2022年集團(tuán)公司人事管理獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年集團(tuán)公司人事管理獎(jiǎng)勵(lì)制度一、總則第一條為了促進(jìn)集團(tuán)公司、直屬集團(tuán)事業(yè)的快速發(fā)展，調(diào)動(dòng)全體員工工作的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，制定本制度。第二條本制度由集團(tuán)公司、直屬集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋和_實(shí)施。二、獎(jiǎng)勵(lì)范圍第三條對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì)：(一)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；(二)在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績(jī)的；(三)提出合理化建議并得到實(shí)施，收到實(shí)效的；(四)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；(五)與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)的；(六)對(duì)_、事故妥善處理，避免重大損失

2、的；(七)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；(八)為公司創(chuàng)造良好社會(huì)聲譽(yù)的；(九)其他應(yīng)給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)的事項(xiàng)。三、獎(jiǎng)勵(lì)的種類第四條獎(jiǎng)勵(lì)包括兌現(xiàn)責(zé)任狀和責(zé)任合同的獎(jiǎng)勵(lì)、年度綜合性獎(jiǎng)勵(lì)和專項(xiàng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第五條獎(jiǎng)勵(lì)分為榮譽(yù)性和物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，兩種獎(jiǎng)勵(lì)可并用。四、兌現(xiàn)責(zé)任狀和責(zé)任合同的獎(jiǎng)勵(lì)第六條對(duì)于全面完成任期目標(biāo)責(zé)任合同的直屬集團(tuán)董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師，任期屆滿按集團(tuán)公司與其簽定的任期目標(biāo)責(zé)任合同規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)條款予以獎(jiǎng)勵(lì)。第七條對(duì)于全面完成年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀的責(zé)任人，年末按集團(tuán)公司或直屬集團(tuán)與其簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)條款予以獎(jiǎng)勵(lì)。第八條對(duì)于全面完成年度工作目標(biāo)管理責(zé)任狀的工作目標(biāo)管理責(zé)

3、任人，年末(或月末)按集團(tuán)公司或直屬集團(tuán)與其簽訂的工作目標(biāo)管理責(zé)任狀規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)條款予以獎(jiǎng)勵(lì)。第九條對(duì)于全面完成項(xiàng)目責(zé)任合同的項(xiàng)目責(zé)任人，工程竣工驗(yàn)收后按集團(tuán)公司與其簽訂的投資項(xiàng)目責(zé)任合同規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)條款予以獎(jiǎng)勵(lì)。五、年度綜合性獎(jiǎng)勵(lì)第十條工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可授予集團(tuán)公司或直屬集團(tuán)年度先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者稱號(hào)；表現(xiàn)特別突出的可授予_集團(tuán)年度先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者稱號(hào)。對(duì)授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者稱號(hào)的員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或晉升一個(gè)檔次的工資。先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者必須具備以下條件：(一)全年無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，全年病、事假天數(shù)不超過_天；(二)遵守規(guī)章制度、遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，保障生產(chǎn)安全；(三

4、)全面、高質(zhì)量完成本職工作；(四)全年無責(zé)任事故。第十一條業(yè)績(jī)優(yōu)秀的集團(tuán)公司、直屬集團(tuán)行政(經(jīng)營)班子成員，可授予集團(tuán)公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部稱號(hào)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或晉升一個(gè)檔次的工資。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備以下條件：(一)作風(fēng)正派，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，深受員工擁戴；(二)認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司管理制度、政令，在企業(yè)管理方面取得突出成績(jī)；(三)積極推行以現(xiàn)代企業(yè)制度，體制改革、機(jī)制轉(zhuǎn)換成效顯著；(四)全面完成工作任務(wù)和各項(xiàng)計(jì)劃，足額完成上繳投資回報(bào)；(五)分管的工作無重大責(zé)任事故。六、一次性專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)第十二條融資獎(jiǎng)。為集團(tuán)公司、直屬集團(tuán)融資，按實(shí)際到位資金的_%-_%(含融資費(fèi)用)獎(jiǎng)勵(lì)融資有功人員。

5、獎(jiǎng)金按融資人員貢獻(xiàn)大小合理分配，獎(jiǎng)勵(lì)資金由使用融資資金的公司承擔(dān)。第十三條引進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng).為集團(tuán)公司、直屬集團(tuán)引進(jìn)項(xiàng)目(包括新產(chǎn)品、新品種)并被采用，按正式投產(chǎn)后一年所產(chǎn)生的稅后利潤的_%至_%獎(jiǎng)勵(lì)引進(jìn)項(xiàng)目或新產(chǎn)品、新品種有功人員。如投產(chǎn)當(dāng)年因裝置需要繼續(xù)調(diào)試、操作技能需要熟練等企業(yè)內(nèi)部原因未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤，可選取正式投產(chǎn)三年內(nèi)某一年所產(chǎn)生的利潤為獎(jiǎng)勵(lì)測(cè)算依據(jù)。第十四條合理化建議獎(jiǎng)。為集團(tuán)公司、直屬集團(tuán)提出合理化建議或技改、革新建議(要有完整的操作性強(qiáng)的實(shí)施方案)，使公司管理水平顯著提高，或產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)更新?lián)Q代，或產(chǎn)品質(zhì)量提檔升級(jí)，或成本明顯下降，使公司利潤得以提高，按合理化建議實(shí)施后一年內(nèi)所增加利潤

6、的_%或減少支出額的_%，獎(jiǎng)勵(lì)合理化建議有功人員。第十五條修舊利廢獎(jiǎng)。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中修舊利廢，為公司節(jié)約資金的，按節(jié)約資金的_%獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。第十六條原材料采購節(jié)約獎(jiǎng)。供應(yīng)部門在采購工作中，在保證同等質(zhì)量的前提下，使年度采購總成本低于年度計(jì)劃采購總成本(以相同產(chǎn)量為計(jì)算基準(zhǔn))，按降低成本金額的_%獎(jiǎng)勵(lì)原材料供應(yīng)部門，獎(jiǎng)金按采購人員貢獻(xiàn)大小合理分配。第十七條銷售增值獎(jiǎng)。對(duì)銷售人員除按銷售數(shù)量提取銷售提成外，在同等產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高銷售價(jià)格，按實(shí)際銷售價(jià)格高出計(jì)劃銷售價(jià)格金額的_%獎(jiǎng)勵(lì)銷售有功人員。第十八條降低財(cái)務(wù)費(fèi)用獎(jiǎng)。公司貸款到期，財(cái)務(wù)人員未用公司資金的情況下，千方百計(jì)降低逾期利息支出，

7、按降低財(cái)務(wù)費(fèi)用金額的_%獎(jiǎng)勵(lì)財(cái)務(wù)有功人員。第十九條_獎(jiǎng)。通過企業(yè)重組、兼并，為公司資本增加做出貢獻(xiàn)的，按公司凈增資本額_%的股份獎(jiǎng)勵(lì)_有功人員，獎(jiǎng)勵(lì)的股份為新增資本公司的股份，該股份可以轉(zhuǎn)讓和繼承。第二十條其它貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。員工在下列方面有突出表現(xiàn)的，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或晉升一個(gè)檔次的工資。(一)防止或挽救事故有功，使公司利益免受重大損失的；(二)見義勇為使公司財(cái)產(chǎn)免受侵害的；(三)維護(hù)公司利益、抵制歪風(fēng)邪氣，對(duì)保持正常的生產(chǎn)和工作秩序有顯著功績(jī)的。七、獎(jiǎng)勵(lì)程序第二十一條各類責(zé)任狀(責(zé)任合同)的完成情況經(jīng)財(cái)務(wù)、審計(jì)或其它有關(guān)職能部門_核實(shí)無誤后，由責(zé)任狀簽發(fā)機(jī)構(gòu)予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條出席集團(tuán)公司、

8、直屬集團(tuán)的先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，由集團(tuán)公司、直屬集團(tuán)各部門(車間)初評(píng)，人事部門提出推薦材料，行政班子批準(zhǔn)產(chǎn)生；出席集團(tuán)公司先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者(占集團(tuán)公司總?cè)藬?shù)的_%)，由集團(tuán)公司行政班子在出席集團(tuán)公司和直屬集團(tuán)先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者中擇優(yōu)批準(zhǔn)產(chǎn)生；優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)定，職數(shù)不限，嚴(yán)格按本制度第十一條規(guī)定的條件由集團(tuán)公司行政班子考評(píng)、推選產(chǎn)生。第二十三條一次性專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)程序(一)本制度第十二條、第十三條、第十九條的獎(jiǎng)項(xiàng)由集團(tuán)公司人力資源部、直屬集團(tuán)受理獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)并經(jīng)測(cè)算后形成書面材料，向集團(tuán)公司董事局申報(bào)，_無誤后批準(zhǔn)執(zhí)行。(二)其它專項(xiàng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)由集團(tuán)公司、直屬集團(tuán)人事部門受理獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)并經(jīng)認(rèn)真測(cè)算考評(píng)后

9、分別向集團(tuán)公司、直屬集團(tuán)經(jīng)營班子申報(bào)，集團(tuán)公司行政工作會(huì)議_并批準(zhǔn)執(zhí)行。第二十四條集團(tuán)公司、直屬集團(tuán)人事部門將員工的獎(jiǎng)勵(lì)情況記入員工個(gè)人檔案。2022年集團(tuán)公司人事管理獎(jiǎng)勵(lì)制度（二）l總則1.1價(jià)格是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，這里所說價(jià)格管理是指企業(yè)內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品和對(duì)外勞務(wù)協(xié)作的定價(jià)管理。1.2為貫徹執(zhí)行價(jià)格法的有關(guān)規(guī)定，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價(jià)格體系，規(guī)范公司價(jià)格行為，維護(hù)合法權(quán)益，特制定價(jià)格管理制度。_公司價(jià)格管理由公司價(jià)格管理委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門歸口管理。各部門、分廠(分公司)接受財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并認(rèn)真執(zhí)行本部門歸口管理的價(jià)格和收費(fèi)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。2價(jià)格決策層的組成與分級(jí)管理的職責(zé)2.1價(jià)格委員會(huì)由

10、公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、配套、物資、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、工藝、勞動(dòng)人事等部門的負(fù)責(zé)人組成。由公司總經(jīng)理任主任，分管經(jīng)營、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)的副總?cè)胃敝魅巍?.2決策層的職責(zé)2.3財(cái)務(wù)部門在價(jià)格管理中的職責(zé)共7頁第1頁2.4各部門、分廠(分公司)在價(jià)格管理中的職責(zé)。3內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格管理3.1內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格是公司內(nèi)部統(tǒng)一結(jié)算的依據(jù)，各部門、分廠(分公司)必須認(rèn)真執(zhí)行，加強(qiáng)管理。3.2內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格包括原輔材料、毛坯件、成零件、工具及自制工裝、備品備件、熱處理、廢品收購、風(fēng)、電、水、汽、車輛運(yùn)輸、理化、計(jì)量、修理修配等內(nèi)部勞務(wù)協(xié)作價(jià)格。3.3內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格由有關(guān)部門提出制訂或修訂目錄和建議價(jià)格，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核批準(zhǔn)

11、后執(zhí)行。3.4內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格分類差異率超過_的，應(yīng)進(jìn)行全面修訂，對(duì)于個(gè)別品種差別較大時(shí)進(jìn)行部分調(diào)整。3.5內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格的制訂原則。一物一價(jià)；相互比價(jià)。3.6內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格的制訂要求。應(yīng)低于社會(huì)價(jià)格或持平。一般應(yīng)略高于實(shí)際成本或低于社會(huì)價(jià)格。3.7內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格的編制依據(jù)產(chǎn)品零件材料消耗定額，輔助材料定額，產(chǎn)品綜合明細(xì)表，生產(chǎn)工藝路線表，工時(shí)定額，新老產(chǎn)品的定額成本。3.8內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格的編制辦法運(yùn)雜費(fèi)加成率_運(yùn)雜費(fèi)(計(jì)入材料部分)_%材料實(shí)際價(jià)共7頁第2頁材料計(jì)劃價(jià)格_市場(chǎng)價(jià)_(1+材料計(jì)劃價(jià)格)因貨源供給價(jià)格不同，按加權(quán)平均法計(jì)算，對(duì)于大宗而規(guī)格不多的材料和低易品可按不同品種、不同規(guī)格分別

12、制訂計(jì)劃價(jià)格，上下之間差價(jià)不大的要按品種分檔，制定一個(gè)中間價(jià)格。成零件計(jì)劃價(jià)格毛坯計(jì)劃價(jià)格十外加工費(fèi)十自制加工費(fèi)，若成零件是全部外協(xié)、外購的，參照外購(不含稅)進(jìn)價(jià)來制訂。a自制工具、備件計(jì)劃價(jià)格原材料計(jì)劃價(jià)格_單位消耗定額十工費(fèi)單價(jià)_工時(shí)定額_高精度設(shè)備動(dòng)用系數(shù)十熱處理費(fèi)用。b工具、備件維修費(fèi)用，各修理部門可按修復(fù)工時(shí)定額計(jì)價(jià)。計(jì)量、理化、風(fēng)、電、水、汽、車輛運(yùn)輸、修理修配、復(fù)印、打字等內(nèi)部勞務(wù)協(xié)作價(jià)格參照國家、_省協(xié)作價(jià)格及市價(jià)，結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行制訂。各部門認(rèn)真執(zhí)行，財(cái)務(wù)部門將不定期進(jìn)行檢查。3.9各部門計(jì)劃價(jià)分工協(xié)作要求采供部門應(yīng)認(rèn)真把好進(jìn)貨的審核關(guān)，并為財(cái)務(wù)部門修訂計(jì)劃價(jià)格提供詳細(xì)

13、物資目錄。采供部門和工具制造部門應(yīng)為制訂標(biāo)準(zhǔn)工具、自制工具提供有關(guān)價(jià)格目錄及有關(guān)材料消耗定額、加工工藝、工時(shí)定額等詳細(xì)資料。共7頁第3頁4對(duì)外勞務(wù)協(xié)作價(jià)格的管理4.1各部門對(duì)外提供勞務(wù)協(xié)作加工定價(jià)，可參考國家有關(guān)工藝協(xié)作價(jià)規(guī)定，依據(jù)經(jīng)營成本和市場(chǎng)行情，考慮協(xié)作的復(fù)雜程度，由財(cái)務(wù)部門、提供勞務(wù)部門、客戶三方采取協(xié)商的辦法。各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。4.2對(duì)外勞務(wù)協(xié)作的分工和歸口。5外購、外協(xié)價(jià)格的管理5.1外購、外協(xié)價(jià)格實(shí)行合同管理。外購、外協(xié)價(jià)格包括原輔材料、外購工具、備件、產(chǎn)配件、零部件、毛坯件、工序協(xié)作及零星加工費(fèi)。5.2本公司產(chǎn)品零件外協(xié)擴(kuò)散的價(jià)格，由生產(chǎn)部門、協(xié)作配套部門根據(jù)外協(xié)管

14、理有關(guān)程度，外協(xié)部門提供有關(guān)必要核價(jià)資料，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核確定。5.3自制工具、工位器具在委托外單位制造前，由工具制造部門提供有關(guān)材料定額、工時(shí)定額、加工工藝及有關(guān)圖紙等資料，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核制訂價(jià)格。5.4工具委托外單位修理價(jià)格，由工具制造部門、財(cái)務(wù)部門、修理單位參照省協(xié)作價(jià)及市場(chǎng)行情商定。5.5自制工具工序協(xié)作前，由工具制造部門將有關(guān)工具工藝卡片等資料報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核定價(jià)。共7頁第4頁5.6備品備件在委托外單位制造前，由設(shè)備制造部門提供有關(guān)材料定額、工時(shí)定額、加工工藝及有關(guān)圖紙等資料，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核制訂價(jià)格。5.7財(cái)務(wù)部門實(shí)行外協(xié)外購價(jià)格崗位負(fù)責(zé)制，價(jià)格通知單需經(jīng)辦人員和部門負(fù)責(zé)人簽字后生效

15、，重大價(jià)格事項(xiàng)報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.8全資、控股子公司外購、外協(xié)價(jià)格，由威孚公司授權(quán)后自行確定，但定價(jià)、調(diào)價(jià)時(shí)應(yīng)及時(shí)將定、調(diào)價(jià)資料報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。5.9為便于價(jià)格管理，所有外購物資均應(yīng)按物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額、采購地點(diǎn)、采購人員等項(xiàng)目輸入計(jì)算機(jī)，按月報(bào)財(cái)務(wù)部門。6出廠產(chǎn)品價(jià)格的管理6.1出廠產(chǎn)品定價(jià)原則，以生產(chǎn)經(jīng)營成本為基準(zhǔn)，以市場(chǎng)需要狀況為依據(jù)。6.2出廠價(jià)格系所有對(duì)外銷售的產(chǎn)品價(jià)格，包括汽油機(jī)、彈簧、工具、設(shè)備、液壓件、精鑄件、汽車空調(diào)、汽車消聲器及其他物資等。6.3產(chǎn)品銷售價(jià)格由財(cái)務(wù)部門根據(jù)市場(chǎng)行情及同行業(yè)的銷售價(jià)格情況定價(jià)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。必要時(shí)銷售部可根據(jù)市場(chǎng)變

16、化情況，向財(cái)務(wù)部門提出調(diào)價(jià)申請(qǐng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。_公司在確定產(chǎn)品出廠價(jià)格的同時(shí)，可確定出廠價(jià)格浮動(dòng)幅度，由銷售部門在確定的浮動(dòng)幅度范圍內(nèi)執(zhí)行。6.5對(duì)于外單位來求援的原材料及各項(xiàng)物資，按下列規(guī)定執(zhí)行：7內(nèi)部產(chǎn)品銷售價(jià)格7.1內(nèi)部銷售價(jià)格包括偶件商品、偶件成零件、總成、總泵、鑄造等。共7頁第5頁7.2內(nèi)部銷售價(jià)格由有關(guān)部門提出目錄，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制訂修訂。7.3制定內(nèi)銷價(jià)格應(yīng)由工藝部門提供工時(shí)定額，提供材料定額資料。當(dāng)工時(shí)、材料定額發(fā)生變化時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整內(nèi)銷價(jià)格。7.4新品、新件因試制期間成本較高，可暫定內(nèi)銷價(jià)格，當(dāng)產(chǎn)量達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，再行重新制定。7.5內(nèi)銷價(jià)格原則上應(yīng)高于制造成本

17、而低于銷售價(jià)格。7.6財(cái)務(wù)部門應(yīng)每月對(duì)內(nèi)銷價(jià)格進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)，并按有關(guān)規(guī)定處理。8合同管理中有關(guān)價(jià)格管理規(guī)定_公司范圍內(nèi)訂立的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同所涉及的價(jià)格事項(xiàng)，應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行。自制工裝、夾具、模具等工具外協(xié)價(jià)格，應(yīng)在對(duì)外簽訂合同前，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核。設(shè)備委外維修、專機(jī)制造中的零件外協(xié)價(jià)格應(yīng)在簽訂合同前，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核。其他工程建設(shè)，涉及價(jià)格事項(xiàng)，完工后財(cái)務(wù)部門參與決算審核。8.2財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門提供的經(jīng)濟(jì)合同審核_報(bào)帳，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與職能部門聯(lián)系處理。共7頁第6頁8.3下列經(jīng)濟(jì)合同訂立后必需交財(cái)務(wù)部門一份：a對(duì)外聯(lián)營、合資合作b物資采購合同，包括備品備件、標(biāo)準(zhǔn)工具采購合同c產(chǎn)品零件外協(xié)加工合同d工裝夾