2015年二建管理真題去答案版

1、2015 年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理考試真題及答案一、單項(xiàng)選擇題共 70 題，每題 1分，每題的被選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意 “交鑰匙” C. 設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確D. 為項(xiàng)目建設(shè)增值3、編制項(xiàng)目合同編碼的基礎(chǔ)是。項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖4、項(xiàng)目管理任務(wù)分工表示的一部分。項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目工作流程圖項(xiàng)目管理職能分工5、編制施工組織總設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)以下工作：施工總平面設(shè)計(jì)；擬定施工方案；編制施工 總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求計(jì)劃；計(jì)算主要工種的工程量。正確的編制程序是。- - -6、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏

2、措施中，調(diào)整管理職能分工屬于。組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施7、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告是基于進(jìn)度的的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。預(yù)測(cè)值與計(jì)劃值計(jì)劃值與實(shí)際值實(shí)際值與預(yù)測(cè)值計(jì)劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值8、根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本 GF-2013-0201 ，項(xiàng)目經(jīng)理需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)取得書(shū)面同意。承包人監(jiān)理人建設(shè)主管部門(mén)發(fā)包人9、根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本GF-2013-0201 ，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)至少提前天書(shū)面通知監(jiān)理人。57142810 、根據(jù)質(zhì)量事故處理的一般程序，經(jīng)事故調(diào)查及原因分析， 則下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是 。制定事故處理方案事故的責(zé)任處事故處理的鑒定驗(yàn)

3、收提交處理報(bào)告11 、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)GF/T 50326-2006 的條文說(shuō)明中所列風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，某工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估值為 5，則說(shuō)明該工程。發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性很大，風(fēng)險(xiǎn)后果為輕度損失發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性中等，風(fēng)險(xiǎn)后果為中度損失發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性中等，風(fēng)險(xiǎn)后果為重大損失發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性很大，風(fēng)險(xiǎn)后果為重大損失12、施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制資源需求計(jì)劃；編制施工進(jìn)度計(jì)劃；組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。其正確的工作程序是。- - - - - “質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)建立適量檢查制度建立質(zhì)量管理組織19 、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本 GF-2003-0214 ，某工程承包人租賃一

4、臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)有。勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用20、根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 ，工程建立單位應(yīng)該審查施工組織設(shè)計(jì)中的安 全技術(shù)措施是否符合。工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程承包合同工程建立大綱設(shè)計(jì)文件21 、某施工企業(yè)采購(gòu)一批材料，出廠價(jià)3000 元/ 噸。運(yùn)雜費(fèi)是材料采購(gòu)價(jià)的5%，運(yùn)輸材料的損耗率為1%保管費(fèi)率為2%則該批材料的單價(jià)應(yīng)為A元/噸。3245.133244.503240.003150.0022、關(guān)于利用時(shí)間一成本累積曲線編制施工成本計(jì)劃的

5、說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是。所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息不利所有工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息有利項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)調(diào)整關(guān)鍵工作的最早開(kāi)始時(shí)間，將成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率23 、某工程由于圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的。成本加固定費(fèi)用合同成本加固定比例費(fèi)用合同成本加獎(jiǎng)金合同最大成本加費(fèi)用24、 編制某項(xiàng)工機(jī)械合班使用定額，確定該機(jī)械純工作1小時(shí)的生產(chǎn)率為 6m3,機(jī)械利用系數(shù)評(píng)價(jià)為 80%，工作班延續(xù)時(shí)間為8 小時(shí)，該機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量定額為 m3 TOC o 1-

6、5 h z 64604838.425、施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件是。作業(yè)文件管理手冊(cè)程序文件監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則26、 對(duì)建工成本偏差進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性的采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工 作是。分析偏差產(chǎn)生的原因確定糾偏的主要對(duì)象采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施采取有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)措施27、以下現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法中，屬于目測(cè)法的是。利用全站儀復(fù)查軸線偏差利用酚酞測(cè)混凝土外表碳化利用磁場(chǎng)磁粉探查焊縫缺陷利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量28、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) GB 50500-2013，關(guān)于工程項(xiàng)目合同類型選 擇的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是對(duì)使用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，必須采用單價(jià)合同，不適用于總價(jià)合

7、同采用單價(jià)合同時(shí)，工程量清單可以不作為合同的組成部分采用總價(jià)合同時(shí)，工程量清單中的工程量不具備合同約束力對(duì)使用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，宜采用單價(jià)合同，但并不排斥總價(jià)合同29、 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)GB50500-2013，某工程簽訂了單價(jià)合同，在執(zhí)行過(guò)程中，某分項(xiàng)工程原清單工程量為1000就，綜合單價(jià)為 25元/就，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500就，合同中約定，假設(shè)實(shí)際工程量超過(guò)計(jì)劃工程量15%以上，超過(guò)部分綜合單價(jià)調(diào)整為原來(lái)的 0.9，不考慮其他因素，則該分項(xiàng)工程的結(jié)算款應(yīng)為元。 TOC o 1-5 h z 3662535000337503287530、關(guān)于施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值

8、統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本三者關(guān)系的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是。施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本所依據(jù)的工程量應(yīng)是相同的數(shù)值施工形象進(jìn)度與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)所依據(jù)的工程量是相同的，但與實(shí)踐成本計(jì)算依據(jù)的工程量不同施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本所依據(jù)的工程量都是互不相同的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際成本所依據(jù)的工程量是相同的，但不同于形象進(jìn)度計(jì)算所依據(jù)的工程量31、根據(jù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則，以下網(wǎng)絡(luò)圖中的繪圖錯(cuò)誤有處。5432、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) GB 50500-2013 ，關(guān)于投標(biāo)人采用定額組價(jià) 方法編制綜合單價(jià)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是。一個(gè)清單項(xiàng)目可能對(duì)于多個(gè)定額子目清單工程量可以直接用于計(jì)價(jià)，因?yàn)榕c定額子目的工程量肯定相

9、等人、料、機(jī)的消耗量根據(jù)政府頒發(fā)的消耗量定額確定，一般不能調(diào)整人、料、機(jī)的單價(jià)按照市場(chǎng)價(jià)格確定，一般不能調(diào)整、某施工承包合同采用單價(jià)合同，在簽約時(shí)雙方根據(jù)結(jié)算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)。 在實(shí)際結(jié)算中， 合同總價(jià)與合同者的單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致， 則工程價(jià)款結(jié)算應(yīng)以 為準(zhǔn)。簽訂的合同總價(jià)雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和合同中的各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理過(guò)程中，由 監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)有關(guān)責(zé)任人員依法給予處分的違法行為是。遲報(bào)或漏報(bào)事故拒絕落實(shí)對(duì)事故責(zé)任人的處理意見(jiàn)銷毀有關(guān)證據(jù)指使他人作

10、偽證、在影響施工質(zhì)量的五大主要因素中，建設(shè)主管部門(mén)推廣的高性能混凝土技術(shù)，屬于 的因素。環(huán)境方法材料機(jī)械、以下政府質(zhì)量監(jiān)督職能中，屬于對(duì)建設(shè)參與各方主體質(zhì)量行為監(jiān)督的是。監(jiān)督檢查主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收的組織形式檢查工程實(shí)體檢測(cè)報(bào)告是否齊全監(jiān)督驗(yàn)收過(guò)程中形成的質(zhì)量驗(yàn)收文件是否符合有關(guān)規(guī)定、發(fā)包人對(duì)工程質(zhì)量有異議，拒絕辦理竣工決算，但該工程已實(shí)際投入使用， 其質(zhì)量爭(zhēng)議 的解決方法是。A 就爭(zhēng)議部分根據(jù)有資源的鑒定機(jī)構(gòu)的檢測(cè)結(jié)果確定解決方案按工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的處理決定執(zhí)行后辦理竣工結(jié)算按工程保修合同執(zhí)行采取訴訟的方式解決38、 施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行及維持活動(dòng)中，應(yīng)由對(duì)管理體

11、系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng) 價(jià)。施工企業(yè)的最高管理者施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工企業(yè)安全部門(mén)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理39、以下施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染的處理措施中，正確的選項(xiàng)是。固體廢棄物必須單獨(dú)儲(chǔ)存電氣焊必須在工作面設(shè)置光屏障在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時(shí)，一般避開(kāi)晚12:00至次日早6:00時(shí)段存放油料庫(kù)的地面和高250mm墻面必須進(jìn)行防滲處理40、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如以下圖所示時(shí)間單位：天。其關(guān)鍵線路有條 TOC o 1-5 h z 432141、工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃屬于項(xiàng)目的施工總進(jìn)度方案項(xiàng)目的指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目施工的年度施工計(jì)劃項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃42、 根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安

12、全事故隱患情況嚴(yán) 重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告。工程總承包單位建設(shè)單位建設(shè)主管單位質(zhì)量監(jiān)督站43、 施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù)，則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為。監(jiān)理單位委托投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)施工總承包人委托自行分配44、以下質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是。水泥的安定性砌體砂漿的飽滿度預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉混凝土澆筑后的拆模時(shí)間45、某單代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如以下圖所示時(shí)間單位：天，工作5的最遲完成時(shí)間是。/ 7 、jrA _支Y!扎IJJL_Jr AQ 、曠5、 .；即(Sil r禮料-iV 5 7 TOC o 1-5 h z 10

13、98746、某工程因施工需要，需取得岀入施工場(chǎng)地的臨時(shí)道路的通行權(quán)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由。發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用承包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用承包人負(fù)責(zé)辦理，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，承包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用、施工定額的研究對(duì)象是同一性質(zhì)的施工過(guò)程，這里的施工過(guò)程是指。工序分部工程分項(xiàng)工程整個(gè)建筑物、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃是指。季度施工計(jì)劃和月度施工計(jì)劃單位工程施工計(jì)劃和月度施工計(jì)劃季度施工計(jì)劃和單位工程施工計(jì)劃月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃、關(guān)于工程質(zhì)量目標(biāo)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是。項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)應(yīng)符合行業(yè)質(zhì)量最高目標(biāo)要求項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)要以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)為

14、基本依據(jù)項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)的分解僅需從空間角度立體展開(kāi)項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)應(yīng)逐級(jí)分解以形成在合同環(huán)境下的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例 ，符合施工生產(chǎn)安全事故報(bào)告要求的做法是 。任何情況下，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員必須逐級(jí)上報(bào)事故情況一般事故最高上報(bào)至省轄市人民政府建設(shè)管理部門(mén)實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故重大事故和特別重大事故，需逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)、施工成本的過(guò)程控制中，對(duì)于人工費(fèi)和材料費(fèi)都可以采用的控制方法是。量?jī)r(jià)別離包干控制預(yù)算控制跟蹤檢查、某工程項(xiàng)目施工工期緊迫， 樓面混凝土剛澆筑完畢即上人工作， 造成混凝土外表不平并 出現(xiàn)樓板裂縫，按事故責(zé)任分此質(zhì)

15、量屬于事故。操作責(zé)任指導(dǎo)責(zé)任社會(huì)責(zé)任自然災(zāi)害、關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是需全部施工圖完成后才能進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利業(yè)主用于平行發(fā)包的招標(biāo)次數(shù)少，有利于進(jìn)度控制業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進(jìn)度，因此業(yè)主的進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)小部分施工圖完成后即可進(jìn)度該部分的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期發(fā)包人決定、某工程采用單價(jià)合同， 施工過(guò)程中承包人向發(fā)包人提交了已完工程量報(bào)告， 進(jìn)行工程計(jì)量，下面計(jì)量結(jié)果有效的是。發(fā)包人在計(jì)量前 24 小時(shí)通知承包人，但計(jì)量時(shí)承包人沒(méi)有在場(chǎng)發(fā)包人在沒(méi)有通知承包人的情況下到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量發(fā)包人沒(méi)有在預(yù)定的時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，而是在方便的時(shí)候進(jìn)行計(jì)量發(fā)包人單獨(dú)對(duì)承包人返

16、工重做的分項(xiàng)工程計(jì)量、根據(jù)建筑法，建筑施工企業(yè)可以自主決定是否投保的險(xiǎn)種是。意外傷害保險(xiǎn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)失業(yè)險(xiǎn)、以下施工進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是。編制進(jìn)度控制工作流程優(yōu)選施工方案重視信息技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)B 的自由時(shí)差和總時(shí)差、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如以下圖所示，則工作均為2周分別為2周和4周均為4周分別為3周和4周58、某工程施工過(guò)程中，承包人未通知監(jiān)理人檢查，私自對(duì)某隱藏部位進(jìn)行了覆蓋，監(jiān)理人 指示承包人揭開(kāi)檢查，經(jīng)檢查改隱藏部位質(zhì)量符合合同要求。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，由此 增加的費(fèi)用和或工期延誤應(yīng)由。發(fā)包人監(jiān)理人承包人分包人59、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)

17、計(jì)階段的。專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃設(shè)計(jì)工作量計(jì)劃岀圖計(jì)劃設(shè)計(jì)人員配置計(jì)劃60、 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，工程項(xiàng)目主要分部工程在政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收合格 后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗(yàn)收證明文件報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案的時(shí)限是天。14753、某工程施工過(guò)程中， 為了糾正出現(xiàn)的進(jìn)度偏差， 承包人采取了夜間加班和增加勞動(dòng)力投 入措施。該措施屬于糾偏措施中的。技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施組織措施、工程施工過(guò)程中索賠事件發(fā)生以后，承包人首先要做的工作是。向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)向監(jiān)理工程師提交索賠報(bào)告與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判、根據(jù)建設(shè)工程是施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，施工單位采取的防止環(huán)境污染的措施，正確的

18、 選項(xiàng)是。將有害廢棄物用作土方回填現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的廢水經(jīng)沉淀后直接排入城市排水設(shè)施使用密封式圈筒處理高空廢棄物在現(xiàn)場(chǎng)露天燃燒油氈、以下施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施中，正確的選項(xiàng)是。市區(qū)主要路段設(shè)置圍檔的高度不低于 2m現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號(hào)管理項(xiàng)目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場(chǎng)文明施工第一責(zé)任人建筑垃圾和生活垃圾幾種一起堆放，并及時(shí)清運(yùn)、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，施工合同履行過(guò)程中發(fā)生工程變更時(shí)，由向承包人發(fā) 出變更命令。業(yè)主設(shè)計(jì)人變更提出方監(jiān)理人、以下風(fēng)險(xiǎn)控制方法中，適用中第一類風(fēng)險(xiǎn)源控制的是。提高各種設(shè)施的可靠性設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)隔離危險(xiǎn)物質(zhì)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)教育67、以下施工承包合同計(jì)價(jià)方式中，在不發(fā)生

19、重大工程變更的情況下，由承包商承擔(dān)全部工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的合同計(jì)價(jià)方式是。固定總價(jià)合同單價(jià)合同變動(dòng)總價(jià)合同成本加酬金合同 TOC o 1-5 h z 12111069、施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)是成本分析。工序單項(xiàng)工程單位工程分部分項(xiàng)70、以下施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是。分析可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的因素并制定預(yù)防措施隱藏工程的檢查工程質(zhì)量事故的處理進(jìn)場(chǎng)材料抽樣檢驗(yàn)成試驗(yàn)二、多項(xiàng)選擇題共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，此題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分71、承包商可以提出索賠的事件有。發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失因工程變

20、更造成的時(shí)間、費(fèi)用損失貸款利率上調(diào)造成貸款利息增加發(fā)包人提岀提前竣工而造成承包人的費(fèi)用增加發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失72、以下施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于施工階段工作保證體系的有建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度做好成品保護(hù)建立質(zhì)量信息系統(tǒng)開(kāi)展群眾性的QC活動(dòng)73、影響施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)性材料消耗的主要因素有。每一次制造時(shí)的材料消耗量沒(méi)周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗周轉(zhuǎn)使用次數(shù)材料損耗量的測(cè)算方法周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)3天、2天、74、某鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，包括支模板、綁扎鋼筋、澆筑混泥土三道工序，每道工序安排 一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行，分三段施工，各工序在一個(gè)施工段上的作業(yè)時(shí)間分別3天、2天

21、、1天,關(guān)于其施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有。支1扎1一y澆fTYdp r-是非關(guān)鍵工作75、以下建設(shè)工程施工資料中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有見(jiàn)證檢查報(bào)告交接檢查記錄施工組織設(shè)計(jì)施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄76、建筑工程施工質(zhì)量控制難度大的原因有建筑產(chǎn)品的單件性施工生產(chǎn)的流動(dòng)性復(fù)雜的工序關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工藝成套的生產(chǎn)設(shè)備77、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則包括重視工程施工的目標(biāo)控制采用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的施工技術(shù)合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)提高施工的工業(yè)化程度提高施工的連續(xù)性和均衡性78、某施工單位采用以下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的有“安全第一、預(yù)防為主”的方針建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和

22、群防群治制度必須符合有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)程的要求必須適用于工程施工全過(guò)程的安全管理和控制82、根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本GF-2013-0201，施工合同簽訂后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的有效證明文件包括。身份證職稱證書(shū)勞動(dòng)合同繳納社保證明注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)83、 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50326-2006，關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的說(shuō)法，正確 的有。參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部參與選擇有資質(zhì)的工程分包人參與制定內(nèi)部計(jì)酬方法參與選擇物資供給單位84、 根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同示范文本GF-2003-0213，專業(yè)工程分包人 應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任的情形有。未能及時(shí)辦理與分包

23、工程相關(guān)的各種證件、批件經(jīng)承包人允許，分包人直接致函發(fā)包人或工程師未履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)與責(zé)任已竣工工程未交付承包人之前，發(fā)生損壞未施工方便，分包人直接接受發(fā)包人或工程師的指令85、在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃包括。招標(biāo)工作進(jìn)度設(shè)計(jì)工作進(jìn)度保修工作進(jìn)度工程施工進(jìn)度物資采購(gòu)工作進(jìn)度86、某工程按月編制的成本計(jì)劃如以下圖所示，假設(shè)6月、7月實(shí)際完成的成本為 700萬(wàn)元和1000萬(wàn)元，其余月份的實(shí)際成本與計(jì)劃相同，則關(guān)于成本偏差的說(shuō)法，正確的有。8QQ650500400650500第7個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為3500萬(wàn)元第6個(gè)月末的實(shí)際成本累計(jì)值為2550萬(wàn)元第6個(gè)月末的計(jì)劃

24、成本累計(jì)值為2650萬(wàn)元第7個(gè)月末的實(shí)際成本累計(jì)值為3550萬(wàn)元假設(shè)繪制S型曲線，全部工作必須按照最早開(kāi)工時(shí)間計(jì)算87、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)有業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)合同總價(jià)不是一次確定，整個(gè)項(xiàng)目的合同總額確定較有依據(jù)分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)88、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)GB50500-2013，關(guān)于企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)編制原則的說(shuō)法，正確的有。投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定投標(biāo)人必須按照招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的應(yīng)予廢標(biāo)投標(biāo)人應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件為了鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，投標(biāo)報(bào)價(jià)而已略低于成本。89 、在最大成本的費(fèi)用合同中，投標(biāo)人所報(bào)的固定酬金中應(yīng)包括的費(fèi)用由。管理費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)利潤(rùn)暫定金額風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)90、以下導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于施工失誤的有 。使用不合格的工程材料邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工勘察報(bào)告不準(zhǔn)、不細(xì)施工人員不具備上崗的技術(shù)資質(zhì)施工管理混亂91 、生產(chǎn)