2022年售后服務經理崗位職責

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年售后服務經理崗位職責1、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。2、組織實施部門機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現(xiàn)。3、合理分工，做好用戶的送貨及設備安裝調試工作。4、提高本部門技術服務水平，及時解決用戶的各種售后問題，提高用戶滿意度。5、審核技術服務報告單，做好本部門的績效考核工作。6、每周定期將所負責區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。7、開拓新市場，增加新客戶。8、推進公司的企業(yè)

2、文化建設，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng)新團隊精神，提升公司核心競爭能力。9、控制本部門的各項費用。10、定期組織本部門員工業(yè)務培訓。11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。2022年售后服務經理崗位職責（二）一.目的為了更好地保管和調配倉庫物品，規(guī)范部門倉庫的材料管理程序，促進倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保部門資產不流失和各類物品的種類、規(guī)格以及質量符合要求，保證倉庫物品供應及時，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用，特制定本管理規(guī)范。二.范圍倉庫的所用人員三.職責1.做好物資出庫和入庫工作。2.做好物資的保管工作。3.做好工具的保管工作4.做好

3、各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。四.管理規(guī)范1.總要求建立健全原始記錄，臺帳，正確及時反映物資收、發(fā)、存動態(tài)。每月進行一次庫存物資盤點、核對工作，保存好原始資料。對不執(zhí)行規(guī)章制度造成的經濟損失，由責任人承擔其全部損失。2.入庫物資到部門后管理員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，對質量檢驗合格后，及時填寫入庫單，經部門經理簽字后方可入庫。管理員要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。a)未經經理批準的采購。b)與合同計劃或請購單不相符的采購物資。c)與要求不符合的采購物資。因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填入庫單。因質量問題，需要返廠

4、維修的配件，管理員須先做好登記，經過維修恢復正常使用后，方能入庫3.出庫管理員憑領取人的領料單如實領發(fā)，若領料單上主管或總經理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發(fā)放物資。管理員根據(jù)進貨時間必須遵守先進先出的倉庫管理制度原則。領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知部門經理，經部門經理批準后交采購人員及時采購。任何人不辦理領取手續(xù)不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。以舊換新的物資一律交舊領新，并由領用人和部門經理簽字。4.貨物管理貨物的品質維護：物料在收貨、點數(shù)、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、

5、防蛀、防曬等安全措施。每天檢查貨物信息，如發(fā)現(xiàn)儲位不對、帳物不符、品質問題及時反饋和處理。保持貨物的正確標示，由管理員負責，對于錯誤標示及時更正。貨物的單據(jù)、咭、帳由倉庫管理員把電子檔和手工單據(jù)一同上交部門經理。每月的單據(jù)由其分類保管好，不得銷毀。做到帳、物、咭一致。5.倉庫安全，衛(wèi)生管理管理員每天都對倉庫區(qū)域進行清潔工作，并將倉庫內的物料整理到提定的區(qū)域內，達到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。對倉庫內貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進行。倉庫內保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證人員安全。倉庫內嚴禁煙火，非倉庫人員非工作需要嚴禁進入倉庫。倉庫內的規(guī)劃區(qū)域要有明確標識及時檢查物貨，如有異?；蛘甙踩[患及時處理和上報。上下班關閉窗戶及鎖上倉庫門。6.倉庫人員的工作態(tài)度及作風倉庫工作人員應該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作