工作崗位績效考核評分表

1、PAGE PAGE 14 分公司總工程師工作崗位績效考核評分表姓名： 時間： 年 月 日類別指標考核內(nèi)容績效評價標準得分崗位職責（90分）關鍵業(yè)績指標（54分）1. 編制年度科技計劃，上報公司技術委員會，督促年度科技計劃的實施.。完成較好，每項得7-9分；基本完成，每項得4-6分；未完成或效果差，每項得0-3分2. 建立建全各項技術管理制度。3. 解決生產(chǎn)中遇到的較大技術問題。4. 審核上報施工組織設計、專項施工方案及各類技術文件等工作，組織編制本單位的大型項目或技術復雜項目的施工組織設計。5. 組織及參加超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程施工方案專家論證會，并對現(xiàn)場實施情況進行監(jiān)督與檢查。

2、6. 對項目新技術推廣應用、施工工法開發(fā)、綠色施工的策劃、申報、實施、總結(jié)及驗收工作進行指導和幫助。一般業(yè)績指標（36分）1. 參與分公司技術難度較大項目投標的技術工作。 完成較好，每項得5-6分；基本完成， 每項得3-4分；未完成或效果差，每項得0-2分2. 協(xié)助質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理。3. 負責組織分公司技術人員進行最新規(guī)范 標準的學習及其它技術培訓、技術講座等工作，每年不少于2次4. 參與項目基礎、主體、竣工驗收。5. 技術難度較大項目的圖紙會審工作。6. 技術資料管理、信息化管理和體系管理工作。完成較好，每項得3分；基本完成，每項得2分；未完成或效果差，每項得0-1分7. 開工條件審查。態(tài)

3、度考核（10分）工作態(tài)度（3分）工作責任心和主動性學習自主性。主動，有責任心得3分；逃避，不求上進得0分；紀律性（3分）遵守公司和分公司工作紀律情況。遵守紀律得3分；教育后改進得2分；屢教不改得0分；團結(jié)協(xié)作（4分）與分公司其他人員的配合，內(nèi)部協(xié)作銜接。團結(jié)協(xié)作較好得4分；推諉，自以為是得2分；造成負面影響的得0分；綜合得分評分人簽字項目總工（技術負責人）工作崗位績效考核評分表姓名： 時間： 年 月 日類別指標考核內(nèi)容績效評價標準得分崗位職責（90分）關鍵業(yè)績指標（64分）1. 及時組織編制施組和各專項施工方案及方案報審工作。完成較好，每項得6-8分；基本完成，每項得3-5分；未完成或效果差，

4、每項得0-2分2. 對施組和各專項施工方案進行技術交底。3. 組織專家論證。4. 負責測量放線、材料試驗、鋼筋下料、技術資料、貫標、技術標準化、信息化的監(jiān)督管理工作。5. 解決施工過程中遇到的較難技術問題。6. 負責新技術推廣應用、工法開發(fā)、綠色施工的策劃、申報、實施、配合總結(jié)驗收工作。7. 負責設計變更、技術核定。8. 負責組織分項工程自檢，參與分部工程、單位工程竣工質(zhì)量驗收。一般業(yè)績指標（26分）1. 組織相關人員參加圖紙會審。完成較好，每項得3-4分；基本完成，每項得2分；未完成或效果差，每項得0-1分2. 制定項目實測實量實施計劃和方案。3. 根據(jù)實測實量結(jié)果，制定質(zhì)量改進計劃和措施。

5、4. 對項目技術管理人員及施工班組進行培訓學習，每年不少于2次。5. 對分包單位的技術管理工作進行監(jiān)督、檢查。6. 熟悉并掌握施工圖紙，組織圖紙預審。完成較好，每項得3分；基本完成，每項得2分；未完成或效果差，每項得0-1分7. 編寫技術日志。態(tài)度考核（10分）工作態(tài)度（3分）工作責任心和主動性學習自主性。主動，有責任心得3分；逃避，不求上進得0分；紀律性（3分）遵守公司和項目部工作紀律情況。遵守紀律得3分；教育后改進得2分；屢教不改得0分；團結(jié)協(xié)作（4分）與項目部其他人員的配合，內(nèi)部協(xié)作銜接。團結(jié)協(xié)作較好得4分；推諉，自以為是得2分；造成負面影響的得0分；綜合得分評分人簽字 施工員（鋼筋）工

6、作崗位績效考核評分表姓名： 時間： 年 月 日類別指標考核內(nèi)容績效評價標準得分崗位職責（90分）關鍵業(yè)績指標（56分）1.鋼筋加工、堆場符合現(xiàn)場文明施工要求。 完成較好，每項得6-7分；基本完成，每項得3-5分；未完成或效果差，每項得0-2分2.負責結(jié)構(gòu)配筋部分的圖紙會審。3.班前技術、質(zhì)量、關鍵工序安全交底，并做好交底記錄。 4.編制或?qū)徍虽摻钕铝蠁巍?5.嚴格按規(guī)范標準、圖紙及其會審紀要、施組、方案、設計變更組織施工。6.根據(jù)主控線確定鋼筋定位線。 7.鋼筋施工過程中，負責對安全、質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。8.鋼筋隱蔽工程驗收申請的組織工作。 一般業(yè)績指標（34分）1.參與施組的編制。 完成較好，

7、每項得5-6分；基本完成，每項得3-4分；未完成或效果差，每項得0-2分2.按進度計劃節(jié)點提供鋼筋需求計劃。 3.解決鋼筋施工一般技術問題。 4.參與鋼筋進場驗收。 完成較好，每項得4分；基本完成，每項得2-3分；未完成或效果差，每項得0-1分5.協(xié)助鋼筋工程的經(jīng)濟技術簽證。 6.熟悉施工圖紙，參與圖紙會審，并提出問題。 7.填寫施工日志。 態(tài)度考核（10分）工作態(tài)度（3分）工作責任心和主動性學習自主性。主動，有責任心得3分；逃避，不求上進得0分；紀律性（3分）遵守公司和項目部工作紀律情況。遵守紀律得3分；教育后改進得2分；屢教不改得0分；團結(jié)協(xié)作（4分）與項目部其他人員的配合，內(nèi)部協(xié)作銜接。

8、團結(jié)協(xié)作較好得4分；推諉，自以為是得2分；造成負面影響的得0分；綜合得分評分人簽字施工員（模板）工作崗位績效考核評分表 姓名： 時間： 年 月 日類別指標考核內(nèi)容績效評價標準得分崗位職責（90分）關鍵業(yè)績指標（63分）1. 參與施工組織設計和模板專項施工方案的編制，參加高支模施工方案專家論證會。完成較好，每項得7-9分；基本完成，每項得4-6分；未完成或效果差，每項得0-3分2. 負責主體結(jié)構(gòu)部分圖紙會審。3. 模板加工、堆場符合現(xiàn)場文明施工要求。4. 班前技術、質(zhì)量、關鍵工序安全交底，并做好交底記錄。5. 嚴格按規(guī)范標準、圖紙及其會審紀要、施組、方案、設計變更組織施工。6. 支架搭設和模板安

9、裝的安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查。7. 模板工程驗收申請的組織工作。一般業(yè)績指標（27分）1. 按進度計劃節(jié)點提供模板需求計劃。完成較好，每項得4-5分；基本完成，每項得2-3分；未完成或效果差，每項得0-1分2. 根據(jù)主控線確定模板定位線及標高。3. 解決模板施工一般技術問題。4. 參與模板進場驗收。完成較好，每項得3分；基本完成，每項得2分；未完成或效果差，每項得0-1分5. 協(xié)助模板工程的經(jīng)濟技術簽證。6. 熟悉施工圖紙，參與圖紙會審，并提出問題。7. 填寫施工日志。態(tài)度考核（10分）工作態(tài)度（3分）工作責任心和主動性學習自主性。主動，有責任心得3分；逃避，不求上進得0分；紀律性（3分）遵守公司和

10、項目部工作紀律情況。遵守紀律得3分；教育后改進得2分；屢教不改得0分；團結(jié)協(xié)作（4分）與項目部其他人員的配合，內(nèi)部協(xié)作銜接。團結(jié)協(xié)作較好得4分；推諉，自以為是得2分；造成負面影響的得0分；綜合得分評分人簽字施工員（混凝土）工作崗位績效考核評分表 姓名： 時間： 年 月 日類別指標考核內(nèi)容績效評價標準得分崗位職責（90分）關鍵業(yè)績指標（63分）1. 班前技術、質(zhì)量、關鍵工序安全交底，并做好交底記錄。完成較好，每項得7-9分；基本完成，每項得4-6分；未完成或效果差，每項得0-3分2. 負責主體混凝土結(jié)構(gòu)部分圖紙會審。3. 嚴格按規(guī)范標準、圖紙及其會審紀要、施組、方案、設計變更組織施工。 4. 砼

11、澆搗前的模板支架驗收，提交混凝土澆搗令。5. 按規(guī)范要求留設標準養(yǎng)護試塊和同條件養(yǎng)護試塊。6. 砼澆搗現(xiàn)場的監(jiān)督、指揮工作。7. 安排、監(jiān)督混凝土澆搗后的現(xiàn)場養(yǎng)護及試件標養(yǎng)工作。一般業(yè)績指標（27分）1. 參與施工組織設計和混凝土專項施工方案的編制。完成較好，每項得5-6分；基本完成，每項得3-4分；未完成或效果差，每項得0-2分2. 及時提供混凝土需求計劃。3. 協(xié)助混凝土工程的經(jīng)濟技術簽證。4. 解決混凝土施工一般技術問題。完成較好，每項得3分；基本完成，每項得2分；未完成或效果差，每項得0-1分5. 熟悉施工圖紙，參與圖紙會審。6. 填寫施工日志。態(tài)度考核（10分）工作態(tài)度（3分）工作責

12、任心和主動性學習自主性。主動，有責任心得3分；逃避，不求上進得0分；紀律性（3分）遵守公司和項目部工作紀律情況。遵守紀律得3分；教育后改進得2分；屢教不改得0分；團結(jié)協(xié)作（4分）與項目部其他人員的配合，內(nèi)部協(xié)作銜接。團結(jié)協(xié)作較好得4分；推諉，自以為是得2分；造成負面影響的得0分；綜合得分評分人簽字施工員（砌體）工作崗位績效考核評分表姓名： 時間： 年 月 日類別指標考核內(nèi)容績效評價標準得分崗位職責（90分）關鍵業(yè)績指標（56分）1. 砌塊堆場符合現(xiàn)場文明施工要求。完成較好，每項得6-8分；基本完成，每項得3-5分；未完成或效果差，每項得0-2分2. 負責砌體結(jié)構(gòu)部分圖紙會審。3. 班前技術、質(zhì)

13、量、關鍵工序安全交底，并做好交底記錄。4. 嚴格按規(guī)范標準、圖紙及其會審紀要、施組、方案、設計變更組織施工。5. 砌體施工過程中安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查。6. 根據(jù)主控線確定砌體結(jié)構(gòu)的邊線及標高。7. 按規(guī)定留置砂漿試塊及標養(yǎng)工作。（當項目無試驗員）一般業(yè)績指標（34分）1. 參與施組的編制。完成較好，每項得4-5分；基本完成，每項得2-3分；未完成或效果差，每項得0-1分2. 按進度計劃節(jié)點提供砌體需求計劃。3. 解決一般技術問題。4. 參與砌體進場驗收。5. 協(xié)助砌體工程的經(jīng)濟技術簽證。6. 熟悉施工圖紙，參與圖紙會審。7. 填寫施工日志。完成較好，每項得4分；基本完成，每項得2-3分；未完成或

14、效果差，每項得0-1分態(tài)度考核（10分）工作態(tài)度（3分）工作責任心和主動性學習自主性。主動，有責任心得3分；逃避，不求上進得0分；紀律性（3分）遵守公司和項目部工作紀律情況。遵守紀律得3分；教育后改進得2分；屢教不改得0分；團結(jié)協(xié)作（4分）與項目部其他人員的配合，內(nèi)部協(xié)作銜接。團結(jié)協(xié)作較好得4分；推諉，自以為是得2分；造成負面影響的得0分；綜合得分評分人簽字施工員（裝飾）工作崗位績效考核評分表姓名： 時間： 年 月 日類別指標考核內(nèi)容績效評價標準得分崗位職責（90分）關鍵業(yè)績指標（56分）1. 檢查現(xiàn)場文明施工情況，裝飾材料堆場符合現(xiàn)場文明施工要求，發(fā)現(xiàn)問題整改。完成較好，每項得6-8分；基本

15、完成，每項得3-5分；未完成或效果差，每項得0-2分2. 負責裝飾部分圖紙會審。3. 班前技術、質(zhì)量、關鍵工序安全交底，并做好交底記錄。4. 嚴格按規(guī)范標準、圖紙及其會審紀要、施組、方案、設計變更組織施工。5. 裝飾施工過程中安全、文明、質(zhì)量監(jiān)督檢查。6. 確定裝飾施工主控線的測量。7. 制定工藝流程、施工要點和施工布局。一般業(yè)績指標（34分）1. 參與施組及專項施工方案的編制。完成較好，每項得6-7分；基本完成，每項得3-5分；未完成或效果差，每項得0-2分2. 按進度計劃節(jié)點提供裝飾材料需求計劃。3. 解決裝飾施工一般技術問題。4. 參與裝飾材料進場驗收。5. 熟悉施工圖紙，參與圖紙會審。

16、完成較好，每項得3分；基本完成，每項得2分；未完成或效果差，每項得0-1分6. 填寫施工日志。態(tài)度考核（10分）工作態(tài)度（3分）工作責任心和主動性學習自主性。主動，有責任心得3分；逃避，不求上進得0分；紀律性（3分）遵守公司和項目部工作紀律情況。遵守紀律得3分；教育后改進得2分；屢教不改得0分；團結(jié)協(xié)作（4分）與項目部其他人員的配合，內(nèi)部協(xié)作銜接。團結(jié)協(xié)作較好得4分；推諉，自以為是得2分；造成負面影響的得0分；綜合得分評分人簽字測量員工作崗位績效考核評分表 姓名： 時間： 年 月 日類別指標考核內(nèi)容績效評價標準得分崗位職責（90分）關鍵業(yè)績指標（60分）1. 編制測量施工方案。完成較好，每項得

17、8-10分；基本完成，每項得5-7分；未完成或效果差，每項得0-4分2. 測量儀器的核定、校正。3. 主控軸線的測量及高程控制線的測量。4. 基準點、基線和分控線復核5. 基坑變形監(jiān)測6. 建筑物垂直度觀測、建筑物沉降觀測一般業(yè)績指標（30分）1. 參與施組的編制。完成較好，每項得6-8分；基本完成，每項得3-5分；未完成或效果差，每項得0-2分2. 編制、收集、整理測量資料3. 熟悉施工圖紙。完成較好，每項得6-7分；基本完成，每項得3-5分；未完成或效果差，每項得0-2分4. 記錄、整理觀測結(jié)果，上報項目技術負責人。態(tài)度考核（10分）工作態(tài)度（3分）工作責任心和主動性學習自主性。主動，有責

18、任心得3分；逃避，不求上進得0分；紀律性（3分）遵守公司和項目部工作紀律情況。遵守紀律得3分；教育后改進得2分；屢教不改得0分；團結(jié)協(xié)作（4分）與項目部其他人員的配合，內(nèi)部協(xié)作銜接。團結(jié)協(xié)作較好得4分；推諉，自以為是得2分；造成負面影響的得0分；綜合得分評分人簽字標準員工作崗位績效考核評分表姓名： 時間： 年 月 日類別指標考核內(nèi)容績效評價標準得分崗位職責（90分）關鍵業(yè)績指標（60分）1. 配備本項目應執(zhí)行的工程建設標準、規(guī)范。完成較好，每項得9-12分；基本完成，每項得5-8分；未完成或效果差，每項得0-4分2. 組織對最新規(guī)范標準的培訓學習，并做好記錄。3. 更新本項目應執(zhí)行的工程建設標

19、準、規(guī)范。4. 收集工程建設標準和建筑施工安全標準規(guī)范執(zhí)行記錄，對實施效果進行評價，上報項目技術負責人。5. 施工作業(yè)過程中對工程建設標準、建筑施工安全標準規(guī)范實施進行監(jiān)督。一般業(yè)績指標（30分）1. 參與圖紙會審。完成較好，每項得6-8分；基本完成，每項得3-5分；未完成或效果差，每項得0-2分2. 參與施組和專項施工方案的編制。3. 推進和落實質(zhì)量、安全及技術標準化工作。4. 了解施工圖紙。完成較好，每項得3分；基本完成，每項得2分；未完成或效果差，每項得0-1分5. 協(xié)助質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故調(diào)查、分析。態(tài)度考核（10分）工作態(tài)度（3分）工作責任心和主動性學習自主性。主動，有責任心得3分；逃

20、避，不求上進得0分；紀律性（3分）遵守公司和項目部工作紀律情況。遵守紀律得3分；教育后改進得2分；屢教不改得0分；團結(jié)協(xié)作（4分）與項目部其他人員的配合，內(nèi)部協(xié)作銜接。團結(jié)協(xié)作較好得4分；推諉，自以為是得2分；造成負面影響的得0分；綜合得分評分人簽字試驗員工作崗位績效考核評分表姓名： 時間： 年 月 日類別指標考核內(nèi)容績效評價標準得分崗位職責（90分）關鍵業(yè)績指標（52分）1. 建筑原材料的取樣、送檢。完成較好，每項得9-13分；基本完成，每項得5-8分；未完成或效果差，每項得0-4分2. 負責原材料取樣、送檢工作，并正確填寫委托單。3. 混凝土、砂漿試件的取樣、養(yǎng)護。4. 按規(guī)定邀請監(jiān)理見證

21、取樣，并負責監(jiān)督專業(yè)分包單位材料取樣試驗。一般業(yè)績指標（38分）1. 參與圖紙會審。完成較好，每項得5-6分；基本完成，每項得2-4分；未完成或效果差，每項得0-1分2. 制定材料送檢計劃，提前做好準備工作3. 解決一般試驗問題。4. 及時將試驗結(jié)果上報項目技術負責人。5. 試驗結(jié)果交資料員存檔。6. 熟悉施工圖紙。完成較好，每項得4分；基本完成，每項得2-3分；未完成或效果差，每項得0-1分7. 編寫、整理試驗記錄資料。態(tài)度考核（10分）工作態(tài)度（3分）工作責任心和主動性學習自主性。主動，有責任心得3分；逃避，不求上進得0分；紀律性（3分）遵守公司和項目部工作紀律情況。遵守紀律得3分；教育后

22、改進得2分；屢教不改得0分；團結(jié)協(xié)作（4分）與項目部其他人員的配合，內(nèi)部協(xié)作銜接。團結(jié)協(xié)作較好得4分；推諉，自以為是得2分；造成負面影響的得0分；綜合得分評分人簽字資料員工作崗位績效考核評分表姓名： 時間： 年 月 日類別指標考核內(nèi)容績效評價標準得分崗位職責（90分）關鍵業(yè)績指標（60分）1. 建立施工資料的收集臺帳，進行施工資料交底。完成較好，每項得9-12分；基本完成，每項得5-8分；未完成或效果差，每項得0-4分2. 施工資料的收集、審查、整理、立卷、歸檔、封存和安全保密工作。3. 竣工圖和竣工驗收資料的收集、整理、立卷、歸檔、封存和安全保密工作。4. 及時將竣工資料移交存檔。5. 工程驗收備案后，質(zhì)量等級證書以及工程獲獎獎牌、文件原件及時交公司存檔。一般業(yè)績指標（30分）1. 安全文明施工資料的收集整理歸檔。完成較好，每項得6-8分；基本完成，每項得3-5分；未完成或效果差，每項得0-2分2. 督促分包單位資料歸檔。3. 協(xié)助建立施工信息管