農(nóng)業(yè)示范園工程監(jiān)理規(guī)劃

1、中陽縣鞏固退耕還林成果梯田修復(fù)治理與培肥項目監(jiān)理規(guī)劃編 制： 張興文審 核： 張興文批 準(zhǔn)：宮兆欽山西呂梁山建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司中陽縣梯田修復(fù)治理與培肥項目監(jiān)理部二O 一二年七月目 錄工程概況21.1項目特征21.2項目組成及規(guī)模2項目目標(biāo)2監(jiān)理工作任務(wù)及依據(jù)2監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)3 TOC o 1-5 h z 4.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)34.2崗位職責(zé)34.3監(jiān)理組的工作職責(zé)5監(jiān)理工作制度75.1監(jiān)理工作關(guān)系流程圖75.2監(jiān)理工作程序75.3會議制度9控制目標(biāo)及控制方法106.1控制目標(biāo)10 HYPERLINK l bookmark148 o Current Document 6.2工程的質(zhì)

2、量控制106.2.1質(zhì)量控制的依據(jù)106.2.2質(zhì)量控制的內(nèi)容106.2.3質(zhì)量控制的方法126.3工程的投資控制146.3.1投資控制的措施146.3.2投資控制流程圖156.3.3投資控制的辦法166.3.4 支付176.4工程的進(jìn)度控制196.4.1進(jìn)度控制的原則196.4.2進(jìn)度控制的措施和方法196.4.3進(jìn)度控制流程圖20信息管理207.1信息管理措施207.2信息傳遞內(nèi)容21 HYPERLINK l bookmark295 o Current Document 7.3信息資料在計算機(jī)的存儲和處理22合同管理22 HYPERLINK l bookmark304 o Current

3、Document 8.1合同管理的重要性22 HYPERLINK l bookmark307 o Current Document 8.2合同管理的具體辦法228.3工程變更及索賠程序流程圖23附則工程概況1.27附表10.1.1項目特征中陽縣農(nóng)業(yè)局梯田修復(fù)治理與培肥項目，項目類型為中央、地方、農(nóng)民自籌梯田修復(fù)治理與培肥 項目。中陽縣位于山西省西部，呂梁山山脈西側(cè)，晉陜黃土高原東緣，地處東經(jīng)110 5 -110 20, 北緯37 03 -37 29之間。東與汾陽、孝義為界、西與柳林毗鄰，南與交口、石樓接壤，北 與離石為鄰。中陽縣整個地形東南高，西北底，東西寬45公里、南北長47公里，境內(nèi)山嶺重

4、疊， 梁峁延綿，溝壑縱橫。總面積1441.4平方公里，山區(qū)、丘陵占總面積的80%以上。1.2項目建設(shè)的必要性和意義十分珍惜和合理利用每寸土地、切實保護(hù)耕地是關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的全局性戰(zhàn)略問題。 大力開展土地開發(fā)活動是增加耕地面積，實現(xiàn)耕地總量動態(tài)平衡的有效措施，是提高土地質(zhì)量， 促進(jìn)土地集約化利用的重要手段，是合理開發(fā)利用土地資源，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和各項建設(shè)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展 的重要保障。1.3項目區(qū)位置及規(guī)模：項目區(qū)位于張子山鄉(xiāng)的南焉村、后王社村、南則村，武家莊鎮(zhèn)的福祿峪村、劉家莊村，寧鄉(xiāng)鎮(zhèn)的 河底村，金羅鎮(zhèn)的溝底村。本項目建設(shè)規(guī)模5130.5畝，全部為梯田修復(fù)治理與培肥。涉及中陽縣4個鄉(xiāng)7個行政村

5、。項目區(qū)5130.5畝梯田修復(fù)治理與培肥工程中，南焉村1556.5畝，后王社村411畝，南則村281.7 畝，福祿峪村456畝，劉家莊村560畝，河底村771.3畝，溝底村894畝。3。修筑地埂涉及田塊規(guī)模2239畝，工程量3398畝共動土方量：186890m其中，工程措施：田 面平整40310延長米。田間道路3800米。排水溝3600米。農(nóng)藝措施：玉米秸稈還田3399.2畝。 加厚耕作層1731.3畝。增施精制有機(jī)肥1731.3畝。施用硫酸亞鐵土壤改良劑135920公斤。項目總投資：216.15萬元。其中，國家投資200萬元，地方配套投資8.82萬元，農(nóng)民自籌7.37 萬元。2.項目目標(biāo)根據(jù)

6、工程項目要求，其項目目標(biāo)為：工期目標(biāo)：一年；質(zhì)量目標(biāo)：合格投資監(jiān)理工榨任務(wù)及依據(jù)中陽縣農(nóng)業(yè)局梯田修復(fù)治理與培肥項目。施工監(jiān)理的任務(wù)和范圍：中陽縣農(nóng)業(yè)局梯田修復(fù)治理與 培肥項目施工合同規(guī)定的內(nèi)容和范圍。工程監(jiān)理的依據(jù)為施工、監(jiān)理合同文件、設(shè)計文件以及 4關(guān)監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)4.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理有限責(zé)任公司接到建設(shè)單位委托監(jiān)理任務(wù)書后，組建了張興文同志為總監(jiān)理工程師的工程項 目監(jiān)理部，形成了完整的監(jiān)理組織系統(tǒng)（見下圖），并配備了相應(yīng)的監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場。駐 地監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置如下：總監(jiān)理工程師：張興文 總監(jiān)理工程師代表水利專業(yè)監(jiān)農(nóng)業(yè)專業(yè)監(jiān)理合同造價控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制辦公室張興文項目總監(jiān)

7、理工程師：，監(jiān)理工程師：.以上為固定人員，視工程的進(jìn)展情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。崗位職責(zé)4.2 一、總監(jiān)：承包單位及政 府監(jiān)督機(jī)關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)、1以本監(jiān)理公司在工程項目的代表身份，與業(yè)主、問題；2、確定工程項目監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；3、選擇確定監(jiān)理各部門 負(fù)責(zé)人員，并決定其任務(wù)和基本工作流程；4、對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實施的 變化進(jìn)行人員的調(diào)配；、主持制定工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施；5、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作，主持編寫招標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審，開標(biāo)，評標(biāo)，為業(yè)主 決標(biāo)6.提出決策意見；7、參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款；8、審核并確認(rèn)

8、分包單位；9、主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；10、在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)工作做出決策。如計劃審批、工程變更、事故處理、合 同爭議、工程索賠、實施方案、意外風(fēng)險等；11、審核簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等；12、定期和不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理；13、按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和例外報告；14、定期和不定期向本公司報告監(jiān)理情況；15、分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。二、各專業(yè)或子項目監(jiān)理工程師：1、組織制定工程子項目監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實施；2、對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實施目標(biāo)控制的目標(biāo)劃

9、分系統(tǒng)；3、建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，落實各控制子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人員，制定控制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施；4、協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動開展工作；5、定期提交本目標(biāo)或本子項目目標(biāo)控制例行報告和例外報告；6、根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準(zhǔn)確地做好本部門的信息管理工作；7、根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各階段的本專業(yè)的工作；8、審核有關(guān)的承包商提交的計劃、設(shè)計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等；9、檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理；10、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作；11、及時檢查、了

10、解和發(fā)現(xiàn)承包商的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題；12、及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；13、參與有關(guān)的分部（分項）工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作；14、參與或組織有關(guān)工程會議并作好會前準(zhǔn)備工作；15、協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包商之間的有關(guān)工程方面的矛盾：16、提供或收集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本部門份內(nèi)工作來抓，積極配合合同管理部 門做好索賠的有關(guān)工作；17、檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度；18、定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。三、監(jiān)理員：1、負(fù)責(zé)檢查、檢測

11、并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；2、檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運行情況，并做好記錄；3、負(fù)責(zé)工程計量并簽署原始憑證；4、檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正；5、檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗收并簽署；6、實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告；7、做好填報工程原始記錄工作；8、記好監(jiān)理日志。4.3監(jiān)理組的工作職責(zé)一、質(zhì)量控制組1、審查施工圖，負(fù)責(zé)施工圖的發(fā)放和管理；2、參加或組織圖紙會審與技術(shù)交底工作；3、負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更事宜；4、審批施工組織計劃及新材料、新技術(shù)、新工藝的使用；5、負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量監(jiān)督；審批承包商編寫的工序操作技

12、術(shù)規(guī)程，并監(jiān)督實施。6、編制工程質(zhì)量預(yù)控措施；審查承包商的質(zhì)量保證體系；幫助承包商制定質(zhì)量檢查控制辦法；7、對分部分項工程進(jìn)行中間檢查驗收；審查承包商報送的分部分項自檢資料及混凝土、砂漿強(qiáng) 度報告等；8、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查；審批事故處理方案，并監(jiān)督實施；9、參加工程例會，及時提出質(zhì)量問題和處理辦法；10、技術(shù)資料（包括竣工技術(shù)資料）的收集歸檔。二、進(jìn)度控制組1、編制綜合進(jìn)度控制計劃，審批承包商報送的年、月、旬施工作業(yè)計劃；2、分析計劃實施中的各類風(fēng)險因素，制定相應(yīng)預(yù)控措施；3、負(fù)責(zé)召開每月一次的工程例會，做好記錄，整理成紀(jì)要下發(fā)，督辦例會上決定的各項工作；4、負(fù)責(zé)組織每周一次現(xiàn)場質(zhì)量安全巡

13、視活動，對于巡視發(fā)現(xiàn)的問題，及時指令有關(guān)方面整改；5、及時做好實際完成工作的統(tǒng)計匯總工作。掌握實際工程進(jìn)度，并與計劃值進(jìn)行分析比較，找 出原因，制定措施，及時做好計劃調(diào)整工作。.6、根據(jù)承包商的日報表，分析確認(rèn)投入是否正常；7、記好監(jiān)理日志，編制監(jiān)理月報；8、參加施工組織設(shè)計的審查討論，并對施工程序和順序、施工方法，各類施工進(jìn)度計劃，總平 面布置等負(fù)責(zé)重點審查：9、監(jiān)理日常施工生產(chǎn)活動，按控制計劃及現(xiàn)場情況及時指令材料、設(shè)備、人員的增減；10、技術(shù)資料（包括竣工技術(shù)資料）的收集歸檔。三、合同造價控制組1、參與合同技術(shù)談判：熟悉合同文件；2、監(jiān)督合同雙方按合同規(guī)定履行責(zé)任和義務(wù)。如有違約現(xiàn)象時，

14、及時向責(zé)任方發(fā)出警告；3、受理違約索賠事宜，及時準(zhǔn)確地做好違約事件的調(diào)查分析及裁定工作，并將有關(guān)資料及時歸 檔；4、辦理各類工程款項審核復(fù)算工作，簽發(fā)付款證書；5、審批承包商申報的定額外特殊材料的價格；6、編制工程造價控制規(guī)劃和資金投入計劃，協(xié)助業(yè)主做好資金運行工作，以滿足工程進(jìn)度對資 金的需求；7、做好實際工程價款支付的統(tǒng)計工作，及時分析資金投入虧超原因，提出控制辦法；8、技術(shù)資料（包括竣工技術(shù)資料）的收集歸檔。四、辦公室1、做好技術(shù)資料管理歸檔工作；2、做好文件、信函的收發(fā)整理工作；3、打印、校對監(jiān)理文函；4、做好信息資料在計算機(jī)中的分類管理工作；5、做好后勤保障工作；6、總監(jiān)安排的其它工

15、作；5.監(jiān)理工作制度III監(jiān)理工作關(guān)系流程圖根據(jù)本工程實際和業(yè)主對項目實施的要求，編制本工程各協(xié)作單位間工作關(guān)系流程圖如下，各協(xié) 作單位均應(yīng)遵照本圖路線進(jìn)行工作，以維護(hù)正常的工作秩序。.說明：1、監(jiān)理工程師位于工作協(xié)調(diào)的中得監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可開工。3、開工前將正式施工組織設(shè)計，報送監(jiān)理工程師審定。無施工組織設(shè)計的不得開工，在征心， 所有的指令均通過監(jiān)理工程師傳達(dá)執(zhí)行；2、業(yè)主的要求、指令以書面形式通過監(jiān)理工程師下傳；3、承包商對于圖紙、技術(shù)、設(shè)計、價款等有關(guān)事宜均要通過監(jiān)理工程師審查、批準(zhǔn)、協(xié)調(diào)與組 織。監(jiān)理工作程序為圓滿完成本工程的建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)合同確定的工期、質(zhì)量、投資等控制目標(biāo)，務(wù)請施

16、工單位配 合支持監(jiān)理工作，并按照我監(jiān)理部如下要求，組織施工與管理：1、承包商應(yīng)于合同簽定后7日內(nèi)書面通報施工組織機(jī)構(gòu)及公司在該工程上的負(fù)責(zé)人（包括姓名、 年齡、性別、職別、職稱），即公司代表，在整個施工合同執(zhí)行期間，由該代表行使合同賦予的 權(quán)利，履行合同義務(wù)，負(fù)責(zé)簽發(fā)來往信函。2、承包商應(yīng)按合同要求的時間開工，并于開工前書面報告施工準(zhǔn)備情況，獲得監(jiān)理工程師同意 情況下，可分段報審。4、施工組織設(shè)計應(yīng)包括：、工程概況和施工條件；、施工方案的選擇；、施工進(jìn)度計劃； 、勞動力、材料、半成品及構(gòu)件、施工機(jī)械等資源需要量計劃；、施工平面圖。其中施工進(jìn) 度計劃應(yīng)包括：a、總體進(jìn)度計劃；b、單項工程進(jìn)度計劃

17、；c、分部、分項工程進(jìn)度計劃；d、年、 月、旬施工作業(yè)進(jìn)度計劃；e、專業(yè)進(jìn)度計劃，主要有材料供應(yīng)、財務(wù)、施工機(jī)械、勞動力、附 屬輔助生產(chǎn)等。5、圖紙會審一般在收到圖紙后7-15日進(jìn)行。承包商應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員抓緊做好圖紙會審的 準(zhǔn)備工作。6、施工用各類建筑材料均需向監(jiān)理工程師報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師 審核批準(zhǔn)后方可采購使用。變更用材時，需事前征得監(jiān)理工程師的同意。7、分包（如合同內(nèi)許可）；承包商使用專業(yè)分包隊伍時，須于分包合同鑒定前按照監(jiān)理工程師的 要求提供分包商的有關(guān)資料，征得監(jiān)理工程師同意后才可使用。并要求施工承包商于每道工序前進(jìn)行施工技術(shù)監(jiān)理工程師對重要工序的操作及

18、質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān) 理，、8.交底，每道工序?qū)嵭小叭龣z制”，并將自檢資料報送監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)行 下道工序施工。9、隱蔽工程完成后，承包商應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，在24小時內(nèi)書面通知監(jiān)理工程師，并將隱 蔽工程自檢資料交監(jiān)理工程師審驗。10、監(jiān)理工程師對某工程部位有疑問，要求承包商剝露或復(fù)測時，承包商給予積極配合，并對檢 測儀器的使用提供方便。有關(guān)責(zé)任和發(fā)生費用則按工程承包合同規(guī)定的原則處理。11、承包商應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報送分部分項工程（單元工程）質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強(qiáng)度 報告。12、現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故后，承包商應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師，并嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的方案進(jìn) 行處理；在

19、特殊情況下確定處理了的問題，承包商必須及時報告監(jiān)理工程師確認(rèn)。13、監(jiān)理工程師（包括監(jiān)理員）對工程質(zhì)量有否決權(quán)。14、無監(jiān)理工程師確認(rèn)的任何工程指令（包括設(shè)計變更）均為無效指令。15、承包商應(yīng)遵守執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議時，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)提出書面申請。16、合同簽定后14日內(nèi)，承包商應(yīng)向監(jiān)理工程師報送施工圖預(yù)算。17、每月完成工作量及工程進(jìn)度款的申報須按合同規(guī)定的時間進(jìn)行。逾期不進(jìn)行申報的，監(jiān)理工 程師不再受理。監(jiān)理工程師收到報告后，在合同規(guī)定的14天期限內(nèi)完成驗方復(fù)算工作，簽發(fā)付 款憑證，由業(yè)主按合同規(guī)定時間內(nèi)支付。在計量申報的同時，應(yīng)向監(jiān)理工程師報送施工月報 及下月施工計劃。1

20、8、現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，承包商應(yīng)按規(guī)定上報監(jiān)理工程師及有關(guān)單位。19、承包商于工程全部完工后，經(jīng)過認(rèn)真自檢，認(rèn)為符合交工條件時，可向監(jiān)理工程師提交驗收 申請，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主組織正式竣工驗收。20、承包商申請竣工驗收前14天(如合同有規(guī)定期限按合同日期)，應(yīng)將竣工驗收技術(shù)資料交監(jiān) 理工程師審查。21、承包商應(yīng)于竣工驗收后在合同規(guī)定期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師報送完整的竣工結(jié)算資料。5.3 .會議制度1、第一次工程會議于總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令前三日內(nèi)進(jìn)行。請業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位參加。 第一次工地會議的主要內(nèi)容如下：明確有關(guān)各方面組織機(jī)構(gòu)，人員及職責(zé)分工；確定協(xié)商聯(lián)絡(luò)方式和渠道；確定行政例

21、行程序，如工地例會的周期、地點及安全巡視制度等；明確承包商和駐地監(jiān)理雙方人員的授權(quán)情況。檢查承包商的動員情況：一進(jìn)度計劃的審批；一承包單位主要人員進(jìn)駐現(xiàn)場情況；一勞動力的安排；一機(jī)械設(shè)施的準(zhǔn)備情況；一臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況；一分包情況： (如有)一保險、擔(dān)?；虮ＷC金的辦理；一其它手續(xù)和準(zhǔn)備工作。協(xié)商移交工地占有權(quán)，包括：一檢查工地水、電、道路、通訊條件；一承包商對工地周圍環(huán)境的考慮意見；一確定業(yè)主移交工地的時間；一對工地測量報告的意見；一用地范圍的確定；一對地下勘察資料的意見。確定與第三方的關(guān)系，如：一工地有那些公用設(shè)施；一如何維護(hù)公用設(shè)施；一公用設(shè)施遷移的安排；一本工程開工與毗鄰單位的關(guān)系。2、

22、每月28日下午3時為工程協(xié)調(diào)例會。由項目總監(jiān)理工程師或其代表主持召開。除施工單位外， 歡迎業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)單位參加。例會主要內(nèi)容:確認(rèn)上月工程例會紀(jì)要，檢查上月生產(chǎn)計劃完成情況及存在問題，分析原因責(zé)任， 記入會議記錄，商定承包商下月施工作業(yè)計劃和需要解決的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題。3、每周一上午九點，為現(xiàn)場質(zhì)量安全巡視活動，由項目總監(jiān)理工程師組織召集承包商負(fù)責(zé)人及 有關(guān)管理人員參加。歡迎業(yè)主及質(zhì)監(jiān)人員參加。隨檢查隨解決問題。遇有重大隱患時，及時發(fā)出 整改通知書。4、每周五下午3點，為監(jiān)理人員業(yè)務(wù)會。互相匯報交流情況，發(fā)揮整體作用。5、每月1日，項目總監(jiān)理工程師或派代表與業(yè)主進(jìn)行一次情況交流，并遞送監(jiān)理月報

23、?？刂颇繕?biāo)及控制方法控制目標(biāo)6.1.根據(jù)監(jiān)理委托合同、工程承包合同、設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）、國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī) 范和標(biāo)準(zhǔn)以及上級政府機(jī)關(guān)頒布的有關(guān)政策和規(guī)定等，通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、合同管理及組 織協(xié)調(diào)等手段，使工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制在限定的目標(biāo)內(nèi)，實現(xiàn)業(yè)主單位的總體投資意圖。根據(jù)業(yè)主要求，確定中陽縣農(nóng)業(yè)局梯田修復(fù)治理與培肥項目的控制。目標(biāo)為：工程質(zhì)量：達(dá)到 合格等級標(biāo)準(zhǔn)?？偼顿Y：總投資在預(yù)算范圍以內(nèi)?？偣て冢?011年4月竣工6.2工程的質(zhì)量控制6.2.1質(zhì)量控制的依據(jù)要搞好工程的質(zhì)量控制，就必須明確質(zhì)量控制的依據(jù)；總的來講，質(zhì)量控制的依據(jù)就是合同文件 （尤其是規(guī)范）和國家強(qiáng)制執(zhí)行的行

24、業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。由于質(zhì)量控制包括對投入物、操作工藝和方法、 最終產(chǎn)品三方面的控制，因而質(zhì)量控制的具體依據(jù)又各有不同?？刂圃牧?、設(shè)備、構(gòu)配件、半 成品質(zhì)量的主要依據(jù)是有關(guān)這些產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法和標(biāo)準(zhǔn)、驗收和質(zhì)量證明書的標(biāo)準(zhǔn)和 規(guī)定：控制操作工藝質(zhì)量的依據(jù)是建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程、施工及驗收規(guī)范；控制最終產(chǎn)品質(zhì) 量的依據(jù)是施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)。6.2.2質(zhì)量控制的內(nèi)容施工階段質(zhì)量控制的范圍很廣，凡是對工程質(zhì)量有影響的因素都要進(jìn)行控制，這些有影響的因素 可總結(jié)為：“人機(jī)料法環(huán)”，即人員和組織、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法和工藝、施工環(huán)境條件等 五個方面。因此為了對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督和

25、管理，我監(jiān)理部按照事前控制為主，事中、 事后控制為輔的質(zhì)量控制原則，進(jìn)行如下工作；一、施工前的質(zhì)量控制施工開始前，監(jiān)理工程師應(yīng)做的主要工作如下：1、對承包商的資質(zhì)進(jìn)行重新審查，包括承包商的下屬單位和分包商（如有）。如果承包商與投標(biāo) 時審查過的情況不相符，則會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，應(yīng)通報業(yè)主采取有力措施予以糾正。2、檢查承包商的主要工地負(fù)責(zé)人和主要施工機(jī)械是否符合合同承諾，如不符合，應(yīng)通報業(yè)主并 督促其嚴(yán)格履行合同承諾。3、對所有合同文件進(jìn)行詳細(xì)審閱，如圖紙是否完整，有無漏項，各文件之間有無矛盾，技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)是否齊全，合同條件的細(xì)節(jié)等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。4、與業(yè)主一起組織設(shè)計單位向承包商做設(shè)

26、計交底，以明確工程的設(shè)計意圖和各部位的質(zhì)量要求。、審核承包商所配備的檢測試驗手段、設(shè)備和儀器、審查合同中關(guān)于試驗的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)、 取樣5.和試驗室的規(guī)定。檢查實驗室的資質(zhì)及設(shè)備、儀器情況。6、審批承包商的進(jìn)度計劃和施工方案。7、審核施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、核查相關(guān)的鑒定書和試驗、檢驗報告。8、對材料、工藝設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的材料和設(shè)備以及堆 放保管情況及時檢查、檢驗。審批砼、砂漿配合比以及填土碾壓技術(shù)參數(shù)。9、為施工放線準(zhǔn)備資料，如參考點、線等。10、督促承包商完善質(zhì)量保證體系。11、準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格；并對表格的作用和用法交底

27、。12、檢查承包商的有關(guān)擔(dān)保和保險工作。13、簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書（如有）。14、檢查業(yè)主對工地的占有情況和工地環(huán)境。15、開好第一次工地會議，全面檢查開工條件。16、總監(jiān)理工程師及時發(fā)布工程開工令。二、施工過程中的質(zhì)量控制質(zhì)量的事中控制主要是協(xié)助承包商完善工序控制，因此我監(jiān)理部進(jìn)行以下工作：1、進(jìn)入現(xiàn)場的所有材料、設(shè)備、構(gòu)件、配件、混合料都要作檢驗，不符合規(guī)定要求的要拒收。2、對構(gòu)件設(shè)備和重要材料的生產(chǎn)、制造和裝配場所要實行監(jiān)督。3、抓好工序管理。每道工序開工都要申請和審批，只有最后驗收合格才能進(jìn)行下一道工序的施 工。4、落實合同要求的試驗，并對工程的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)安排增加試驗。5、按

28、時有次序地巡視工地，對重要部位或操作實行旁站監(jiān)督。6、審批設(shè)計變更和圖紙修改。7、開好工地例會，組織質(zhì)量專題會議，形成現(xiàn)場質(zhì)量管理的制度。8、在必要時下達(dá)停工令以處理工程質(zhì)量事故。9、審批分包合同和分包工程內(nèi)容（如有）。10、抓緊隱蔽工程的檢驗，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或同意，不得將隱蔽工程覆蓋。11、監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時，可以要求承包商撤換工作不力的人員。12、嚴(yán)格進(jìn)行中間交工驗收工作。三、工程完成后的質(zhì)量控制1、按合同要求進(jìn)行竣工檢驗和檢查驗收。2、檢查未完工作和缺陷。、審閱承包商關(guān)于未完工作的計劃和保證。3.4、監(jiān)督試運行或試車，及時解決質(zhì)量問題。5、審核竣工資料和竣工圖。6、缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)

29、督承包商完成未完工程和缺陷修補(bǔ)，直至簽發(fā)缺陷責(zé)任證書。6.2.3質(zhì)量控制的方法工程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)的過程，根據(jù)質(zhì)量控制的內(nèi)容，質(zhì)量控制的方法可歸納為：試驗（包 括測量），工地檢查和巡視，旁站監(jiān)督以及工序管理。一、試驗（包括測量）（略）二、工地檢查和巡視1、監(jiān)理工程師有計劃地每天巡視全部工程一次。2、監(jiān)理工程師現(xiàn)場目測檢查涉及的范圍很大，能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號或質(zhì)量低劣的征兆， 經(jīng)過對這些有問題的部位進(jìn)行檢驗，有利于及早發(fā)現(xiàn)問題，解決工程的質(zhì)量問題。3、當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某些部位的質(zhì)量明顯太差時，最好先說服承包商改善后再作全面的試驗； 監(jiān)理工程師一般挑選質(zhì)量較差的點進(jìn)行取樣試驗。4、監(jiān)理工

30、程師在巡視檢查時，決不能指揮承包商的人員，也不能干涉承包商的作業(yè)，而應(yīng)在其 職權(quán)范圍內(nèi)勸告、引導(dǎo)、建議承包商改善工作。5、監(jiān)理人員應(yīng)作好檢查和巡視的記錄及個人日記。三、旁站監(jiān)督工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工時實行旁站監(jiān)督，即監(jiān)理人員始終在現(xiàn)場監(jiān)視操作過 程。由于這些敏感部位或重要工序在施工時比其余部分更易于形成缺陷，而且糾正起來很困難和昂貴， 因此這一類工程我部監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)全天候，全過程的旁站監(jiān)理；旁站監(jiān)督是技術(shù)性很強(qiáng)的工作， 對所監(jiān)督的施工過程所采用的方法要有透徹的了解，對可能出現(xiàn)的問題應(yīng)心中有數(shù)，盡早發(fā)現(xiàn)事 故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。四、工序管理工程質(zhì)量監(jiān)理不

31、僅僅是質(zhì)量驗收，而是全過程、全方位的質(zhì)量控制。為此我工程監(jiān)理部特別提出 下面的工序管理流程圖，承包商應(yīng)嚴(yán)格遵照其執(zhí)行。監(jiān)理工程師在審查開工申請時要注意四個方面：1 .人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否準(zhǔn)備妥當(dāng)；2.準(zhǔn) 備使.前道工序是否通過了驗收。4.施工方法和工藝是否得到批準(zhǔn)或同意；3用的材料是否通 過了檢驗；.工序完工后，承包商要進(jìn)行自檢，自檢合格則填報工序質(zhì)量驗評表，附上自檢記錄及各種試 驗和檢查表格，監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行校查，如合格，則簽發(fā)工序質(zhì)量驗評表，方可提 出下一道工序的開工申請。只有監(jiān)理工程師簽發(fā)了單元工程質(zhì)量驗評表，該部分工程方可進(jìn)行計量支付。工程的投資控制投資控制是工程施工階段監(jiān)

32、理的難點之一。投資控制是通過一定的方法和措施，使項目的實際費 用不超過計劃值或目標(biāo)值。目標(biāo)值既包括總合同價，也包括各階段、各部分工程的分解目標(biāo)。通 過計劃目標(biāo)值與實際值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實現(xiàn)對項目投資使 用的控制。投資控制不是投資越省越好，給承包商付款越少越好，而是要符合合同的各項規(guī)定， 用合理的價格取得合格的工程。根據(jù)監(jiān)理工作程序，付款證書是最后的環(huán)節(jié)，投資控制雖然是通過這些證書得以實現(xiàn)，但付款證 書的數(shù)據(jù)卻來源于監(jiān)理人員多方面的工作，包括計量、變更、計日工、索賠等事項的處理，還有 大量的記錄和分析工作，以及產(chǎn)生各類款項之前的預(yù)防工作，例如索賠一旦由承包商提出，

33、往往 有較充分的理由，不應(yīng)拒絕合理的索賠，如能事先采取措施防止索賠事件的發(fā)生，則投資控制 就會產(chǎn)生較好的效果。.投資控制雖是由投資控制人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，但必須全部監(jiān)理人員都參與并共同努力才能達(dá)到目的。 例如現(xiàn)場巡視和旁站人員對計量的留意、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)計日工及變更時對價格的考慮，合同管 理人員在管理合同時的經(jīng)濟(jì)概念等，都直接涉及到投資控制工作的內(nèi)容。另一方面，質(zhì)量控制和 進(jìn)度控制如不結(jié)合經(jīng)濟(jì)手段的運用，往往難以奏效。因而投資控制是全部監(jiān)理人員都關(guān)心的核心 任務(wù)。6.3.1投資控制的措施由于工程實施的各環(huán)節(jié)都影響到最后的費用支出，且合同絕大部分條款與最終付款有關(guān)，因此我 監(jiān)理部采取以下措施來完成投資

34、控制目標(biāo)：一、組織措施1、落實投資控制的負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員；2、明確投資控制部門與其他部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)制度，以及其他部門在投資控制方面的職責(zé)；3、明確投資控制人員的任務(wù)和分工；確定投資控制工作流程和制度（即具體辦法）。二、經(jīng)濟(jì)措施1、進(jìn)行投資分解，編制資金使用計劃；2、進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較和投資完成情況分析，提出調(diào)整措施；認(rèn)真審核承包商的月報與附表，審核一切有關(guān)的基礎(chǔ)資料和記錄，確保月付款證書的準(zhǔn)確性。三、技術(shù)措施1、通過設(shè)計方案和施工方案的優(yōu)化節(jié)約投資，包括工藝、材料、設(shè)備的優(yōu)化；2、對工程變更作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證。四、合同措施1、審核合同條款，對不利于投資控制的條款進(jìn)行修改或提出補(bǔ)救措施

35、；2、應(yīng)參與實施階段的合同談判：3、審核分包商和分包合同，檢查分包合同執(zhí)行情況；4、處理好索賠事宜；5、根據(jù)合同條款進(jìn)行罰款，或回收款項，處理合同利益的轉(zhuǎn)讓；6、審查擔(dān)保和保險的執(zhí)行情況。6.3.2投資控制流程圖投資控制的方法是把合同投資目標(biāo)層層分解，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實際值的對比和分析，不斷采取 措施調(diào)整，使每一份月付款證書都準(zhǔn)確合理。投資控制流程圖如下：6.3.3投資控制的辦法在中期支付證書上有不同性質(zhì)的款項，有不同的形成過程，也有不同的投資失控原因和條件。不 同性質(zhì)費用控制的主要辦法如下：一、工程量清單項目1、嚴(yán)格進(jìn)行計量，按照規(guī)定的程序和方法計量每一部分工程。監(jiān)理工程師要根據(jù)自己的計量記

36、 錄和日常記錄確定計量結(jié)果。2、監(jiān)理工程師應(yīng)較早地根據(jù)合同中關(guān)于計量方法的規(guī)定，對照圖紙、承包商的施工方法、合同 中的技術(shù)規(guī)范等復(fù)核工程量，并檢查其中的計量方法是否正確，有無漏洞。3、防止承包商不合理地擴(kuò)大工程量。對故意擴(kuò)大工程量謀求額外收入的情況拒絕支付。4、監(jiān)理工程師應(yīng)對工程量清單中招標(biāo)時未作準(zhǔn)確估計的項目的工程量進(jìn)行重新估算。二、計日工（如有）1、監(jiān)理工程師應(yīng)按計劃使用計日工，盡可能少用計劃外的計日工。2、對合同中尚未包括的計日工確定單價時，要仔細(xì)研究，給出合理的單價。3、認(rèn)真審核承包商的計日工月報表，根據(jù)監(jiān)理工程師的有關(guān)記錄及承包商的人員、材料、設(shè)備 報表及相應(yīng)收據(jù)和憑證進(jìn)行核算，以確

37、定每月計日工款額。三、變更工程1、只有在必要和有益的情況下才決定變更；、變更對費用的影響應(yīng)及時通知業(yè)主；2.3、合理地確定變更工程的單價，并重估受影響工程的單價。4、當(dāng)變更工程和清單項目實測工程量超過有效合同價的合同規(guī)定的百分?jǐn)?shù)時，應(yīng)按合同相應(yīng)條款對合同價進(jìn)行調(diào)整。四、工程索賠1、盡量防止索賠的產(chǎn)生；2、使用變更令或協(xié)商的方式避免索賠的發(fā)生或減少損失；3、建立完善的信息管理制度，保存好施工監(jiān)理記錄和文件資料，以利于索賠和爭議的解決：4、監(jiān)理工程師和業(yè)主嚴(yán)格按照合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任辦事；5、熟練掌握合同條款和索賠技巧，拒絕不合理的索賠。五、價格調(diào)整根據(jù)合同中價格調(diào)整的條款和方法，掌握調(diào)價依據(jù)，合

38、理計算調(diào)價數(shù)量。6.3.4支付一、支付的類型工程款的支付對承包商和業(yè)主來說都是一件至關(guān)重要的事情，根據(jù)一般工程的情況，應(yīng)有三種形 式的支付：1、動員預(yù)付款在開始施工前由業(yè)主在其滿意的條件下支付給承包商一定數(shù)額的資金，以供承包商進(jìn)行施工人員 的組織、材料設(shè)備的購置及進(jìn)入現(xiàn)場、完成臨時工作等準(zhǔn)備工作之用。支付預(yù)付款公平合理的， 因為承包商早期使用的金額相當(dāng)大。動員預(yù)付款相當(dāng)于業(yè)主給承包商的無息貸款。2、中期付款或臨時付款在施工過程中根據(jù)實際完成的工程量支付給承包商。由于工程每月支付一次，因此中期付款為月 支付款或按月進(jìn)度付款。其性質(zhì)是臨時按進(jìn)度付款。3、最終付款在承包商完成了合同規(guī)定的全部責(zé)任和義

39、務(wù)之后，確定按照合同承包商應(yīng)得的全部款額，由業(yè)主 支付給承包商所應(yīng)支付的余款，特殊情況下承包商應(yīng)償還超支的余額。二、月計量支付流程計量與支付這一工作主要有四個步驟：1、承包商和監(jiān)理工程師按照合同規(guī)定的方式對質(zhì)量合格的工程進(jìn)行計量，確定出實際工程的數(shù) 量；2、承包商根據(jù)計量結(jié)果和合同條款申報本期應(yīng)得的數(shù)額，即支付申請；3、監(jiān)理工程師審核承包商的申報資料，確定應(yīng)支付的款額，向業(yè)主提供付款證明文件，即支付 證書；、業(yè)主收到監(jiān)理工程師的證明文件后向承包商付款。4.以上步驟用流程圖表示如下：按計量支付文件資料內(nèi)容的工作流程圖如下:三、月計量支付申請和月計量支付證書的內(nèi)容與格式月計量支付申請和月計量支付證

40、書的內(nèi)容、格式是一致的，其內(nèi)容為:1、已實施的永久工程價值；2、工程量表中的任何其它項目；3、材料預(yù)付款；4、價格調(diào)整；5、按合同規(guī)定承包商有權(quán)得到的任何其它金額。根據(jù)以上內(nèi)容要求特設(shè)計以下標(biāo)準(zhǔn)格式，請承包商遵照執(zhí)行：)詳見后附支付格式(6.4工程的進(jìn)度控制6.4.1進(jìn)度控制的原則工程項目施工進(jìn)度控制的重點是組織綜合施工和進(jìn)行偏差管理。為此我工程監(jiān)理部要全面做好進(jìn) 度的事前控制、事中控制和事后控制。除對進(jìn)度的計劃審批、施工條件提供等預(yù)控環(huán)節(jié)和進(jìn)度實 施過程的跟蹤管理外，我監(jiān)理部還要著重抓好計劃的綜合平衡和單位間協(xié)調(diào)配合工作。對進(jìn)度的 事后控制，要及早發(fā)現(xiàn)并盡快排除相互脫節(jié)、意圖爭執(zhí)和外界干擾，

41、使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。 在竣工驗收階段，我監(jiān)理部要努力督促和檢查承包商的自驗、試運轉(zhuǎn)和預(yù)驗收；協(xié)助建設(shè)單位組 織正式驗收。在這一階段，我部要盡力抓好甲、乙雙方的竣工結(jié)算和技術(shù)資料核查歸檔移交、施 工遺留問題的返修、處理等工作，保護(hù)甲乙雙方合法利益。抓全、抓細(xì)、抓緊各驗收過程的準(zhǔn)備 工作，確保驗收的正常、順利進(jìn)行。6.4.2進(jìn)度控制的措施和方法綜合上述進(jìn)度控制的原則，以及工程實際情況，我監(jiān)理部進(jìn)度控制的具體措施和方法如下：1、審批承包商提交的施工進(jìn)度計劃；2、檢查施工準(zhǔn)備工作進(jìn)度情況，及時簽發(fā)開工通知；3、檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較；如延誤應(yīng)分析延誤原因，通知承包商 采取補(bǔ)

42、救措施，提交修正的進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行；4、監(jiān)理工程師通過以下途徑掌握工程的進(jìn)展情況：承包商的正式報告；工地會議；監(jiān)理工程師的記錄和報告；現(xiàn)場巡視：5、檢查和督促承包商解決施工進(jìn)度中的關(guān)鍵性工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的問題；6、檢查人力、材料、機(jī)具供應(yīng)計劃的執(zhí)行情況：7、開好工程例會；8、審批施工月報；及時通知承包商施工進(jìn)度太慢，不符合竣工期限的要求：當(dāng)承包商提出加快 施工進(jìn)度的措施或方案，做進(jìn)一步的審批；9、簽發(fā)工程變更指令；10、審批延期申請報告；11、及時發(fā)出停工、復(fù)工指令：12、當(dāng)承包商無法完成工程或工程受嚴(yán)重阻延并證實為承包商違約，及時通知業(yè)主終止與承包商 的合同。.6.4.3進(jìn)度

43、控制流程圖綜合以上進(jìn)度控制的方法和措施，可歸納流程圖如下：.信息管理7.1信息管理措施信息管理是工程項目三大控制目標(biāo)實現(xiàn)必不可少的重要工作，信息管理水平的高低直接關(guān)系到工 程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的優(yōu)劣，信息韻收集、分析、整理，以及及時、準(zhǔn)確的傳遞、反饋是工 程項目實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的有力保證。建立健全相對完整的信息管理體系和方法，明確各監(jiān)理人員的崗位責(zé)任制，各專業(yè)組都設(shè)專人負(fù) 責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，及時對各種信息進(jìn)行收集，分析、整理、傳遞、反饋。督促和幫助有關(guān)各方建立并做好信息工作，確保信息交流渠道的暢通；無論工程項目業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位均要確保信息傳遞方式和信息管理人員的相對穩(wěn)定和連貫 性，明

44、確信息管理人員的責(zé)任，工作程序和步驟，信息反饋做到及時、準(zhǔn)確，做到用真實可靠的 信息指導(dǎo)工程項目的順利實施。7.2信息傳遞內(nèi)容一、從工程項目的信息源可分為以下四方面的內(nèi)容：、業(yè)主提供給監(jiān)理工程師的信息資料：1.2、工程承包合同，設(shè)計圖紙、變更通知；3、各種有關(guān)會議紀(jì)要；4、其它有必要的資料和信息。二、監(jiān)理工程師提供給業(yè)主的信息資料包括：1、監(jiān)理月報；（報建設(shè)單位一式四份）其內(nèi)容包括：工程概況、合同細(xì)節(jié)、監(jiān)理組織及管理活動、施工情況（a、施工環(huán)境b、承包商的員Hc、設(shè)備及材料供應(yīng)問題d、試驗和檢驗e.X程質(zhì) 量匚工期gX程投資切工程變更1、施工安全）、總結(jié)（a、評價承包商的主要表現(xiàn)b、存在 的主

45、要問題及解決方案c、需要業(yè)主作出決定或采取措施的事項d、其它）2、專題報告；3、關(guān)鍵步驟測試資料；4、其它有必要的資料和信息。三、承包商提供給監(jiān)理工程師的信息資料及施工記錄1、企業(yè)資質(zhì)證書；2、原材料、半成品、成品的質(zhì)保書，合格證書；3、特殊工種人員上崗證；4、分部分項工程質(zhì)量簽證單，計量申請；5、工程施工月報；（一式三份報監(jiān)理部）其內(nèi)容包括：工程概況、施工項目組織、施工情況（與監(jiān)理月報同）、總結(jié)（可參照監(jiān)理月報內(nèi)容）、其 它。6、施工日志；7、工程大事記；8、質(zhì)量事故處理記錄；9、其它必要的資料和信息。四、監(jiān)理工程師提供給承包商的信息資料及監(jiān)理記錄。1、施工圖紙以及設(shè)計變更；2、分部分項工程

46、質(zhì)量簽證單；3、備忘錄，監(jiān)理通知單；4、監(jiān)理日報（志）；監(jiān)理日記；、工程大事記；5.6、進(jìn)度款支付證書；7、其它必要的資料和信息。7.3信息資料在計算機(jī)的存儲和處理一、信息資料分類合同管理資料；質(zhì)量控制資料；（質(zhì)量評定、試驗、檢驗）。投資控制資料；進(jìn)度控制資料：工程例會資料；組織協(xié)調(diào)資料；行政文書、往來文函；其它。二、信息資料的處理信息處理按以下原則進(jìn)行：崗位責(zé)任制；根據(jù)分工，各負(fù)其責(zé)，不得推諉?；ハ嘟涣?，保證信息渠道暢通。要求及時準(zhǔn)確。信息要落實，有結(jié)果。合同管理8.1合同管理的重要性工程承包合同是監(jiān)理工程師進(jìn)行施工管理的依據(jù)，是業(yè)主實現(xiàn)工程項目的保證，因此合同管理是 監(jiān)理工作最重要最主要的

47、工作。工程的質(zhì)量、投資、工期控制以及信息管理，自始至終是以合同的執(zhí)行為基礎(chǔ)進(jìn)行的，工程項 目意圖的實現(xiàn)也是通過合同的制約來實現(xiàn)的。8.2合同管理的具體辦法由于合同管理在工程施工中的重要性，為此我監(jiān)理部進(jìn)行以下合同管理工作：一、在質(zhì)量管理方面：按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，檢驗工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量：檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量； 監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量。按合同規(guī)定的程序，驗收隱蔽工程和需要中間驗收工程的質(zhì)量；驗收單項竣 工工程和全.部竣工工程的質(zhì)量等。二、在投資管理方面：嚴(yán)格進(jìn)行合同約定價款的處理；對合同價款（包括單價）進(jìn)行調(diào)整；批準(zhǔn)和扣還工程預(yù)付款；對工程量進(jìn)行核實確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對變

48、更價款進(jìn)行確定；受理索賠，保護(hù)合同雙方的利益；確定施工中涉及的其它費用，如安全施工方面的費用、專利技術(shù)等涉及的費用；辦理竣工結(jié)算，做好保修金的扣除和償還。三、在工期管理方面：要求承包商在開工前提出包括分年、月、分段進(jìn)度計劃的施工總進(jìn)度計劃，并加以審核；檢查實 際的進(jìn)度，對影響進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行分析，屬于業(yè)主方的原因，及時主動解決，屬承包商的原 因，督促其迅速解決：審批承包商的修正進(jìn)度計劃：確認(rèn)竣工日期的延誤等。8.3工程變更及索賠程序流程圖一、工程變更工程變更可按下列流程進(jìn)行：二、索賠工程索賠程序可按下列流程進(jìn)行:附則由于我市土地整理工程實行建設(shè)監(jiān)理制度起步較晚，為進(jìn)一步提高履約效果，理順各方

49、關(guān)系，根 據(jù)工程建設(shè)管理、監(jiān)理制度和工程驗收、評定規(guī)程的規(guī)定，特將參建各方施工階段的主要工作內(nèi) 容羅列于下，請參照施行。一、建設(shè)單位主要工作1、做好資金籌措工作。2、按照施工合同期限及時辦理移民、征地、拆遷工作。3、開工前安排好監(jiān)理、設(shè)代的工地辦公食宿場所和必要的辦公、生活設(shè)施。（也可通過合同確 定）。4、組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位研究供圖問題并與設(shè)計單位簽定供圖協(xié)議。）可委托監(jiān)理組織并派員參加（、組織開工前的技術(shù)交底會議并簽發(fā)技術(shù)交底會議記錄5.6、參加由監(jiān)理單位組織的單位、分部、單元工程劃分工作并提出具體意見。7、報請質(zhì)量監(jiān)督站批準(zhǔn)由監(jiān)理單位呈報的單元工程劃分意見。8、在合同期限內(nèi)審核批準(zhǔn)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的進(jìn)度款支付證書并辦理撥款手續(xù)。9、按監(jiān)理協(xié)議撥付監(jiān)理費用。10、審批發(fā)送設(shè)計變更。11、按合同規(guī)定期限審批施工過程中由施工單位提出、監(jiān)理單位審查呈報的索賠報告。12、及時審批、答復(fù)監(jiān)理單位提出的各類請示、報告。13、組織、主持系列隱蔽工程，單位工程驗收和竣工驗收。14、主持或參加分部工程驗收。15、定期或不定期組織質(zhì)量