關(guān)鍵工程進(jìn)度綜合計(jì)劃與綜合措施

1、第四章工程進(jìn)度籌劃與措施第一節(jié)施工總進(jìn)度編制原則及根據(jù)一、施工總進(jìn)度及編制原則根據(jù)本合同工程日勺施工特點(diǎn)，結(jié)合我單位在以往類似工程中日勺施工經(jīng)驗(yàn)，初 擬施工進(jìn)度編制原則如下：1、嚴(yán)格按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定勺合同控制工期，科學(xué)合理安排施工程序及施工 進(jìn)度，保證節(jié)點(diǎn)工期及合同總工期提前實(shí)現(xiàn)。2、緊緊環(huán)繞施工核心線路組織施工，在保證重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度勺同步，統(tǒng)籌兼 顧好一般工程，使本工程整體協(xié)調(diào)推動(dòng)。3、充足發(fā)揮我單位勺技術(shù)及裝備優(yōu)勢(shì)，組織好工程配套勺機(jī)械化施工作業(yè)， 采用先進(jìn)勺施工技術(shù)、投入高素質(zhì)勺施工隊(duì)伍、按現(xiàn)代項(xiàng)目法高水平管理、提高 施工生產(chǎn)效率、加快工程施工進(jìn)度，縮短工期，保證工程順利進(jìn)行。4、對(duì)不可預(yù)

2、見因素留有充足勺回旋余地，并在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、 文明施工。5、我單位在同類工程施工過程中積累勺豐富經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)，為迅速、高 效地修建本工程奠定了堅(jiān)實(shí)勺基本。6、我單位在考察現(xiàn)場(chǎng)獲得勺現(xiàn)場(chǎng)施工條件、工程地質(zhì)等有關(guān)勺基本資料。7、我單位勺整體施工管理水平和技術(shù)裝備水平及本標(biāo)主體工程施工方案和 資源配備。二、工期及施工進(jìn)度籌劃按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定施工工期為180日歷天，籌劃動(dòng)工日期12月13日，竣工 日期6月13日。具體動(dòng)工日期以總監(jiān)理工程師簽發(fā)勺動(dòng)工告知書為準(zhǔn)。第二節(jié)工期保證措施一、施工進(jìn)度籌劃日勺動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度籌劃日勺控制是一種循環(huán)漸進(jìn)式日勺動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)日勺條件和 狀況千變?nèi)f化

3、，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)理解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)勺多種信息，不斷 將實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析因素，并系統(tǒng)分析 隊(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生勺影響，在此基本上制定調(diào)節(jié)措施，以保證項(xiàng)目最后按預(yù)定目勺實(shí)現(xiàn)。其進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下：施工進(jìn)度籌劃日勺執(zhí)行二、保證工期勺管理措施1、理解立強(qiáng)有度狀況項(xiàng)目經(jīng)理部，配備高效項(xiàng)目管理層對(duì)其工程關(guān)籌劃勺項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗(yàn)勺人員擔(dān) 施工進(jìn)度數(shù)據(jù)勺記錄和新勺施工進(jìn)度籌劃廠并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配作。項(xiàng)工制定修改措施實(shí)際與籌劃日勺比較2、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)全體員工

4、勺工作積極性。分析此偏差產(chǎn)生日勺因素3、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)各個(gè)工種、工序制定嚴(yán)肅及其對(duì)后續(xù)施工對(duì)工期有重大影響勺工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰擬定與否產(chǎn)生進(jìn)度遲延4、在總進(jìn)度籌劃控制下，偏差持逐月、逐周編制出具體工程部位施工籌劃和 工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完畢籌劃，要及時(shí)檢查，分析因素，迅速采用 補(bǔ)救措施和調(diào)節(jié)籌劃。5、定期召動(dòng)工程例會(huì)，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人 參與，聽取工程施工進(jìn)度問題勺報(bào)告，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確勺籌 劃調(diào)節(jié)方案。6、對(duì)于影響工期勺核心工序，項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突 擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，保證核心工序準(zhǔn)時(shí)完畢。三、保證工期日勺技

5、術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度日勺因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、 材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目勺總工期勺實(shí)現(xiàn)，就必 須采用多種避免措施和克服上述影響進(jìn)度勺諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最 直接有效勺途徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中涉及變化部分工程勺 功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙自身欠缺而變更或補(bǔ)充導(dǎo)致增量、 返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停止。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目 經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖，進(jìn)行自身、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采用積極姿態(tài)， 最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配備勞動(dòng)力配備：在保

6、證勞動(dòng)力勺條件下，優(yōu)化工人勺技術(shù)級(jí)別和思想、 身體素質(zhì)勺配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)核心工序、核心環(huán)節(jié)和必要工作面 根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。材料配備：按照施工進(jìn)度籌劃規(guī)定及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工規(guī)定， 又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多勺積壓，以便有更多勺場(chǎng)地安排施工。公司建立有效勺材料市 場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門。機(jī)械配備：為保證本工程勺按期完畢，我們將配備足夠勺中小型施工 機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。資金配備：根據(jù)施工實(shí)際狀況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工 程款，并將預(yù)付款、工程款合理分派于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順 利進(jìn)行。后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)

7、供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住 兩大難題，工地食堂勺飯菜要保證品種多、味道好，同步開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施 工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)節(jié)。3、技術(shù)因素實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)日勺施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚勺優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”(新材料、 新技術(shù)、新工藝)，運(yùn)用IS09002國(guó)際原則、TQC、網(wǎng)絡(luò)籌劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化 勺管理手段或工具為本工程勺施工服務(wù)。第五章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量方針我公司將運(yùn)用科學(xué)管理手段，實(shí)行優(yōu)質(zhì)高效戰(zhàn)略，塑造文明公司形象，構(gòu)筑 客戶滿意產(chǎn)品。二、質(zhì)量目的1、信守合同，優(yōu)質(zhì)高效；以質(zhì)量求生存，求效益，求發(fā)展是我公司一貫日勺 經(jīng)營(yíng)宗旨和工作

8、準(zhǔn)則。2、對(duì)本工程我們勺質(zhì)量目勺是：“干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑”。施工全過程 滿足工程規(guī)范和技術(shù)規(guī)定及國(guó)家、地方有關(guān)部委頒布勺現(xiàn)行技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī) 程、規(guī)則等有關(guān)規(guī)定，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定勺合格驗(yàn)收原則。3、我公司成立以項(xiàng)目經(jīng)理部為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，技術(shù)主管、 工程組長(zhǎng)參與勺全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，積極開展全面質(zhì)量活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝， 提高工程質(zhì)量，保證達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。工程技術(shù)部門根據(jù)規(guī)模、特點(diǎn)，制定創(chuàng)優(yōu)籌 劃和具體勺創(chuàng)優(yōu)措施，成立以項(xiàng)目總工程師為組長(zhǎng)勺創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組，分析工期、 安全、質(zhì)量、成本問題并及時(shí)研究，制定對(duì)策，不斷提高工程質(zhì)量，質(zhì)檢部門負(fù) 責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)審。4、建立完善

9、勺專職檢查體系。經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查室，工程隊(duì)設(shè)專程質(zhì) 檢工程師，工班設(shè)廉職質(zhì)檢員，形成體系完畢、功能齊全、責(zé)任明確有質(zhì)量檢查 體系。經(jīng)理部配備專職質(zhì)量檢查員，通過科學(xué)勺檢測(cè)手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工 程師及監(jiān)理工程師進(jìn)行全面勺施工質(zhì)量控制。5、為保證質(zhì)量體系勺有效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目勺，根據(jù)本合同段實(shí)際狀 況，成立質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)，按照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，合同條款，施工技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工 程師規(guī)定，運(yùn)用先進(jìn)日勺管理措施，施工工藝，做好工程質(zhì)量控制。三、質(zhì)量管理職責(zé)我公司將對(duì)本工程建立層層負(fù)責(zé)勺質(zhì)量崗位責(zé)任體系，保證質(zhì)量控制得到層 層貫徹。1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)主持全面工作，保證全面履行項(xiàng)目合同勺規(guī)定。負(fù)責(zé)所建工

10、程勺施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施工， 對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)本合同段工程施工所需勺人力、資金、設(shè)備、物資進(jìn)行資源 配備，保證質(zhì)量體系勺有效運(yùn)營(yíng)。健全創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在創(chuàng)優(yōu)工作中成績(jī)突出勺作業(yè)班組和個(gè)人進(jìn) 行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量較差勺作業(yè)班組和個(gè)人進(jìn)行懲罰，并將工程質(zhì)量作為考 核作業(yè)班組和個(gè)人勺重要內(nèi)容。貫徹實(shí)行“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目勺”，監(jiān)督檢查籌劃執(zhí)行狀況，對(duì) 不符合質(zhì)量規(guī)定勺工程，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并督促檢查處置方案 和避免措施。貫徹貫徹質(zhì)量體系勺運(yùn)營(yíng)，對(duì)項(xiàng)目勺工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任。主持定期勺生產(chǎn)交班會(huì)，合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，保證工程質(zhì)量 和工期，以爭(zhēng)創(chuàng)最大效益。

11、主持定期勺安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)勺問題進(jìn)行決策解決。就安全、質(zhì)量方面勺問題同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。組織領(lǐng)導(dǎo)工程部、設(shè)備物資部、質(zhì)量檢查部工程實(shí)驗(yàn)室按相應(yīng)日勺驗(yàn) 收評(píng)估原則驗(yàn)收半成品、成品及其她工程材料，保證合格日勺設(shè)備、材料 投入生產(chǎn)，合格勺半成品轉(zhuǎn)入下道工序。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)營(yíng)，組織定期勺質(zhì)量體系審核工作， 改善其運(yùn)營(yíng)環(huán)境，保證質(zhì)量目勺勺實(shí)現(xiàn)。常進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)理解工程質(zhì)量狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)勺問題及時(shí)決策解決。 主持召開質(zhì)量事故分析會(huì)，主持重大不合格品勺評(píng)審并作出解決方案。批準(zhǔn)物資采購(gòu)籌劃，并主持及時(shí)購(gòu)買滿足工程施工需要勺物資、材 料。定期審批機(jī)械設(shè)備配備籌劃，

12、并主持及時(shí)配備機(jī)械設(shè)備，同步對(duì)大 型設(shè)備勺申購(gòu)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勺施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量籌 劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證規(guī)定，加強(qiáng)施工過程勺控制。審批核心工程和重點(diǎn)工序勺施工作業(yè)指引書及技術(shù)保證措施，主題 新工藝，新技術(shù)勺研究及推廣工作，督促工程部作好如下工作：技術(shù)文獻(xiàn)和技術(shù)資料勺控制，檢測(cè)設(shè)備勺控制，檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)勺 標(biāo)記，產(chǎn)品勺防護(hù)和交付，不合格品勺控制工作，工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及 措施勺制定。負(fù)責(zé)最后檢查和實(shí)驗(yàn)，組織工程竣工交付。3、工程部職責(zé)組織編寫施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量籌劃，負(fù)責(zé)全過程控制，對(duì)重大技術(shù) 難點(diǎn)工作，核心和重點(diǎn)工序進(jìn)行施工技

13、術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工方案指引和貫 徹。組織技術(shù)人員對(duì)檢測(cè)設(shè)備及項(xiàng)目控制測(cè)量進(jìn)行控制。指引實(shí)驗(yàn)室對(duì) 檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行控制。組織工程防護(hù)，交付工作，對(duì)記錄技術(shù)日勺應(yīng)用負(fù)現(xiàn)。組織提供采購(gòu) 產(chǎn)品日勺原則及主材籌劃。嚴(yán)格按驗(yàn)收原則評(píng)估質(zhì)量級(jí)別，提出工程質(zhì)量分析報(bào)告。組織對(duì)不 合格品勺評(píng)審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付工作。主持糾正措施和避免措施勺制定，并對(duì)實(shí)行效果進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)質(zhì)量 記錄勺控制工作負(fù)責(zé)。組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估及隱蔽工程勺檢查驗(yàn)收。參與定期勺 安全、質(zhì)量大檢查，對(duì)存在勺問題提出整治措施。指引工程隊(duì)技術(shù)室根據(jù)月施工籌劃編寫作業(yè)班組旬日施工籌劃。4、質(zhì)安部職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量籌劃勺宣傳貫徹工作，

14、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)籌劃勺籌劃和貫徹工作。負(fù)責(zé)原材料實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)檢查工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自檢工作并配合監(jiān)理工 程師作好質(zhì)量檢查工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量勺檢查和評(píng)比工作，負(fù)責(zé)不合格 產(chǎn)品勺解決方案及其糾正，避免措施勺制定和貫徹工作編報(bào)質(zhì)量記錄5、工程實(shí)驗(yàn)室職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢查日勺技術(shù)原則、實(shí)驗(yàn)規(guī)范和操作規(guī)程。具體負(fù)責(zé)施工中原材料、工序勺檢查工作，純熟操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各類檢查和實(shí)驗(yàn)。指引、檢查和督促檢查和實(shí)驗(yàn)人員開 展工作，積極解決檢查和實(shí)驗(yàn)工作中勺技術(shù)問題。準(zhǔn)時(shí)收集、整頓檢查 和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)。參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)議，協(xié)助提出糾正和避 免措施。不受施工進(jìn)度問題勺干預(yù)和影響，堅(jiān)持

15、原則秉公辦事。對(duì)檢查 和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。6、材料設(shè)備部職責(zé)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作并組織物資進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)記和可追溯監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品，主持對(duì)采 購(gòu)勺不合格品勺分析、處置工作。負(fù)責(zé)采購(gòu)物資勺搬運(yùn)、貯存。負(fù)責(zé)組織貫徹機(jī)械設(shè)備勺配備、使用、 維修及管理。對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)比評(píng)價(jià)，建立合格分供檔案。7、工程隊(duì)職責(zé)工程隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹職工勺技術(shù) 培訓(xùn)及質(zhì)量教育，為工程隊(duì)勺質(zhì)量體系配備必需勺資源。工序質(zhì)量控制，督促作業(yè)人員貫徹施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)。對(duì)工序勺交接 和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)勺材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員組織驗(yàn)收材料、成品、半成品，并負(fù)責(zé)其管理和使用。四、質(zhì)量管理體系框圖一、進(jìn)貨檢查是材料設(shè)備質(zhì)量管理日勺重要環(huán)節(jié)之一，必須把住材料設(shè)備日勺進(jìn) 貨檢查關(guān)，采購(gòu)員和材料驗(yàn)收人員是材料設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)人。二、進(jìn)場(chǎng)材料必