(wàn)的廉價(jià)勞動(dòng)力源源不斷地從農(nóng)

15、村涌入像廣州、深圳、上海和東莞這樣的制造中心。但是，事情并非這樣簡(jiǎn)單，Au說(shuō)，一 些工人對(duì)注塑機(jī)一無(wú)所知，也不了解其中的危險(xiǎn)。Au是公司PET預(yù)成型注塑機(jī)的ChenPET生產(chǎn)線(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)談到中國(guó)國(guó)內(nèi)的模具市場(chǎng)前景時(shí)，機(jī)器人制造商們表示既樂(lè)觀(guān)又謹(jǐn)慎Alfa自動(dòng)化機(jī)械 有限公司的James Huang認(rèn)為這將是一個(gè)緩慢的發(fā)展過(guò)程。Alfa是來(lái)自臺(tái)灣的機(jī)器人制造公 司，目前在國(guó)內(nèi)有一家工廠(chǎng)，位于東莞，另一家在蘇州的工廠(chǎng)預(yù)計(jì)將于2006年一季度投產(chǎn)。Huang還說(shuō)，目前來(lái)自國(guó)內(nèi)的本地客戶(hù)只占Alfa機(jī)械手銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的10%，臺(tái)灣當(dāng)?shù)氐目蛻?hù) 占到30%左右，另外3040%的訂單則來(lái)自香港。即使在中國(guó)一

16、些比較發(fā)達(dá)的制造中心， 也只有不到5%的塑料加工廠(chǎng)會(huì)應(yīng)用某種程度的自動(dòng)化生產(chǎn)。當(dāng)然中國(guó)的制造業(yè)還是會(huì)持續(xù)發(fā)展下去的，Huang覺(jué)得中國(guó)的機(jī)械手市場(chǎng)會(huì)在十年左右的 時(shí)間里達(dá)到一定規(guī)模。他說(shuō)現(xiàn)在發(fā)達(dá)地區(qū)的加工廠(chǎng)在面對(duì)勞動(dòng)力短缺和成本上升時(shí)，開(kāi)始考 慮自動(dòng)化生產(chǎn)。另外，與繁重的工廠(chǎng)體力活相比，越來(lái)越多的年輕人更愿意選擇從事服務(wù)業(yè) 工作。Huang相信現(xiàn)有的和將來(lái)的注塑機(jī)都會(huì)需要機(jī)械手。目前Alfa在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一 是來(lái)自日本的機(jī)器人制造商 Star Seiki Co. Ltd.。在Star Seiki深圳辦事處負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的 Fong Chun Lam在展會(huì)上說(shuō)，作為中國(guó)機(jī)械手制造行業(yè)的先鋒，S

17、tar Seiki在10年前就在深 圳設(shè)立了生產(chǎn)氣動(dòng)機(jī)械手的生產(chǎn)廠(chǎng)，目前公司正在考慮在中國(guó)工廠(chǎng)增設(shè)伺服馬達(dá)機(jī)械手的裝 配線(xiàn)，這些機(jī)械手目前在日本進(jìn)行生產(chǎn)。Lam還提到，和Alfa 一樣，Star Seiki的很多機(jī)械手都賣(mài)給了那些在內(nèi)地有塑料加工廠(chǎng)的 香港公司。幾乎所有的知名大公司都是他們的客戶(hù)。他還說(shuō)，相比較售價(jià)昂貴的日本貨， 中國(guó)民營(yíng)的塑料制品公司通常會(huì)選擇臺(tái)灣生產(chǎn)的相對(duì)便宜的機(jī)械手。另外一家日本機(jī)械手供應(yīng)商Harmo公司則主要針對(duì)日本在華企業(yè)。Harmo公司香港分部 的總經(jīng)理Hiroshi Nakamura說(shuō)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)客戶(hù)只占不到1%的份額。他覺(jué)得中國(guó)客戶(hù)更 青睞中國(guó)國(guó)產(chǎn)的自動(dòng)化機(jī)械

18、。Nakamura表示，Harmo正在計(jì)劃在中國(guó)建立工廠(chǎng)以降低成本， 因?yàn)殡S著越來(lái)越多的供應(yīng)商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，注塑機(jī)械手的售價(jià)近年來(lái)大幅下降，行業(yè)利潤(rùn)也 大大減少了.*機(jī)器人又叫機(jī)械手在國(guó)外，工業(yè)機(jī)器人技術(shù)日趨成熟，巳經(jīng)成為一種標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備而得到工業(yè)界廣泛應(yīng) 用，但是在我國(guó)機(jī)器人的應(yīng)用卻是剛剛起步，究其原因是我國(guó)的勞動(dòng)力成本低廉，但是焊接工人卻屬于技 術(shù)工人，工資也在逐年上升。這就促使很多企業(yè)尋求其他解決辦法，據(jù)調(diào)查OTC去年在國(guó)內(nèi)的焊接機(jī)器人 的銷(xiāo)量是800多臺(tái)，可見(jiàn)在我國(guó)實(shí)現(xiàn)焊接自動(dòng)化以是勢(shì)在必行，那么究竟焊接自動(dòng)化能給我們的企業(yè)帶來(lái) 什么呢？一、機(jī)器人焊接可以提高生產(chǎn)效率OTC六軸焊接機(jī)器人響

19、應(yīng)時(shí)間短，動(dòng)作迅速，焊接速度在60120cm/分鐘，這個(gè)速度是遠(yuǎn)高于手 工焊接（4060cm/分鐘），機(jī)器人在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不停頓不休息，但是工人上班時(shí)是不可能做到不停頓不 休息，同時(shí)工人的工作效率也受到心情等因素影響，工人會(huì)請(qǐng)假、發(fā)呆、聊天，加班要給加班工資，而機(jī)器人就沒(méi)有上述問(wèn)題，只要保證外部水電氣等條件，就可以持續(xù)工作，OTC六軸機(jī)器人性能穩(wěn)定，可以做 到10年無(wú)故障。這就無(wú)形中提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。二、機(jī)器人焊接可以提高產(chǎn)品質(zhì)量OTC六軸焊接機(jī)器人機(jī)器人焊接過(guò)程中，只要給出焊接參數(shù)，和運(yùn)動(dòng)軌跡，機(jī)器人就會(huì)精確重復(fù)此 動(dòng)作，焊接參數(shù)如焊接電流、電壓、焊接速度及焊接干伸長(zhǎng)度等對(duì)焊接結(jié)果起決定作用。采用機(jī)器人焊接 時(shí)對(duì)于每條焊縫的焊接參數(shù)都是恒定的，焊縫質(zhì)量受人的因素影響較小，降低了對(duì)工人操作技術(shù)的要求，因 此焊接質(zhì)量是穩(wěn)定的。而人工焊接時(shí)，焊接速度、干伸長(zhǎng)等都是變化的，因此很難做到質(zhì)量的均一性。從 而保證了我們產(chǎn)品的質(zhì)量。三、機(jī)器人焊接可以降低企業(yè)成本OTC六軸機(jī)器人降低企業(yè)成本主要體現(xiàn)在規(guī)模化生產(chǎn)中，一臺(tái)機(jī)器人可以替代2到4名產(chǎn)業(yè)工人，