淺論現(xiàn)代企業(yè)制度下地方電力企業(yè)的成本管理

1、淺論現(xiàn)代企業(yè)制度下地方電力企業(yè)的本錢管理摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征是“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責清楚、政企分開、管理科學，核心內(nèi)容是建立新型的企業(yè)組織制度和管理制度，本錢管理是最根底的工作。地方電力企業(yè)大都形成于方案經(jīng)濟體制下，小而分散，其中一部分是事業(yè)性質(zhì)、企業(yè)化管理，依附于政府和水利主管部門，本錢管理根底相對較差。近年來各地都在積極探究公司制改革。本文重點闡述地方電力企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度對本錢管理的要求以及其變革和完善。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度電力企業(yè)本錢管理一、本錢管理在現(xiàn)代企業(yè)制度中的地位要進步企業(yè)效益必須抓管理，其中本錢管理是不可缺少的內(nèi)容。1現(xiàn)代企業(yè)管理不能無視本錢管理。市場經(jīng)濟條件下，要求地

2、方電力企業(yè)打破方案經(jīng)濟傳統(tǒng)管理形式，轉(zhuǎn)向以滿足市場需求為目的、創(chuàng)造經(jīng)濟效益上來。本錢管理是企業(yè)管理的核心，它貫穿于企業(yè)管理的方方面面。假如一個企業(yè)缺少科學的本錢管理，或者不標準本錢管理行為，那么不能建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的標準的現(xiàn)代企業(yè)制度。2本錢管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭才能，表現(xiàn)為它能否用最低的本錢去消費用戶滿意的產(chǎn)品，也就是說，企業(yè)經(jīng)營活動的目的是追求低于社會平均本錢、獲得最大經(jīng)濟效益。企業(yè)管理涉及許多內(nèi)容，如人事、物資、消費、平安、質(zhì)量、財務(wù)等，這些專業(yè)管理無不與本錢管理息息相關(guān)，本錢就象一只無形的手，伸入到每一專業(yè)管理的每一過程。因此，企業(yè)分開本錢的預測、

3、方案、控制、核算、考核、分析等一整套科學的本錢管理活動，就不能真正表達加強現(xiàn)代企業(yè)管理。3科學的本錢管理是現(xiàn)代企業(yè)進展經(jīng)營決策和實行全面經(jīng)濟核算的工具。企業(yè)消費經(jīng)營中對一些重大問題的決策都要進展技術(shù)經(jīng)濟分析，而本錢是分析技術(shù)經(jīng)濟效果的重要指標。企業(yè)勞動消費率的上下、物資消耗多少、設(shè)備使用好壞、資金周轉(zhuǎn)快慢、投資收益大小都要通過本錢反映出來。本錢是企業(yè)開展經(jīng)濟核算的根本內(nèi)容，是實行全面經(jīng)濟核算的工具。4本錢管理是衡量企業(yè)進步經(jīng)營績效的標尺。本錢是全面反映企業(yè)管理工作質(zhì)量的一個綜合性指標。本錢能便捷地掌握企業(yè)經(jīng)營管理狀況和實際到達的程度，并為其績效評價提供直觀、量化的度量標尺。以本錢管理為中心的績

4、效評價，從根本上改變了方案經(jīng)濟體制時形成的觀念和企業(yè)行為方式，為現(xiàn)代企業(yè)的開展提供了新的內(nèi)在動力。二、現(xiàn)代企業(yè)制度對本錢管理的要求現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟條件下社會化大消費的產(chǎn)物?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立必然要求企業(yè)的本錢管理與之相適應(yīng)。目前國家正在不斷深化地對電力體制進展改革，作為我國電力行業(yè)重要組成部分的地方電力企業(yè)，也應(yīng)按現(xiàn)代企業(yè)制度標準運作，以求在改革中生存、開展。1企業(yè)指導應(yīng)把加強本錢管理作為工作重點?，F(xiàn)代企業(yè)本錢管理是從投入到產(chǎn)出的全員、全方位、全過程的管理。各級管理人員是否能認真、負責地履行本錢管理的職責義務(wù)，依賴于企業(yè)指導的支持。企業(yè)指導要有實事求是、不斷進取的精神，制定的本錢管理目的

5、必須實在可行；要具有完本錢錢目的的信心和決心，并以其效果自省其工作業(yè)績。2現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)以效益為中心。企業(yè)本錢管理的目的是以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)制定消費經(jīng)營方案、各種規(guī)章制度，都必須考慮本錢管理的可行性。3企業(yè)組織形式多樣化決定本錢管理方式的多樣性?，F(xiàn)代企業(yè)的組織形式是多種多樣的，企業(yè)必須根據(jù)自身特點和組織形式，設(shè)定本錢管理系統(tǒng)，并在實際運作中不斷修訂和完善，進步管理工作效率，以最小的管理本錢完成較多的管理工作。4市場經(jīng)濟條件下要求企業(yè)本錢管理科學化。企業(yè)市場化程度越高，本錢管理領(lǐng)域越寬，這就要求企業(yè)本錢管理科學化和現(xiàn)代化。要充分運用現(xiàn)代科學技術(shù)、科學方法，進步本錢管理程度

6、，使本錢管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。三、按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，不斷完善本錢管理方法地方電力企業(yè)的經(jīng)營者和管理者要更新觀念，研究市場經(jīng)濟條件下本錢運動的客觀規(guī)律，完善本錢管理制度，以滿足企業(yè)開展對本錢管理的要求。1以效益為中心，加大本錢管理力度。通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我開展的經(jīng)濟實體。要摒棄那種只求產(chǎn)量、不計消耗，只圖投入、不問產(chǎn)出的思想，遵循本錢最低化原那么，從電力工程的建立、消費、銷售等各環(huán)節(jié)加大本錢管理力度，實現(xiàn)最低的目的本錢和最大的經(jīng)濟效益。2建立目的本錢管理責任制，推行全員、全過程的本錢管理。在市場經(jīng)濟條件下，地方電力企業(yè)能否在市場中立于不敗之地，關(guān)鍵

7、是能否提供質(zhì)量好(包括效勞)、價格低的電力商品。企業(yè)的每一項工作都要職工去完成，必須將目的本錢分解到每一個詳細工程、落實到各部門、各崗位、每一個職工，實行全員、全過程的本錢管理體系，才能保證完成既定本錢目的。企業(yè)指導應(yīng)作為本錢管理的責任人，對本錢管理過程和結(jié)果負責。3研究運動規(guī)律，科學管理企業(yè)本錢。地方電力企業(yè)小而多，分布區(qū)域廣，經(jīng)營方式多樣化，同時企業(yè)市場化程度越高，本錢管理的領(lǐng)域越寬。各企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，研究自身本錢運動規(guī)律，運用現(xiàn)代管理技術(shù)，因地因時制宜，建立科學的各級本錢管理方法。4企政、企事別離，強化本錢管理意識。地方電力行業(yè)的大部分企業(yè)目前仍附屬于地方政府、水利部門，在一定程度上企業(yè)

8、承當了部分社會公益性支出，難以準確計量、控制消費經(jīng)營本錢。因此，企業(yè)本錢意識差，管理工作薄弱。為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，地方電力行業(yè)應(yīng)實行企政、企事別離，實行獨立核算、自負盈虧，使企業(yè)圍繞自己的生存開展做好本錢管理工作，強化自身的管理。5建立本錢控制系統(tǒng)，確保本錢指標的完成。企業(yè)要建立健全本錢控制系統(tǒng)，運用健全的組織、信息系統(tǒng)和制定合符實際的內(nèi)控標準及考核、獎懲制度，指揮、引導企業(yè)的本錢管理工作，鼓勵職工為完成企業(yè)本錢目的、進步經(jīng)濟效益而奮斗。在本錢指標考核方面，以合理的消耗定額為前提，將目的本錢分解到各部門、各單位，把本錢管理的責、權(quán)、利落實到每個職工，把降低本錢作為職工必須承當?shù)慕?jīng)濟責任和自覺履行的義務(wù)，本錢指標與工作績效掛鉤，嚴格考核、獎罰，實行本錢否決制。6進步員工素質(zhì)，保證本錢管理質(zhì)量。要保證本錢管理工作的質(zhì)量，一方面企業(yè)要培養(yǎng)一批專職的本錢管理人員，如本錢工程師、本錢會計師、本錢經(jīng)濟師；另一方面還要著力進步企業(yè)全部職工的本錢管理素質(zhì)。要讓職工理解企業(yè)實情，懂得本錢管理的意義，使全體員工都樹立這樣的意識：在