《人力資源管理》課程教學(xué)大綱

1、人力資源管理Human Resource Management一、課程基本情況課程類別：專業(yè)主干課課程學(xué)分：3課程總學(xué)時(shí)：48，其中講課：48學(xué)時(shí)；上機(jī)：0學(xué)時(shí)課程性質(zhì)：必修開課學(xué)期：第2學(xué)期先修課程：管理學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)，組織行為學(xué)適用專業(yè)：人力資源管理系本科生教 材：人力資源管理概論，中國(guó)人民大學(xué)出版社；董克用編，2013年版。開課單位：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源管理系二、課程的性質(zhì)、教學(xué)目標(biāo)和任務(wù)培養(yǎng)學(xué)生利用人力資源管理系統(tǒng)分析解決實(shí)際問題的意識(shí)和能力?；旧鲜沁M(jìn)行案例式教學(xué)，內(nèi)容連貫性強(qiáng)，連續(xù)式選用書中章節(jié)，未在課堂上講授的內(nèi)容作為課外閱讀材料，以培養(yǎng)學(xué)生人力資源管理的意識(shí)、方法和能力。根據(jù)實(shí)際情

2、況安排內(nèi)容，須依據(jù)師生之間共同配合與努力情況來決定。三、教學(xué)內(nèi)容和要求第1章 概述 （4學(xué)時(shí)）11人力資源與人力資源管理的內(nèi)涵（3學(xué)時(shí)）（1）掌握人力資源的概念與人力資源的特征（2）了解人力資源管理與人力資源開發(fā)的關(guān)系（3）掌握人力資源管理的演變與發(fā)展重點(diǎn)：人力資源的內(nèi)涵、人力資源管理發(fā)展過程中產(chǎn)生的主要理論學(xué)說及觀點(diǎn)。難點(diǎn)：發(fā)展過程中產(chǎn)生的主要理論學(xué)說及觀點(diǎn)1.2人力資源管理者的工作內(nèi)涵（1學(xué)時(shí)）（1）了解人力資源管理者的工作內(nèi)容（2）理解人力資源管理者的任職角色（3）掌握人力資源管理者的任職要求。 重點(diǎn)：人力資源管理者的角色、任職條件。第2章 戰(zhàn)略人力資源管理 （4學(xué)時(shí)）2.1影響人力資源

3、管理的環(huán)境（3學(xué)時(shí)）（1）理解影響人力資源管理的外部環(huán)境；（2）理解影響人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境；重點(diǎn)：人力資源管理政策選擇與實(shí)施需要考慮哪些因素。難點(diǎn)：人力資源管理的內(nèi)部因素和外部因素如何影響人力資源管理政策的選擇與實(shí)施。2.2戰(zhàn)略人力資源管理框架的形成（1學(xué)時(shí)） 重點(diǎn)：戰(zhàn)略人力資源管理框架如何形成，對(duì)員工的類型需求是怎樣的。第3章 工作分析與工作設(shè)計(jì) （5學(xué)時(shí)）3.1工作分析（3學(xué)時(shí)）（1）理解工作分析的層次；（2）熟悉工作分析的內(nèi)容和程序；重點(diǎn)：工作分析的層次，工作分析的流程。難點(diǎn)：工作分析的層次。3.2工作設(shè)計(jì)（2學(xué)時(shí)）（3）理解工作設(shè)計(jì)的影響因素（4）了解工作設(shè)計(jì)的基本方法。重點(diǎn)：如何

4、進(jìn)行工作設(shè)計(jì)。第4章 人力資源規(guī)劃 （ 5學(xué)時(shí)）41人力資源供需預(yù)測(cè)； （2學(xué)時(shí)）（1）掌握人力資源規(guī)劃的程序； （2）了解人力資源需求預(yù)測(cè)的基本方法；（3）了解人力資源供給預(yù)測(cè)的基本方法。重點(diǎn)：人力資規(guī)劃的具體步驟。4.2人力資源供需綜合平衡（3學(xué)時(shí)）（1）了解人力資源供需對(duì)比的結(jié)果；（2）掌握人力資源供需綜合平衡的基本思路與方法；重點(diǎn)：人力資源供需綜合平衡的基本思路、原則和平衡辦法。難點(diǎn)：如何進(jìn)行有效的人力資源供需綜合平衡。第5章 招聘與錄用 （6學(xué)時(shí)）5.1招聘的主要程序（2學(xué)時(shí)）（1）掌握招聘的原則和目的；（2）了解招聘的流程；重點(diǎn)：在招聘中如何把握基本的原則。5.2招募（2學(xué)時(shí)）（1

5、）掌握招募的主要渠道（2）理解招募方法的優(yōu)缺點(diǎn)；重點(diǎn)：招募的主要渠道和方法難點(diǎn)：如何選擇招募的渠道和方法。5.3測(cè)評(píng)與錄用（2學(xué)時(shí)）（1）熟悉測(cè)試主要方法的特點(diǎn)和適用范圍；（2）了解錄用決策的主要程序。（3）掌握勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容。重點(diǎn)：選拔的主要方法的特點(diǎn)和適用范圍，勞動(dòng)合同的主要條款。第6章 培訓(xùn)與開發(fā) （5學(xué)時(shí)）6.1培訓(xùn)的主要目的和原則（2學(xué)時(shí)）（1）了解培訓(xùn)的目的、意義（2）掌握培訓(xùn)的原則； 重點(diǎn)：在培訓(xùn)中如何把握具體的原則。6.2培訓(xùn)的過程（3學(xué)時(shí)）（1）理解培訓(xùn)的主要環(huán)節(jié)；（2）掌握培訓(xùn)的一般過程；（3）了解培訓(xùn)的主要方法。重點(diǎn)：培訓(xùn)的流程。難點(diǎn)：如何有效管理培訓(xùn)的過程。第7章

6、績(jī)效管理 （6學(xué)時(shí)）7.1績(jī)效的內(nèi)涵（3學(xué)時(shí)）（1）掌握績(jī)效的概念； （2）理解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的含義；重點(diǎn)：績(jī)效的特點(diǎn)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定。難點(diǎn)：如何制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。7.2影響員工績(jī)效的因素及有效的績(jī)效管理系統(tǒng)；（3學(xué)時(shí)）（1）掌握影響員工績(jī)效的主要因素；（2）理解績(jī)效管理系統(tǒng)有效的標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)：影響員工績(jī)效的因素，績(jī)效管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。難點(diǎn)：如何分析影響員工績(jī)效的主要因素。第8章 薪酬管理（2學(xué)時(shí)）8.1薪酬的內(nèi)涵及設(shè)計(jì)的基本原則（1）掌握薪酬的構(gòu)成及主要功能；（2）了解薪酬設(shè)計(jì)的基本原則； 重點(diǎn)：薪酬的組成。8.2薪酬的組成部分（4學(xué)時(shí)）（3）理解基本薪酬設(shè)計(jì)的思路與方法；

7、（4）熟悉激勵(lì)薪酬的種類和適用范圍；（5）掌握福利的特點(diǎn)和主要內(nèi)容。重點(diǎn)：設(shè)計(jì)基本薪酬和激勵(lì)薪酬的基本原理，法定福利。難點(diǎn)：設(shè)計(jì)薪酬的基本原理和基本方法。第9章 勞動(dòng)關(guān)系管理 （4學(xué)時(shí)）9.1勞動(dòng)關(guān)系的主要內(nèi)容（2學(xué)時(shí)）（1）掌握勞動(dòng)關(guān)系的主體； （2）掌握勞動(dòng)關(guān)系的客體。重點(diǎn)：勞動(dòng)關(guān)系的主體與客體的具體內(nèi)容。難點(diǎn)：如何構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。9.2集體談判與勞動(dòng)爭(zhēng)議（1學(xué)時(shí)）（1）了解集體談判并熟悉中國(guó)集體談判制度； （2）掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的方式。重點(diǎn)：如何合理地處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。9.3勞動(dòng)保護(hù)（1學(xué)時(shí)）（1）熟悉勞動(dòng)保護(hù)的特點(diǎn)；（2）勞動(dòng)保護(hù)主要內(nèi)容及相應(yīng)管理制度。 重點(diǎn)：如何進(jìn)行有效的勞動(dòng)保護(hù)。

8、第10章 人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) （3學(xué)時(shí)）10.1人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)成及設(shè)計(jì)要求（2學(xué)時(shí)）（1）掌握人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)成； （2）熟悉人力資源管理體系設(shè)計(jì)的基本要求。重點(diǎn)：理解各制度體系之間的關(guān)系及如何有效安排。10.2人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的支撐系統(tǒng)（1學(xué)時(shí)）（1）了解人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的理念；（2）掌握人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)重點(diǎn)：人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。四、課程考核（1）作業(yè)等：作業(yè)：5次，課程論文： 0 篇；（2）考核方式：閉卷考試（3）總評(píng)成績(jī)計(jì)算方式：平時(shí)成績(jī)30%，期中成績(jī)20%，期末成績(jī)50%五、參考書目 1、人力資源管理，清華大學(xué)出版社；張明輝主編，2015年，第二版。2、人力資源管理，機(jī)械工業(yè)出版社；HYPERLINK /author/%D2%C1%CD%F2%C7%D0%CE%AC%C6%E6_1 t _b