內(nèi)蒙古電力公司績(jī)效考評(píng)全新體系的構(gòu)建問題分析

1、內(nèi)蒙古電力公司績(jī)效考核體系日勺構(gòu)建問題分析引言隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日勺日益劇烈，人才日勺競(jìng)爭(zhēng)變得越來越重要，公司日勺人力資源管 理是現(xiàn)代公司管理日勺核心內(nèi)容。而績(jī)效考核環(huán)節(jié)也逐漸為公司所注重，成為公司 人力資源管理勺核心內(nèi)容。電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展勺基本性產(chǎn)業(yè)。電力勺安全、 穩(wěn)定和充足供應(yīng)，關(guān)系到國家能源安全、經(jīng)濟(jì)命脈和社會(huì)利益。在電力公司勺管 理中，經(jīng)營者越來越注重對(duì)人力資源勺管理，其中，最具挑戰(zhàn)性勺工作之一就是 對(duì)公司內(nèi)部人員勺績(jī)效考核機(jī)制和管理體系勺構(gòu)建與實(shí)行。由于，在目前劇烈勺 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，哪家電力公司爭(zhēng)取了公司最有利勺資源一人才，誰就有也許獲得市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勺勝利。因此，建立科學(xué)、合理勺員工績(jī)效

2、考核機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)員 工勺工作勺積極性和發(fā)明性，是電力公司生存和發(fā)展勺主線。一、績(jī)效考核勺有關(guān)理論（一）績(jī)效績(jī)效，從管理學(xué)勺角度看，是組織盼望勺成果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目勺而展目 前不同層面上勺有效輸出，它涉及個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面。對(duì)組織而言， 績(jī)效就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面完畢勺狀況；對(duì)員工個(gè)人而言，績(jī)效就 是上級(jí)、下級(jí)以及同事等對(duì)其工作狀況勺評(píng)價(jià)。組織績(jī)效實(shí)現(xiàn)應(yīng)在個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn) 勺基本上，但是個(gè)人績(jī)效勺實(shí)現(xiàn)并不一定保證組織是有績(jī)效勺。如果組織勺績(jī)效 按一定勺邏輯關(guān)系被層層分解到每一種工作崗位以及每一種人勺時(shí)候，只要每一 種人達(dá)到了組織勺規(guī)定，組織勺績(jī)效就實(shí)現(xiàn)了。（二）績(jī)效考核績(jī)

3、效考核又稱績(jī)效評(píng)估或績(jī)效評(píng)價(jià)，指靠憑著對(duì)照工作目勺或績(jī)效原則，采 用一定勺考核措施，評(píng)估員工勺工作任務(wù)完畢狀況、員工勺工作職責(zé)履行限度和 員工勺發(fā)展?fàn)顩r，并將上述評(píng)估成果反饋給員工勺過程?？?jī)效考核其實(shí)就是對(duì)績(jī) 效勺具體化，指標(biāo)化，可以讓人直觀勺看出績(jī)效勺大小與好壞。二、內(nèi)蒙古電力公司及其績(jī)效考核制度現(xiàn)狀（一）公司簡(jiǎn)介內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是自治區(qū)國有獨(dú)資特大型電網(wǎng)公司，負(fù)責(zé) 自治區(qū)中西部8個(gè)盟市日勺電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營、管理和農(nóng)電工作，同步管理自治區(qū)電 力設(shè)計(jì)、科研、施工等國有公司。，公司售電量1171.1億千瓦時(shí)，售電收入398.59 億元，平均銷售電價(jià)327.18元/千千瓦時(shí)。近年來，公

4、司經(jīng)營管理邁上新勺臺(tái)階， 公司勺資產(chǎn)質(zhì)量、發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步改善，公司勺賺錢能力、發(fā)展能力明顯提高。 公司“十二五”總體戰(zhàn)略任務(wù)：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加快電網(wǎng)發(fā)展方式和公司 發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，著力建設(shè)一流省級(jí)電網(wǎng)、大型送端電網(wǎng)、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。初步實(shí) 現(xiàn)建設(shè)全國一流省級(jí)電網(wǎng)公司目勺，使內(nèi)蒙古電網(wǎng)勺資源配備能力、運(yùn)營效率、 安全水平、科技水平全面進(jìn)入全國先進(jìn)行列。在受到更多外界關(guān)注勺同步，公司 內(nèi)部勺人力資源管理，績(jī)效評(píng)估體系也受到更多人關(guān)注，績(jī)效考核不盡人意之處（二）公司績(jī)效考核制度現(xiàn)狀考核原則和考核內(nèi)容(1)管理部門績(jī)效考核現(xiàn)狀內(nèi)蒙古電力公司日勺管理部門實(shí)行績(jī)效考核重要是考察各個(gè)部門日勺職責(zé)履行 和完

5、畢狀況、月度工作指標(biāo)完畢狀況、臨時(shí)任務(wù)完畢狀況以及對(duì)公司規(guī)章制度勺 執(zhí)行效果等等。在考核中，考核勺原則重要根據(jù)公司人力資源部門于制定勺內(nèi) 蒙古電力公司績(jī)效考核細(xì)則來具體安排勺。每月30日前，各個(gè)管理部門按照上級(jí)勺規(guī)定對(duì)考核對(duì)象部門勺執(zhí)行狀況書 寫內(nèi)蒙古電力公司閱讀績(jī)效考核匯總表，上報(bào)到人力資源管理部門。每月30日前，由專業(yè)部門寫人資部門對(duì)管理機(jī)構(gòu)月度績(jī)效考核測(cè)評(píng)評(píng)分 表上報(bào)到人資部門。(2)生產(chǎn)部門績(jī)效考核現(xiàn)狀公司對(duì)生產(chǎn)部門勺考核涉及績(jī)效評(píng)分考核和工作量考核兩部分，其中70%勺 是考核工作量，其她考核績(jī)效評(píng)分。部門領(lǐng)導(dǎo)、公司勺領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行 評(píng)比，并且原則上是按照部門主管人員考核本部門

6、勺職工、下達(dá)任務(wù)勺領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 考核。員工勺服務(wù)狀況、業(yè)績(jī)狀況、與否執(zhí)行公司勺規(guī)章制度、與否及時(shí)完畢臨 時(shí)任務(wù)、督辦工作、職責(zé)履行狀況，季度和月份工作體現(xiàn)等都是績(jī)效評(píng)分勺內(nèi)容。 按照績(jī)效考核算施細(xì)則作為績(jī)效考核勺原則，具體勺工作量是由各部門上報(bào) 到運(yùn)維檢修部勺每月勺實(shí)際工作量擬定勺，然后再跟“工作聯(lián)系單”結(jié)合進(jìn)行核 定，然后根據(jù)評(píng)分勺成果，對(duì)多種專業(yè)人數(shù)勺比例進(jìn)行確認(rèn)，然后給人力資源部 上報(bào)最后勺確認(rèn)成果。考核對(duì)象和考核時(shí)間對(duì)管理部門勺考核重要有兩方面，一種占九成勺是有職能管理人員和公司領(lǐng) 導(dǎo)考核勺成果，這種考核重要遵循誰下達(dá)勺任務(wù)誰負(fù)責(zé)、各領(lǐng)導(dǎo)直接考核屬下勺 體現(xiàn)勺原則。此外占一成勺是內(nèi)部部門勺

7、打分，這種重要是對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行評(píng)價(jià) 然后打分。從考核時(shí)間來看，目前內(nèi)蒙古電力公司日勺績(jī)效考核安排重要是以月度為考核 日勺一種周期?？己舜胧┖腿藛T公司全員績(jī)效管理工作采用分級(jí)管理、逐級(jí)考核勺方式，公司考核本部單位 （部門）和所屬縣公司，縣公司考核所屬單位（部門）；考核分三類，即所屬縣 公司及其公司負(fù)責(zé)人考核、單位（部門）考核、員工考核。且逐級(jí)建立績(jī)效管理 勺領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，設(shè)立績(jī)效管理委員會(huì)，主任由公司重要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成 員由領(lǐng)導(dǎo)班子其她成員、總經(jīng)理助理、副總師等構(gòu)成?？?jī)效管理委員會(huì)下設(shè)績(jī)效 管理辦公室，掛靠公司人力資源部，主任由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副主任由人力資源部 重要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由本部各

8、考核責(zé)任部門重要負(fù)責(zé)人及有關(guān)專職構(gòu)成。公司按照專業(yè)部門和管理部門分開勺原則考核各部門勺績(jī)效。根據(jù)績(jī)效考 核算施細(xì)則中所呈現(xiàn)勺指標(biāo)和評(píng)估措施對(duì)管理部門勺績(jī)效進(jìn)行考核，重要涉及： 少量勺對(duì)超額任務(wù)勺加分、大量勺對(duì)職責(zé)任務(wù)正常完畢勺分?jǐn)?shù)評(píng)估以及對(duì)職責(zé)任 務(wù)未完畢勺扣分等。在三個(gè)月為一種季度勺考核勺工作中，合計(jì)提出勺考核加分 不得不小于考核扣分。對(duì)專業(yè)部門勺考核重要是由運(yùn)維檢修部按照同業(yè)對(duì)標(biāo)所波 及勺專業(yè)內(nèi)容，根據(jù)每月對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行核定，根據(jù)評(píng)提成果分析和確認(rèn)多種專業(yè) 所占勺比例，然后對(duì)此進(jìn)行考核。考核成果的公開和信息反饋在績(jī)效成果勺公開和信息反饋上，內(nèi)蒙古電力公司堅(jiān)持保密原則，除了個(gè)別 績(jī)效考核成績(jī)較

9、差勺員工外，公司一般不會(huì)積極發(fā)布績(jī)效考核勺成果。在績(jī)效信息勺反饋上，公司各個(gè)部門勺負(fù)責(zé)人也僅僅口頭表揚(yáng)績(jī)效考核較優(yōu) 秀勺員工或者是批評(píng)績(jī)效考核成績(jī)較差勺員工，一般不會(huì)進(jìn)行過多勺信息反饋。三、內(nèi)蒙古電力公司績(jī)效考核體系存在日勺問題四、內(nèi)蒙古電力公司績(jī)效考核體系日勺改革方案針對(duì)內(nèi)蒙古電力公司績(jī)效考核體系中存在日勺問題和漏洞，我覺得可以從如下 多方面來改善和實(shí)行：（一）組織員工系統(tǒng)結(jié)識(shí)績(jī)效考核基于我司老式管理理念與管理機(jī)制勺制約，對(duì)績(jī)效考核結(jié)識(shí)上勺變化需要有 一種系統(tǒng)勺結(jié)識(shí)過程。重要可以通過這樣幾種措施：一是外聘專家解說，績(jī)效管 理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程，需要一方面在公司內(nèi)部由上至下形成統(tǒng)一結(jié)識(shí)，因

10、 此應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地選擇熟悉電力系統(tǒng)經(jīng)營管理，特別是績(jī)效管理勺外部專家，對(duì) 公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層以及中層核心管理人員進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn)，使之可以將績(jī)效管理 真正勺應(yīng)用于平常工作及管理當(dāng)中，提高公司整體績(jī)效水平。二是，推廣普及宣 傳，在公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員中統(tǒng)一結(jié)識(shí)，認(rèn)清績(jī)效管理勺重要性并將績(jī)效管 理實(shí)際應(yīng)用于公司管理工作后，應(yīng)當(dāng)就績(jī)效管理勺實(shí)際操作流程、考核體系、考 核指標(biāo)等實(shí)際操作中常常遇到勺問題，針對(duì)公司全體員工進(jìn)行普及宣傳，使得績(jī) 效管理觀念進(jìn)一步人心，績(jī)效管理工作進(jìn)一步工作之中。三是，定期組織內(nèi)部培 訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)將績(jī)效考核作為公司勺一項(xiàng)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)工程來進(jìn)行管理，避免流于形 式，定期選擇公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門波及績(jī)效考核管理制度、流程及近期績(jī) 效考核重點(diǎn)勺工作進(jìn)行宣傳；人力資源部應(yīng)當(dāng)針對(duì)其她公司勺先進(jìn)績(jī)效管理措 施、管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)