工業(yè)企業(yè)管理自學(xué)任務(wù)書(shū)

1、工業(yè)企業(yè)治理自學(xué)任務(wù)書(shū)一. 課程的性質(zhì)、地位和作用工業(yè)企業(yè)治理為專業(yè)基礎(chǔ)課，是人文科學(xué)與自然科學(xué)相結(jié)合的一門(mén)科學(xué)，是治理者與被治理者工作聯(lián)系的一條紐帶。旨在通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)治理技術(shù)，了解企業(yè)治理的一般規(guī)律，掌握企業(yè)治理的方式方法，了解企業(yè)職員人格的兩重性。畢業(yè)后具備一定的治理工作基礎(chǔ)。第一章要緊內(nèi)容：本章通過(guò)對(duì)企業(yè)的含義的闡述定義了企業(yè)的范疇，通過(guò)了解“有限責(zé)任公司”、“股份有限公司”、“股份合作制企業(yè)”的異同，理解現(xiàn)代企業(yè)制度，了解企業(yè)治理思想方法的起源及流派。在本章中要掌握企業(yè)的四個(gè)差不多特征：企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織、企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)必須掌握一定數(shù)量的生產(chǎn)要素、企業(yè)必須是獨(dú)立的法人組織。在本

2、章中要了解企業(yè)的四大流程企業(yè)的產(chǎn)品流程 企業(yè)的價(jià)值流程 企業(yè)的人事流程 企業(yè)的信息流程重點(diǎn)了解掌握按資本的組成形態(tài)來(lái)劃分的企業(yè)類(lèi)型，有限責(zé)任公司 ( 包括國(guó)有獨(dú)資公司 ) 股份有限公司股份合作制企業(yè)?？紤]題1. 在進(jìn)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的今天，如何完整地理解企業(yè)的概念?2. 企業(yè)的獨(dú)立性要緊體現(xiàn)在哪兒個(gè)方面?3. 企業(yè)有哪些類(lèi)型?4. 什么是現(xiàn)代企業(yè)制度? 現(xiàn)代企業(yè)制度具有哪些特征?5. 結(jié)合所學(xué)的內(nèi)容, 對(duì)你熟知的一家企業(yè)的進(jìn)展現(xiàn)狀作一評(píng)價(jià)。6. 什么是治理? 治理工作具有哪些差不多特征 ?7. 如何理解企業(yè)治理的五大職能?8. 你認(rèn)為在企業(yè)諸多的資源當(dāng)中，最重要的是哪一種資源? 什么緣故

3、?9. 結(jié)合你的親身經(jīng)歷或工作實(shí)踐, 談?wù)勚卫淼闹匾浴?0. 勞動(dòng)分工有哪些優(yōu)勢(shì)和局限?11. 泰勒的科學(xué)治理的要緊內(nèi)容是什么? 如何評(píng)價(jià) ?12. 談?wù)勀銓?duì)法約爾提出的14條治理原則的理解。13. 霍桑試驗(yàn)是如何展開(kāi)的? 得出了如何樣的結(jié)論?14. 在你的周?chē)嬖诜钦浇M織嗎? 你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何對(duì)待? 15. 在諸多的現(xiàn)代治理理論的學(xué)派中，你更贊同哪一種? 什么緣故?16. 美國(guó)和日本的企業(yè)在治理模式上存在哪些差異? 如何評(píng)價(jià)Z 模式?第二章要緊內(nèi)容：本章要緊講述企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容，共有以下章節(jié)：一、企業(yè)戰(zhàn)略的差不多理論和概念二、企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型三、企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程在第一節(jié)中要了解企業(yè)戰(zhàn)略的概念通

4、過(guò)了解企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)與不斷變化的外部環(huán)境問(wèn)謀求平衡的一種規(guī)定,是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和解決經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所碰到的問(wèn)題所應(yīng)遵循的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和指導(dǎo)性的原則和規(guī)定。掌握一套關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)期利益最大化的有次序決策方法。在第二節(jié)中要了解企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型明白企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的適用范圍及相應(yīng)內(nèi)容:企業(yè)總體戰(zhàn)略提出一個(gè)時(shí)期內(nèi)企業(yè)總的經(jīng)營(yíng)方向和任務(wù),明確對(duì)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和部門(mén)的一般要求。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是在確定并建立支持總體戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)前提下,企業(yè)要圍繞著產(chǎn)品產(chǎn)品制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。職能戰(zhàn)略是依照企業(yè)的不同職能部門(mén)的功能制訂市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)與資金等職能戰(zhàn)略?？紤]題

5、制訂企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)分析哪幾方面的因素？企業(yè)的總體戰(zhàn)略包括哪幾方面的內(nèi)容？多樣化經(jīng)營(yíng)的條件是什么？企業(yè)實(shí)施多樣化經(jīng)營(yíng)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要緊有哪些戰(zhàn)略組成？兼并的要緊緣故是什么？兼并應(yīng)注意哪些問(wèn)題？第三章 市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)技術(shù)內(nèi)容簡(jiǎn)介、學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)的興衰與否在專門(mén)大程度上取決于該企業(yè)有沒(méi)有適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與投產(chǎn)的重要依據(jù)確實(shí)是有沒(méi)有市場(chǎng)，市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)要緊講解了市場(chǎng)調(diào)查的含義、過(guò)程、方法等項(xiàng)內(nèi)容。在自學(xué)過(guò)程中要重點(diǎn)掌握市場(chǎng)調(diào)查含義，了解市場(chǎng)調(diào)查的二重性。掌握市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容、要求步驟及方法。在市場(chǎng)預(yù)測(cè)技術(shù)一節(jié)中，要重點(diǎn)掌握預(yù)測(cè)分類(lèi)、內(nèi)容和方法。在預(yù)測(cè)

6、方法中要掌握定量預(yù)測(cè)法介紹的各種方法以及各自的適用范圍。本章的重點(diǎn)及難點(diǎn)為線性回歸分析法，大伙兒要熟記公式并理解公式中各個(gè)符號(hào)的含義。式中：Y-預(yù)測(cè)值(函數(shù)值)X-預(yù)測(cè)因數(shù)（自變量）a、b-方程參量（待定系數(shù)）計(jì)算過(guò)程例：函數(shù)值Y自變量XY1X1x1*x1y1*x1Y2X2x2*x2Y2*x2Y3X3x3*x3Y3*x3YnXnXn*XnYn*Xn求平均求平均求和求和在回歸分析法中，當(dāng)求出回歸方程后，應(yīng)檢驗(yàn)該方程曲線與原曲線的近似程度。其指標(biāo)為相關(guān)系數(shù)，計(jì)算公式為復(fù)習(xí)考慮題與練習(xí)題什么叫市場(chǎng)預(yù)測(cè)？市場(chǎng)預(yù)測(cè)任何來(lái)分類(lèi)？寫(xiě)出算術(shù)移動(dòng)平均法的計(jì)算公式，并用該方法預(yù)測(cè)下表中三個(gè)月及五個(gè)月的移動(dòng)平均值。

7、實(shí)際值三個(gè)月移動(dòng)平均值五個(gè)月移動(dòng)平均值1月1062月1163月854月1275月1026月997月1398月909月98寫(xiě)出加權(quán)移動(dòng)平均預(yù)測(cè)法的計(jì)算公式，并利用該方法依照第3題表中數(shù)據(jù)，假設(shè)4期值分不為0.4、0.3、0.2、0.1，算出6月份的預(yù)測(cè)值。寫(xiě)出指數(shù)平滑法的預(yù)測(cè)公式，下表是我國(guó)70年到82年小麥產(chǎn)量，試用指數(shù)平滑法求71年到82年的預(yù)測(cè)值（設(shè)=0.5）年份t小麥實(shí)際產(chǎn)量=0.5時(shí)的預(yù)測(cè)產(chǎn)量19701291929191971232581972335991973435231974540871975645811976750391977841081978953841979106274198

8、011552119811259641982136842用第4題中的19701979年的數(shù)據(jù)及一元回歸方法預(yù)測(cè)1980、1981、1982年的小麥產(chǎn)量，并檢驗(yàn)相關(guān)系數(shù)。決策技術(shù)內(nèi)容簡(jiǎn)介、學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn)決策技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)治理中居于及其重要的地位，是經(jīng)營(yíng)治理的核心內(nèi)容，因?yàn)樗鼮檎麄€(gè)治理工作和企業(yè)行為規(guī)定了方向、目標(biāo)、政策和行為規(guī)范。因此搞好經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)治理水平和企業(yè)活動(dòng)的效益都有重要意義和作用。本章內(nèi)容較多，同學(xué)們要從差不多概念入手，了解決策技術(shù)的概念、分類(lèi)、內(nèi)容和原則。在決策方法中要熟練掌握各種決策方法；關(guān)于確定型問(wèn)題應(yīng)采納線性規(guī)劃方法來(lái)解決，線性規(guī)劃方法的核心內(nèi)容為建立約束方程

9、，求解線性規(guī)劃有兩種方法，二維問(wèn)題可用圖解法，三維以上的問(wèn)題則需要用單純形法來(lái)解。這一部分的難點(diǎn)為列約束方程，同學(xué)們要依照給定的已知條件逐項(xiàng)建立方程。在風(fēng)險(xiǎn)型決策方法中決策樹(shù)法是另一難點(diǎn)，尤以多級(jí)決策為甚，學(xué)習(xí)中要考慮時(shí)刻的阻礙，要考慮二級(jí)決策點(diǎn)的阻礙，再除去投資的阻礙，最后選取最優(yōu)方案。在非確定型決策方法中，同學(xué)們要明確在此類(lèi)決策中無(wú)確定的準(zhǔn)則，選取決策的類(lèi)型完全取決于決策者當(dāng)時(shí)的心理狀態(tài)、經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)的實(shí)力。復(fù)習(xí)考慮題與練習(xí)題決策的中意性原則指的是什么?決策過(guò)程能夠分成哪幾大步驟？已知某企業(yè)的生產(chǎn)成本等資料如下：固定成本50000元/年，最大生產(chǎn)能力20000臺(tái)/年，單件可變成本2元/臺(tái)，銷(xiāo)

10、售單價(jià)7元/臺(tái)。求：（1）計(jì)算該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量。（2） 若利潤(rùn)指標(biāo)定為 30000 元 , 應(yīng)至少生產(chǎn)多少件產(chǎn)品? (3) 當(dāng)開(kāi)工率為 75% 時(shí) , 每臺(tái)產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緸槎嗌?? (4) 現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)安全率為多少 ?4. 章某以1萬(wàn)元的價(jià)格競(jìng)得一個(gè)繁華地段報(bào)亭的經(jīng)營(yíng)權(quán), 依照以往數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì), 每天賣(mài)出300張報(bào)紙的可能性為10%, 賣(mài)到400張的可能性為20%, 賣(mài)到500張的可能性為40%, 賣(mài)到600張的可能性為15%, 賣(mài)到700張的可能性為15% 。報(bào)社發(fā)行部門(mén)批發(fā)報(bào)紙時(shí),通常以100張為一個(gè)單位, 批發(fā)價(jià)為每張0.50 元, 零售價(jià)為每張1.00元, 假如報(bào)紙批發(fā)后不能退回

11、, 章某每天從報(bào)社購(gòu)買(mǎi)多少?gòu)垐?bào)紙為宜?5. 某企業(yè)研制出了一種新產(chǎn)品 ( 可能銷(xiāo)售壽命為 7 年 ), 并擬定了三種被選生產(chǎn)方案: 一是大規(guī)模生產(chǎn), 需要投資 50 萬(wàn)元; 二是小規(guī)模生產(chǎn), 需要投資20 萬(wàn)元; 三是前兩年先小規(guī)模生產(chǎn),如銷(xiāo)路好,則考慮擴(kuò)建, 需追加投資32 萬(wàn)元, 其盈利同大規(guī)模生產(chǎn)?？赡艽水a(chǎn)品前兩年銷(xiāo)路好的概率為 0.6; 若前兩年銷(xiāo)路好, 則后五年銷(xiāo)路也好的概率為0.9, 否則, 后五年銷(xiāo)路好的概率僅為0.1 。在大規(guī)模生產(chǎn)條件下, 生產(chǎn)好時(shí)企業(yè)的年利為 30萬(wàn)元, 差時(shí)要虧損6萬(wàn)元; 在小規(guī)模生產(chǎn)條件下, 生產(chǎn)好時(shí)企業(yè)的年利為10萬(wàn)元, 差時(shí)僅為4 萬(wàn)元; 請(qǐng)研 究企

12、業(yè)如何決策 ?某投資機(jī)構(gòu)現(xiàn)有一筆資金能夠使用, 目前已策劃了三種投資方案, 各方案在不同的市場(chǎng)狀態(tài)下的預(yù)期收益各不相同 ( 見(jiàn)下表), 試用小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法進(jìn)行決策。方案收益市場(chǎng)狀態(tài)購(gòu)買(mǎi)國(guó)債購(gòu)買(mǎi)指數(shù)基金購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股票市場(chǎng)興隆4068150市場(chǎng)平穩(wěn)404150市場(chǎng)疲軟4019-90某廠生產(chǎn)A1、A2兩種產(chǎn)品，這兩種產(chǎn)品需要在B1、B2兩臺(tái)機(jī)床上加工。每件產(chǎn)品加工工時(shí)及設(shè)備工時(shí)能力與每件產(chǎn)品收益如下表，問(wèn)如何安排生產(chǎn)，工廠收益最大？工時(shí)B1B2每件收益A12570A24350總工時(shí)100110工程項(xiàng)目治理內(nèi)容簡(jiǎn)介、學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)是起源于本世紀(jì)初，50年代后期逐步完

13、善起來(lái)的一種工程項(xiàng)目治理技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定打算，然后依照網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)計(jì)算各種參數(shù)，依據(jù)這些參數(shù)得出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工序，并逐步優(yōu)化打算，得出最優(yōu)方案，包括時(shí)刻、資金、和人力資源。隨后在施工中據(jù)此組織和操縱生產(chǎn)，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。本章是該課程的重點(diǎn)之一，也是難點(diǎn)之一。同學(xué)們要從差不多概念入手，看明白例題，逐步完全掌握相應(yīng)內(nèi)容。難點(diǎn)為網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)刻參數(shù)計(jì)算，在這一節(jié)中，工序最早可能開(kāi)工時(shí)刻、工序最早可能完工時(shí)刻、工序最遲必須開(kāi)工時(shí)刻、工序最遲必須完工時(shí)刻、工序時(shí)差是幾個(gè)不同的概念，但它們之間也是互相聯(lián)系的。如工序最早可能開(kāi)工時(shí)刻加上本道工序時(shí)刻即為工序最早可能完工時(shí)刻等等。請(qǐng)同學(xué)們?cè)诶斫?/p>

14、的基礎(chǔ)上記住這些概念和它們之間的相互關(guān)系。這四個(gè)時(shí)刻前兩個(gè)是從圖的左到右計(jì)算，而后兩個(gè)則是從右到左計(jì)算。當(dāng)全部時(shí)刻參數(shù)計(jì)算完成后把工序時(shí)差為零的工序串聯(lián)起來(lái)即可得到關(guān)鍵路線。復(fù)習(xí)考慮題與練習(xí)題依照如下邏輯關(guān)系如下表繪制網(wǎng)絡(luò)圖，求工期。作業(yè)abcdef緊前作業(yè)-a,ba,ca,b,c作業(yè)時(shí)刻123456如下圖，反映了某一工程的具體作業(yè)內(nèi)容及邏輯關(guān)系，要求：（1）用“破圈法”查找關(guān)鍵路線，求工期？（2）按下表要求填充邏輯關(guān)系。作業(yè)ABC緊后作業(yè)C，DEF作業(yè)時(shí)刻354某工程項(xiàng)目的活動(dòng)清單如下表，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)刻參數(shù)值并確定關(guān)鍵路線。活動(dòng)名稱ABCDEFGHIJK緊前活動(dòng)-ABBCD，EG，

15、FG，F(xiàn)J作業(yè)時(shí)刻1820152420111325102210全面質(zhì)量治理內(nèi)容簡(jiǎn)介、學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn)質(zhì)量治理起源于19世紀(jì)末，20世紀(jì)初。在資本主義進(jìn)程較為迅速的美國(guó)，由于泰羅制治理方法的實(shí)施，企業(yè)中出現(xiàn)了一批專職的質(zhì)量治理人員，從事產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。這關(guān)于防止不合格產(chǎn)品流入下一道工序起了重要作用。這時(shí)候產(chǎn)品已制造出來(lái)了，通過(guò)檢驗(yàn)剔除不合格產(chǎn)品和次品，只能是事后把關(guān)，因此叫事后檢驗(yàn)。這種檢驗(yàn)不能在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行操縱和提高產(chǎn)品質(zhì)量，無(wú)法挽回廢次品所造成的損失，也不能及時(shí)地預(yù)防廢次品的接著生產(chǎn)。二次大戰(zhàn)期間，美國(guó)國(guó)防部為了提高軍用品的質(zhì)量，推行了一種叫做統(tǒng)計(jì)質(zhì)量治理方法，該方法要緊是依據(jù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)，得出該產(chǎn)品在那些環(huán)節(jié)上需要加強(qiáng)操縱，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，且對(duì)以后產(chǎn)品生產(chǎn)起指導(dǎo)作用。60年代以后，美國(guó)在統(tǒng)計(jì)治理的基礎(chǔ)上提出了全面質(zhì)量治理的新概念，它認(rèn)為數(shù)理統(tǒng)計(jì)只是一種重要的比不可少的工具，在生產(chǎn)中還需要一系列的組織治理工作。因此就有了對(duì)產(chǎn)品全面質(zhì)量的治理和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行治理的兩全治理。日本在學(xué)習(xí)美國(guó)兩全治理的基礎(chǔ)上，加上了全體人員參加治理的“三全”治理。我們現(xiàn)在所講的全面質(zhì)量治理確實(shí)是后者。重點(diǎn)：掌握PDCA全部?jī)?nèi)涵，掌握質(zhì)量操縱過(guò)程與統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用，熟練掌握直方圖與操縱圖的繪制與應(yīng)用。復(fù)習(xí)考慮題與練習(xí)題1.試述質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量治理、全面質(zhì)量