領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理

1、博傳培訓(xùn)網(wǎng) 上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司PAGE 第 PAGE 4 頁 共 NUMPAGES 4 頁領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理日期：北京11月05-06日講師：馬斌學(xué)費(fèi)：￥3200元/人/2天（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報名從速。博傳培訓(xùn)網(wǎng)/上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司；咨詢熱線400-029-6482【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各級中層管理人員【課程目標(biāo)】本項目之設(shè)計旨在幫助管理者在有限時間內(nèi)基本把握團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與管理的基本理念與方法，并為團(tuán)隊效率的有效提升打下基礎(chǔ)。這是一次基于普遍特質(zhì)的模擬實(shí)踐過程，而非理論的灌輸?！菊n程大綱】一 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)起跑線關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)

2、的基本理解工具：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵要素自檢表領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)模型：SOGA案例：一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)多角度研討而產(chǎn)出的工具清單有效領(lǐng)導(dǎo)的基本手段：M-I工作法二 基于績效目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)必須為團(tuán)隊設(shè)定目標(biāo)案例：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的工作推進(jìn)演練基于組織期望的團(tuán)隊目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)：JD-KSF-KPI影響下屬認(rèn)可工作目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)員工績效的關(guān)鍵清單管理者在目標(biāo)推進(jìn)中的職責(zé)目標(biāo)推進(jìn)的結(jié)構(gòu)式問題領(lǐng)導(dǎo)員工績效改進(jìn)三 基于團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有效的應(yīng)景式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格識別團(tuán)隊成員的階段性特征基于員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考認(rèn)識你的團(tuán)隊：ABCD分類法領(lǐng)導(dǎo)力工具：學(xué)用心力圖心力圖在團(tuán)隊管理實(shí)踐中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用基于心力圖的員工激勵手段四 基于授權(quán)培育的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)

3、隊在工作中成長產(chǎn)出清單：培育需求情景清單授權(quán)與培育的系統(tǒng)思考利于員工成長的授權(quán)4C工作法案例：經(jīng)理與下屬的對話工具：員工培育-指導(dǎo)對策表優(yōu)秀培育者的特征五 基于溝通與影響的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力源自影響力影響力的自我盤點(diǎn)基于團(tuán)隊發(fā)展高度的溝通理念溝通從聆聽與理解開始聆聽下屬的基本方法不聆聽帶來的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險產(chǎn)出：成功影響團(tuán)隊的關(guān)鍵要素優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的基本特質(zhì)【講師介紹】馬老師資深管理顧問/企業(yè)教練，亞洲管理學(xué)院（AIM, Asian Institute of Management）管理碩士、英文碩士、教授。曾任菲律賓第一堅實(shí)集團(tuán)（臺）管理總監(jiān)及下屬廣東興通電器集團(tuán)副總經(jīng)理；蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問、馬尼拉國泰投

4、資有限公司投資顧問，具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。專長領(lǐng)域中、基、高層管理能力提升、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、高效執(zhí)行力；生產(chǎn)運(yùn)作管理、作業(yè)現(xiàn)場改善與管理；人力資源管理及開發(fā)。品牌課程打造有效執(zhí)行力、打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、F-MTP：從技術(shù)走向管理基層管理技能特訓(xùn)、M-MTP：從技術(shù)走向管理中層管理技能特訓(xùn)、KPI-關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的建立和實(shí)施、企業(yè)快速診斷、實(shí)戰(zhàn)5S、有效的專案管理、基于效率提升的現(xiàn)場改善管理、基于執(zhí)行的有效管理。部分客戶Posco浦項、白云機(jī)場、美的制冷、美的采購中心、美的云南汽車、美的武漢、美的制冷市場、美的洗碗機(jī)、美的飲水設(shè)備、美的安德物流、玉柴動力

5、、一汽大眾轎車、科龍空調(diào)、蘇州諾基亞、佳杰科技、和艦科技、華冶鋼鐵、蘇州開元、飛利普顯示器、紫江REX、蘇拉巴馬格、友達(dá)光電、佳格食品、美商樓氏、三菱數(shù)源、三洋家電；璨宇光學(xué)、敬鵬電子、蓋茨優(yōu)尼塔、FCI百格電子、廣西電力、農(nóng)行廣西分行、東亞糖業(yè)、桂林電力、南寧卷煙、華潤矽科、廣西平果鋁、廣東醫(yī)學(xué)院附院、交行廣企業(yè)反饋優(yōu)點(diǎn)：課程緊湊，氣氛好，講師非常專業(yè)，在短時間內(nèi)培訓(xùn)效果較好。收獲：通過接受簡單明了的培訓(xùn)，對領(lǐng)導(dǎo)下屬更好完成工作，達(dá)到效果有了更大的信心。歐姆龍（上海）有限公司幫助提高了人的管理技能，講師的講課非常有感染力。華微半導(dǎo)體（上海）有限責(zé)任公司這是我有史以來上的最為生動也最為受用的一

6、堂課，在這里，我知道了今后工作中更應(yīng)該注重于溝通交流方面，也解決了我目前內(nèi)心的一些困擾，雖然有些問題還不能馬上解決，但是我相信，有些知識，我會在這個職位上做得更好。佳能（蘇州）有限公司【參加流程】報名表回傳發(fā)確認(rèn)函轉(zhuǎn)帳/現(xiàn)金參加培訓(xùn)【聯(lián)系我們】博傳培訓(xùn)網(wǎng) 葛老師電話：02150595224 客服真：02151062566E-mail：shbc 網(wǎng)址： HYPERLINK 預(yù)約報名表參會單位資料單位名稱：_地址：_郵編：_參會人員資料姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 聯(lián)系人資料姓名：_職位：_QQ：_電話：_傳真：_電郵：_課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理開課日期：北京11月05-06日請在您選擇的前面打“”：付款資料： 匯款 匯款日期： 現(xiàn)金如選擇匯款，請匯款至以下指定帳戶：戶 行： 中國民生銀行上海世紀(jì)公園支行帳戶名： 上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司帳 號： 0228014170001520代辦住宿：是（ 入住時間：_月_日 離開時間：_月_日 ）否發(fā)票抬頭:_(單位全稱)相關(guān)事項請?zhí)顚憟竺砗髠髡嫖覀兗创_認(rèn)您的報名，客服人員會與您聯(lián)系；如選擇轉(zhuǎn)賬，請將銀行原始憑證傳真至021-