公司目標(biāo)考核管理制度

1、 PAGE 12分公司目標(biāo)考核管理制度編 號(hào)： 版本號(hào)：A/0主責(zé) 編寫(xiě)： 審核： 批準(zhǔn)： 1 范圍本制度適用于xx集團(tuán)有限公司總部、分公司。本制度包括考核指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)四部分內(nèi)容。2 定義2.1 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)由集團(tuán)公司與各分公司簽訂的，以明確各 分公司應(yīng)達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和責(zé)任的合同。2.2 分公司負(fù)責(zé)人指各分公司總經(jīng)理。2.3 分公司經(jīng)營(yíng)層指分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師。3 職責(zé)3.1 集團(tuán)公司3.1.1人力資源部負(fù)責(zé)制定并完善集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核相關(guān)制度，組織各分公司與集團(tuán)公司簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核。3.1.2人力資源部組織目標(biāo)責(zé)

2、任相關(guān)部門(mén)參與各分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)指標(biāo)的制定和考核。3.2各分公司3.2.1 執(zhí)行集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核相關(guān)制度。3.2.2 初步提出本單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核指標(biāo)值。3.2.3 根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)結(jié)合本單位實(shí)際情況做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。3.2.4 配合集團(tuán)公司完成對(duì)本單位的審計(jì)考核。4 制度 4.0考核原則可持續(xù)發(fā)展；分類(lèi)考核；激勵(lì)、約束和可追溯機(jī)制相結(jié)合。4.1考核指標(biāo)4.1.1考核指標(biāo)包括主要指標(biāo)、輔助指標(biāo)，考核指標(biāo)按照本年計(jì)劃確定。4.1.2 任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核指標(biāo)按任期內(nèi)三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要指標(biāo)累加計(jì)算。4.2經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂和調(diào)控4.2.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂：4.2.1.1預(yù)報(bào)指標(biāo)值各分公

3、司按照集團(tuán)公司年度目標(biāo)計(jì)劃要求，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，在11月底前提出下年度擬完成的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建議值（考核目標(biāo)建議值原則上不得低于上一年指標(biāo)實(shí)際完成值），并將書(shū)面材料電子版報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。4.2.1.2核定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核值集團(tuán)公司人力資源部組織相關(guān)部門(mén)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合各分公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)難度、資源占用、市場(chǎng)狀況等對(duì)其預(yù)報(bào)的考核目標(biāo)建議值進(jìn)行審核，并就考核目標(biāo)值及有關(guān)內(nèi)容同各 分公司協(xié)商確認(rèn)，經(jīng)各相關(guān)部門(mén)聯(lián)簽后報(bào)集團(tuán)公司總裁審批。4.2.1.3簽署經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)每年12月底由集團(tuán)公司總裁同各分公司負(fù)責(zé)人簽訂下一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。4.2.2經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的調(diào)整各分公

4、司考核指標(biāo)值確定后，原則上不予調(diào)整；但由于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、國(guó)家重大政策調(diào)整、負(fù)責(zé)人任職調(diào)整等原因?qū)е赂?分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的，集團(tuán)公司或各 分公司可以根據(jù)具體情況提出變更經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的相關(guān)內(nèi)容，報(bào)經(jīng)集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并經(jīng)總裁辦公會(huì)通過(guò)后可進(jìn)行調(diào)整。4.2.3動(dòng)態(tài)監(jiān)督集團(tuán)公司人力資源部及相關(guān)職能部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督。4.3經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核4.3.1 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核4.3.1.1各分公司在年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核期滿(mǎn)后60日內(nèi)，需將年度考核指標(biāo)完成情況書(shū)面材料電子版報(bào)集團(tuán)公司。4.3.1.2集團(tuán)公司將依據(jù)工作需要確定對(duì)各公司實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的頻次，原則上

5、每年審計(jì)一次。其中：對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目每年審計(jì)一次。4.3.1.3集團(tuán)公司組織相關(guān)職能部門(mén)或委托中介機(jī)構(gòu)，對(duì)各分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)后，形成初步經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核報(bào)告，審計(jì)報(bào)告中除對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行闡述外，同時(shí)對(duì)存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等重大事項(xiàng)進(jìn)行披露及分析說(shuō)明。年度審計(jì)報(bào)告經(jīng)與單位協(xié)商確定后，提交績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并報(bào)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)后實(shí)施。4.3.1.4各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)考核與獎(jiǎng)懲有異議的，可向集團(tuán)公司提出，集團(tuán)公司人力資源部應(yīng)組織核實(shí)，并根據(jù)核實(shí)結(jié)果調(diào)整獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，形成最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核報(bào)告，經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，報(bào)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)后實(shí)施。4.3.1.5對(duì)各分公司負(fù)責(zé)人

6、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的審計(jì)評(píng)價(jià)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核報(bào)告的報(bào)批工作，于考核年度結(jié)束后六月底前完成，七月份完成獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。4.3.1.6在集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)對(duì)各分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審計(jì)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)存在重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可提出暫緩兌現(xiàn)負(fù)責(zé)人年度績(jī)效薪酬、超額分成獎(jiǎng)金，員工超額分成獎(jiǎng)金的建議，經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，報(bào)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。待風(fēng)險(xiǎn)完全釋放后，再根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整計(jì)算績(jī)效薪酬及超額分成獎(jiǎng)金。 4.3.2 任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的考核期限從任職起至任期三年屆滿(mǎn)，任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核指標(biāo)按任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要指標(biāo)累加計(jì)算。任期不滿(mǎn)三年的原則上不進(jìn)行任期考核，特殊原因需要考核的，具體指標(biāo)實(shí)現(xiàn)

7、情況以離任審計(jì)為準(zhǔn)。4.4經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)4.4.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)依據(jù)集團(tuán)公司依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié)果對(duì)各分公司負(fù)責(zé)人實(shí)施獎(jiǎng)懲。4.4.2 各分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效薪酬及分成獎(jiǎng)金的計(jì)提和發(fā)放各分公司負(fù)責(zé)人年度薪酬分為基礎(chǔ)薪酬、績(jī)效薪酬、綜合補(bǔ)貼、超計(jì)劃完成利潤(rùn)分成獎(jiǎng)金（以下簡(jiǎn)稱(chēng)超額分成獎(jiǎng)金）四部分。具體如下：4.4.2.1基礎(chǔ)薪酬、綜合補(bǔ)貼依據(jù)集團(tuán)公司分公司員工薪酬方案確定，并按月發(fā)放。4.4.2.2績(jī)效薪酬由各分公司根據(jù)本單位實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部利潤(rùn)分別按本條款a）或b）所列公式計(jì)提，并依據(jù)本款c）的計(jì)算結(jié)果發(fā)放，預(yù)留部分上交集團(tuán)公司。國(guó)內(nèi) 分公司負(fù)責(zé)人每季度計(jì)提的績(jī)效薪酬=本季度實(shí)現(xiàn)的年度計(jì)劃內(nèi)

8、利潤(rùn)*5%負(fù)責(zé)人每季度發(fā)放的績(jī)效薪酬=本季度計(jì)提的績(jī)效薪酬*本季度繳款率*50%。績(jī)效薪酬按季度計(jì)提并上繳總部，全部計(jì)入當(dāng)期成本費(fèi)用。各分公司在季度結(jié)束后應(yīng)填報(bào) 分公司負(fù)責(zé)人 年 季度績(jī)效薪酬發(fā)放審核表于季度結(jié)束后次月20前報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)審核，年終統(tǒng)一清算。年度清算后，若分公司完成利潤(rùn)指標(biāo)，分公司負(fù)責(zé)人計(jì)提的績(jī)效年薪低于其年薪標(biāo)準(zhǔn)的，按年薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提。4.4.2.3 若各分公司超額完成年度目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃，其超額部分扣除企業(yè)所得稅后的凈利潤(rùn)，由集團(tuán)公司和各分公司按一定比例分段分成，分成標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件2。4.4.2.4 各分公司全額上繳集團(tuán)公司應(yīng)分成利潤(rùn)和所得稅后，可發(fā)放超額分成獎(jiǎng)金。其中：負(fù)責(zé)人得

9、分成部分的30%，其余70%部分作為其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于員工獎(jiǎng)勵(lì)。員工獎(jiǎng)勵(lì)基金可以預(yù)留，在年度之間調(diào)劑使用。4.4.2.5超額分成獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為： 負(fù)責(zé)人應(yīng)計(jì)提的超額分成獎(jiǎng)金= 超年度計(jì)劃完成的凈利潤(rùn)*分成比例*30% 員工應(yīng)計(jì)提的超額分成獎(jiǎng)金= 超年度計(jì)劃完成的凈利潤(rùn)*分成比例*70% 各分公司應(yīng)填報(bào) 分公司負(fù)責(zé)人及員工分成獎(jiǎng)金發(fā)放審核表報(bào)集團(tuán)公司人力資源部，經(jīng)集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核并經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)審批通過(guò)后發(fā)放。4.4.3 年終考核4.4.3.1 年終根據(jù)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核，如果未完成年度利潤(rùn)考核指標(biāo)，但未出現(xiàn)虧損，按未完成目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃的實(shí)際比例扣減各分公司負(fù)責(zé)人應(yīng)計(jì)提的績(jī)

10、效薪酬；如發(fā)生虧損，分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效薪酬歸零，扣減分公司員工績(jī)效工資的20，年度過(guò)程中已發(fā)放的績(jī)效工資應(yīng)在一定時(shí)間內(nèi)全額扣回（原則上不得超過(guò)一年）。4.4.3.2安全生產(chǎn)和質(zhì)量指標(biāo)考核分別按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度和質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不重復(fù)獎(jiǎng)罰。4.4.3.3年終考核結(jié)束后，按考核結(jié)果從集團(tuán)公司預(yù)留的績(jī)效薪酬中返還應(yīng)發(fā)放績(jī)效薪酬的50%給個(gè)人，另外應(yīng)發(fā)放績(jī)效薪酬的50%部分作為任期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金留存集團(tuán)公司，待三年任期考核結(jié)束后清算。4.4.3.4各分公司可根據(jù)本辦法對(duì)各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行分解，并制定相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲辦法用于對(duì)各分公司經(jīng)營(yíng)層其他成員的考核。4.4.4 任期考核

11、4.4.4.1 任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié)果是集團(tuán)公司對(duì)各分公司負(fù)責(zé)人及經(jīng)營(yíng)層其他成員任免的重要依據(jù)。4.4.4.2 任期內(nèi)主要考核指標(biāo)三年（累計(jì)）全部完成的，全額返還負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)層按照任期內(nèi)實(shí)際上繳集團(tuán)公司的利潤(rùn)和管理費(fèi)之和的2%給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，各分公司負(fù)責(zé)人任期獎(jiǎng)勵(lì)比例占獎(jiǎng)勵(lì)總額的30%，經(jīng)營(yíng)層其他成員獎(jiǎng)勵(lì)比例由各分公司根據(jù)本公司考核辦法自行分配，并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。4.4.4.3 任期內(nèi)主要考核指標(biāo)累計(jì)未完成或給企業(yè)造成損失的，除全額扣減負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，集團(tuán)公司不再對(duì)其續(xù)聘。對(duì)其他經(jīng)營(yíng)層成員按規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。4.4.5 違規(guī)處理4.4.5.1 經(jīng)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)各分公司虛報(bào)瞞

12、報(bào)財(cái)務(wù)指標(biāo)，除依照中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法等有關(guān)法律法規(guī)予以嚴(yán)肅處理外，視情節(jié)扣發(fā)單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的績(jī)效薪酬及超額分成獎(jiǎng)金。4.4.5.2負(fù)責(zé)人違反國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)章制度，導(dǎo)致重大決策失誤或重大違紀(jì)事件或，造成不良影響或造成重大損失的，集團(tuán)公司除扣發(fā)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的全部績(jī)效年薪和分成獎(jiǎng)金外，同時(shí)視情節(jié)予以行政處分或解除勞動(dòng)合同，構(gòu)成犯罪的，按照有關(guān)法律規(guī)定追究責(zé)任。4.5 其他4.5.1本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。4.5.2本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。5 記錄序號(hào)記錄名稱(chēng)記錄編號(hào)收集部門(mén)保存部門(mén)保存期限1超目標(biāo)利潤(rùn)分成比例 人力資源部人力資源部長(zhǎng)期2 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 人力資源

13、部人力資源部長(zhǎng)期3 分公司負(fù)責(zé)人 年 季度績(jī)效薪酬發(fā)放審核表 人力資源部人力資源部長(zhǎng)期4 分公司負(fù)責(zé)人及員工分成獎(jiǎng)金發(fā)放審核表 人力資源部人力資源部長(zhǎng)期 附件1： 超目標(biāo)完成凈利潤(rùn)分成比例超目標(biāo)完成凈利潤(rùn)（人民幣）集團(tuán)公司分成比例各分公司分成比例5000萬(wàn)元以下60%40%5000萬(wàn)元以上-10000萬(wàn)元以下55%45%10000萬(wàn)元以上50%50%注：超目標(biāo)完成凈利潤(rùn)“以上”含本數(shù)；“以下”不含本數(shù)，超目標(biāo)完成凈利潤(rùn)分段計(jì)算。附件2 xx集團(tuán)有限公司 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)單位名稱(chēng)： 日 期： 甲方： 總 裁： 乙方： 總經(jīng)理： 為實(shí)現(xiàn)甲方的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，本著責(zé)、

14、權(quán)、利相結(jié)合的原則，甲乙雙方簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：1 考核期考核期自 年1月1日起至 年12月31日止。2 考核內(nèi)容序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)單位指標(biāo)值考核計(jì)算依據(jù)及說(shuō)明一、主要指標(biāo)1利潤(rùn)總額萬(wàn)元利潤(rùn)總額含國(guó)清集團(tuán)確認(rèn)的利潤(rùn)調(diào)增或調(diào)減因素。2上繳利潤(rùn)萬(wàn)元指稅后可分配利潤(rùn)（稅后可分配利潤(rùn)=利潤(rùn)總額*75%*90%*股權(quán)比例），分四個(gè)季度預(yù)交，每季度末（具體時(shí)間另行通知）預(yù)交比例為15%、25%、30%、30%，次年5月底根據(jù)所得稅匯算清繳結(jié)果清算應(yīng)上繳利潤(rùn)數(shù)，多繳部分作為超額上繳。（因業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支等特殊納稅調(diào)整事項(xiàng)需還原上繳利潤(rùn)數(shù)據(jù)；不按時(shí)上繳和不足額上繳的情況如何扣減方法另行說(shuō)明,按照此指標(biāo)的實(shí)際完成率

15、兌現(xiàn)。）二、重要輔助指標(biāo)（比重占25%）3營(yíng)業(yè)額億元指企業(yè)所有業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)額，當(dāng)年竣工結(jié)算項(xiàng)目以結(jié)算值減去以前年度所報(bào)產(chǎn)值計(jì)入，調(diào)增及調(diào)減值均按實(shí)計(jì)入；正在施工項(xiàng)目按當(dāng)年審定的工程形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)產(chǎn)值減去以前年度所報(bào)產(chǎn)值計(jì)入。 (比重占15%)4新簽合同額億元是指企業(yè)當(dāng)年以各種形式簽訂的各類(lèi)工程總分包合同、產(chǎn)品銷(xiāo)售合同、機(jī)具租賃合同等各種收入合同的總價(jià)款，按企業(yè)與客戶(hù)簽訂的合同文本所約定的金額統(tǒng)計(jì)。不含企業(yè)施工總承包合同框架下對(duì)外的各類(lèi)分包、采購(gòu)、租賃合同。以合同簽署完畢日期為計(jì)算依據(jù)。 (比重占10%)三、一般輔助指標(biāo)（比重占5%）5營(yíng)業(yè)收入費(fèi)用率%營(yíng)業(yè)收入費(fèi)用率=（管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用）/營(yíng)業(yè)

16、收入100,營(yíng)業(yè)收入包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及其他業(yè)務(wù)收入。6應(yīng)收賬款占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重%應(yīng)收賬款占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重=應(yīng)收賬款平均余額/年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*100%；應(yīng)收賬款平均余額=（期初應(yīng)收賬款余額+期末應(yīng)收賬款余額）/2（不含BT項(xiàng)目）7合同收款率%合同收款率=實(shí)際回收合同款/合同應(yīng)收款（已立案進(jìn)入訴訟程序的可剔除計(jì)算）。8質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康、技術(shù)指標(biāo)完成率%當(dāng)有下列情形之一出現(xiàn)時(shí)，本項(xiàng)不得分：（1）出現(xiàn)重大質(zhì)量事故；（2）發(fā)生死亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故；（3）出現(xiàn)職業(yè)病、群體食物中毒等事項(xiàng)處置不力的；（4）出現(xiàn)重大環(huán)境污染和擾民事件的；（其他具體目標(biāo)詳細(xì)附件項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任

17、書(shū)和技術(shù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書(shū)）。9人力資源管理指標(biāo)%按照各單位年度人力資源規(guī)劃確定的目標(biāo)，計(jì)算年度規(guī)劃目標(biāo)完成率。10新聞媒體負(fù)面報(bào)道次無(wú)區(qū)市級(jí)以上媒體負(fù)面報(bào)道和主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)。3 考核管理甲方于考核期滿(mǎn)次年對(duì)乙方本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，具體操作按甲方經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4 雙方權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)4.1甲方隨時(shí)全面了解乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程和各類(lèi)信息，有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。對(duì)乙方出現(xiàn)重大過(guò)錯(cuò)有及時(shí)處罰權(quán)。4.2 乙方應(yīng)自覺(jué)遵守企業(yè)的規(guī)章制度，服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)按照甲方的要求及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送相關(guān)資料。維護(hù)甲方的聲譽(yù)、利益。確保利潤(rùn)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如期

18、完成。5 責(zé)任書(shū)的生效、變更、解除和終止本責(zé)任書(shū)經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。本責(zé)任書(shū)生效后即具有約束力，任何一方不得隨意變更或解除。如遇國(guó)家法律法規(guī)、甲方相關(guān)政策發(fā)生變更、工作調(diào)動(dòng)以及其他不可抗拒因素影響，致使雙方確定的考核指標(biāo)明顯不適用或數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，乙方認(rèn)為應(yīng)該變更或解除責(zé)任書(shū)，應(yīng)向甲方提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)甲方審核同意后，方可變更或解除本責(zé)任書(shū)。責(zé)任書(shū)部分條款的修改或變更不影響本責(zé)任書(shū)其他條款的效力。未盡事宜可簽訂補(bǔ)充文件，作為本責(zé)任書(shū)附件，附件作為責(zé)任書(shū)不可分割的組成部分，具有同等效力?？己似跐M(mǎn)，責(zé)任書(shū)履行完畢，本責(zé)任書(shū)自行終止。責(zé)任書(shū)終止，并不免除乙方在考核期內(nèi)因違反國(guó)家法律法規(guī)和甲方的規(guī)章制度，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、重大違紀(jì)事件，給企業(yè)造成重大損失或不良影響而應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任和其他責(zé)任，并按責(zé)任大小追回相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)的責(zé)任。6 本責(zé)任書(shū)一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份。甲方（公章）： 乙方（公章）：負(fù)責(zé)人：（簽字）： 負(fù)責(zé)人（簽字）：簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日附件3 分公司負(fù)責(zé)人 年 季度績(jī)效薪酬發(fā)放審核表 分公司名稱(chēng)（