施工管理的組織教案

1、要緊內(nèi)容施工治理成本治理進度治理質(zhì)量治理安全與環(huán)境治理合同治理信息治理施工治理項目治理的類型、目標和任務施工治理項目治理的類型、目標和任務項目治理任務安全治理投資操縱進度操縱質(zhì)量操縱合同治理信息治理組織協(xié)調(diào)1.本質(zhì)區(qū)不 2.合同關系操縱項目目標的要緊措施組織措施最重要治理措施經(jīng)濟措施技術措施項目治理的組織施工治理的組織組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。指令關系：指的是哪一個工作部門或者哪一個治理人員能夠?qū)δ囊粋€工作部門或者哪一個工作人員下達工作指令.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和治理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都

2、有是一種相對靜態(tài)的組織關系。施工治理的組織組織工具是組織論差不多理論應用的手段，差不多的組織工具有:項目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖任務分工表治理職能分工表工作流程圖項目結(jié)構(gòu)分析項目結(jié)構(gòu)圖 項目結(jié)構(gòu)圖（PD、WBS）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結(jié)構(gòu)分析項目結(jié)構(gòu)的編碼（1）項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分應該進行編碼，這是項目結(jié)構(gòu)編碼。項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎。施工治理的組織結(jié)構(gòu)一 差不多的組織結(jié)構(gòu)模式（2）常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。職能式組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣式組織結(jié)構(gòu)

3、施工治理的組織結(jié)構(gòu)項目組織結(jié)構(gòu)圖應注意表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關的各工作部門之間的組織關系。施工治理的組織結(jié)構(gòu)業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程治理咨詢方的項目治理的組織結(jié)構(gòu)有各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖項目組織結(jié)構(gòu)圖應反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）操縱、進度操縱、質(zhì)量操縱、合同治理、信息治理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。施工治理的工作任務分工（1）業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程治理咨詢單位等都有各自的項目治理任務，各方都應該編制各自的項目治理任務分工表。施工治理任務分工表（2）治理任務分解確定項目經(jīng)理和費用（投資或成本）操縱、進度操縱、質(zhì)量

4、操縱、合同治理、信息治理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務編制任務分工表。施工治理職能分工治理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查這些組成治理的環(huán)節(jié)確實是治理的職能。施工治理職能分工業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程治理咨詢單位等都有各自的項目治理的任務和其治理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目治理職能分工表。工作流程圖（1）工作流程圖服務于流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。（1）合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。通過合同結(jié)構(gòu)圖能夠特不清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男?/p>

5、合同，以及了解項目參與方的合同組織關系。（2）假如兩個單位之間有合同關系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項目治理的組織結(jié)構(gòu)圖中，假如兩個單位之間有治理指令關系，則用單向箭桿聯(lián)系。例：反映一個項目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關系的是（ ）。 A項目組織結(jié)構(gòu)圖 B成本操縱項目結(jié)構(gòu)圖 C項目合同結(jié)構(gòu)圖 D項目工作流程圖具有唯一指令源的組織機構(gòu)是( )組織機構(gòu)。 A職能式 B線性 C矩陣式 D事業(yè)部式 施工組織設計施工組織設計的內(nèi)容與分類差不多內(nèi)容工程概況施工部署及施工方案施工進度打算施工平面圖要緊技術經(jīng)濟指標分類施工組織總設計以建設項目為對象單位工程施工組織設計以單位工程為對象分部分項工程施工組織

6、設計施工項目治理目標的動態(tài)操縱項目目標的動態(tài)操縱 項目治理最差不多的方法論項目目標動態(tài)操縱的方法項目目標的動態(tài)操縱是項目治理最差不多的方法論。項目目標動態(tài)操縱的工作程序第一步，項目目標動態(tài)操縱的預備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標操縱的打算值。第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)操縱：2.1 收集項目目標的實際值；2.2 定期進行項目目標的打算值和實際值的比較；2.3 通過項目目標的打算值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。典型的排序題 項目目標動態(tài)操縱的方法項目目標動態(tài)操縱的方法項目目標動態(tài)操縱的糾偏

7、措施:要緊包括：組織措施治理措施經(jīng)濟措施技術措施進度動態(tài)操縱的方法組織措施，如：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、治理職能分工、工作流程組織和項目治理班子人員等。治理措施，如：分析由于治理的緣故而阻礙進度的問題，并采取相應的措施；調(diào)整進度治理的方法和手段，改變施工治理和強化合同治理等。經(jīng)濟措施，如：及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等。技術措施，如：改進施工方法和改變施工機具等。打算值和實際值進行比較（1）工程合同價與投標價中的相應成本項的比較（2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較（3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較（4）工程合同價與實際施工成本中的相應成本項

8、的比較（5）工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較施工項目經(jīng)理的任務和責任項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目的代表建筑師是專業(yè)人士，項目經(jīng)理是工作崗位項目經(jīng)理有權采取措施保證人員財產(chǎn)安全，并48小時向發(fā)包人代表和總監(jiān)提交報告承包人更換項目經(jīng)理應提早14天報發(fā)包人和監(jiān)理人同意，未經(jīng)同意不得更換施工項目經(jīng)理的任務和責任發(fā)包人有權更換項目經(jīng)理，承包人14天提改進報告，發(fā)包人仍要更換，承包人在28內(nèi)必須更換項目經(jīng)理授權下屬工作職責，須提早7天書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意國際上，項目經(jīng)理要緊任務是項目目標操縱與組織協(xié)調(diào)，不是技術崗位，是治理崗位施工項目經(jīng)理的任務安全治理投資操縱進度操縱質(zhì)量操縱合同

9、治理信息治理組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理權限參與項目招標、投標和合同簽訂； 參與組建項目經(jīng)理部； 主持項目經(jīng)理部工作； 決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； 制定內(nèi)部計酬方法； 參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人； 參與選擇物資供應單位； 在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系；法定代表人授予的其他權力 施工風險治理風險不利事件或事故發(fā)生的概率及其損失的組合事故可造成損失的不利事件和災難的統(tǒng)稱風險量不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率風險類型組織風險經(jīng)濟與治理風險工程環(huán)境風險技術風險風險治理流程 風險識不風險評估風險響應風險操縱組織風險承包商治理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力； 施工機械操作人員的知識、

10、經(jīng)驗和能力； 損失操縱和安全治理人員的知識、經(jīng)驗和能力等 經(jīng)濟與治理風險工程資金供應條件； 合同風險； 現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量； 事故防范措施和打算； 人身安全操縱打算； 信息安全操縱打算等 工程環(huán)境風險 自然災難； 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件； 氣象條件； 引起火災和爆炸的因素等 技術風險工程設計文件； 工程施工方案； 工程物資； 工程機械等 例題 項目目標動態(tài)操縱的第三步是( )。 A收集項目目標的實際值 B如有必要，目標調(diào)整 C將項目的目標分解 D目標的動態(tài)操縱建筑師是一個（ ）的名稱。 A工作崗位 B技術職務 C技術崗位 D專業(yè)人士項目風險治理工作流程的第一步是進行（ ）。

11、 A風險評估 B風險識不 C風險響應 D風險操縱 例題建設工程項目總承包方項目治理的目標包括（ ）。 A總承包方的成本目標 B項目的進度目標 C項目的質(zhì)量目標 D項目的總投資目標 E項目總范圍目標施工組織設計一般應包括的內(nèi)容有（ ）。 A工程概況 B分部工程作業(yè)設計 C施工部署及施工方案 D施工進度打算 E施工平面圖例題依照施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（ ）。 A施工組織總設計 B單項工程施工組織設計 C單位工程施工組織設計 D分部工程施工組織設計 E建設項目施工組織設計 建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（1）服務性（2）科學性（3）獨立性（4）公正性 工程監(jiān)理的工作方法監(jiān)理規(guī)劃實施

12、細則建設監(jiān)理預驗收監(jiān)理檔案監(jiān)理規(guī)劃與細則區(qū)不建設監(jiān)理規(guī)劃：總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理編制總監(jiān)簽字單位技術負責人審批監(jiān)理實施細則：專業(yè)監(jiān)理編制總監(jiān)審批旁站監(jiān)理內(nèi)涵：對關鍵部位、關鍵工序施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。施工企業(yè)書面通知監(jiān)理企業(yè)的時限：施工前24小時建筑安裝工程費（費用劃分）人工費材料費施工機具使用費企業(yè)治理費利潤規(guī)費稅金人工費計時工資或計件工資 獎金 津貼補貼 加班加點工資 專門情況下支付的工資 材料費 材料原價 運雜費 運輸損耗費 采購及保管費 施工機具使用費 施工機械使用費 儀器儀表使用費（施工使用的儀器儀表的攤銷及維修費用）施工機械使用費折舊費 大修理費 經(jīng)常修理費 安拆費及場外

13、運費 （大型機械除外）人工費 燃料動力費 稅費 企業(yè)治理費 治理人職員資、辦公費 差旅交通費 、固定資產(chǎn)使用費 工具用具使用費 、勞動保險和職工福利費 勞動愛護費 檢驗試驗費（新結(jié)構(gòu)、新材料、專門試驗除外）工會經(jīng)費 、職工教育經(jīng)費 財產(chǎn)保險費 、財務費 稅金（房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅）其他（技術轉(zhuǎn)讓費、技術開發(fā)費） 規(guī) 費 社會保險費（養(yǎng)老保險費 、失業(yè)保險費 、醫(yī)療保險費 、生育保險費 、工傷保險費 ）住房公積金 工程排污費 稅 金營業(yè)稅都市維護建設稅教育費附加地點教育附加建筑安裝工程費（工程造價形成）分部分項工程費措施項目費其他項目費規(guī)費稅金措施項目費 安全文明施工費 （環(huán)境愛護

14、費 、文明施工費 、安全施工費 、臨時設施費 ）夜間施工增加費 二次搬運費 冬雨季施工增加費已完工程及設備愛護費工程定位復測費 專門地區(qū)施工增加費 大型機械設備進出場及安拆費 腳手架工程費 其他項目費暫列金額計日工總承包服務費例題：下列不屬于措施費的是（ ）。 A文明施工費 B二次搬運費 C工程排污費 D夜間施工費下列屬于企業(yè)治理費的是（ ）。 A折舊費 B安拆費 C檢驗試驗費 D保管費例題：建筑安裝工程稅金包括（ ）。A營業(yè)稅 B車船使用稅 C都市維護建設稅D教育費附加 E印花稅分部分項工程項目的綜合單價包括（ ）。A機械費 B治理費 C利潤 D稅金 E材料費 工程量清單的作用工程量清單為投

15、標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎。工程量清單是建設工程計價的依據(jù)。工程量清單是工程款支付和結(jié)算的依據(jù)。工程量清單是進行工程價款調(diào)整和處理工程索賠的依據(jù)。工程量清單報價形式采納建設工程工程量清單計價規(guī)范進行招標的工程，企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的有( )。A二次搬運費費 B分部分項工程費 C腳手架工程費D稅金措施項目費計算計算方法：綜合單價法參數(shù)法計價分包法計價建設工程定額 施工定額 ：是以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對象；企業(yè)定額；基礎性定額。預算定額 ：是編制概算定額的基礎；是編制施工圖預算的要緊依據(jù)；社會性的。概算定額 ：是以擴大的分部分項工程為對象編制的。 概算指標

16、 ：是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資打算的依據(jù) 。投資估算指標：是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象 ，在項目建議書和可行性研究時期編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標 。人工定額人工定額材料消耗定額機械臺班使用定額合同價款約定合同類型總價合同：固定總價和可調(diào)總價單價合同：固定單價和可調(diào)單價成本加酬勞合同工程量清單宜選用固定單價合同工程計量單價合同的計量發(fā)包人在收到工程量報告7天內(nèi)核實需要現(xiàn)場核實，24小時通知承包人承包人認為核實有誤，7天提出書面意見合同價款調(diào)整合同價款調(diào)整時刻期限為14天，對方14天給予回復工程量清單缺項新增分部分項清

17、單項目：變更價款確定單價導致措施費改變：承包人提動身包人批準措施項目缺項：承包人提動身包人批準工程量偏差調(diào)整范圍：工程量偏差15%調(diào)整原則：增加15%，增加部分應予調(diào)低 減少15%，剩余部分應予調(diào)高物價變化價格調(diào)整原則：發(fā)包人緣故延誤，采納打算進度與實際進度價格較高者。承包人緣故延誤，采納打算進度與實際進度價格較低者。物價變化調(diào)整方法價格指數(shù)調(diào)整法造價信息差額調(diào)整法：人工和機械費按建設部門規(guī)定調(diào)整，材料費調(diào)整范圍按漲幅就高不就低原則調(diào)整暫估價材料與設備屬于依法招標（雙方招標確定價格）材料與設備不屬于依法招標（承包人采購，發(fā)包人確認）專業(yè)工程不屬于依法招標（按工程變更價款方法調(diào)整）專業(yè)工程屬于依

18、法招標（承包人不投標，承包人招標；承包人投標，發(fā)包人招標）不可抗力第三方損失，發(fā)包人承擔其他責任，發(fā)包人與承包人各付各提早竣工壓縮工期不得超過定額工期20%，超過者明示增加趕工費用發(fā)包人要求提早竣工，應承包人同意，并付提早竣工費雙方合同約定提早竣工每日補償額度工程變更變更范圍：15%調(diào)整原則：增加調(diào)低，減少調(diào)高價格原則：有類似參考類似沒有類似，承包人提出，發(fā)包人確認索賠與現(xiàn)場簽證索賠費用的組成及計算可索賠費用 人工費 設備費：機械臺班費（內(nèi)容增加）機械折舊費（窩工自有）設備租賃費（窩工租賃）材料費治理費：現(xiàn)場治理費、企業(yè)治理費利潤：停工不算利潤拖延付款利息索賠與現(xiàn)場鑒證索賠費用計算方法實際費用

19、計算法（最常用）總費用法修正的總費用法 例題按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括( )。A實際費用法 B直接費用法 C間接費用法 D總費用法 E修正總費用法某高速公路由于業(yè)主緣故導致高架橋修改設計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括( )。A關于不可辭退的工人，人工費按窩工費計算B材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費C租賃機械窩工費一般按機械臺班費計算D由于全面停工，可索賠現(xiàn)場治理費和企業(yè)治理費E停工1個月的利潤索賠 現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證范圍（6條）現(xiàn)場簽證程序：承包人收到發(fā)包人指令7天提交報告發(fā)包人48小時予以核實現(xiàn)場簽證完成7天報送發(fā)包人

20、確認合同價款期中支付按月結(jié)算分段結(jié)算竣工后一次結(jié)算 適用于工期12月以內(nèi)或合同價100萬元以內(nèi)（每月月中預支，竣工后一次結(jié)算）雙方約定的其他結(jié)算方式預付款的支付與抵扣預付款支付額度：簽約合同價10%30%支付時刻：承包人簽訂合同提交支付申請發(fā)包人7天核實發(fā)預付款支付證書7天內(nèi)支付預付款未付預付款，發(fā)包人在預付期滿7天內(nèi)未付款，承包人第8天停工，發(fā)包人承擔責任預付款抵扣扣回按雙方約定等比率或等額扣回從未施工工程尚需的要緊材料及構(gòu)件的價值相當于預付款數(shù)額時起扣例題： 某建筑工程承包合同額為1100萬元，工期10月。承包合同規(guī)定：1、要緊材料及構(gòu)件金額占合同總額的65；2、預付備料款額度為20，工程

21、預付款從未施工工程尚需的要緊材料及構(gòu)配件的價值相當于預付備料款時起扣。則起扣點為： 1100110020651100338.462 761.538萬元進度款支付承包人支付申請內(nèi)容（1）累計已完成的合同價款（2）累計已實際支付的合同價款（3）本周期合計完成的合同價款（4）本周期合計應扣減的金額（5）本周期實際應支付的合同價款進度款支付支付程序承包人工程完成7天內(nèi)提出申請發(fā)包人14天核實確認出具進度款支付證書發(fā)包人14天支付進度款承包人7天提出申請發(fā)包人14天內(nèi)未核實確認出具進度款支付證書承包人發(fā)通知發(fā)包人14天未支付進度款7天內(nèi)未付款第8天停工安全文明施工費開工后28天付60%，其余與進度款同期

22、支付付款期滿7天內(nèi)未付，發(fā)包人承擔連帶責任竣工結(jié)算與支付竣工結(jié)算程序（1）承包人提交竣工結(jié)算文件，發(fā)包人催告后14天未提交，按發(fā)包人依據(jù)結(jié)算（2）發(fā)包人28天內(nèi)核對結(jié)算文件提出修改意見承包人28天內(nèi)修改報發(fā)包人發(fā)包人28天復核雙方7天簽字確認（3）造價咨詢?nèi)?8天內(nèi)核對結(jié)算文件提出修改意見承包人14天內(nèi)修改報咨詢?nèi)俗稍內(nèi)藦秃穗p方7天簽字確認竣工結(jié)算款支付支付申請內(nèi)容（1）竣工結(jié)算合同價款總額（2）累計已實際支付的合同價款（3）應扣留的質(zhì)量保證金（4）實際應支付的竣工結(jié)算款金額竣工結(jié)算款支付支付程序：發(fā)包人收到支付申請7天核實發(fā)竣工結(jié)算支付證書14天付款發(fā)包人收到支付申請7天未核實收到申請7天后

23、的14天付款發(fā)包人收到申請7天后的56天未付款工程折價拍賣最終結(jié)清發(fā)包人收到申請14天內(nèi)核實發(fā)支付證書14天內(nèi)付最終結(jié)算款成本治理的任務成本治理的任務成本操縱施工項目成本操縱應貫穿于施工項目從投標時期開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本治理的重要環(huán)節(jié)。施工成本操縱可分為事先操縱、事中操縱（過程操縱）事后操縱。成本操縱目標：合同文件、成本打算動態(tài)資料：進度報告、工程變更、索賠資料成本核算施工成本核算：（1）計算實際發(fā)生額（2）計算施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核確實是成本預測、成本打算、成本操縱、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。一般以單位工程作為成本核算的依據(jù)。施工成本打

24、算的類型 施工成本打算的編制方法 施工成本操縱依據(jù) 成本操縱步驟比較分析預測糾偏檢查成本操縱的方法成本操縱方法贏得值法贏得值法的三個參數(shù)已完工作預算費用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed） BCWP已完工作量預算單價打算工作預算費用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled） BCWS打算工作量預算單價已完工作實際費用ACWP（Actual Cost for Work Performed） ACWP已完工作量實際單價例：某土方工程合同約定的某月打算工程量為3200m3，打算單價為15元/ m3。到月底檢查時，確認的承包商實

25、際完成工程量為2800 m3，實際單價為20元/ m3，則： BCWP 28001542000元 BCWS 32001548000元 ACWP 28002056000元成本操縱的方法贏得值法的四個評價指標 成本操縱的方法贏得值法的偏差分析法曲線法將BCWP、BCWS、ACWP繪制在同一坐標系中，依照三者的位置關系推斷成本偏差和進度偏差。施工成本分析的依據(jù) 成本分析的方法比較法（指標對比分析法）實際指標目標指標本期指標上期指標與本行業(yè)平均水平、先進水平對比因素分析法（連環(huán)置換法） 首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分不比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的

26、阻礙程度。成本分析的方法因素分析法舉例某施工項目經(jīng)理部在某工程施工中，將標準層的商品混凝土的實際成本、目標成本情況進行比較，數(shù)據(jù)如下表：問題：用因素分析法分析成本增加的緣故 。解答： （1）分析對象為澆筑某層商品混凝土的成本，實際成本與目標成本的差額為12226元。該指標由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成。 成本分析的方法差額計算法 因素分析法的簡化形式，利用各因素的目標值和實際值的差額來計算對成本的阻礙程度。比率法 用兩個以上的指標的比例進行分析的方法相關比率法構(gòu)成比率法動態(tài)比率法成本分析的方法綜合成本分析方法（1）分部分項工程成本分析（預算成本、目標成本、實際成本）（2）月度成本分析（定期、

27、經(jīng)常性）（3）年底成本分析（一年結(jié)算一次）（4）竣工成本綜合分析（竣工成本分析、要緊資源節(jié)超比分析、要緊技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析）建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策時期項目定義時確定的。項目治理的要緊任務是在項目的實施時期對項目的目標進行操縱，總進度目標的操縱是業(yè)主方項目治理的任務。建設工程項目總進度目標的論證進度操縱進度打算的分類網(wǎng)絡圖進度操縱橫道圖的缺點工序之間的邏輯關系能夠表達，然而不易表達清晰適用于手工編制打算沒有通過嚴格的進度打算時刻參數(shù)計算打算調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大難以適應大的進度打算系統(tǒng)進度操縱雙代號網(wǎng)絡圖的差不多概念網(wǎng)絡圖三要素進度操縱進度操縱進度操縱網(wǎng)絡圖繪圖規(guī)則進度操縱網(wǎng)絡圖繪圖規(guī)